《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前輔導(dǎo)例題解析

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題解析1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、 單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段 B決策階段、實(shí)施階段、使用階段C決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段D立項(xiàng)階段、實(shí)施階段、使用階段 教材1 答案：B1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 教材4 答案：D 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。所以D正確。二、多項(xiàng)選擇題7. 下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的

2、是（） A業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等 E建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等教材 5，11，12，14，15 答案：A、D E業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指 的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以 及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及與施工有關(guān)的 組織

3、與協(xié)調(diào)，選項(xiàng) C錯(cuò)誤；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段 以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確；建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、單項(xiàng)選擇題5. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（） A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程教材17 答案：A 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。6. 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的有（）。A合同結(jié)構(gòu)

4、圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系 B在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示 C合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系教材35 答案：C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。所以C正確。二、多項(xiàng)選擇題2. 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有（）等。A任務(wù)分工表 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) E管理職能分工表教材18 答案：A B C、E組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表

5、、工作流程圖等。所以ABCE正確。8. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）A適合于大系統(tǒng)B有橫向縱向兩個(gè)指令來(lái)源C國(guó)際上常用D職能部門可以對(duì)其非直接的下屬下達(dá)工作指令E每個(gè)部門只有惟一的下屬教材25 答案：A、B在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作 部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策，所以 AB正確。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃一、單項(xiàng)選擇題6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（） A實(shí)施階段組織總體方案B項(xiàng)目編碼體系分析 C建立編碼體系D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)教材40 答案：C建設(shè)

6、工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建立編碼體系。所以C正確。二、多項(xiàng)選擇題4. 在建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施階段 策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括 （）°A項(xiàng)目的功能分解B項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證 C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D建立編碼體系 E確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)教材39 答案：A B C項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體 規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配、 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。所以 ABCD正確。1Z201050建設(shè)工

7、程項(xiàng)目采購(gòu)的模式一、單項(xiàng)選擇題1. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是（）。 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì) 業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì) 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總 負(fù)責(zé)單位 業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì) A B C D教材41 答案：D設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組 成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè) 計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。所 以D正確。6.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（） A容易引發(fā)

8、索賠B建設(shè)周期較長(zhǎng) C不利于投資控制D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大教材44 答案：B施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn) 行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承 包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。13.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位C施工總承包管理單位D施工總承包單位教材4447 答案：C在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承 擔(dān)。所以C正確。二、多項(xiàng)選擇題4.從投資控制方面來(lái)看，施工總

9、承包模式的特點(diǎn)有（）。A 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) B在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用D若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠E縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本教材43-44 答案：A B、D施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)， 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；若 在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)ABD正確。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、單項(xiàng)選擇題4. 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管

10、理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層B組織委托的項(xiàng)目管理單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的代建單位教材51 答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 50326-2006 ）規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組 織編制。所以C正確。5. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定，下列不屬于編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱依據(jù)的是（） A可行性研究報(bào)告B設(shè)計(jì)文件C投標(biāo)文件D市場(chǎng)與環(huán)境信息教材51 答案：C二、多項(xiàng)選擇題3. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是（）。A建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D建設(shè)工

11、程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期E建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整教材48 答案：B、C E建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理 也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的 項(xiàng)目管理范疇。所以選項(xiàng) BCE正確。1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、單項(xiàng)選擇題4. 按編制對(duì)象，施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)， 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。正確的是（）A BCD教材53 答案：A6. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審批人是（）。A總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B施工單位技術(shù)負(fù)

12、責(zé)人C施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人D施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人教材55 答案：B二、多項(xiàng)選擇題1. 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，除了工程概況外，還應(yīng)包括（）等。A總體施工部署 B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C主要資源配置計(jì)劃 D施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置E施工方案教材52 答案：A B C3. 在施工過(guò)程中，導(dǎo)致對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形是（）。A工程設(shè)計(jì)有較大修改B主要施工方法有重大調(diào)整C人工費(fèi)價(jià)格有較大變化D主要施工資源配置有較大調(diào)整 E施工環(huán)境有較大改變教材56 答案：A B D E1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、單項(xiàng)選擇題6.下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。A對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

