專題講座資料（2021-2022年）工程施工質(zhì)量管理辦法實施細則

1、videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding issues, obviously worked," victory of the year. The County's departments at all levels mu

2、st firmly establish the "guanghui is gold and silver" green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well "five water treatment of" winning the war, ev

3、er-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will "river water quality improved at the county level, up to five" this basic objective grasp of pollution control that focus, with the focus on three things: a good job, "cle

4、ar rivers" reaching the County created. Organization "look back" special inspection, the County garbage River, black and odorous River is "Dragnet" investigation, timely rectification of problems found in place firmly to prevent river pollution rebound. In accordance with th

5、e "one-stop strategy", improving the inferior five water quality monitoring stations work this year to ensure the Elimination of 1 provincial control, five water quality section 3 municipalities controlled deterioration, ensure the creation this year of "clear rivers" standards.

6、Second, pay special attention to pollution-cutting construction of nanotubes. Intercepting nanotubes are the basis of pollution of water source engineering, engineering, matter of success or failure of water management. Urban sewage treatment, to improve "effluent from sewage treatment rate, ru

7、nning accuracy, compliance" requirement, speed up the town's support network construction, is focusing on nanotubes home "last meters" question. Domestic sewage treatment in rural areas, this year is the final year of the three-year action, determination to fight and the momentum

8、around, ending the battle on which fully to ensure the realization of all County 648 formed village coverage. Also, be sure to attach importance to focus on rural domestic wastewater treatment facility operation and management, ensure that wastewater treatment facility up and running, role play, avo

9、id the "Sun" problem. Third, pay special attention to the River Lake pond desilting operation. Provinces now have focused on pollution control of water go to "dig up mud", as the deepening water of this year's "plays". Next, to jump-start an investigation line touch

10、es work, implementation plan according to the priorities and the programme of work, in accordance with the "one river one policy" requires detailed cleaning, dredging plan, planning ahead of time cleaning out mud "way out", according to local conditions to do sludge, promote scie

11、ntific resource utilization of silt and mud. (B) the heavy regulation of heavily polluting industries. Pollution of water must grab the source, wastewater is primarily the source of backward production capacity, increase the intensity of質(zhì)量管理辦法1 總則1.11 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的

12、關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。為保證本項目工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)爭創(chuàng)深圳市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”及配合全線創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量目標，嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，加強質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。2 本項目質(zhì)量方針及目標2.1 質(zhì)量方針：1、堅持質(zhì)量第一的原則：2、堅持以人為本的原則：3、堅持質(zhì)量質(zhì)量標準的原則：4、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范： 2.2 質(zhì)量目標：符合國家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達到驗收標準及

13、設(shè)計要求;單位工程一次驗交合格率100%；工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定標準和顧客要求；結(jié)構(gòu)確保長城杯，爭創(chuàng)魯班獎。 3 工程施工質(zhì)量管理體系3.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 按照項目管理法進行管理，成立以項目經(jīng)理為項目第一質(zhì)量責任人的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，提高全體員工的質(zhì)量意識，全面落實過程控制，推進項目質(zhì)量終身責任制。質(zhì)量管理機構(gòu)見“圖表1質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工區(qū)；正副主任：技術(shù)主管安質(zhì)室主任質(zhì)檢員各作業(yè)隊專職質(zhì)檢員QC小組計財部部長機電工程師材料工程師安檢工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部部長試驗工程師圖表1 質(zhì)量管理機構(gòu)框圖3.2

14、管理職責 本項目項目經(jīng)理及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本工程的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。項目總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。工程部對工程質(zhì)量負施工管理和技術(shù)管理責任。項目隊對工程施工質(zhì)量負現(xiàn)場管理責任。項目經(jīng)理部財務(wù)部、合同部及綜合部按照 本部門的職責對工程施工質(zhì)量負相應(yīng)的責任。一 項目經(jīng)理1) 在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本經(jīng)理部全體成員，貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項職責，實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標。2) 負責主持本項目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，報批后組織實施；3) 在合同執(zhí)行過程中，發(fā)生合同修改時，組織對修改內(nèi)容進行評審，與顧客/業(yè)主達成一致意見后指派有關(guān)人員將修改內(nèi)容傳達到與合

