《生產(chǎn)運營管理》模擬題

1、生產(chǎn)與運作管理模擬題第一套1、單項選擇題（每題 1 分，共 20 分）2、（B） 3、（C） 4、（ C） 5、（D） 6、（D） 7、（A1、（） D） 8、（D） 9、（C）12、（A） 13、（A） 14、（A） 15、（ A） 16、（B） 10、（A） 11、（ B）17、（B）18、（C） 19、（A ） 20、（A ）1、企業(yè)一切活動的基礎是（ ）。B 管理 C 生產(chǎn)決策 D 戰(zhàn)略 A2、服務型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)過程的共性是（ ）。A 績效都是通過顧客滿意與否反映出來 B 都是投入一轉換一產(chǎn)出過程 C 都是屬于勞動D 產(chǎn)品都不可存儲密集型3、（ ）是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市

2、場和產(chǎn)品特點來構造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導思 想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。D 生產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 B 市場營銷 CA 生產(chǎn)管理4、企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力標志著（ ）。C 企業(yè)未來的競爭力 D 企業(yè)現(xiàn)實的競爭力 企業(yè)的價格競爭力 A 企業(yè)過去的競爭力 B5 、產(chǎn) 品開發(fā)的始點是（ ）。D 新產(chǎn)品的構思 產(chǎn)品試制 CA 基礎研究技術可行性 B6 、生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的 （ ）相結合的全部過程。A 生產(chǎn)工業(yè)技術和管理方法 B 投料加工和成品生產(chǎn) C 自動化技術和計算機技術 D 勞 動過程等候過程和自等過程7、加工裝配型生產(chǎn)的特點是工業(yè)過程的（）D 離散性 C A 連

3、續(xù)性單一性 B 復雜性 8 、單件小批量生產(chǎn)的（ ）D 效率低 C 多樣化程度小 A 效率高容易實行自動化 B9、工作研究遵循以（ ）方式提高生產(chǎn)效率的原則D 進行基礎建設 C A 購買先進技術裝備內(nèi)涵B 提高勞動強度10、科學管理的創(chuàng)造人泰羅的管理思想的核心是（）D 質(zhì)量控制 工作研究行為科學 B 組織管理 CA11、流程再造工作的特點和取得成功的標志是（）。D 重新設計流程 B 顯著的 CA 根本的 12 、項目在把資源轉化為項目成果時，不具有重復 性，不是按一定的時間、周期重復進行 的，這是指項目的（ ）特點。D 程序性新穎性 一時限性 CA 一次性 B13 、在項目實施的（ ）階段，涉

4、及項目的機會研 究，初步可行性研究、可行性研究和項目的評估與決策。D 項目完成工程項目計劃 C A 立項項目實施 B14、主要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭的決策，這種生產(chǎn)計劃是 （ ）。D 品種計劃 C A 長期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃 B 中期生產(chǎn)計劃15、對于下列（ ）類型，沒有品種選擇問題。D 單件生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 大量大批生產(chǎn) A16、前后兩批產(chǎn)品（或工件）投入或產(chǎn)出的時間間隔，這是（）。D 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期 C 生產(chǎn)提衣期 A 生產(chǎn)節(jié)拍 B17、進行庫存控制目的，就是要（）。B 使庫存經(jīng)常保持在合理水平上 A 使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C 徹底消

5、滅各類庫存 D 盡可能限制各類物資進入庫存18、運用 MRP 計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務時，是按照（ ）原理進行的。D 隨機工藝路線 C 反工藝路線 A 原工藝路線 B 次工藝路線19、基礎工作的好壞決定了企業(yè)的（）的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足顧客需要的產(chǎn)品。全面質(zhì)量管理 D 控制 C 計量工作 B 全員質(zhì)量管理 A 20、準時制（ JIT ）生產(chǎn)方式的目標是（）。A 消除無效勞動造成的浪費 B 消除責任心不強造成的浪費 C 消除技術指標不合理造成D 消除無效加工造成的浪費浪費2、多項選擇（每題2 分，共 10 分）1、ABDE 2、ABCD 3、 ABDE 4、 AB

