房屋建筑工程施工組織設計教學教材

1、房屋建筑工程施工組織設計精品文檔施工組織設收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔計二 0 一六年十二月二十八日目錄第一卷編制說明6第 1 章 編制依據(jù)如下6第 2 章 本工程包含內(nèi)容6第二卷工程概況6第 1 章 工程概況6第 2 章 施工條件7第三卷項目管理7第 1 章 項目管理目標7第 2 章 項目質(zhì)量管理7第 3 章 項目安全管理10第 4 章 施工進度管理11第 1 節(jié) 本公司作為總承包方的責任與義務11第 2 節(jié) 總包配合與服務范圍11第 3 節(jié) 管理目標12第 4 節(jié) 實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施12第四卷施工組織方案13第 1 章 總體目標13收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管

2、理員刪除精品文檔第 2 章 項目部組織機構(gòu)及管理措施13第 3 章 勞務分包方選擇14第 4 章 施工程序15第 5 章 施工組織安排15第 6 章 施工準備工作15第 7 章 總體施工設想18第 8 章 科技推廣示范工程計劃20第五卷施工進度計劃20第 1 章 工期目標20第 2 章 總進度控制網(wǎng)絡計劃20第 3 章 工期保證措施20第六卷施工平面布置21第七卷施工技術(shù)方案21第 1 章 土方工程22第 2 章 框架結(jié)構(gòu)工程23第 3 章 防水工程26第 4 章 裝飾工程26第 5 章 水電安裝27第 6 章 試驗方案30第 7 章 質(zhì)量通病的防治30第 8 章 季節(jié)性施工31第 9 章 成

3、品保護32第 10 章 降低工程成本措施35第八卷施工現(xiàn)場文明施工安全管理36第 1 章 文明施工安全管理措施37收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第 2章現(xiàn)場臨時用電技術(shù)措施 .41第 3章施工機械使用、維護及保養(yǎng)措施.411.常用施工機械的安全技術(shù)操作規(guī)程.412.機械設備保養(yǎng)修理制度 .433.機械設備保養(yǎng)維修制度 .44第 4章機械安全技術(shù)措施 .44第 5章消防保衛(wèi)管理措施 .45第 6章施工現(xiàn)場管理措施 .46第 7章料具管理措施 .47第 8章環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施 .49第 9章 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理控制 .49第 10 章 強化建造師部管理，爭創(chuàng)文明安全工地.50第九卷 新技術(shù)，新工

4、藝，新材料，新產(chǎn)品的推廣及應用.50第十卷 施工合理化建議及降低成本措施.51第 1章 施工合理化建議 .51第 2章 施工項目成本控制責任制 .51第 3章 降低成本措施 .52第十一卷環(huán)境保護措施及方案 .53第 1章 環(huán)境管理的意義 .54第 2章 環(huán)境管理目標 .54第 3章 環(huán)境管理因素分析 .54第 4章 環(huán)境管理的實施方案及措施 .54第十二卷成品保護方案及措施 .56第 1章 鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保 .56第 2章 模板保護 .56收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第 3章 混凝土成品保護 .57第 4章 砌體成品質(zhì)量保護 .57第 5章 樓地面成品保護 .58第

5、6章 預留預埋件、水電安裝成品 .58第 7章 預制成品保護 .59第 8章 交工前成品保護措施 .59第十三卷消防預案方案 .59第 1章 安全消防措施 .591.現(xiàn)場安全消防組織機構(gòu) .592.防火教育 .603.消防預案措施 .60收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第一卷編制說明本施工組織設計根據(jù)業(yè)主提供的招標文件和我國的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合我公司的質(zhì)量手冊、程序文件編制而成。本施工組織設計在編制的過程中，充分考慮了本工程特點，結(jié)合我公司幾十年來的施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案，強化質(zhì)量管理，合理降低工程造價，縮短工期的原則，制訂了本工程的施工組織機構(gòu)和施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理，以