13、 B對(duì)進(jìn)度管理的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械配置加快工程進(jìn)程教材58 答案：B管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取 相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以 確。8. 以下各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目目標(biāo)糾偏的技術(shù)措施的是（）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理教材58 答案：C項(xiàng)目目標(biāo)糾偏的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 所以C正確。二、多項(xiàng)選擇題4. 下列有關(guān)項(xiàng)目

14、目標(biāo)控制方法的描述正確的有（）A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 B當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論E項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)教材57 58 答案：A C D E通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以ACDE正確。1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、單項(xiàng)選擇題3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A董事會(huì)B股東C股東代表大會(huì) D法定代表人教材60 答案：D

15、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以D正確。10.某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目 重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書(shū)C追究社會(huì)責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 教材64 答案：D項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管 部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理 的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。所以D正確。16.

16、 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A每季度B每半年C每年 D每?jī)蓚€(gè)月教材70 答案：A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸?資標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。所以A正確。二、多項(xiàng)選擇題2. 項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，行使以下管理權(quán)力（）。A選擇或推薦施工作業(yè)隊(duì)伍B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C支付大額工程款D購(gòu)置施工設(shè)備E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物教材62 答案：A、B E項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2 ）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系

17、，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要 素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5 ）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以 ABE正確。1Z2010100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、單項(xiàng)選擇題5. 某企業(yè)承接了一項(xiàng)大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分 管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A組織風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 教材71答案：A組織風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目承包方管理人員的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；工程環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)包含

18、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。所以A正確。3. 如果風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則常用的對(duì)策是（）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)減輕 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)自留 教材71-72答案：B二、多項(xiàng)選擇題3.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的（）。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制 E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 教材72 答案：A B C、D風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。所以ABCD正確。1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、單項(xiàng)選擇題6. 審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開(kāi)展審查的階段應(yīng)是在（） A設(shè)計(jì)階段B施工招

19、標(biāo)階段 C施工準(zhǔn)備階段 D工程施工階段 教材75 答案：C審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。9. 對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師教材77 答案：B工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 所以B正確。二、多項(xiàng)選擇題2. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A工程設(shè)計(jì)要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工

20、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則教材76 答案：A、CD工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán) 要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的 質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。所以ACD正確。7. 根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的是（）。A大中型工程項(xiàng)目B外國(guó)政府投資的項(xiàng)目C專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目D建筑面積1萬(wàn)m2以下的住宅工程E政府投資項(xiàng)目教材77 答案：A C對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則。所以AC正確。1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本

21、控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施一、單項(xiàng)選擇題2.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng) 目管理層應(yīng)（）。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標(biāo)值D對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理教材79 答案：D本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 故選Do4. 工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中，完成成本預(yù)測(cè)以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：成本計(jì)劃； 成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其順序?yàn)椋ǎ﹐AttttBttttCttttDtttt教材79 答案：A施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)算、成

22、本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核。所以 A正確。10. 貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至保證金返還全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán) 節(jié)的是（）oA成本預(yù)測(cè)B成本控制C成本核算D成本考核教材82 答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目保證金返還的全過(guò) 程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以B正確。12.施工成本核算過(guò)程中，第一個(gè)環(huán)節(jié)是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)（）進(jìn)行歸集和分配。A施工費(fèi)用B管理費(fèi)用C調(diào)研費(fèi)用D組織費(fèi)用教材82 答案A本題考查對(duì)施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本 開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，

23、計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。所以A正確。20.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施教材84 答案：B施工成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，題干內(nèi)容屬于組 織措施。所以B正確。二、多項(xiàng)選擇題2.以下各項(xiàng)中屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（）。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本核算D施工成本糾偏E施工成本計(jì)劃教材79 答案：A、B C、E本題考查對(duì)施工成本管理環(huán)節(jié)的理解。11. 下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制

24、資金使用計(jì)劃，分解施工成本管理目標(biāo)D通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E防止分包商的索賠教材85 答案：C、D明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，防止分包商的索賠屬于 合同措施。所以CD正確。1Z202020施工成本計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題10. 以下關(guān)于編制成本計(jì)劃過(guò)程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程B是挖掘降低成本潛力的過(guò)程C是檢驗(yàn)工程施工安全管理是否有效落實(shí)的過(guò)程D是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效落實(shí)的過(guò)程教材90 答案：C編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程, 是