15、同有關(guān)部門和人員；4) 審批與本工程項目的技術(shù)要求有關(guān)的文件；5) 組織編制所屬工程項目的施工/生產(chǎn)計劃并組織實施，對工程項目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負責，參加對施工/生產(chǎn)過程能力的評定；6) 組織對所屬單位工程的完工檢驗；7) 審批一般不合格品的處置報告；8) 公司總經(jīng)理委托時，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽B類工程分包合同，對該類合同結(jié)果負責；9) 審批所屬工程主要材料及其它材料月份材料申請計劃、自購材料申請計劃、大宗材料的自購材料申請計劃；10) 公司總經(jīng)理委托時，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽工程材料采購合同；11) 審批供應(yīng)商評估報告；12) 以企業(yè)法人代表委托代理人身份審

16、簽B類機電設(shè)備采購合同，對該類合同結(jié)果負責；13) 審批工程隊C類機電設(shè)備采購申請；14) 組織編制和實施經(jīng)理部工程項目年度施工進度計劃（草案）、經(jīng)理部季度施工進度計劃、經(jīng)理部月生產(chǎn)計劃；15) 對各工程隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計劃時，應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施；16) 參加完工工程的內(nèi)部驗收以及外部驗收工作；17) 審批涉及本項目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施；18) 組織完工工程的防護和交付；19) 向顧客/業(yè)主提出竣工申請報告；20) 針對顧客/業(yè)主驗收中提出的問題，組織制訂整改措施并督促實施。21) 負責所在片區(qū)的經(jīng)

17、營工作。二 副經(jīng)理1) 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程項目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好安全質(zhì)量、以及工程材料及機電設(shè)備管理工作。2) 參加編制和具體督促實施經(jīng)理部工程項目年度施工進度計劃（草案）、經(jīng)理部季度施工進度計劃、經(jīng)理部月生產(chǎn)計劃；3) 對各工程隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計劃時，應(yīng)及時協(xié)助總經(jīng)理采取糾正和預(yù)防措施；4) 審核涉及本項目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施，通過后報項目經(jīng)理審批；5) 參加完工工程的內(nèi)部驗收，協(xié)助外部驗收工作。三 項目總工程師職責1) 協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和

18、施工方的貫徹實施。2) 協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3) 主持編制實施性施工組織設(shè)計和參加編制施工生產(chǎn)計劃，主持制定各項配套措施。4) 主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。5) 主持變更設(shè)計方案的提交、送審。6) 審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7) 主持例行的工程質(zhì)量檢查。8) 協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。四 工程部工程部工作內(nèi)容包括工程技術(shù)、安

19、全質(zhì)量、物資、機電和試驗幾方面的工作，分別設(shè)專業(yè)負責人負責。工程部長負責本部門工作組織、協(xié)調(diào)及重要技術(shù)交底。 工程技術(shù)組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合項目管理特點，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。對每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書。負責全線的控制測量，組織重點、難點問題攻關(guān)，進行施工技術(shù)交底。參加質(zhì)量評定和隱蔽工程的檢查驗收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗證。建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。按照質(zhì)量體系文件

20、要求，全面開展各項質(zhì)量活動。 安全、質(zhì)量負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量和安全的檢查和評比工作。編報質(zhì)量記錄和安全報表。機電物資負責材料及機械訂貨采購、租賃。編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責實施。整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作。制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責。制定定額發(fā)料標準和收費標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算。記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工