6、及文明安全管理機構(gòu)和措施，并為各分部分項制定質(zhì)量目標和技術(shù)要求，并充分考慮了現(xiàn)場條件和設計要求，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，以保證優(yōu)質(zhì)、按期完成業(yè)主交給的施工任務。第1 章 編制依據(jù)如下【建設單位提供的資料】：招標文件及補充文件招標項目總平面圖及施工圖紙【國家有關(guān)規(guī)范和規(guī)程】：國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)設計規(guī)范、規(guī)定由業(yè)主提供的并經(jīng)有關(guān)部門審查通過的方案第2 章 本工程包含內(nèi)容本工程包含內(nèi)容：施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容（詳見工程量清單）。第二卷工程概況第1章 工程概況1.環(huán)境概況：收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔工程地處江西省南昌市。2.建筑概況：建筑面積 4017.1 平方米

7、及市政道路、園林等。第2章 施工條件本工程已具備施工條件，可按中標文件合同規(guī)定進場施工第三卷項目管理本公司對項目的管理方式為“公司總包，專業(yè)配合，目標責任、網(wǎng)絡控制”?！肮究偘惫境兄Z：將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢全力以砼對工程負總包責任，向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款?！皩I(yè)配合”是由公司土建、水、電、防水專業(yè)隊伍及設備安裝分公司，在施工現(xiàn)場負責各項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合?！澳繕素熑巍笔峭ㄟ^各種科學的定量手段，簽定內(nèi)部經(jīng)濟責任狀，執(zhí)行目標責任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質(zhì)量，達到對業(yè)主承諾的總目標。“網(wǎng)絡控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴格按照標準模式建立的

8、質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴密地完成項目施工。第1 章 項目管理目標1.質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到合格標準。2.安全目標：達到無重大傷亡事故，使輕傷事故率控制在1 以下。第2 章 項目質(zhì)量管理我公司是已經(jīng)通過了質(zhì)量認證，有可靠的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件，確保工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下，為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立系統(tǒng)的完善的質(zhì)量管理體系。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1.質(zhì)量管理體系機構(gòu)設置總公司有企業(yè)管理者代表、總工程師，下設工程管理處，分公司工程科有土建水電等各專業(yè)的工程師，直接為此項工程服務。工程管理處和工程科主要負責人經(jīng)常到各項目部

9、檢查質(zhì)量和技術(shù)工作，對公司經(jīng)理和公司總工程師負責。發(fā)現(xiàn)項目存在問題，及時處理，確保各項目工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)下。2.質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標為：確保結(jié)構(gòu)達到合格標準。為實現(xiàn)這一目標，我們制訂了分部工程質(zhì)量目標，并完善質(zhì)量管理責任制，按質(zhì)量體系保證模式制定并認真落實質(zhì)量保證措施和相應的質(zhì)量控制程序。（ 1）文件和數(shù)據(jù)控制項目部設專人負責收集、管理和發(fā)放文件，按質(zhì)量體系標準執(zhí)行文件和數(shù)據(jù)控制程序。工程技術(shù)資料由項目部資料員負責收集、整理，做到資料與工程同步，真實有效，完整齊全。（ 2）物資采購為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購定貨的設備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足本工程需要，在采購前

10、嚴格對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及社會信譽進行審查評定，建立合格分供方檔案。依據(jù)施工圖紙編制材料、設備計劃，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。訂購工程設備符合設計和業(yè)主的要求。對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規(guī)定供方在分承包貨源處進行，驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。對工程使用的物資、設備進行產(chǎn)品記錄標識，從庫內(nèi)領(lǐng)出的物資按倉庫保管標識，有包裝的物資按其出廠的包裝來標識。鋼材掛牌進行標識，大量材料如砂石、磚以分堆插牌進行標識。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔隱蔽工程、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)構(gòu)、分部分項工程過程產(chǎn)品采用掛牌、印章、卡片、記號、標志、鋼印

