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文檔簡介
1、關(guān)于甌海區(qū)南湖城市綜合體拆遷安置房一期景觀綠化工程影響工期原因的報告致:溫州市新龍商貿(mào)業(yè)建設(shè)投資有限公司由我公司承建的甌海區(qū)南湖城市綜合體拆遷安置房一期景觀綠化工程,為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,我公司按合同條款于2015 年 10 月 22 日正式開工,合同工期150 歷天。工程于2017 年 2 月 22 日預(yù)驗收,于2017 年 5 月 12日與土建工程一起聯(lián)合竣工驗收。然而,自我項目部進駐貴工地后,由于以下問題嚴重影響了我司該工程的正常施工和進度:一、室外小區(qū)景觀綠化整體標(biāo)高調(diào)整變更的影響因該工程受周邊市政道路龍霞路標(biāo)高調(diào)整的影響,工程開工后,由區(qū)審管辦組織相關(guān)部門召開南湖城市綜合體拆遷
2、安置房一期工程與龍霞標(biāo)高銜接論證會議,對小區(qū)內(nèi)景觀綠化工程標(biāo)高調(diào)整。具體調(diào)整的文件溫州市甌海區(qū)發(fā)展和改革局聯(lián)審會議紀要于2015 年 12 月 4 日下達各相關(guān)部門。我司在工程開工至文件溫州市甌海區(qū)發(fā)展和改革局聯(lián)審會議紀要下達后開始進行陶粒及礦渣回填,影響工期44 天。二、設(shè)計變更工作的影響溫州市甌海區(qū)發(fā)展和改革局聯(lián)審會議紀要于2015 年 12 月 4 日下達后對以下項目進行調(diào)整,具體如下:1、因我單位投標(biāo)時,河坎無設(shè)計施工圖紙,為暫定項目。施工進場后,我部與監(jiān)理、代建、設(shè)計、業(yè)主單位多次會議溝通協(xié)商決定,從地質(zhì)勘測到設(shè)計由設(shè)計院負責(zé),對駁坎項目由設(shè)計院重新出圖調(diào)整。設(shè)計院于2016年3月2
3、9日出具2011-A15-河坎-02G號聯(lián)系單,聯(lián)系單下發(fā)后我單位開始施工,影響工期57 天。2、因車庫雨棚的施工圖與商務(wù)標(biāo)清單中的項目不一致,我部與監(jiān)理、代建、設(shè)計、業(yè)主單位商議決定,對車庫雨棚由設(shè)計院重新出圖進行調(diào)整。設(shè)計院于2016年5月11日出具2011-A15-03號聯(lián)系單,聯(lián)系單下達后我 單位開始施工。影響工期43天。3、因原設(shè)計河邊設(shè)計為河坎及圍墻,考慮圍墻自重大的原因,取消河邊圍 墻,變更為木欄桿,由設(shè)計院重新出圖。影響工期32天。三、國家法定節(jié)日春節(jié)放假1、2016年2月7日 至2016年2月13日, 停工7天;2、2017年1月27日至2017年2月2日, 停工7天;共計停
4、工14天。四、臺風(fēng)襲擊停工1、2016年7月08日,臺風(fēng)“伯尼特”,停工 3天。2、2016年9月14日,臺風(fēng)“莫蘭蒂”,停工 2天。3、2016年9月23日,臺風(fēng)“鯨魚”, 停工2天。共計停工7天。五、專項驗收的影響1、給水管道驗收為自來水公司驗收工作組負責(zé),因自來水公司驗收工作組 時間安排,影響工期15天;2、消防驗收由甌海消防大隊為驗收工作組,消防驗收要求需土建、電梯、 附屬三家聯(lián)合消防驗收,對附屬配套項目不予單獨消防驗收,且因消防大隊驗 收工作安排原因,時間沖突,影響工期 33天。六、河邊臨時變壓器拆除滯后的影響我單位于2016年11月19日已達到預(yù)驗收條件,可進行組織預(yù)驗收工作。 但
5、因配電房未通電原因,本工程內(nèi)的用電項目調(diào)試需求及隔壁小區(qū)用電需求, 河邊臨時變壓器暫時無法拆除,河邊臨時變壓器施工區(qū)域無法施工,為保證景 觀綠化工程能夠進行預(yù)驗收,并順利配合土建單位聯(lián)合竣工驗收工作。對河邊 臨時變壓器處施工區(qū)域事宜多次召開會議商討,對河邊臨時變壓器處施工區(qū)域 甩項處理。對河邊臨時變壓器處施工區(qū)域甩項處理后方可進行本工程的預(yù)驗 收,本工程于2017年2月22日進行工程預(yù)驗收。影響工期 95天。七、竣工驗收工作安排的影響本工程于2017 年 2 月 22 日預(yù)驗收工作完成后,本工程即可進入竣工驗收工作。因甌海區(qū)竣工驗收工作組的要求,對附屬配套工程項目不進行單獨竣工驗收,需與土建單位一起進行聯(lián)合竣工驗收。故本工程于2017 年 5 月 12 日與土建單位由甌海區(qū)質(zhì)檢站聯(lián)合竣工驗收。影響工期79 天。八、綜述鑒于以上情況,我司在施工過程中,多次組織召開內(nèi)部分析討論會議,借鑒以往工程施工經(jīng)驗,結(jié)合本工程的實際情況,采用迂回施工、交叉作業(yè)等方案,盡量讓施工隊投入施工,搶工作面施工,并采取的相應(yīng)的成品保護措施,也增加了工程管理和施工成本。因以上原因造成本工程工期延誤,特向貴公司申請該工程
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