21、機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。試驗室按有關(guān)規(guī)定進行工程施工的見證取樣和送檢。認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗檢驗規(guī)范、標準，編制試驗細則和試驗設(shè)備的標定計劃。負責原材料和工序的檢驗工作，按時整理檢驗和試驗報告，并及時上報。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性和有效性負責。五 合同部負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。負責合同管理。根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。六 綜合部配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好施工現(xiàn)場文明施工及各項規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進行特殊工種的人員統(tǒng)計及培訓(xùn)、辦證工作。負責文件資料的統(tǒng)一管

22、理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)。七 各工區(qū)具體落實技術(shù)標準、規(guī)范及施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負責現(xiàn)場的施工記錄及原始資料的收集。參與項目部組織的技術(shù)交底工作，并作好向工區(qū)、技術(shù)交底的工作。對有關(guān)施工技術(shù)問題提出改進意見或報請項目部解決，落實對工程質(zhì)量檢查提出的施工技術(shù)問題。3.3 工程質(zhì)量管理體系框圖按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標段質(zhì)量保證體系。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)

23、量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審工作。工程隊根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO90012000“質(zhì)量體系要求”標準，實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見“圖表2質(zhì)量保證體系框圖”質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識項目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強化ISO9001系列標準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)QC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審成果發(fā)表作業(yè)隊QC小組質(zhì)量第一為用

24、戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點經(jīng)濟責任制任接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責任質(zhì)量責任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)工費包干簽訂包保責任狀制定獎罰制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益總結(jié)表彰先進檢查落實改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標準4 施工質(zhì)量管理制度4.1 工程質(zhì)量技術(shù)措施制度1）項目經(jīng)理部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負責本項目施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、專項施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。2）施工圖下達后，總工程師組織項目部工程部和

25、項目工區(qū)技術(shù)主管對設(shè)計文件、施工圖紙與現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況進行核對，并對圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進行核對，進行工程量計算。及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修正意見，請監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)助，對施工圖進行優(yōu)化。3） 針對各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時，具體制定或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。4.2圖紙會審施工圖設(shè)計完成后，由指揮部組織進行圖紙會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和建設(shè)指揮部相關(guān)部門派員參加，共同核對設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，如：征地拆遷、管線遷改、交通疏解、四周建筑物的保護方案是否可行，有無錯、漏、碰、缺，有無矛盾之處，施工工藝可否操作等進行會審。對

26、發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺或有與實際不符之處，提交設(shè)計部門修正和補充。圖紙會審應(yīng)注重圖紙的可實施性、安全性和對原招標方案的設(shè)計修改及需變更的問題，盡量做到詳細周全。圖紙會審應(yīng)在設(shè)計交底前進行。4.3設(shè)計交底開工前必須進行設(shè)計交底，業(yè)主組織和主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商和建設(shè)指揮部派員參加。設(shè)計單位介紹建筑設(shè)計概況及設(shè)計原則、文件組成及規(guī)模、控制工程、控制坐標、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)專業(yè)要重點介紹采用的結(jié)構(gòu)型式及相應(yīng)的施工方法，結(jié)構(gòu)與線路里程、線路中線、軌面標高的關(guān)系，結(jié)構(gòu)總體布置及關(guān)鍵尺寸、建筑防水材料的技術(shù)指標、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、其他特殊部位、施工中應(yīng)遵守的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準、特殊地段

27、的施工方法應(yīng)注意的問題、結(jié)構(gòu)與各設(shè)備系統(tǒng)間的關(guān)系等。通過設(shè)計交底，承包商與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求，通過設(shè)計交底對設(shè)計有了概括的、全面的了解，從而增加了對整個工程實施的主動性和全面性，以保證按設(shè)計要求實施。4.4交樁、貫通測量與施工放線由駐地監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織測量中心、設(shè)計單位向承包商進行交樁的各項具體工作。其中包括導(dǎo)線資料、中線資料和水平資料。交樁之后，貫通測量與施工放線工作按建設(shè)指揮部下發(fā)的施工測量管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格進行測量復(fù)核制，駐地監(jiān)理工程師、承包商均應(yīng)將此項工作作為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認真完成，其測量成果必須達到規(guī)定精度要求。對貫通測量和施工放線的

