保安班長崗位職責

1、保安班長崗位職責1、帶領(lǐng)本班隊員學習、 遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理標準， 規(guī)范執(zhí)行本崗位職責，服從領(lǐng)導安排，并對當班管理工作負責。2、帶領(lǐng)全班隊員執(zhí)行交接班制度，按時按規(guī)定交接班。上崗前 必須著制服，配帶防護裝備，儀容端正，及時疏通被堵通道，保持道 路暢通。3、檢查當班保安是否按照要求上崗、 巡邏；在管理隊員的同時， 加強對新隊員崗前培訓，檢查各崗位當班情況。4、檢查隊員對出入小區(qū)人員、車輛管理及控制情況，阻止衣冠 不整、神態(tài)可疑人員以及無證上門推銷人員的進入； 密切注意小區(qū)周 界環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)可疑的人與事， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，預防治安案件、 事故發(fā)生。5、檢查隊員對物資、貨運車輛出入?yún)^(qū)域

2、管理，電腦錄入或手寫 登記與核查程序，人員、車輛出入管理，訪客來訪登記與重要貴賓的 接待等，是否符公司管理標準和流程。6、負責對治安防范重點部位進行巡邏檢查工作。7、負責對檢修、施工區(qū)域進行安保監(jiān)管工作，提醒施工人員做 好防范措施，及時制止違反公司管理標準的行為與不文明舉止。 做好四 防工作：防火、防盜、防搶、防安全事故。8、愛護公共物資， 熟悉消防器材的位置及使用方法； 遇有緊急、 突發(fā)性事件，應當立即向上級匯報， 及時調(diào)動保安實施警戒和疏散工 作。9、巡邏時應隨身攜帶對講機與手機，夜間還應攜帶照明工具， 按頻次對現(xiàn)場進行巡邏檢查， 對各崗位實行不定時檢查， 適當增加 對區(qū)域范圍內(nèi)安全薄弱環(huán)

3、節(jié)的巡邏次數(shù)， 確保當班期間區(qū)域內(nèi)的治安 環(huán)境良好。巡邏時要思想集中，密切注意周邊情況，并做好巡查記錄。10 、帶領(lǐng)本班隊員進行崗位培訓、業(yè)務技能訓練、消防和安全知 識培訓，提高全班人員的綜合素質(zhì)。11、掌握全班人員的思想情況，及時做好思想引導工作，搞好 全班團結(jié)，保證各項任務順利圓滿完成。督促隊員合理安排休息時間， 保證當班工作質(zhì)量。12 、教育和監(jiān)督全班嚴守公司秘密，落實安全措施，預防各種 事故、案件發(fā)生。13、帶領(lǐng)全班隊員按要求認真填寫各項記錄，確保無遺漏、更改 或錯誤。14 、完成上級交辦的其他工作，在未完成時要向接手人員做好交 接，并及時向上級反饋。保安隊長崗位職責1、執(zhí)行客戶單位的

4、規(guī)章制度，做好本職工作，管理各項工作。2、做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工 作、家庭等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工 作上教導，生活上體貼。3、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢 查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。4、加強與客戶保衛(wèi)部門的聯(lián)系。要與客戶保衛(wèi)部門保持密切的聯(lián)系，交換工作情況，熟悉客戶單位周圍的社會治安情況，從進駐單 位的實際出發(fā)，及時提出保安工作的建議和要求，以保障客戶安全， 維護客戶利益。5、認真做好安保計劃總結(jié)工作。 要貫徹公司提出的 “從嚴治隊” 的要求，并于次月初開展分隊會議， 及時總結(jié)

5、當月工作情況和計劃下 月的工作目標。6、組織責任區(qū)內(nèi)的工作。 要根據(jù)公司宗旨和保安服務的合同事項， 組織好責任內(nèi)的守護，巡邏等工作，維護責任區(qū)安全，妥善處理各種 糾紛和案件。7、做好班長思想工作。 根據(jù)其情節(jié)輕重進行處理保安班長的失職 行為，造成后果的報公司保安部門處理保安隊員執(zhí)勤管理制度1、必須遵紀守法，工作認真，責任心強，思想素質(zhì)及業(yè)務技術(shù)素質(zhì)好。2、上崗值勤的任務是防火、防盜、防破壞、防搶劫、防惡性事 件和事故，確保廠區(qū)內(nèi)員工及財產(chǎn)安全。3、應準時到崗，嚴守執(zhí)勤崗位， 做到不遲到、不早退、不脫崗、 不準聚集在一起，上下班做好交接班記錄。4、上崗執(zhí)勤時，應保持高度警惕，加強巡邏，遇到異常情