11、和質(zhì)量記錄等各種形式標識。（ 3）過程控制建筑安裝過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務等各項工作始終處于受控狀態(tài)。施工中嚴格按照圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導書、質(zhì)量檢驗標準進行，從而使質(zhì)量達到的良好受控狀態(tài)。按照本市質(zhì)量部門對質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行有見證取樣試驗。公司工程科負責對工程所用材料和設備進行質(zhì)量驗證，項目技術(shù)負責人配合計量員、質(zhì)檢員、試驗員和公司有關(guān)人員對工程所用材料試驗、鋼筋連接、砼試塊、砂漿試塊等進行監(jiān)督檢查，并參加對計量器具的檢驗試驗工作。鋼筋施工過程控制：本工程采用套管擠壓連接接頭或錐螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水

12、平鋼筋采用閃光對焊。不論采用哪種連接均必須按國家現(xiàn)行專業(yè)規(guī)范施工，且取樣試驗合格后方可成批下料操作。模板工程過程控制：模板安裝前進行技術(shù)方案交底，安裝操作檢查驗收均按方案交底要求進行?；炷凉こ踢^程控制：因本工程主要結(jié)構(gòu)砼強度等級有 C40 、 C30 等，柱、梁、板在砼澆筑前要針對工程編制具體方案，并由項目總工程師批準方可實施。方案中除對一般計量、攪拌、澆筑、振搗、養(yǎng)護等說明外，要特別注明對砼施工縫如何處理做出明確規(guī)定。（ 4）檢驗和試驗按業(yè)主指定進行材料試驗，認真做好材料、半成品、成品的試驗檢測工作。工地進貨檢驗試驗：凡進場物資，項目材料員應辦理驗收手續(xù)，認真驗證規(guī)格、型號、數(shù)量并要有產(chǎn)品

13、標識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔工序檢驗試驗：施工中每道工序完成后均要進行自檢、互檢、交接檢。堅持“三檢制”。并通過專檢驗收，在預檢符合要求后報監(jiān)理進行驗收，按規(guī)定要求應取樣，復試的產(chǎn)品必須取樣，經(jīng)復試合格后方可進行下道工序施工。（ 5）檢驗和試驗狀態(tài)：對生產(chǎn)安裝過程中的原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識。施工過程中保護好檢驗和試驗標識記錄，以保證不錯用材料，上道工序合格后進行下道工序。（ 6）不合格品控制物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品，按照不合格品的控制程序進行標識記錄，評估處理，并采取

14、隔離措施。未經(jīng)處理不準在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。（ 7）糾正和預防措施施工過程中堅持預防為主，防止發(fā)生不合格品，如發(fā)生不合格品應立即調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負責人和業(yè)主、監(jiān)理進行評審，查明原因進行處理，制定相應的預防糾正措施，防止不合格品再次發(fā)生。（ 8）質(zhì)量記錄的控制各項記錄按執(zhí)行結(jié)果真實反映質(zhì)量情況，在當時、當?shù)厝鐚嵱涗?，各項事實和資料記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。第3 章 項目安全管理我公司十分重視施工過程的安全管理，并根據(jù)國家各級政府主管部門制定的一系列安全管理法規(guī)，發(fā)布了公司項目安全管理手冊，實行了逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責

15、任制。制定了保證安全管理責任制落實到人到具體措施，同時強化了安全教育管理。安全教育內(nèi)容主要包括：安全意識、安全知識、安全法規(guī)、安全技術(shù)措施和安全措施等，根據(jù)這些內(nèi)容，制定了工人入場“三級”安全教育制度、特殊工序安全操作規(guī)程教育制度、新工藝新崗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作業(yè)安全教育制度、防火安全教育制度等各項教育制度，使安全知識得到深入貫徹。在此基礎(chǔ)上開展一系列的安全活動，如“安全月活收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔動”、“百日安全無事故活動”等。為確保各項制度的有效落實，以及做到預防、預控及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全狀態(tài)，施工全過程將進行嚴格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查，季節(jié)性檢查