6、CDE 5 、 ABCD1、生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容有（）。E 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)指揮 C 生產(chǎn)安全 A 生產(chǎn)準備和組織 DB2、項目在現(xiàn)代企業(yè)中主要應用于（）。E 單件生產(chǎn)人力資源 C 設備大修 A 產(chǎn)品研發(fā) DB 軟件開發(fā) 3 、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可 分為（ ）。E 成批生產(chǎn)大量生產(chǎn) C 訂貨生產(chǎn) A 多品種小批量生產(chǎn) DB 單件生產(chǎn) 4、庫存狀態(tài)信息包括（）。E 安全庫存量訂購批量 提前期 A 當前庫存量 DB 計劃入庫量 C5 、采購和管理物資最基 本的功能是（ ）。E 交貨轉換 DA 獲得 B 占有運輸 C3、判斷題（每題 1 分，共 15 分）1、V 2、X 3、x 4、x 5V

7、 6、X 7、X 8、X 9V 10、X15、 1411、“ 12、X、X 131、服務業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入一一轉換一一產(chǎn)岀的 過程，這一般稱為作業(yè)過程。 （）2、 戰(zhàn)略對企業(yè)越來越重要，所以生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)級戰(zhàn)略。（ ）3、 只有前所未有的完全創(chuàng)新的產(chǎn)品才能夠被稱為全新產(chǎn)品。（ ）4、對產(chǎn)品構思的方案進行篩選時，應該考慮的因素是：構思的來源是否來自顧客以及構思 的產(chǎn)品是否符合企業(yè)目標。 （ ）5、 生產(chǎn)方式發(fā)展的主流是多品種小批量生產(chǎn)。（ ）6、 流程型生產(chǎn)一般為訂貨型生產(chǎn)。（ ）7、 動作分析是把某項作業(yè)的動作分解為最小分析單位動作。（ ）8、 工作研究是以工作條件為研究對象的一種科

8、學方法。（ ）9、流程再造是一種哲理，信息技術只是一種手段，流程再造可以獨立于信息技術而存在。 （）10、 項目的內(nèi)容和實質(zhì)是各不相同的，這是指項目的一次性和新穎性特點。（ ）11、 企業(yè)的生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)主要有經(jīng)營計劃和生產(chǎn)能力。（ ）12 、在制品定額法適用于大批量標準件生產(chǎn)。（ ）13、企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求應采取相關需求庫存控制方式。（ ）1 4 、造成質(zhì)量特性值異常波動的因素是隨機性因素。（ ）15、在批生產(chǎn)方式中，庫存波動認為是浪費，是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理，生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)的 產(chǎn)物。（ ）四、名詞解釋（每個名詞 2 分，共 10 分）1、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略： 在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下，

9、按照所選定的目標市場和確定的競爭戰(zhàn)略， 對企業(yè)經(jīng)營領域的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行制定全局性的規(guī)劃。2、工藝專業(yè)化： 就是由工藝相同的工序或工藝階段組成一個生間單位，如工藝專業(yè)化車間 或工段、班組。集中同類型的設備，同工種工人，用相同的工藝方法對不同類型產(chǎn)品進行部 分加工。3、流程再造 ：是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性思考和徹底翻新，其目的是在成本、質(zhì)量、服務 和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應以“顧客、競爭、改變”為特征的 經(jīng)營環(huán)境。4、相關需求： 是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的。這是 具有確定性的，企業(yè)自身能夠控制的需求。5、準時制： 在需要的時間和地

10、點生產(chǎn)必要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或零部件，以杜絕超量生產(chǎn)， 消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。分） 25 分，共 5 五、解答題（每題1、效用生產(chǎn)的概念和形式是什么？ 答：效用生產(chǎn)是一個把生產(chǎn)要素轉換為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的經(jīng)濟財富，通過創(chuàng)造效用，增 加附加價值的過程。效用生產(chǎn)主要有三種形式（ 1）形態(tài)效用，即改變有形原材料或無形的信息（2）時間效用，即通過對物品一定時間的庫存，求得價值上的變化（3）場新（地點）效用，通過地點的改變，謀求價值上的變化。2、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的特征有哪些？ 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的特征有：（1）貢獻性。表現(xiàn)在生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略要時刻服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略。（2）協(xié)調(diào)性

