工程預結(jié)算控制管理辦法

1、第1頁共 15 頁工程預結(jié)算控制管理辦法1.1. 目的為加強公司對項目經(jīng)營的預結(jié)算管控，提升預結(jié)算工作的質(zhì) 量和效率，實現(xiàn)項目經(jīng)營盈利目標，制定本辦法。2.2. 適用范圍本規(guī)定適用于總部及下屬分公司、項目部。3.3. 組織機構(gòu)與職責3.1實施主體：成本預結(jié)算部歸口管理工程預結(jié)算工作，負 責商務標制作；負責主合同與分包合同預結(jié)算；負責項目預結(jié)算 人員的集中管理。3.2協(xié)同機構(gòu)3.2.1工程管理部、采購管理部參與主合同預結(jié)算、分包合同 預算及最終結(jié)算的會簽工作。3.2.2安全環(huán)保部、財務部參與主合同預結(jié)算的會簽工作。3.2.3項目部負責項目預結(jié)算資料的收集與上報；協(xié)助完成施 工預算編制及項目結(jié)算工

2、作。3.3監(jiān)督機構(gòu)：管理審計部根據(jù)安排或管理需要對工程預結(jié) 算工作進行審計。3.4決策機構(gòu)：總經(jīng)理為預結(jié)算管理總責任人，根據(jù)實際工 作需要，總經(jīng)理可授權分管副總經(jīng)理進行決策和審批。第2頁共 15 頁4.4. 工作內(nèi)容與流程4.14.1 項目預結(jié)算人員由成本預結(jié)算部集中管理，負責跟蹤項 目進度，及時完成項目施工預算與結(jié)算工作。4.24.2實行預結(jié)算人員“項目生命周期負責制”，項目預結(jié)算人員負責市場開拓時商務標制作、中標后的成本測算及項目結(jié)算 工作。4.34.3成本預結(jié)算部須建立健全定額數(shù)據(jù)庫，加強企業(yè)內(nèi)部定 額管理，為項目預算編制與投標報價提供依據(jù)。4.44.4主合同預結(jié)算4.4.14.4.1投

3、標報價前，成本預結(jié)算部根據(jù)施工圖組織編制施工圖預算，作為投標報價的依據(jù)。施工圖不齊備的情況參見4.4.84.4.8條。4.4.24.4.2項目開工前且項目部組建后，項目預結(jié)算人員在施工 圖預算的控制下編制施工預算；項目施工過程及竣工后，項目預 結(jié)算人員負責編制過程結(jié)算與竣工結(jié)算報告。4.4.34.4.3對外編送的預結(jié)算書嚴禁出現(xiàn)工作量少計漏算現(xiàn)象，對內(nèi)編制的施工預算總價與實際發(fā)生成本之差應控制在-3%-3%+2%+2%以內(nèi)（非變更原因）。4.4.44.4.4工程預算編制時限a.a.施工圖預算：按實物工程量中標的工程，應按招（議） 標文件中約定的時間或在合同簽訂后 2020 日內(nèi)調(diào)整出施工圖預算

4、；無實物量中標的工程，按業(yè)主要求或在合同簽訂后 4040 日內(nèi)調(diào)整出 施工圖預算。第3頁共 15 頁b.b.施工預算：作為成本測算依據(jù)的施工預算應于項目部組 建后 2020 日內(nèi)由項目預結(jié)算人員編制。445445 工程結(jié)算編制時限a.a.所有工程主合同結(jié)算報告必須在合同約定的時間內(nèi)報送，如合同未約定，按業(yè)主要求或工程竣工驗收合格后2828 日內(nèi)報送。b.b.合同有分段結(jié)算約定的應按合同約定分段進行，分段結(jié)算報告應按合同約定或在各階段完工后2828 日內(nèi)報送；合同無分段結(jié)算約定的應按照工程進度分段進行工程結(jié)算準備，每階段完工后 2828 日內(nèi)做到本階段的結(jié)算資料準備齊全有效。c.c.所有工程結(jié)算