6、況應 加強監(jiān)視，發(fā)生突發(fā)事件時，首先應通知就近值勤點的隊員及時到位， 盡力控制事態(tài)發(fā)展，并及時向領(lǐng)導匯報。5、在上崗執(zhí)勤時，接受領(lǐng)導在業(yè)務上的指導和檢查，對被檢查 出的問題，及時整改。6、上崗期間不得從事與上崗執(zhí)勤無關(guān)的事宜，嚴守上崗執(zhí)勤紀律。7、加強監(jiān)督、檢查指揮區(qū)域范圍內(nèi)的一切車輛停放。8、上崗執(zhí)勤必須按規(guī)定著裝，佩戴執(zhí)勤證，配備必要的器材， 保持整齊的儀容儀表。9、上崗執(zhí)勤中應精神飽滿，樹立保安形象，文明執(zhí)勤、禮貌待 人，糾正不文明行為時，應使用文明用語，舉止要禮貌。10、遵守保安人員學習、訓練制度，定期組織保安員對法紀、職業(yè)道德教育，加強安保知識和業(yè)務技能、禮儀禮貌等培訓保安員交接班、

7、值班室規(guī)定1、保安隊長在保安經(jīng)理批準同意的前提下，根據(jù)本隊實際情況， 安排執(zhí)勤班次。2、接班保安員應提前 15 分鐘到達崗位，自檢儀容儀表，做好接 班準備。3、交接班時，必須提前 10 分鐘由上班帶隊人員向下班帶隊人員介 紹本班執(zhí)勤情況和需注意的問題， 并將執(zhí)勤警械做好登記如實移交。4、接班帶隊人員在聽取上班帶隊人員的情況介紹后，應主動對責任區(qū)域巡查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時向上班帶隊人員提問或要求上班帶隊 人員簽字認可 , 對巡查中發(fā)現(xiàn)的重要問題應及時向上級匯報。5、接班帶隊人員在完成與上班帶隊人員的交接后，應提前 2 分鐘向本班隊員布置工作及注意事項，后列隊趕赴各崗位進行接崗。6、接班隊員未到崗，

8、上班隊員嚴禁下班離崗。7 、上班隊員在交接班前15 分鐘，應將崗亭及周邊環(huán)境衛(wèi)生徹底打掃干凈。8、如實、詳細做好交接班記錄，保證各項記錄本完整。9、崗亭、值班室地面干凈，無痰跡、果皮、紙屑、煙頭等垃圾。10、值班桌面干凈、物品整齊、記錄本完整、辦公桌上無雜物和 亂堆放的物品，物品擺放整齊有序，辦公用品、值班器械完好無損。11、帽子、口杯、水桶等物品均按指定位置擺放，衣服均疊放在 更衣柜內(nèi)，禁止在值班室或崗亭內(nèi)亂掛、亂堆、亂扔。12、墻面、門窗和其他區(qū)域無亂寫亂畫、亂刻、亂張貼、亂懸掛 現(xiàn)象。13、崗亭、值班室內(nèi)每月進行滅蚊蠅、蟑螂工作，減少崗亭內(nèi)、 值班室內(nèi)害蟲，保持崗亭、值班室衛(wèi)生干凈、整潔