16、，專業(yè)性檢查，安全管理檢查和經(jīng)常性檢查。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天早晨對施工現(xiàn)場安全狀況檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故隱患消滅在萌芽中。為了更好地適應項目安全管理，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制詳盡的文明安全管理目標及措施，作為項目安全管理的指導性文件，并做到獎罰分明，講求實效。第4 章 施工進度管理本工程的進度管理擬采用三級網(wǎng)絡計劃進行控制。采用pert 技術(shù)，結(jié)合先進的，將計劃逐級細化，分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日，同時對可能影響施工項目進度的種種因素進行分析預控，對于各種不利因素通過積極協(xié)調(diào)，早做準備，將各種不利因素預先排除在工程施工前。第1 節(jié)本公司作為總承包方的責任與義務1、我公司將

17、根據(jù)合同規(guī)定，履行總包責任。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負責任，而且對業(yè)主指定分包方承擔管理與配合服務責任。2、我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，對分包商工程的施工安全、質(zhì)量、工期等負責，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。第2 節(jié)總包配合與服務范圍1、提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。2、提供現(xiàn)場的垂直運輸設備并在分配的時間內(nèi)滿足使用。3、在工地上提供足夠的動力及照明電源，提供給分包商自行接電，所需的電箱和電力。4、在工地上提供足夠的水源。5、在工地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔6、從工

18、作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中在總包方指定的地點，由總包商負責清走。7、提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合江西省規(guī)定。8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包方操作面的自設倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作由分包方自行負責。9、提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料，以及在每層按規(guī)定設置標高點。第3節(jié)管理目標我公司認為應達到的管理目標如下：質(zhì)量目標：承擔施工的工程質(zhì)量達到合格，不影響整個工程創(chuàng)優(yōu)。工期目標：按總包提供的計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的工作。安全目標：在其分部、分項工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：應達到工完場清。第4 節(jié)實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施一、管理措施對現(xiàn)場施工的進行

19、工程質(zhì)量的目標交底監(jiān)督方案審批手續(xù)對進場材料進行監(jiān)督，防止使用不合格品對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收做好成品保護工作施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。二、工期措施對施工的每道工序及時驗收，以便下道工序插入施工做好現(xiàn)場垂直運輸機具的協(xié)調(diào)，平衡，保證合理的使用。三、安全措施收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔進行現(xiàn)場安全教育簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守“項目安全管理目標及措施”和有關(guān)的規(guī)定。工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改檢查。提供的安全設施應完好，并定期檢查。提供完好的配電箱。四、文明施工措施遵守項目文明安全管理規(guī)定，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工達到要求。進入現(xiàn)場人員實行出入證制度。現(xiàn)場材料應堆

20、放整齊，標識清楚準確。施工工作面，工完場清，垃圾堆放在總包指定地點。在布置現(xiàn)場臨設的同時，在生活區(qū)種些花草，美化環(huán)境，并及時清除雜草，消滅蚊蠅，確保現(xiàn)場文明整潔。第四卷施工組織方案第1章 總體目標圍繞我公司質(zhì)量方針“嚴格的管理、周到的服務、滿意的工程質(zhì)量，來確保對業(yè)主的承諾”，實行項目法施工，制定全面的管理目標，各項管理目標可以概括為“兩個創(chuàng)建、一個確保、五個一流”。第2 章 項目部組織機構(gòu)及管理措施1、我公司作為將組建精明強干的項目管理班子，實施過程全范圍工程施工管理。并將選派優(yōu)秀的建造師負責本工程，同時選派我公司優(yōu)秀的高級工程師擔任項目總工程師，共同組成項目部領(lǐng)導層。2、項目部各職能部門按

21、動態(tài)優(yōu)化設置。選派公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，全部崗位覆收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔蓋項目施工的全方位。3、項目部施工管理制度：施工項目管理制度是項目部為實現(xiàn)管理目標、完成施工任務而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項目部擬建立下列管理制度和辦法：（ 1）業(yè)務管理實施細則（ 2）施工項目計劃管理規(guī)定（ 3）施工項目質(zhì)量管理和控制辦法（ 4）施工項目部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定（ 5）施工項目成本管理辦法（ 6）施工項目技術(shù)管理辦法（ 7）施工項目安全管理辦法（ 8）施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定（ 9）施工項目計量管理規(guī)定（ 10 ）施工現(xiàn)場材料管理辦法，（ 11 ）動施工項目機械設備管理規(guī)定（ 12 ）