11、。除了要與企業(yè)總戰(zhàn)略保持一致外，還要同其他職能戰(zhàn)略，如技術、財務戰(zhàn)略等相 互協(xié)調(diào)一致。（3）操作性。與總體戰(zhàn)略相比，生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略既有戰(zhàn)略的規(guī)劃設想，又應著重于可操作性， 按照其構成要素進行目標分解和多層次的決策與實施。3、組織流水生產(chǎn)的條件上什么？ 答：流水生產(chǎn)要考慮下列條件：（1）產(chǎn)品結構與工業(yè)要相對穩(wěn)定，產(chǎn)品應具有良好的工業(yè)性，能保證穩(wěn)定地達到質(zhì)量要求和 采用經(jīng)濟合理的工業(yè)方法。（2）工業(yè)過程既能分解也能合并，這樣不存加工時間過長或過短的工序，以適應工序同期化 的需要。（3）產(chǎn)品的年產(chǎn)量要足夠大，這樣可保證流水線的負荷率不低于必要的限度。4、工作研究的內(nèi)容和相互關系是什么？ 答：工作研究

12、包括兩個方面的內(nèi)容：方法研究和時間研究。方法研究和時間研究關系十分密切，方法研究是時間研究的基礎和前提，而時間研究是選擇 和評價工作方的依據(jù)。5、企業(yè)生產(chǎn)能力的含義及重要性是什么？ 答：生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)和一定的生技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后能夠產(chǎn) 出一定種類的產(chǎn)品或提供服務的最大數(shù)量。或者是加工處理一不定期原材料的最大數(shù)量，它 是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標。六、論述題（每小題 10 分，共 20 分）1、相關需求庫存理論要點是什么？ 答：對企業(yè)而言，它們的產(chǎn)品需求是具有相關性的。這里的相關性是指對一種產(chǎn)品的需求和 對另一種產(chǎn)品的需求是相互聯(lián)系的。傳統(tǒng)的訂貨點法要解決訂什么，訂

13、多少和何時訂等幾個問題，是靠維持不定期量的庫存來滿 足需要的，用傳統(tǒng)的訂貨點方法來處理制造過程中這類相關需求問題，有很大盲目性，會造 成大量的原材料及在制品庫存，有這樣一些缺點：盲目性，高庫存與低服務水平以及形成塊 狀需求。所以傳統(tǒng)訂貨點法是用于處理獨立需求問題的。不能很好地解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的 相關需求問題，于是人們找到MRP （物料需求計劃）技術。2、工作設計有哪些理論和方法？ 答：工作設計是關于為一個組織結構設計崗位、配備人員的一項和不定期職能，它所涉及的 理論有：（1）勞動分工論，基本思想是通過工作專業(yè)化來提高勞動生產(chǎn)率，工作專業(yè)成為工作 設計遵循的一個基本原則。 （ 2）社會技術理論

14、，即認為在工作設計中應該把技術因素與人的行 為、心理因素結合起來考慮。 （ 3）工作設計中的行為理論，即是研究人的工作動機，這對工作 設計也有直接指導作用。工作設計的方法有： （ 1）工作擴大，即擴大員工的工作范圍或領域，增加工作的內(nèi)容，以改變 員工對常規(guī)性的、重復性的簡單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。（ 2）工作豐富化，即在規(guī)定的作業(yè)中增加難度更大、更具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，向員工提供更多的參 與管理和決策的機會。 （ 3）工作職務輪換，是將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種崗位， 以使員工對不同的工作有更多的了解，并改變長期從事一種單一工作的枯燥乏味的感受。達 產(chǎn)效率的目的

15、。到提高生生產(chǎn)與運作管理模擬題第二套1、單項選擇（每題 1 分，共 20 分）2、（B） 3、（D） 4、（A） 5、（C） 6、（1、（B）D） 7、（D） 8、（B） 9、（ D）12、（D） 13、（A） 14、（B） 15、（B）、10、（A） 11（A） 16、（A ） 17、（B）18、（D） 19、（A ） 20、（B） 在每小題列出的 4 個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請正確選擇：）是服務型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。（l、A、績效都是通過顧客滿意與否反映岀來B、都是投入轉換 產(chǎn)岀的過程C、都是屬于勞動密集型D、產(chǎn)品都不可存儲2（ ） 是對象專業(yè)化的缺點。B

