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文檔簡介

1、公司項目提成獎勵制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。第二條范圍本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目投標人、研發(fā)人員和項目支持人員。第三條）律布提成獎勵細則項目總提成M二項目合同實際金額N*提成比例10%0詳細分配如下表:序號提成人員提成分配備注1項目投標人AA=N*

2、5%標書的制定和成功中標是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。2項目總負責(zé)人BB=N*2%項目總負責(zé)人每個項目只有一位。3項目研發(fā)人員C&C=N*%項目負責(zé)人根據(jù)項目產(chǎn)品研發(fā)的工作量 分配該項目獎金。4項目支持人員DD=N*%項目支持人員包括后勤保障、內(nèi)勤服務(wù)、 關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)支持人員，該項目獎金由 項目負責(zé)人分配。第四條發(fā)放程序.項目獎勵的發(fā)放按照項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項目負責(zé)人填寫項目獎勵報告表，核算相關(guān) 參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。第五條 此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸管理中心。附：項目獎勵報告表附件項目獎勵報告表按照公司項目獎勵制度之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱：日期：201 年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例備注(二、本次獎勵分

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