28、技術(shù)資料要進行系統(tǒng)的整理、妥善保存。各種樁撅要妥善保護、明顯標識。4.5實施性施工組織設(shè)計開工前，編制完成實施性施工組織設(shè)計，送駐地監(jiān)理工程師審查，簽署意見后報監(jiān)理部審核、總監(jiān)辦復(fù)審和建設(shè)指揮部審批后實施，施工組織設(shè)計按招標文件中所要求的內(nèi)容編寫。施工組織設(shè)計的重點放在措施的可行性、可操作性上，強化質(zhì)量、安全保證措施?？蓪⑼稑宋募氖┕そM織設(shè)計進一步完善、細化、具體化，使其更增加實施性、全面性。4.6檢查臨時工程和設(shè)施請駐地監(jiān)理工程師檢查臨時工程和設(shè)施，其數(shù)量能否滿足正常生產(chǎn)需要，其質(zhì)量能否保證人員、材料與設(shè)備的安全和完好，是否符合施工組織設(shè)計要求，如有問題限期改進。4.7工程材料和成品、半成

29、品的檢驗1）工程部材料室（機電、試驗、質(zhì)檢）按照公司的物資管理辦法及質(zhì)量體系文件工程物資料管理程序、工程質(zhì)量檢驗程序等及結(jié)合本項目的具體情況對本工程使用的材料進行質(zhì)量控制。 2）材料進場前，在條件允許的情況下可派人到廠家進行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所有進場材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證，到達工地后由材料部門人員組織對材質(zhì)報告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進行驗收，試驗部門按規(guī)定取樣復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用。對于已進場并經(jīng)復(fù)檢不合格產(chǎn)品，按質(zhì)量體系文件不合格品控制程序進行處理。 3）材質(zhì)報告資料由工程部材料室負責保管。工程材料和設(shè)備是建筑安裝工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到不合標準的不用

30、，不合規(guī)格的不進，不經(jīng)檢驗的不進。承包商和物資供貨商所有關(guān)于組成建筑實體的材料物資的訂貨和供貨合同，應(yīng)送駐地監(jiān)理工程師審查，應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品，駐地監(jiān)理工程師對此進行審查、檢驗和試驗，必要時可赴供貨方生產(chǎn)地進行考察，甚至做出判斷認可。進場前按規(guī)定報驗、取樣試驗，駐地監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合要求的材料、設(shè)備進入工地現(xiàn)場，已進場的令其運出施工場地。4.8砼工程管理商品砼:為保證工程質(zhì)量及環(huán)保要求，應(yīng)優(yōu)先使用商品砼。承包商在使用商品砼時，按工程設(shè)計需要的品質(zhì)要求，將砼配合比一式三份報駐地監(jiān)理工程師審查，并簽署意見后報總監(jiān)理工程師，批準后方準使用。上報資料除砼配合比設(shè)

31、計外，還應(yīng)有強度試驗報告、抗?jié)B試驗報告(如有抗?jié)B要求)、水泥、混合料及外加劑的二證(即出廠合格證、使用前的復(fù)驗合格報告)、砂、石料的檢驗報告等。施工單位應(yīng)對使用的商品砼質(zhì)量負最終責任。水下砼:是水下澆注的半流態(tài)坍落度較大的高質(zhì)量要求的砼，其原材料質(zhì)量要求很高，配比設(shè)計、選擇、調(diào)試、工序要求很嚴，并由施工單位委托做平行試驗。施工控制比較困難，因此，施工、試驗人員和駐地監(jiān)理須全過程的旁站，施工控制嚴格掌握，防止發(fā)生斷樁事故。對檢查試件的制作、養(yǎng)生、脫模、搬運、試壓等各道工序認真做好，試壓時監(jiān)理要旁站，計算結(jié)果監(jiān)理要復(fù)核、簽字。4.9鋼筋工程管理到現(xiàn)場的鋼材，進場后承包商應(yīng)會同駐地監(jiān)理檢查出廠合格證

