某某公司年薪制管理辦法

1、1某某公司年薪制管理辦法作者：XXX日期：2020年6月8日23此文檔格式為word，下載后可編輯修改。年薪制管理辦法一、目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極 性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 注重公司長(zhǎng)期利益， 實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制， 并堅(jiān)持如下原則：1、 個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1、 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評(píng)定 小組。2、 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位

2、的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品 德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年 薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定4年薪=基本年薪+績(jī)效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、 實(shí)行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪*122、 實(shí)行年薪制的員工， 其績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果， 于年底一次性發(fā)放。3、 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得 稅。4、 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公 司利益而被辭退等非正常原

3、因離任時(shí)， 將自動(dòng)失去未支付的基本年薪及績(jī)效年 薪，直至追究法律責(zé)任。5、 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪 制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后， 按比例支付其績(jī)效年薪。七、年薪考評(píng)裁量1、 工作成績(jī)特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強(qiáng)，符合公司相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的，績(jī)效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長(zhǎng)。2、 工作成績(jī)、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對(duì)公司無(wú)貢獻(xiàn)的，公司 可以直接取消績(jī)效年薪。八、本方案由人力資源部制訂， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2014年5月25日原文地址：5年薪制管理辦法一、目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)中高層管理人

4、員的工作積極 性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 注重公司長(zhǎng)期利益， 實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制， 并堅(jiān)持如下原則：1、 個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。適用范圍年薪制適用于公司中高層人員四、具體步驟1、 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評(píng)定 小組。2、 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品 德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年 薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理

5、性和有效性。五、年薪確定年薪=基本年薪+績(jī)效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、 實(shí)行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。6月度基本年薪=基本年薪*122、 實(shí)行年薪制的員工， 其績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果， 于年底一次性發(fā)放。3、 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得 稅。4、 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公 司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)， 將自動(dòng)失去未支付的基本年薪及績(jī)效年 薪，直至追究法律責(zé)任。5、 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪 制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后， 按

6、比例支付其績(jī)效年薪。七、年薪考評(píng)裁量1、 工作成績(jī)特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強(qiáng)，符合公司相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的，績(jī)效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長(zhǎng)。2、 工作成績(jī)、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對(duì)公司無(wú)貢獻(xiàn)的，公司 可以直接取消績(jī)效年薪。八、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2014年5月25日范文二：年薪制管理辦法年薪制管理辦法一、目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極 性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 注重公司長(zhǎng)期7利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制， 并堅(jiān)持如下原則：1、 個(gè)

7、人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1、 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部重要成員參加的年薪評(píng)定小組。2、 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品 德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年 薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+紅利。具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、實(shí)行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪*122、 實(shí)行年薪制

8、的員工，其績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，分當(dāng)年年中支付、 當(dāng)年年終支付兩部分分期支付，其中：8A、 當(dāng)年年中支付（績(jī)效年薪的40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。B、 當(dāng)年年終支付（績(jī)效年薪的60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。3、 實(shí)行年薪制的員工，如能完成或超額完成當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任，則可以獲得 分配紅利，具體紅利數(shù)額視當(dāng)年的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定。4、 年薪制員工的紅利，分為當(dāng)期兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)兩部分發(fā)放，其中：A、 當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的80%）部分，以現(xiàn)金形式支付。B、 風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)（紅利的20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。5、 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得 稅。6、 聘用期內(nèi)，

9、年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公 司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)， 將自動(dòng)失去紅利中的風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)部分和未支付的基本年薪，直至 追究法律責(zé)任。7、 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪 制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后， 按比例支付其績(jī)效年薪及累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)部分紅利。8、 聘用期滿后一年內(nèi)，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密 義務(wù)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)部分紅利，直至追究法律責(zé)任。七、績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序91、 評(píng)價(jià)年薪制員工績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。2、 營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核 方案

10、；行政中心、財(cái)務(wù)部各崗位施行以崗位考評(píng)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方案。3、 考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、 銷售收入、銷售利潤(rùn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、 新產(chǎn)品市場(chǎng)比率等。4、 考評(píng)指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、重點(diǎn)工作配合等，考評(píng) 指標(biāo)只扣分，不加分。5、 考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由公司與年薪制員工簽定目標(biāo)責(zé)任合同。八、附則1、 年薪制員工績(jī)效年薪兌現(xiàn)辦法參照公司績(jī)效管理制度。2、 對(duì)于第一年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%勺年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn) 其績(jī)效年薪。3、 對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%勺年薪制員工，除不予兌現(xiàn)其 績(jī)效年薪外，公司將對(duì)其予以解聘。九、十、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總