25、檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過(guò)程。 所以C正確。17. 對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）A單項(xiàng)工程成本單位工程成本分部工程成本分項(xiàng)工程成本B單位工程成本單項(xiàng)工程成本分部工程成本分項(xiàng)工程成本C分項(xiàng)工程成本分部工程成本單位工程成本單項(xiàng)工程成本D分部工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位工程成本教材92 答案：A大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程， 每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。所以A正確。二、多項(xiàng)選擇題7. 按施工成本構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。A

26、固定資產(chǎn)使用費(fèi)B工程用材料購(gòu)置費(fèi)C管理人員的辦公費(fèi)D安全文明施工費(fèi)E工具用具使用費(fèi)教材91 答案：A、C E選項(xiàng)B屬于材料費(fèi)的內(nèi)容，選項(xiàng)D屬于施工措施費(fèi)的內(nèi)容。1Z202030施工成本控制一、單項(xiàng)選擇題8. 控制人工費(fèi)支出的主要手段 不包括（）。A加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B改變施工作業(yè)流程C降低工程耗用人工工日D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率教材100 答案：B選項(xiàng)B不屬于控制人工費(fèi)支出的主要手段。20.下列各項(xiàng)中，不屬于成本偏差分析中表格法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A形象、直觀、一目了然B靈活、適用性強(qiáng)C信息量大D可借助計(jì)算機(jī)，提高速度教材104答案：A“形象、直觀、一目了然”屬于橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)。1Z202040施工成本分析一

27、、單項(xiàng)選擇題8. 施工成本分析的依據(jù)是（）所提供的資料。A財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算B會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算C財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算D財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算教材112 答案：B本題考查對(duì)施工成本分析依據(jù)的理解。12. 在進(jìn)行成本分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后 逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種成本分析的方 法是（）。A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法教材113 答案：B因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分 析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他

28、因素則不變，然后逐個(gè)替換， 分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。11. 施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）A. 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B. 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C. 通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D. 針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施教材116 答案：D年度成本的分析內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一個(gè)年度 的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多項(xiàng)選擇題6.在分部分項(xiàng)工程成本分析的過(guò)程中“三算”對(duì)比是指（）之間的比

29、較。A預(yù)算成本 B動(dòng)態(tài)成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本 E偏差成本教材116 答案：A C、D本題考查對(duì)分部分項(xiàng)工程成本分析的理解，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成 本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一、單項(xiàng)選擇題3. 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度控制是一個(gè)（）的管理過(guò)程。A動(dòng)態(tài) B靜態(tài)C封閉D開(kāi)放教材122 答案：A建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。12. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)有多種類型，但不包括（）。A不同控

30、制要求的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B不同計(jì)劃功能 的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C不同項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D不同計(jì)劃深度 的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)教材P124 答案：A二、多項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要過(guò)程包括（）。A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B編制進(jìn)度計(jì)劃C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D研究資源要素控制的措施E糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃教材122答案：A B、C、E1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、單項(xiàng)選擇題6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟中，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A調(diào)查研究和收集資料B項(xiàng)目的工作編碼C進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D編制各層進(jìn)度計(jì)劃教材126 答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下

31、：（1 ）調(diào)查研究和收集資料；（2 ）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。二、多項(xiàng)選擇題2. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)總進(jìn)度規(guī)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件教材126 答案：A B、C、D建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)除ABCD外，還包括：總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。1Z203030建設(shè)

32、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法一單項(xiàng)選擇題15. 下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）天。A11 B9 C12D15答案：C計(jì)算工期為：2+3+4+3=12天。16. 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，說(shuō)法正確的是（）A、工作D的ES為2 B 、工作G的FF為2C、工作F的FF為1 D 、工作H的FF為1通過(guò)計(jì)算可知，工作 D的ES為6，工作F的FF為2,工作H的FF為0，工作G的FF為2. 故選項(xiàng)B正確。17. 某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A、分別為1和0 B 、均為1C、分別為2和0 D 、均為0I 9>lAAN-. 10 :J01234