9、，及時沖洗，沒有 污垢、雜物和臭氣。14 、室內(nèi)無易燃、易爆、劇毒及其他危險物品。工作紀律制度1、上班實行早班和夜班制，考勤實行按月統(tǒng)計。請假需提前 一天以書面形式申請。2、上班隊員應接崗前到隊部簽到，參加班前例會和體能訓練 （早班參加訓練），并在結(jié)束后 10 分鐘內(nèi)到各自崗位接班。3、崗內(nèi)交接班，嚴禁延時接班或無人接班時私自離崗下班， 嚴禁接班后擅自竄崗、脫崗或離廠。4、嚴禁在值班崗位睡覺、閑談、抽煙和亂扔煙蒂，值班室內(nèi) 及周邊保持衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊有序。5、嚴禁當班期間飲酒。6、嚴禁當班期間看手機、 書報及其他一切與工作無關(guān)的活動。7、嚴禁為違法違紀人員通風報信， 提供便利。嚴禁內(nèi)外勾

10、結(jié)， 監(jiān)守自盜，侵害企業(yè)財產(chǎn)。8、文明執(zhí)勤，禮貌待人。不講臟話，不粗暴無禮，不仗勢欺 人，嚴禁打罵、侮辱他人。9、嚴禁擅自挪動和私自使用公司存放在保安職責范圍內(nèi)的車 輛、設備、產(chǎn)品、原材料和生活用品。10、遵守職業(yè)道德，不準濫用學到的專業(yè)知識和技能，不準濫 用公司發(fā)放的防衛(wèi)工具和通訊、報警設備。11、廉潔奉公、秉公執(zhí)勤，不準私自接受客戶給予的物品和現(xiàn) 金。謝絕不了而接受后應立即全數(shù)上交。嚴禁向客戶索取財物。 反對拉關(guān)系，撈個人好處。嚴禁徇私舞弊。12、嚴格執(zhí)行保密制度，嚴禁向外人泄露公司的內(nèi)部機密，不準擅自把親友帶入執(zhí)勤范圍內(nèi)留宿。保安管理考核制度1、沒有按時在接崗前到隊部簽到，參加班前例會且

11、未提前請假的按 遲到，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人 20 元。2、違反請銷假管理制度，未在事前請假或請假未批而不上班的， 按曠工處理，曠工一次考核 100 元，曠工 2 次直接予以辭退。3 、未按照交接班制度進行交接班的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人20 元。4、崗亭內(nèi)部及周邊衛(wèi)生臟亂差且不打掃的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人30 元。5、當班期間未按著裝要求制度規(guī)定著裝，影響執(zhí)勤形象的，對違 反規(guī)定的責任人第一次考核 20 元，第二次考核 50 元，第三次考核 100 元并予以辭退。6、當班期間睡崗，擅自竄崗、脫崗或離廠的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人 50-100 元。7、當班期間飲酒的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人200 元并予以辭退。8

12、、門崗隊員未按照崗位職責對外來人員、車輛進行管理的，未造 成不良影響和財產(chǎn)損失并主動承認錯誤的，發(fā)現(xiàn)一次給予 50 元的考 核，第二次考核 100 元，第三次違反規(guī)定的，考核 200 元并予以辭退。9、當班期間違反巡邏防范管理制度，漏巡、少巡、發(fā)現(xiàn)問題不聞不 問不上報的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人 50 元，情節(jié)嚴重并造成嚴重后 果的，考核責任人 200 元并予以辭退。10、在工作記錄本上亂涂亂畫、隨意撕毀，不按要求認真記錄的，發(fā)現(xiàn)一次給予責任人 30 元的考核。11、現(xiàn)場監(jiān)督人員違反出門物資現(xiàn)場監(jiān)督制度的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人 100 元，造成嚴重后果和財產(chǎn)損失的， 予以辭退并承擔相應經(jīng)濟 損失。12、當班期間查繳的物品，未按照查繳物品登記保管移交管理制 度進行登記、保管和移交的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)對違反者即予以辭退，并賠償 所造成的損失。例會制度1、每天、每周、每月定期召開會議2、每天早上召開班前例會，會議主要內(nèi)容：告知交接班人員上個 班存在的問題和事項； 重點要害部位的治安情況； 以及接班人員需要 關(guān)注的問題；對可能出現(xiàn)的安全隱患， 適當調(diào)整人員力量進行重點看 守巡視；通報存在的違紀行為和不良現(xiàn)象。3、每周召集班長、隊長召開周例會，會議內(nèi)容：總結(jié)本周的工作 情況；梳理存在的問題和重點事