研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

1、研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度為調(diào)動(dòng)研發(fā)部人員的工作積極性及主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識(shí)及降低成本的 觀念，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目組組員由項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核，項(xiàng)目組組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)考核后予以 兌現(xiàn)。二、項(xiàng)目立項(xiàng) 研發(fā)部項(xiàng)目的立項(xiàng)需填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金 公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度 （ 技術(shù)含量 ） 及 項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金二一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益X計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益二一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)

2、品的預(yù)計(jì)銷售額-開發(fā)費(fèi)用預(yù)算-產(chǎn)品成本預(yù)算開發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、原材料（ 元器件、配件等 ）消耗預(yù)算、樣品測(cè)試及檢驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品 設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。計(jì)提比例的確定如下： 技術(shù)復(fù)雜程度：高、一般、低 計(jì)提比例： 10%、8%、6%2、個(gè)人獎(jiǎng)金 研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金X個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度二個(gè)人所得分值 /項(xiàng)目組總分值項(xiàng)目組組長(zhǎng) 考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法 管理及協(xié)調(diào)能力 50分五個(gè)等級(jí) （好、良好、一般、較差、差 ），每個(gè)等級(jí)

3、10 分； 項(xiàng)目輸出資料的完整性 30 分三個(gè)等級(jí) （符合要求、基本符合、不符合 ） ； 項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果 30 分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣 10分，延期兩次此項(xiàng)不得分； 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 （試產(chǎn)前）40 分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等 （較多、一般、較少、少 ）。 合計(jì) 150 分項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性 30 分三個(gè)等級(jí) （符合要求、基本符合、不符合 ） ；10 分，延期兩次此項(xiàng)不得分； （ 較多、一般、較少、少） 。項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果 30 分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 （試產(chǎn)前）40 分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等 合計(jì) 100

4、分四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式1、項(xiàng)目初步完成，并通過樣品驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的20%。40%6 個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，未出現(xiàn)研發(fā)問題的，發(fā)放剩余3、大批量完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的4、首批新產(chǎn)品交客戶投放市場(chǎng)后，經(jīng) 獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算 ） ，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的 10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)定時(shí)間延期 10 天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；

5、7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表 深圳市世威電子科技有限公司 二o年十二月十四日項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目組組長(zhǎng) 填表日期項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10匯中8%低6匯項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見總經(jīng)理意見注：項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其成員如人數(shù)較多可另附表格。項(xiàng)目組成員考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)組長(zhǎng) 評(píng)分本欄得分/ 平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、

6、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=分獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評(píng)者簽名/日期：他評(píng)者簽名/日期：注：1此表由自評(píng)及組長(zhǎng)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、 員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，組長(zhǎng)評(píng)分于10日前完成;3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分本欄得分/ 平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=分獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評(píng)者簽名/日期：他評(píng)者簽名/日期：注：1、