32、，并及時按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格，駐地監(jiān)理認可，即可用于地鐵工程。鋼筋的取樣鋼筋的工地試驗:鋼筋進場后必須有出廠合格證，并且施工單位馬上通知駐地監(jiān)理，共同見證取樣進行基本鋼抗拉和冷彎試驗，同品種、同批號、同爐種、同規(guī)格，每60T為一批，不足60T者，亦按一批計算。每批鋼筋取樣抗拉一組（三根），冷彎一組（三根），如果抗拉（或冷彎）有一根不合格，則加倍取樣再進行試驗，如果仍有一根不合格，則判定此批鋼筋不合格。也可在有CMA資質(zhì)的中心試驗室，做平行試驗進行鑒定。鋼筋的保管鋼筋進場后，必須分門別類進行堆碼，并掛牌標識，堆碼的方法是架起騰空距地面有150mm高度，并具有防淋設(shè)施。鋼筋的加

33、工和使用鋼筋被認定合格后方能使用，使用前首先要除銹。鋼筋的下料、調(diào)直、加工、彎曲等作業(yè)應(yīng)由持證的鋼筋工進行。鋼筋的檢查：鋼筋扎好后，已形成成品。鋼筋成品屬隱蔽工程，在澆注砼前應(yīng)經(jīng)承包商質(zhì)檢人員自檢、駐地監(jiān)理復(fù)驗，并填寫檢查證。鋼筋籠灌注砼時監(jiān)理要旁站，控制施工過程中的工程質(zhì)量。4.10隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督是質(zhì)量管理的重點和關(guān)鍵。駐地監(jiān)理對隱蔽工程的施工過程進行經(jīng)常的，重點的巡查與監(jiān)督，凡無法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在被隱蔽工序自檢合格后，承包商的施工員、質(zhì)量控制工程師確認已達到檢查程度和標準時，應(yīng)如實填好該項工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查。經(jīng)

34、駐地監(jiān)理檢查合格，簽證后方可進行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認的隱蔽工程，承包商不得隱蔽和繼續(xù)下一工序施工。4.11 技術(shù)交底制度 1）項目部負責向項目工區(qū)進行施工技術(shù)交底。常規(guī)性交底由工程部技術(shù)人員或項目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長審核。 2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)交底。即專題性技術(shù)交底，由工程部部長編制，總工程師審核。 3）技術(shù)交底必須及時提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)（技術(shù)交底登記本）。 4）交底至少要做六份，項目工區(qū)三份、隊、質(zhì)檢工程師及留底各一份。交底由項目部交至項目工區(qū)（主任、技術(shù)主管、施工員），再由項目工區(qū)技術(shù)主管

35、交至隊作業(yè)層，層層交底、層層履行交底手續(xù)。對于一般常規(guī)性交底，可由項目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長或副部長審核，項目工區(qū)技術(shù)主管對隊進行交底，并報一份給項目部工程部備案。交底同時報分管項目副經(jīng)理，讓分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉交底內(nèi)容。同時分管領(lǐng)導(dǎo)也可進行復(fù)核，結(jié)合現(xiàn)場情況提出本人意見。4.12 測量雙檢復(fù)核制1）本項目工程測量工作由項目部工程部長負責，工程部技術(shù)人員具體落實。對工程的施工控制、復(fù)測、定位等測量應(yīng)采用兩種不同測量方法施測，達到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2）項目部測量人員對本工程進行控制測量并對項目工區(qū)進行測量交底，測量結(jié)果由工程部部長或總工復(fù)核。項目工區(qū)根據(jù)項目部測量交底進行放樣測量，