16、 臺設備岀故障，會影響整個工作、延長了生產(chǎn)周期，增加了在制品AC、在制品管理工作比較復雜 D、產(chǎn)品在加工過程中的運輸路線較長 3生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容不包括（ ）。A、生產(chǎn)準備和組織 B、生產(chǎn)計劃 C、生產(chǎn)控制 D、生產(chǎn)宣傳4、般企業(yè)的戰(zhàn)略分為 3 個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于 （ ） 戰(zhàn)略。A、職能級 B、部門級 C、企業(yè)級 D聯(lián)合級）。5、新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對性和（D整體性、規(guī)范性CA、拓展性、先進性 B6、由模擬式移動電話發(fā)展到數(shù)字式移動電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動電 話屬于 （ ） 。C仿制新產(chǎn)品 D全新產(chǎn)品 A、改進新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品7、（）是指在沒有接到用戶的訂

17、單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn) 的目的是為了補充成品庫存。D備貨型生產(chǎn) CA訂貨組裝型生產(chǎn)、訂貨制造型生產(chǎn)B、訂貨型生產(chǎn)8、 組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在( ) 。A、大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復程度高B、以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性 C、訂貨過程型生產(chǎn)一般是非常重復的單項任務D、單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復程度低9、 生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的( ) 相結合的全部過程。B生產(chǎn)工藝技術和生產(chǎn)管理方法、電子技術自動化技術和計算機技術AC、投料、加工和成品生產(chǎn)D、勞動過程和自然過程10、方法研究的內(nèi)容包括 ( ) 。A、過程分析和動作分析 B、系統(tǒng)考察和對象

18、研究C、經(jīng)濟調(diào)查和成本分析D、定新制定和工人抽樣11、 項目管理的內(nèi)容包括項目的( ) 、項目計劃和項目控制。C后期管理 D全程管理 A、前期管理 B、中期管理12.()是整個項目壽命周期中最基本、 最重要的工作之一。D項目計劃 CA工程項目重量、工程項目目標B、工程項目進度13、生產(chǎn)計劃的層次包括 ( ) 。A、戰(zhàn)略層次計劃、戰(zhàn)術層次計劃和作業(yè)層次計劃B、線性計劃、平面計劃和立體計劃C、供應計劃、管理計劃和銷售計劃D年度計劃、月度計劃和日計劃14、設置 ( )的根本目的是在在需要的時間、需要的地點、為需要的物料提供需要的數(shù) 量。D檢驗 C倉庫 A、保險 B、庫存15、全面質(zhì)量管理的( )是企

19、業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動的出發(fā)點和依據(jù)， 也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉的前提和保證。D技術工作C、檢驗工作、計劃工作AB、基礎工作16、全面質(zhì)量管理的基本要求可以概 括為 ( ) 。、“三少一全” D 、“三多一少” C 、“三多一全” B 、“三全一多” A.17、在閉環(huán)的 MRP完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎上的進一步擴展，將經(jīng)營、財務、生產(chǎn)管 理子系統(tǒng)相結合，形成 ( ) 系統(tǒng)。D物料需求計劃 CA閉環(huán)物料需求計劃、企業(yè)資源計劃B制造資源計劃 18、如果企業(yè)專業(yè)化方向來定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，生產(chǎn)類型屬于單件 小批生不，則采用 ( ) 形式更為有利。B.柔

20、性加工單元 C.工藝專業(yè)化 A成組加工單元 D.對象專業(yè)化19、( ) 是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，一項一項的具體分 酉己至 U 每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一 輪班中的工作任務。A生產(chǎn)作業(yè)計劃 B.物料需求計劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D線性規(guī)劃20. JIT 的含義是：在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件， 以杜絕( )生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費。C高耗 D、重復A、無效 B、超量2、多項選擇題 ( 每題 2 分，共 10 分)1 、 ABDE 2、 ACD 3、 CDE 4、 ABCDE 5、 ABC每小題列出的