22、施工現(xiàn)場文明安全施工管理規(guī)定（ 13 ）項目部內(nèi)外關(guān)系處理有關(guān)規(guī)定（ 14 ）項目部治安保衛(wèi)管理辦法（ 15 ）施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定第3 章 勞務分包方選擇1.為發(fā)揮我公司優(yōu)勢，實現(xiàn)項目集約化管理，我公司將派出最有發(fā)展實力的建造師部進行施工，設備安裝由我公司的設備安裝組承擔，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，高精技術(shù)，優(yōu)良裝備和現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢。2.勞務供貨商的選擇本工程勞務供貨商與我公司長期合作，該公司組織機構(gòu)健全，近十年來連續(xù)參加同類工程收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔施工，各工種配套齊全，工人素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富和較強敬業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊。該隊紀律嚴格，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)工人離崗的現(xiàn)象

23、。（ 1）有施工資格的。（ 2）有可靠的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的類似工程施工經(jīng)驗和業(yè)績。（ 3）具備足夠?qū)嵙?，包括財力和施工機具設備能力及足夠的技術(shù)力量和熟練工人。第4章 施工程序測量放線土方開挖基礎(chǔ)施工土方回填主體結(jié)構(gòu)屋面工程砌筑工程門窗工程室內(nèi)裝修室外裝修室外市政園林工程竣工圖編制交付使用。第5 章 施工組織安排1.本工程為框架結(jié)構(gòu)，主體部分劃分為兩個流水段，采用流水施工。施工時將制定詳細的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修和安裝的施工部署方案。驗收過程分為基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段進行。2.流水段劃分本工程地下基礎(chǔ)施工時劃分兩個流水段，地上結(jié)構(gòu)施工時以單位工程為界劃分為兩個施工段。結(jié)構(gòu)施工階段，水電設備安裝預埋

24、及二次結(jié)構(gòu)在主導工序過程中穿插進行，裝修和設備安裝施工不分段，組織豎向流水施工。第6 章 施工準備工作1.技術(shù)準備（ 1）、熟悉施工圖紙，組織圖紙預審、會審，編制施工組織設計。（ 2）、組織本工程擬采用的新材料的試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。（ 3）、在遵守國家及江西省質(zhì)量標準的前提下，組織編制本工程的質(zhì)量標準。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2.現(xiàn)場準備（ 1）、按照建筑總平面圖的要求，做好工程軸線控制網(wǎng)的測量。（ 2）、修建施工現(xiàn)場隔離圍墻，臨時道路和臨建設施。（ 3）、敷設施工臨時用水、用電系統(tǒng)（見下表）3.現(xiàn)場臨時用電總用電量 P=1.05K1 P1/cos +K2 P2+

25、（P1+ P2） /10K1=0.6K2=0.6cos=0.75P1=149.2P2=195.8P=1.050.6 149.2/0.75+0.6195.8+ （ 189.2 195.8 ） /10=289kw.所以選用 300KVA 的變壓器。4.施工現(xiàn)場臨時用水設計現(xiàn)場施工用水量q1=k1 Q1N1/T1t k2/8 3600k 1=1.05 Q1N1=6.6x107T1=355 t=2k2=l.5q1=1.05 （6.6 107/355 2 ）（1.5/8 3600 ）=4.84L/s施工機械用水量，由于用水量小可以忽略，取q2=0施工現(xiàn)場生活用水量q3=P1N3K4/t83600=400

26、50/2 83600=0.35L/s生活區(qū)生活用水q4=P2N4K5/243600=200 120 2.5/24 3600=0.69L/s消防用水量q5=15L/s總用水量：因為q1+q2+q3+q4=4.84+0+0.35+0.69=5.88q5所以總用水量 Q= q5=15L/s管徑選擇： d40 /v1000415 / 3.142.510000.087m收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔所以現(xiàn)場用水需選擇管徑d=100 ，可滿足施工現(xiàn)場用水需求。5.物資準備（ 1）、編制施工機械設備需用量和主要材料計劃（見下表）機械設備需用量計劃序號機械設備名稱數(shù)量功率（ KW ）總功率（ K