11、經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案的最終解釋。范文三：年薪制管理辦法10重重慶慶金金冠冠汽汽車車制制造造有有限限公公司司年薪制管理辦法編號(hào)：JG/ZC7-2-2-B編制：瑞誠(chéng)工作組審核：管理層批準(zhǔn)：孫露目錄一、經(jīng)營(yíng)者年薪制概述二、金冠汽車制造公司年薪制設(shè)計(jì)的基本思路三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法1、 總則2、 年薪的構(gòu)成及核定辦法3、 年薪的支付4、年薪的管理5、附 則2 3 4 4 4 5 5 5重慶金冠汽車制造有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營(yíng)者年薪制概述1、經(jīng)營(yíng)者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者 收入的一種分配方式。2、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年

12、薪制的原則 在企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：11（1） 堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、 貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。 實(shí)行年薪制的根本目的， 是為了激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為， 最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、 主動(dòng)性 和創(chuàng)造性， 將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)， 以達(dá)成企業(yè)所有者財(cái)富最大化的目 標(biāo)。（2）堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益才會(huì)真正得到保障。（3） 堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有 合理的確定年薪指標(biāo)， 才能有效地發(fā)揮年薪制的作用， 同時(shí)， 也要兼顧企業(yè)的現(xiàn) 狀和歷史沿革，減少年薪制

13、推行過程中的阻力。（4） 堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損 害。（5） 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的 同時(shí)，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制， 規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為， 避免隱性收入的 出現(xiàn)。（6） 經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營(yíng)者同本 企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、 風(fēng)險(xiǎn)等方面 本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營(yíng)者， 尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是極其稀缺的資源， 所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。3、年薪的構(gòu)成一般來(lái)說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任

14、 選：（1） 基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者年工資的平均水平12來(lái)確定， 這部分年薪是以其所在企 業(yè)擔(dān)任的崗位來(lái)確定， 也可稱其為崗位年薪， 亦即在什么崗，拿什么工資。基本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格水平， 這樣才利于國(guó)企不斷走向市場(chǎng)，還 需考慮企業(yè)的規(guī)?？偭恐笜?biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物， 以其 一定的倍數(shù)來(lái)確定。（2） 效益年薪 效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的， 它可以依據(jù)企業(yè)類型、 激勵(lì)目的、激 勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審 計(jì)通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不

15、是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且 考核須兼顧經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷。（3） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者酌情給與的過程考核獎(jiǎng)勵(lì)；二、金冠汽車制造公司（以下簡(jiǎn)稱公司）年薪制設(shè)計(jì)的基本思路 公司是一個(gè)有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)， 積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件， 但是 必須看到，作為民營(yíng)企業(yè)， 公司必可避免的會(huì)受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的 影響，必須認(rèn)識(shí)到， 經(jīng)營(yíng)者的分配機(jī)制上不能有所突破， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就難有 突破，最終受損的是所有者的投資13和廣大員工的

16、生活保障。 我們?cè)谠O(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)的基本思路是：1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者兩者利益的統(tǒng)一。2、 年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)不宜太多， 要突出重點(diǎn)，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值 和企業(yè)效益提高情況。3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪的分配。三、 重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法1總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營(yíng)者收入水平，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)

17、業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付 經(jīng)營(yíng)者收入的一種分配方式。（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（4）實(shí)施年薪制的基本原則：經(jīng)營(yíng)者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；經(jīng)營(yíng)者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；14既有利于建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，又與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承 受能力相適應(yīng)；加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。2、年薪的構(gòu)成及核定辦法（1）經(jīng)營(yíng)者年薪由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪構(gòu)成；（2）經(jīng)營(yíng)者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國(guó)內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水 平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營(yíng)者年度基本收入；（3）經(jīng)營(yíng)者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主