21、5 個選項中有 2-5 個符合題目要求的，請正確選擇：1 、生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容包括 ( )學資學習網(wǎng) 提供考研資料 A、生產(chǎn)準備和組織B、生產(chǎn)計劃 C、生產(chǎn)安全 D、生產(chǎn)指揮 E、生產(chǎn)控制2、( ) 是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點。E邊防性、操作性 C、一致性 A、貢獻性B、規(guī)范性D3.效用生產(chǎn)可以分為()效用。 A、生產(chǎn)要素 B、生產(chǎn)信息 C、形態(tài) D時間E、地點4 生產(chǎn)過程的基本要素包括 ( )A、加工 B、搬運 C、儲存 D延誤E、檢驗5. 新產(chǎn)品構思有 ( ) 幾個主要的途徑。E、創(chuàng)意、需求構思DB技術轉移構思、構思篩選C、專利構思A3、判斷題(每題1分, 共 15 分)11、 10、X、X 4、

22、X 95、/ 6、X、“ 7 21、X 3、“ 815、“、X、X 13、/ 14121、生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)要素變成有形產(chǎn)品(或無形服務)的過程，這種轉換主要有形態(tài)轉換、 時間轉換和場所轉換。 ( )2. 因為生產(chǎn)運作對企業(yè)非常重要，所以生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略。( )3. 工作研究是以企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)為研究對象的一種科學方法o( )4. 新產(chǎn)品必須是企業(yè)自行研制的。( )5. 自行車加上變速功能形成的新產(chǎn)品是改進新產(chǎn)品。( )6. 生產(chǎn)過程主要是指企業(yè)產(chǎn)品過程，包括勞動過程和自然過程。( )7. 順序移動方式適用于批量小，單件工序時間短，重量輕的零件。( )8. 企業(yè)流程再造就是用全新的信息技術

23、對企業(yè)流程進行自動化。( )9. 項目管理必須要有明確的目標、規(guī)定的工期、負責人有絕對的權力。( )10. 在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)。( )11. 對于企業(yè)采說，產(chǎn)成品屬于獨立需求。( ) (12、在當今企業(yè)中，質(zhì)量管理主要通過技術管理得以實現(xiàn)。13、質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心。 ( )14、 MRP主要適用于多級加工流程式生產(chǎn)。()15、準時制( JIT )是要通過不斷重新規(guī)定在制品目標，降低在制品數(shù)量，使問題暴露出來。 ()四、名詞解釋(每小題3 分，共 15 分)1、效用生產(chǎn)： 把生產(chǎn)要素轉換為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的經(jīng)濟財富，通過創(chuàng)造效用，增加附 加

24、價值的過程。2、工作研究： 又叫作業(yè)研究，是在既定條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究生產(chǎn)與運作過程 術。求合理的工作程序和有效的工作方法的一種科學方法和管理技尋中如何.3、期量標準：又稱作業(yè)計劃標準，就是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標 準數(shù)據(jù)。4、工作擴大：好擴大員工的工作范圍或領域，增加工作的內(nèi)容，以改變員工對常規(guī)性的、重 復性的簡單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。5、對象專業(yè)化：就是把某種產(chǎn)品的全部或大部分工業(yè)過程集中起來，組成一個生產(chǎn)單位，如對象專業(yè)化車間、工段，這種單位內(nèi)務工作地的加工對象相同,但工業(yè)方法 生產(chǎn)設備 工人種類不同。五、簡要回答(每小題5 分，共

25、 25 分)1 、生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的地位是什么？ 答：所謂生產(chǎn)，簡單地說，就是制造某種新的物品，是自有人類社會以來人的最基本的實踐活 動，它經(jīng)歷了自然生產(chǎn)、市場生產(chǎn)和效用生產(chǎn)幾個階段。生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于重要地位： （ 1）從管理層次上看，相對于經(jīng)營決策而言，生產(chǎn)與運作管 理屬于中層，處于執(zhí)行地位，是執(zhí)行系統(tǒng)；（ 2）從管理功能角度看生產(chǎn)與運作管理主要解決企業(yè)的生產(chǎn)活動如何同企業(yè)內(nèi)的人、材、設備、資源等達到動態(tài)平衡的問題，它以經(jīng)營決策為 依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)營目標，經(jīng)營計劃又必須通過生產(chǎn)與運作管理得以實現(xiàn)。2、新產(chǎn)品的開發(fā)程序是什么？ 答：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是一項復雜的工作，必須按照一定的程序開展工作，其開