33、567891011121314答案:A自由時(shí)差可以直接在圖上通過(guò)波形線得出，而時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的 總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作（無(wú)緊后工作）的總時(shí)差為零。26. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作W:最遲完成時(shí)間為第 25天，持續(xù)時(shí)間為 6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的 最早完成時(shí)間 分別為第10天、第12天和第13天，則工作 W的總時(shí)差為（）。A、6 天 B 、9 天 C、12 天 D 、15 天答案：A工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此TF n =25-6-max10,12,13=

34、6。27. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作M的自由時(shí)差為（）。A、13 天 B>8 天 C、3 天 D、5 天答案：B工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此 FFN=min25,27,30-17=8。35.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量和安全 影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項(xiàng)（）的工作 組合。A直接費(fèi)用率之和最小B資源強(qiáng)度之和最小C持續(xù)時(shí)間總和最大D間接

35、費(fèi)用率之和最小答案：A直接費(fèi)用率指工作的持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而增加的直接費(fèi)。直接費(fèi)用率越小，說(shuō) 明將該工作的持續(xù)時(shí)間縮短單位時(shí)間，所需增加的直接費(fèi)就越少。因此在壓縮關(guān)鍵工作的 持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期的目的時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。當(dāng)多 條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時(shí)壓縮多個(gè)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)將它們的直接費(fèi)用率之和（組合直接費(fèi)用率）最小者作為壓縮對(duì)象。二、多項(xiàng)選擇題14.（建議大家計(jì)算 6個(gè)參數(shù)）某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已經(jīng)標(biāo)出每項(xiàng)工作 的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表明（）。A、工作D的總時(shí)差為零B、工作H為關(guān)鍵工作C、工作E的自由時(shí)差為3天D工作C

36、的自由時(shí)差為2天E、工作B的自由時(shí)差為零答案：A D E簡(jiǎn)單的參數(shù)計(jì)算后可知工作H的總時(shí)差為1，不是關(guān)鍵工作，工作 E的自由時(shí)差為2,所以BC是錯(cuò)誤選項(xiàng)。16. 某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（）。A、工作B的總時(shí)差為3天B、工作C的總時(shí)差為2天C、工作D為關(guān)鍵工作D工作E的總時(shí)差為3天E、工作G的自由時(shí)差為2天BEI1 1 11（d）0 1 234567891011121314答案：A B、C、D自由時(shí)差直接從波形線的長(zhǎng)度得到，總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其他選項(xiàng)均正確，E答案中G工作的總時(shí)差為2,自由時(shí)差

37、為0。19.下圖所示的某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第4周末檢查時(shí)，工作 B拖后2周，但不影響工期B、第4周末檢查時(shí)，工作 A拖后1周，影響工期1周C、 第10周末檢查時(shí)，工作I提前1周，可使工期提前1周D第10周末檢查時(shí)，工作 G拖后1周，但不影響工期E、在第5-10周內(nèi)，工作E和工作F的實(shí)際進(jìn)度正常（周）10111213142.1!.1T11111n1234567891011121314答案：B、D從第4周的前鋒線可知，工作 A拖后1周，作為關(guān)鍵工作，影響工期1周。工作B拖后2周，超過(guò)其總時(shí)差，影響工期1周，

38、其緊后工作 E、F都受影響。從第10周的前鋒線可知，工作G拖后1周，未超過(guò)總時(shí)差，不影響工期。工作H進(jìn)度正常。 工作I提前1周，但不是關(guān)鍵工作，不能使工期提前1周。同時(shí)，可以看出第 5-10周必然采取了措施，否則工作H不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，工作 I甚至超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施一、單項(xiàng)選擇題5. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施教材156 答案：A編制信息傳遞工

39、作流程屬于組織措施。6. 下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B 編制進(jìn)度控制工作流程C實(shí)行班組內(nèi)部承包制D用大模板代替小鋼模教材156答案:DA、C是管理的手段，屬于管理措施，B屬于組織措施，D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。A設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和施工人員C設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D軟技術(shù)和硬技術(shù)教材157 答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選 用。17. 在進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施中，資金供應(yīng)條件不包括（）。A可能的資金總供應(yīng)量 B資金來(lái)源C資金供應(yīng)的方