36、由項目工區(qū)測量人員進行復(fù)核。在項目部測量人員進行施工測量過程中，項目工區(qū)測量人員必須積極進行配合，并采取措施對樁點進行保護。3）測量交底程序按“本4.2 技術(shù)交底制度”執(zhí)行。4.13 施工質(zhì)量檢查管理1）日常施工質(zhì)量檢查：日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項目部分管質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、工程部部長及工程部相關(guān)專業(yè)負責人、質(zhì)檢工程師、專職安全員及項目工區(qū)參加，針對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時采取措施進行整改，定期檢查每月進行一次，如有需要，可增加檢查次數(shù)，檢查時間原則上定在每月25號左右，整改措施具體由工程部制定，質(zhì)

37、檢工程師及項目工區(qū)技術(shù)主管監(jiān)督落實。不定期檢查指在日常施工管理過程中，由施工現(xiàn)場直接或間接管理人員根據(jù)本職崗位職責對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的就在現(xiàn)場及時整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場不能解決的應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告或與相關(guān)部門進行溝通解決，整改措施由工程部相關(guān)專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由工程部及項目工區(qū)督促落實。整改措施應(yīng)及時發(fā)放到需要的工作場所，措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。 2）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”。凡隱蔽工程按要求施作完后，隊進行自檢，填寫預(yù)檢報告，報項目工區(qū)技術(shù)主管檢查，技術(shù)主管按交底、施工圖及相關(guān)規(guī)范進行檢查并填寫工程隱蔽檢查記錄資料，報項目部質(zhì)檢工程師

38、檢檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師及項目工區(qū)技術(shù)主管（必要時工程部相關(guān)人員參加）陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，項目工區(qū)相關(guān)人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認后，方可進行下道工序的施工，如檢查不合格時及時按監(jiān)理工程提出的整改意見進行整改（執(zhí)行集團公司“不合格品控制程序”）。質(zhì)檢工程師負責質(zhì)量驗評資料的填寫，并負責隱蔽資料報駐地監(jiān)理簽字工作。 3）隱檢資料簽字后，由項目部質(zhì)檢工程師保管歸檔。4.14工程技術(shù)回訪(檢查)制度 工程施工方案、技術(shù)交底及質(zhì)量措施下發(fā)后，項目工區(qū)應(yīng)嚴格落實執(zhí)行。為保證措施的有效落實及施工方法的正確應(yīng)用。項目部總工程師定期或不定期組織工程部

39、及項目工區(qū)技術(shù)主管對施工現(xiàn)場進行技術(shù)回訪，從選用機具設(shè)備、材料、施工人員資質(zhì)、施工順序、工程質(zhì)量等方面檢查施工方案、交底及措施的落實情況及制定的施工方法是否得到有效應(yīng)用或是否可行。根據(jù)檢查結(jié)果存在的問題結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取措施或?qū)κ┕し椒?、方案進行優(yōu)化，在保工期保質(zhì)量的前提下，盡可能做到施工方便，減少材料、人工浪費，減少施工成本。4.15 施工質(zhì)量掛牌制度施工質(zhì)量掛牌是為了加強施工過程中全體員工的責任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。1）操作方法掛牌：對施工工序的操作程序、方法、標準要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場所或施工部位，使施工者人人明白，個個遵照執(zhí)行，互相監(jiān)督檢查。2）混凝土及砂漿配合

40、比掛牌：對于本工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標準。當骨料性能變化時，掛牌用量相應(yīng)變更。3）物、機掛牌：對于現(xiàn)場使用的材料、施工機具設(shè)備進行掛牌標識，對材料應(yīng)標明使用部位、材料檢驗情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯用不合格品。對進場的機具設(shè)備，應(yīng)標明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號、負責人等，保證施工過程中設(shè)備的完好性。4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時間、施工具體部位、標掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操作者技術(shù)水平又明確了責任。4.16質(zhì)量記錄資料控制程序 1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門（室）及

41、時進行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。 2）工程部資料員負責施工圖紙、規(guī)范標準、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負責本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。 3）上報業(yè)主單位（項管處）、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門（個人）填寫，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后（有要求時需復(fù)制好電子版），交由資料員上報業(yè)主或監(jiān)理單位。 4) 質(zhì)檢工程師每季末報我處安質(zhì)部工程質(zhì)量及事故情況季報。 5）所報資料必須及時，資料內(nèi)容符合相關(guān)要求。4.17 質(zhì)量獎罰制度 為保證本工程施工質(zhì)量及規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理，設(shè)立質(zhì)量獎罰制。每月底由主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織，總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師參加，分別對各施工現(xiàn)