26、發(fā)程序一般分為 四個階段：（1）調(diào)查研究階段； （2）設計試制階段； （3）生產(chǎn)技術準備階段； （ 4）正式生產(chǎn)和銷 售 階段。3、項目管理的目標是什么？ 答：項目管理的首要目標是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。 項目計劃就是要對項目整個實施過程的目標、任務、進度和責任委派作出具體規(guī)定和布置， 它在項目管理中處于中心地位。4、簡答全面質(zhì)量管理的基本要求。 答：全面質(zhì)量管理要求做到“三全一多樣” ，即：全員的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè) 的質(zhì)量管理，新采用的方法必須是多種多樣的。5、物料需求計劃的基本觀點是什么？ 答：物料需求計劃是圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按

27、需要準時生產(chǎn)，并且，企業(yè)從產(chǎn)品銷 售到原材料采購，從工具種工藝裝備的準備到設備的維修等都要圍繞 MRP 的基本思想，從 而形成一套新的方法體系。 MRP 是按反工藝順序來確定零部件、毛坯直到原材料的需要數(shù) 量和需要時間。 MRP 涉及到企業(yè)的每一個部門，每一項活動，是一種新的生產(chǎn)方式。六、論述題（每小題 10 分，共 20 分）1、怎樣進行產(chǎn)品的選定？ 答：產(chǎn)品選定就是在市場調(diào)查和預測的基礎上，通過市場細分對所確定的目標市場選擇和決 定滿足目標市場用戶需要的，具有一定的競爭能力，能占領部分市場并獲得贏利的產(chǎn)品。在 選擇產(chǎn)品時，考慮以下因素：（1）用戶對產(chǎn)品特性的要求，這是選定產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品必

28、須具有滿足用戶需要的使用價值， 根據(jù)用戶使用的目的、愛好等來選定適合的產(chǎn)品。（2）目標市場的需求量，這和產(chǎn)品選定的密切關系，需求量包括現(xiàn)實需求和潛在需求，并根據(jù) 企業(yè)實力預測產(chǎn)品的市場占有率，這也是一個前提條件。（3）目標市場消費者的購買力水平，這要依據(jù)不同購買力選擇不同檔次和相應價格的產(chǎn)品。（4）目標市場競爭對手的產(chǎn)品情況，選定的產(chǎn)品應具有較強的競爭力，能進入目標市場，占有 一定份額。（5）資源供應狀況，這是產(chǎn)品能否正常生產(chǎn)的重要條件。（6）另外還有銷售渠道，目標市場的社會環(huán)境、企業(yè)本身實力等因素，也影響產(chǎn)品選定。 2、質(zhì)量成本的概念和意義是什么？ 答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高質(zhì)量管理所

29、支付的費用和由于質(zhì)量故障所造成損失費用 的總和。它包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、簽定成本、預防成本幾個組成部分，區(qū)分出質(zhì) 量成本可以找到降低成本、提高質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益的途徑。其意義如下：（1）明確企業(yè)各部門在質(zhì)量方面的經(jīng)濟責任，可以激勵責任單位采取有力的改進措施，提高 產(chǎn)品質(zhì)量。明確由于業(yè)算和分析，可以使企計量成本的過質(zhì)量的措施，通質(zhì)品產(chǎn)采取提高業(yè)企進）促 2（ 質(zhì)量問題所造成的損失以及造成這些損失的原因和責任單位。促使企業(yè)深入挖掘內(nèi)部潛力， 尋求和采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本的有效措施。（3）有效地控制質(zhì)量成本費用，通過對質(zhì)量成本的劃分，可以分別對質(zhì)量成本進行控制，降低學資學習網(wǎng) 提供