5、工作必須在項目部撤銷前完成。4.4.64.4.6主合同預結(jié)算評審流程a.a.施工圖預算：成本預結(jié)算部組織工程管理部、采購管理 部、安全環(huán)保部、財務部會審后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理 審批。b.b.施工預算與主合同結(jié)算：項目部進行內(nèi)部會簽后，由成 本預結(jié)算部組織工程管理部、采購管理部、安全環(huán)保部、財務部 會審后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。4.4.74.4.7結(jié)算送、對審a.a.主合同結(jié)算書經(jīng)公司審批同意后，由項目部負責對外報 送，并辦理有效簽收手續(xù)。b.b.項目預結(jié)算人員必須確保工程主合同結(jié)算對審工作在合同約定時限內(nèi)完成。合同無結(jié)算對審時限約定的，根據(jù)業(yè)主要求 或工程大小確定對審時間。第

6、4頁共 15 頁c.c.成本預結(jié)算部負責在竣工結(jié)算審定后3030 日內(nèi)組織編寫竣工工程結(jié)算分析報告。448448 工程圖紙不齊備情況下的主合同預結(jié)算a.a. 成本預結(jié)算部可參照同類工程或社會平均水平編制項目 施工圖預算。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，成本預結(jié)算部 應及時組織編制施工圖預算。b.b. 對工程量較大的特殊工程，為便于項目成本管理，主合同 預結(jié)算可實行分段分項的預結(jié)算。4.4.94.4.9 主合同預結(jié)算辦理完畢后，項目部協(xié)助項目預結(jié)算人 員做好預結(jié)算資料的整理歸檔工作。4.54.5 分包合同預結(jié)算4.5.14.5.1分包合同過程結(jié)算應按照分包合同約定時限進行，如合同未規(guī)定的，須在每

7、月2828 日前完成分包合同月結(jié)算。無分包合同或合同未按規(guī)定程序?qū)徟牟坏棉k理結(jié)算。4.5.24.5.2分包合同最終結(jié)算，必須在與業(yè)主結(jié)算完成后才能辦 理，不得超出我方與業(yè)主的結(jié)算。4.5.34.5.3分包結(jié)算由分包方報送、項目部審核、公司審批，所 有支付都必須遵循“先結(jié)算，后支付”的原則。a.a.過程結(jié)算：項目預結(jié)算人員每月依據(jù)工程形象進度辦理 過程結(jié)算。過程結(jié)算由項目預結(jié)算人員報項目部會審后，成本預結(jié)算部審批。過程結(jié)算作為過程付款的依據(jù)，財務可暫列成本b.b.最終結(jié)算：項目預結(jié)算人員提交項目部審核的分包合同 結(jié)算資料，成第5頁共 15 頁本預結(jié)算部組織工程管理部、采購管理部進行會審 后，報

8、分管成本預結(jié)算副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。c.c.分包方報送的結(jié)算金額與審定金額之差不得超過審定金 額的 5%5%否則按超額部分的 50%50%扣減分包方的最終結(jié)算收入。4.5.44.5.4成本預結(jié)算部須按規(guī)定收集分包預結(jié)算資料并歸檔。4.64.6 成本預結(jié)算部須做好工程預結(jié)算管理的風險控制。4.74.7 考核本辦法的運行考核詳見項目管理工作標準運行考核規(guī)定第6頁共 15 頁主合同結(jié)算會審會簽表編號：BD-CY-001-2011BD-CY-001-2011項目名稱：合同造價：累計已投產(chǎn) 值（對內(nèi)）送審造價累計發(fā)生成本計劃審定造價累計已回收工程款計劃審定時間會審內(nèi)容合同條件1 1、結(jié)算條件執(zhí)行情況

9、2 2、編制說明的嚴密性3 3、相關政策文件規(guī)定執(zhí)行的正確性4 4、在合同條件下結(jié)算編制技巧變更簽證1 1、簽證單有效性2 2、簽證單齊全性工程量1 1、工程量全面性 （有 無漏項）2 2、工程量計算的合理性資料準備1 1、基礎資料有效 性2 2、基礎資料的合 理性第7頁共 15 頁3 3、基礎資料的嚴謹性材料價格1 1、材料預算數(shù)量2 2、材料預算價格項目部會簽合約部工程部物資部項目經(jīng)理會審成本預結(jié)算工程管理部采購管理部安全環(huán)保部財務部分管預結(jié)算總經(jīng)理成本預結(jié)算- 部-工程結(jié)算報告報審資料簽收單編號：BD-CY-002-2011BD-CY-002-2011項目名稱:結(jié)算書部分序號項目名稱報送金額報送份數(shù)單份報告頁數(shù)第8頁共 15 頁合計附件資料序號項目名稱報送金額報送份數(shù)單份報告頁數(shù)合計簽署欄資料簽收人I單位簽章）（簽名）年