27、W ）備注1攪拌機4362電焊機1538.6115.83插入式振搗器151.564平板振搗器152165電渣壓力焊640806蛙式打夯機4367電鋸45.5118電刨4339切割機121.5310鋼筋調(diào)直機29.59.511鋼筋切斷機25.55.512鋼筋彎曲機26613冷擠壓機22.22.214空氣壓縮機32215卷 揚 機695416井 字615606.勞動力準備（見下表）勞動力準備序號工種名稱基礎(chǔ)階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1木工4060402砼工30453鋼筋工40504架子工1015155放線工3336電工68157水暖工4640

28、8焊工6869瓦工20306010起重工411抹灰工207012油漆工4013其它工種202830第7 章 總體施工設想1.本工程基礎(chǔ)土方采用滿堂紅基礎(chǔ)開挖，1：0.5 放坡，土方存放于施工現(xiàn)場的堆土場內(nèi)，人工清槽，做好邊坡防護。2.當鋼筋直徑 18 的水平筋采用閃光對焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊。3.本工程采用自拌砼機送技術(shù)，以確保砼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。4.模板方案的確定：梁、板采用竹膠板，柱、樓梯和梁柱節(jié)點采用鋼板制作定形模板。5.本工程的地上結(jié)構(gòu)、外裝修工程施工采用封閉型的外腳手架，立桿橫桿問距1.2 米，縱距 1.5 米，大橫桿步距 1.2 米，小橫桿間距 0.75 米，斜桿與地面夾角 45

29、-60 度，每 8 根立桿設一道剪刀撐，沿架高連續(xù)布設，確保高空作業(yè)施工安全。6.實行計算機現(xiàn)代信息，網(wǎng)絡計劃控制。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔本建造師部配置微機與公司聯(lián)網(wǎng)，實行全方位的動態(tài)控制和現(xiàn)代化信息管理。工程實行網(wǎng)絡計劃控制，制訂階段性工期目標，對施工全過程實行動態(tài)管理和監(jiān)控，以階段性目標保證總體目標的實現(xiàn)。7.主要專業(yè)分項工程施工方案編制計劃本工程將根據(jù)工程進度計劃安排，專業(yè)分工按結(jié)構(gòu)、裝修、水電等編制主要分部分項工程施工方案。8.結(jié)構(gòu)方案（ 1）、土方工程施工方案（ 2）、基礎(chǔ)工程施工方案（ 3）、混凝土施工方案（ 4）、鋼筋施工方案（ 5）、模板施工方案（ 6）、

30、腳手架施工方案（ 7）、雨期施工方案（ 8）、冬期施工方案9.裝修方案（ 1）、砌筑工程施工方案（ 2）、內(nèi)外墻裝修施工方案（ 3）、防水施工方案10. 機電施工方案（ 1）電氣系統(tǒng)安裝施工方案（ 2）給排水系統(tǒng)安裝施工方案（ 3）消防系統(tǒng)安裝施工方案（ 4）通風系統(tǒng)施工方案11. 其它方案收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（ 1）安全文明施工方案第8 章 科技推廣示范工程計劃本工程擬定推廣應用以下新技術(shù)：（ 1）新型模板技術(shù)（ 2） 現(xiàn)代管理與計算機應用技術(shù)第五卷施工進度計劃第1章 工期目標本工程招標文件要求工期為300 天。（見施工橫道圖）第2 章 總進度控制網(wǎng)絡計劃工程總進度網(wǎng)

31、絡計劃。（見附圖）第3 章 工期保證措施1.以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部分項工程和配合工作進度計劃及其它專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊伍施工進度的依據(jù)。2.建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。3.加強策劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)性施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程，爭取將一切影響施工的不利因素做到在施工前解決。4.控制關(guān)鍵工序為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總體進度計劃的指導下，編制月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，