30、考研資料 質(zhì)量成本。（4）評價全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益，要有效地推行全面質(zhì)量管理，就必須有分析全面質(zhì)量管 理的經(jīng)濟效益，因而需要有質(zhì)量成本的資料。（5）為執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方針提供依據(jù)。 生產(chǎn)與運作管理模擬題第三套 1、單項選擇（每題 1 分，共 20 分）2、（C） 3、（D） 4、（B） 5、（D） 6、（ D） 7（ 1、B）、（B） 8、（A） 9、（A）12、（A） 13、（D） 14、（C） 15、（B） 16、（ B10、（ B） 11、（B） 17、（ A）18、（A ） 19、（B） 20、（D）1、生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)管理中處于（ ）。D 下層決策層 B 中層 C A 上層 2

31、、生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（）。C 產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) DB 單件小批量生產(chǎn) 自動化生產(chǎn) A 單一品種大量生產(chǎn)3、對于企業(yè)來說，下列（ ）的開發(fā)最容易。D 換代新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品 改進新產(chǎn)品 CA 全新產(chǎn)品 B4 、在對產(chǎn)品構思的方案進行篩選時， 應該考慮的因素是（ ）。（1）產(chǎn)品是否達到世界先進水平（2）構思的來源是否是顧客（ 3）構思產(chǎn)品是否符合企業(yè)目標（ 4）企業(yè)是否有足夠的實力開新產(chǎn)品B（3）（4） C（1）（2）（4）（ 2）3）（ 4） D（2）（ 3）（4） A（ 1）（ 5、連續(xù)流水生產(chǎn)的（ ） D 多樣化程度小 C 品種多 A 效率低 B 難以實行自動化6、順序移動方式的（ ）。D

32、批量小 C 加工時間長對象專業(yè)化 B 零件尺寸大 A7 、當生產(chǎn)過程被劃分為許多工序后， 由于工序之間生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事，忙閑 不均等情況，就需要對這些工序進行（ ）。D 簡化 取消改變 B 合并 CA 8、企業(yè)流程的投入產(chǎn)出轉換過程結束后要完成一個既定任務，這是流程特性的（ ）。D 整體性動態(tài)性 B 存在性 CA 目標性 9、對項目整個過程的目標、任務、進度和責任委派做出具本規(guī)定和總體部署，這是（ ）。D 項目實施項目完成 項目計劃 CA 立項 B10 、項目的內(nèi)容和實質(zhì)是不相同的，這是項目 的（ ）特點。D 新穎性 C 程序性時限性 A 一次性 B 11、正確預測市場需求的基礎上

33、，充分利用資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動 和合理地控制庫存水平，這種生產(chǎn)計劃是（ ）。D 品種計劃 C A 長期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃 B 中期生產(chǎn)計劃12、企業(yè)的生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)有（）。C 勞動工資計劃 D B 物質(zhì)供計劃財務計劃 A 經(jīng)營計劃和生產(chǎn)能力 13 、由于多種原因的影響， 實際的生產(chǎn)提前期一般（ ）真正用于加工產(chǎn)品的時間。D 大大超過等于 C 大于 A 小于 B14、企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)可以認為是資源的（）。D 價值創(chuàng)造系統(tǒng) 投入轉換系統(tǒng) A 消耗補償系統(tǒng) B 供應消耗系統(tǒng) C15 、在通常所使用的庫 存控制模型中，訂貨總成本是由（ ）因素決定的。A 單價和訂貨數(shù)量 B

34、 訂貨次數(shù)和每次費用 C 訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D 每次費用和物資 單價16、經(jīng)濟訂購批量是指（ ）。學資學習網(wǎng) 提供考研資料 C 價格最優(yōu)惠、 保管費和訂貨費之和最低的訂購批量 B 物料總價值最低時的訂貨批量 A 效益最好，種類費用最低時的訂購批量 D 質(zhì)量最好時的訂貨批量17、汽車制造廠對輪胎的需求屬于（）。D 獨立需求 C 一次性需求 A 相關需求 B 非相關需求18、與 ERP對比起來，MR PH主要側重于（）。A 對企業(yè)內(nèi)部資源的管理 B 對企業(yè)外部資源的管理 C 對企業(yè)經(jīng)營過程的管理 D 對企 業(yè)綜合能力的管理19、 全面質(zhì)量管理要“始于教育，終于教育”是針對（）。C 全過程質(zhì)量管