42、場和內(nèi)業(yè)資料進行檢查評比，進行獎罰，獎罰辦法另外制定。5 質(zhì)量的現(xiàn)場控制1） 人員控制：除分項、分部工程施工前的技術(shù)針對性交底外，還要對特殊工種的操作人員進行定期考核，并堅持持證上崗制度。2）材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格驗收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺帳、進行、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3）機械控制：包括施工機械設(shè)備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度、崗位責任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度

43、等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。4）環(huán)境控制：要創(chuàng)立一個文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。6 質(zhì)量教育管理辦法 1)廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用櫥窗、標語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時刻銘記質(zhì)量第一、安全第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心。2)參照質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長鳴。根據(jù)深圳市軌道交通建設(shè)中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國范圍內(nèi)重大質(zhì)量事故和我局出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出有針對性的教育。認真分析事故出現(xiàn)的主客觀原因，對照自已，逐條對比，找出自身存在的問題

44、，在思想上、行為上提高警惕，對存在相似的情況，立即整改，并通過討論提出預(yù)防措施。3)以各分項的技術(shù)交底為依據(jù)，結(jié)合本分項的質(zhì)量要求和特點，在開展分項技術(shù)培訓(xùn)的同時，進行該工序的質(zhì)量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護等，認真講解各階級的質(zhì)量要點，使現(xiàn)場施工人員能明白質(zhì)量控制重點，保證工序的施工質(zhì)量。4)質(zhì)量教育以三級教育為主要形式，即項目部教育、項目工區(qū)教育和作業(yè)隊教育。同時，有效地開展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”，各工區(qū)的質(zhì)量競賽等活動，激發(fā)職工的積極性，以推動質(zhì)量教育經(jīng)?；?、群眾化和制度化。7質(zhì)量教育考核辦法質(zhì)量教育的考核，實行分級考核，即施工員、質(zhì)檢員考核施工作業(yè)隊，項目

45、工區(qū)主任考核施工員，項目部質(zhì)檢工程師對質(zhì)量教育的成果進行全面地考核。8本制度相關(guān)支持性文件 1）業(yè)主質(zhì)量管理程序； 2）集團公司質(zhì)量體系文件； 3）集團公司施工技術(shù)管理辦法；為了促進本公司各項經(jīng)營活動由事后管理向事前管理方式的轉(zhuǎn)變，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制，提高資金使用的計劃性，特制定本管理辦法，以增加公司資金運行的透明度，降低各項成本，使有限的資金發(fā)揮最大的效能。treatment of heavily polluting industries. According to municipal, and municipal government deployment of seven big h

46、eavy pollution industry regulation "three years action plans", requirements to December 2016 end of Qian, all included shut stopped eliminated of enterprise all shut stopped eliminated in place; June 30, 2017 Qian, all included place regulation upgrade and agglomeration restructuring of en

47、terprise by unified standard regulation in place, late not standard of enterprise are implementation discontinued; June 30, 2018 Qian, all intends Park production of enterprise relocation Park in place, late not Park of are discontinued. In the process of renovation, will focus on four aspects: to f

48、irmly close the high energy consumption and heavy pollution, hopeless enterprise governance and production lines, eliminated a number of yearly emission intensity, low value-added products of backward production capacity. Second, we must strictly enforce the space, total project "Trinity"

49、environment access system, promoting industry access and environmental conditions of access of enterprises to the Park, industrial park, in principle, no longer the class on the new project. Thirdly, promoting replacement and reconstruction of heavily polluting industries, mergers and reorganizations, guide enterprises to energy conservation, recycling and low-carbon and clean production, and improve the level of green development. Four to establish a long-te