32、絕不能拖延總控制進度計劃。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短線路的潛力，同時利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，采用夢龍智能項目管理系統(tǒng)pert 對各級進度計劃進行優(yōu)化，并利用pert 技術(shù)編制各級計劃的網(wǎng)絡圖，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷地修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確率。5.推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。6.充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭奪勞

33、動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。7.在有限的工期內(nèi)，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。8.建立強有力的實施工期計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊的責任，對完不成工期計劃的要根據(jù)具體情況迅速作出處理，必要時采取經(jīng)濟與行政措施，對各個施工隊進行獎罰。第六卷施工平面布置1.施工總平面布置見圖2.各階段施工平面布置圖3.現(xiàn)場基坑四周布置將四周場地進行平整，用C10 砼進行路面硬化處理。第七卷施工技術(shù)方案1.施工測量2.測量放線工作布置（ 1）進場后先對紅線坐標樁進行測定復核，經(jīng)檢查無誤后方可使

34、用。（ 2）根據(jù)紅線坐標樁建立平面施工控制網(wǎng)，定位放線施測完成后，要經(jīng)自檢、互檢合格收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔后，方可申請主管部門驗線。（ 3）平面控制網(wǎng)的布設應遵循先總體，后局部，先整體、后細部的原則，布置施工測量控制網(wǎng)，樁位選在通視良好，易于保存的位置。（ 4）提高測設精度，保證在允許偏差之內(nèi)，為施工提供可靠的依據(jù)。3.建筑物定位和基礎(chǔ)施工放線（ 1）先熟悉圖紙，核對有關(guān)尺寸，經(jīng)核對無誤后，計算成測量定位資料，并完成施工定位，將相關(guān)資料整理，要有可追溯性，引出軸線控制樁，采取保護措施，將水準點高程引測至現(xiàn)場，布設成施工水準點不少于三點，定位完成檢查無誤后，請主管部門驗線，

35、基礎(chǔ)開挖前，放出基坑邊坡線，挖至接近坑底時，釘出水平控制樁，基礎(chǔ)墊層完成后，將主軸線投測到墊層上，定出柱位置和基礎(chǔ)邊線，經(jīng)自檢、互檢合格后申請驗線。4.主體結(jié)構(gòu)施工（ 1）軸線投測：由建筑物四角和 5 軸向上投測，保證軸線投測精度和變形縫兩側(cè)軸線交圈質(zhì)量。（ 2）高程傳遞：首層施工過程中，當柱拆模后，在 0.00 以上 50CM 處，定出水平控制線，保證精度，以上各層標高均由首層固定點向上傳遞，不少于3 點，誤差在允許范圍內(nèi)，取平均值作為施工層控制標高。5.沉降觀測：隨主體結(jié)構(gòu)施工要做好沉降觀測，觀測點布置在建筑物四角和變形縫處，隨施工每增加一層觀測一次，觀測采用DS1 型水準儀，并且做到“三

36、不變”，觀測人員不變，使用儀器不變，觀測線路不變，選擇觀測的天氣要相似，將觀測資料要整理，做為歸檔內(nèi)容，沉降觀測延續(xù)時間按規(guī)定執(zhí)行，并繪制沉降量與時間關(guān)系曲線，作為建筑沉降分析資料。第1章 土方工程1.土方開挖（ 1）本工程地質(zhì)條件較好，采用放坡開挖，坡度為1：0.5 。（ 2）土方施工前，要對所有障礙物進行清理，特別需要了解地下部分的管線等障礙物的情收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔況，要注意與有關(guān)部門研究妥善處理，在施工區(qū)域內(nèi)設置臨時性排水溝，做好現(xiàn)場的供電、供水，搭設臨時用電設施。（ 3）土方開挖方法及順序：本基礎(chǔ)采用滿堂紅基礎(chǔ)開挖方案，局部人工修邊清底，自基礎(chǔ)南端開始，向北推進，挖土的土存于場內(nèi)的堆土區(qū)，開挖過程中，及時抄測槽底標高，并及時進行人工清