40、式D資金供應(yīng)的時(shí)間教材157 答案：C資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自由資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。41.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A. 編制進(jìn)度計(jì)劃B. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D. 采取糾偏措施教材156 答案B二、多項(xiàng)選擇題2. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B管理措施主要涉及管理的思想和方法、承發(fā)包模式、合同管理等C風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇D在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

41、教材 156-157 答案：A、B D EC選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，故錯(cuò)誤。1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵一、單項(xiàng)選擇題4.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，不包括（）。A設(shè)定目標(biāo)B 測(cè)量結(jié)果C評(píng)價(jià) D 改進(jìn)教材159 答案：D（D糾偏）6. 分包工程的質(zhì)量責(zé)任由（）。A分包單位自行承擔(dān)B分包單位與供應(yīng)商承擔(dān)連帶責(zé)任C設(shè)計(jì)單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任D總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任教材161 答案：D二、多項(xiàng)選擇題2. 關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（）。A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的

42、質(zhì)量管理體系C施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)D工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及施工階段E質(zhì)量控制涵蓋設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工質(zhì)量。教材159 答案：A、C、 E3. 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（）。A業(yè)主需求 B政府指令C咨詢顧問(wèn)建議 D項(xiàng)目立項(xiàng)需要 E法律法規(guī)要求教材163 答案：A、 E75.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽 字，（）A. 建設(shè)材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員教材161 答案ABC未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

43、字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施 工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不 進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方法是（）。A分包B設(shè)立不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用C慎重決策D擔(dān)保E購(gòu)買保險(xiǎn)教材167-168 答案：A、D E1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一、單項(xiàng)選擇題12. 進(jìn)行質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（）。A組織論 B控制論 C系統(tǒng)論D PDCA循環(huán)教材169 答案：D13. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）。A約束機(jī)制B 激勵(lì)機(jī)制C反饋機(jī)制D 動(dòng)力機(jī)制教材175 答案：D17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（

44、）而建立的。A工程項(xiàng)目B工程實(shí)施參與各方C建筑業(yè)企業(yè)D施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部教材72 答案：A19.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（）文件。A指導(dǎo)性B綱領(lǐng)性C控制性D支持性教材177 答案：B二、多項(xiàng)選擇題6. 來(lái)自于全面質(zhì)量管理的TQC思想的三全管理包括（）。A全面質(zhì)量控制E全過(guò)程質(zhì)量控制C全員參與質(zhì)量管理D全方位質(zhì)量控制E全社會(huì)質(zhì)量控制教材170答案：A、E、C6. 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)多層次結(jié)構(gòu)中，下列屬于第一層面 質(zhì)量控制系統(tǒng)的有（）。A代建單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B受業(yè)主委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)C工程總承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)D施工總承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

45、建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)E設(shè)計(jì)總承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)教材172 答案：A、B C8. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GB/T 19000-2008 ）,下列屬于質(zhì)量管理的 八項(xiàng)原則的有（）。A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B持續(xù)改進(jìn)C全過(guò)程控制D全員參與E基于事實(shí)的決策方法教材 175-176 答案：A B、D E11. 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的 描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。A企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C體系要素或基本控制程序D質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量E質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法教材177 答案：A、B C、E1Z204

46、030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制一、單項(xiàng)選擇題1. 施工質(zhì)量控制的依據(jù) 不包括（）。A共同性依據(jù)B專業(yè)技術(shù)性依據(jù)C項(xiàng)目專用性依據(jù)D供應(yīng)方需求依據(jù)教材181 答案：D7. 以下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的表述不正確的是（）。A是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容B質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的C新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定能起到加強(qiáng)事前預(yù)控的作用教材184 答案：B10. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A施工項(xiàng)目經(jīng)理B企業(yè)法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)教材183 答案：D16.對(duì)施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取（）的控制方法。A動(dòng)