35、D 企業(yè)質(zhì)量管理多方法管理 B 全員質(zhì)量管理 A20 、準時制生產(chǎn)是一種有 效利用多種資源，降低成本的（ ）。D 生產(chǎn)準則 生產(chǎn)能力生產(chǎn)方案 B 生產(chǎn)水平 CA 2、多項選擇題（每題目 2 分，共 10 分） 1 、 ABE 2、 ACDE 3 、 ACD 4、 ACE 5、 ABCDE 1 、生產(chǎn)計劃的層次包括（ ）。E 激勵計劃作業(yè)層計劃 C 協(xié)調(diào)層計劃 DA 戰(zhàn)略計劃 B 戰(zhàn)術層計劃 2、企業(yè)的生產(chǎn)過程由（ ）等環(huán)節(jié)構成。E 產(chǎn)出加工 C 轉換 A 投入 DB 轉送3、大量流水生產(chǎn)的期量標準有（ ）。E 在制品定額批量 節(jié)拍 A 流水線工作指示圖表 DB 提前期 C4 、 ABC 分類法

36、的 C 類物 資庫存管理的特點是（ ）。A 不嚴格控制訂貨量 B 控制庫存數(shù)量 C 采用一般性管理方式 D 保證供應 E 不嚴格 控制庫存時間5、年生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要指標包括（ ）。E 產(chǎn)值指標 D 生產(chǎn)期指標 B 品種指標質(zhì)量指標 C 產(chǎn)量指標 A3、判斷題（每題 1 分）1、X 2V 3、X 4V 5、X 6V 7、X 8、X 9V 10、X15、X 1412、/x 13、 111、戰(zhàn)略決定企業(yè)方向，所以企業(yè)一切活動的基礎是戰(zhàn)略。（ ）2、 生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能適應市場的變化，這是生產(chǎn)過程的柔性。（ ）3、 工作研究遵循以提高勞動強度方式提高生產(chǎn)效率的原則。（ ）4、 編制生產(chǎn)計劃

37、的首要問題是確定品種指標，它關系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ ）5、 對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（ ）6、 在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（ ）7、 流水線上連續(xù)生產(chǎn)前后兩批零件之間的時間間隔稱為節(jié)拍。（ ）8、 市場是企業(yè)的一切的出發(fā)點，所以開發(fā)新產(chǎn)品應以市場導向模式為主。（ ）9、 企業(yè)研制的新產(chǎn)品在某一地區(qū)是新產(chǎn)品，在其它地區(qū)不一定是新產(chǎn)品。（ ）10 、在項目計劃階段，涉及項目的機會研究，可行性研究和評估決策。（ ）11、傳統(tǒng)意義上的庫存是指存放在倉庫上的所有物品。（ ）12 、市場對成品的需求屬于獨立需求。（ ）13、企業(yè)的預防成本和維護成本是企業(yè)可控成本，它影響和決定企

38、業(yè)的故障成本（結果成本）。（ ）14、 ERP （企業(yè)資源計劃）的核心思想是對生產(chǎn)過程的有效管理。（）15、 單位時間內(nèi)的產(chǎn)量最高不屬于準時制（批）追求的目標。（ ） 四、名詞解釋（每個名詞 2 分，共 10 分）1、項目管理 ： 就是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為完成一個確定的目標，通過成立臨時性的 組織，并利用既定的有限資源，對項目進行有效的規(guī)劃、計劃與控制的一咱系統(tǒng)管理的方法。2、獨立需求 ： 又稱市場需求，是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上與對其他物料的 需求無關，只取決市場和顧客需求。3、物料需求計劃（ MRP ）：這是以計算機為手段有效的、嚴密的作業(yè)計劃體系，適合于 多級制造裝配類型企業(yè)的物料計劃和管理模式。4、質(zhì)量成本： 是指企業(yè)為保證或提高質(zhì)量管理活動所支付的費用和由于質(zhì)量故障所造成損 維護成本。定鑒和，包括內(nèi)外故障成本和總用的費失5、產(chǎn)品開