47、態(tài)控制B預(yù)測(cè)預(yù)防C跟蹤管理D技術(shù)控制教材188 答案：B20.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合 格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位教材193 答案：D22.對(duì)施工質(zhì)量的 自控和監(jiān)控，下列敘述正確的是（）。A自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束B(niǎo)監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任教材192-194 答案：C28.因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明

48、白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過(guò)程，稱為（）A設(shè)計(jì)變更B設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)C設(shè)計(jì)交底D技術(shù)核定教材195 答案：D、多項(xiàng)選擇題I. 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量事控制包括（）。A施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B繪制施工詳圖C施工技術(shù)復(fù)核D施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查E施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置教材188 答案：A、B D EII. 以下關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、跟蹤監(jiān)督等B工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工序施工條件控制的依據(jù)D工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序E來(lái)自作業(yè)者外部的監(jiān)督不是必須的設(shè)防 教材190 答案：A、E、C12. 施工作業(yè)

49、質(zhì)量自控的有效制度是（）。A質(zhì)量例會(huì)制度B質(zhì)量會(huì)診制度C質(zhì)量自檢制度D質(zhì)量掛牌制度E質(zhì)量驗(yàn)收制度教材193 答案：A、E、C、D13. 需要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單位有（）。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E施工分包方教材192 答案：C、D14在施工階段依據(jù)法律和合同對(duì)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的主體為（） A承包方B業(yè)主C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門教材193 答案：E、C、D、E16.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（）。A預(yù)防為主B重點(diǎn)控制C檢驗(yàn)為主D堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E質(zhì)量記錄完整教材193 答案：A、E、D、E1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收一、單項(xiàng)選擇題2

50、. 分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。A建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人教材199 答案：B3. 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）檢 測(cè)。A安全 B 功能性 C 抽樣 D 試驗(yàn)教材199 答案：C4. 下列應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織進(jìn)行驗(yàn)收的是（）質(zhì)量驗(yàn)收。A分項(xiàng)工程B 子分部工程C分部工程D 單位工程教材198 答案：A（1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專 業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；（2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理

51、工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；（3）單位工程應(yīng)由建設(shè)單位組織正式的竣工驗(yàn)收。12. 單位工程的 觀感質(zhì)量 應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后由（）確認(rèn)。A總監(jiān)理工程師B建設(shè)單位代表C設(shè)計(jì)單位代表D各單位驗(yàn)收人員共同教材200 答案：D二、多項(xiàng)選擇題1. 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定是（）。A所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格的質(zhì)量規(guī)定B質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C質(zhì)量控制資料應(yīng)完整D觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E主要功能項(xiàng)目應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定教材198 答案：AB2. 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括（）的內(nèi)容。A質(zhì)量資料檢查B主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)C一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)D保證項(xiàng)目的檢驗(yàn) E允許偏差項(xiàng)目的檢

52、驗(yàn)教材198 答案：ABC5. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常的程序是（）。A資料驗(yàn)收 B驗(yàn)收準(zhǔn)備 C實(shí)體驗(yàn)收D預(yù)驗(yàn)收E正式驗(yàn)收教材200 答案：BDE7. 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（）。A完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有施工單位簽署的工程保修書(shū)D有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)教材201 答案：ABCD1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理一、單項(xiàng)選擇題2. 某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致45人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）A 一般事故B 嚴(yán)重事故 C 較大事故 D 重大事故教材202 答案：C二、多

53、項(xiàng)選擇題2.工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任劃分可以分為（）。A指導(dǎo)責(zé)任事故B技術(shù)責(zé)任事故C操作責(zé)任事故D管理責(zé)任事故E自然災(zāi)害事故教材202 答案：ACE工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任劃分可以分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。7. 施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括（）等。A表面處理B加固處理C返工處理D修補(bǔ)處理E不作處理教材207 答案：BCDE1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用一、單項(xiàng)選擇題2.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析必須 門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確地找出問(wèn)題及其原因，這是（）的基本思想。A因果分析法B排列圖法C分層法 D直方圖法教材208 答案：C5.因果分析圖是用來(lái)（）。A尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題B尋找影響質(zhì)量的全部可能原因C尋找影響質(zhì)量的次要原因D尋找解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策教材209 答案：B14. 直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和（）。A