18、要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對(duì)公司的 考核，計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度收入；（4）獎(jiǎng)勵(lì)年薪是根據(jù)公司的考核得分對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)同公司的 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營(yíng)者基本年薪相掛鉤。計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)年薪二經(jīng)營(yíng)者基本年薪X年度績(jī)效考核系數(shù)X0.2詳見附件。3、年薪的支付（1）經(jīng)營(yíng)者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。（2）經(jīng)營(yíng)者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。（3）經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。（4）經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，在通過離任審計(jì)后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎(jiǎng) 勵(lì)年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。15（5）經(jīng)營(yíng)者基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪在企業(yè)工資總額

19、外單列。4、年薪的管理（1）確定和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者年薪收入要認(rèn)真考核并堅(jiān)持審批制度，體現(xiàn)收入公 開化、規(guī)范化的原則。（2） 經(jīng)營(yíng)者年薪考核和申報(bào)按下列程序進(jìn)行：公司應(yīng)聘請(qǐng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本條例 的有關(guān)規(guī)定測(cè)算經(jīng)營(yíng)者年薪數(shù)額， 并填報(bào)經(jīng)營(yíng)者年薪審批表；公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者年薪審批表進(jìn)行審核。實(shí)行年薪制經(jīng)營(yíng)者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金等其它工資性 收入。經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)報(bào)告結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)年度審計(jì)報(bào)告不符的， 由董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪的剩余部分中扣減。5、附則（1）經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2）本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。范文四

20、：某有限公司年薪制管理辦法某有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營(yíng)者年薪制概述1、經(jīng)營(yíng)者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者 收入的一種分配方式162、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則在企業(yè)中， 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：（1） 堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、 貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。 實(shí)行年薪制的根本目的， 是為了激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為， 最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、 主動(dòng)性 和創(chuàng)造性， 將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)， 以達(dá)成企業(yè)所有者財(cái)富最大化的目 標(biāo)。（2） 堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)結(jié)成 真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有

21、者的利益才會(huì)真正得到保障。（3） 堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有 合理的確定年薪指標(biāo)， 才能有效地發(fā)揮年薪制的作用， 同時(shí)， 也要兼顧企業(yè)的現(xiàn) 狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。（4） 堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損 害。（5） 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的 同時(shí)，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制， 規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為， 避免隱性收入的 出現(xiàn)。（6） 經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營(yíng)者同本 企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、 風(fēng)險(xiǎn)等方面 本質(zhì)性的不同，

22、更應(yīng)該考慮到經(jīng)營(yíng)者， 尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是極其稀缺的資源， 所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。3、年薪的構(gòu)成一般來(lái)說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任 選：17（1） 基本年薪 由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者年工資的平均水平來(lái)確定， 這部分年薪是以其所在企 業(yè)擔(dān)任的崗位來(lái)確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。基本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格水平， 這樣才利于民企不斷走向市場(chǎng)，還 需考慮企業(yè)的規(guī)?？偭恐笜?biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物， 以其 一定的倍數(shù)來(lái)確定。（2） 效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果

23、掛鉤的， 它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵(lì)目的、激 勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審 計(jì)通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且 考核須兼顧經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷。（3） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者酌情給與的過程考核獎(jiǎng)勵(lì)；二、某公司（以下簡(jiǎn)稱公司）年薪制設(shè)計(jì)的基本思路 公司是一個(gè)有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件， 但是 必須看到，作為民

24、營(yíng)企業(yè)， 公司必可避免的會(huì)受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的 影響，必須認(rèn)識(shí)到， 經(jīng)營(yíng)者的分配機(jī)制上不能有所突破， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就難有 突破，最終受損的是所有者的投資18和廣大員工的生活保障。 我們?cè)谠O(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)的基本思路是：1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者兩者利益的統(tǒng)一 。2、 年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)不宜太多， 要突出重點(diǎn)，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值 和企業(yè)效益提高情況。3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪的分配。三、某有限公司年薪管理辦法1、總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營(yíng)者收入水平

25、， 充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付 經(jīng)營(yíng)者收入的一種分配方式。（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總工程師等。（4） 實(shí)施年薪制的基本原則：經(jīng)營(yíng)者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；經(jīng)營(yíng)者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；既有利于建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，又與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承 受能力相適19應(yīng)；加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。2、年薪的構(gòu)成及核定辦法(1) 經(jīng)營(yíng)者年薪由

26、基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪構(gòu)成；(2) 經(jīng)營(yíng)者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國(guó)內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水 平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營(yíng)者年度基本收入；(3) 經(jīng)營(yíng)者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對(duì)公司的 考核，計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度收入；(4) 獎(jiǎng)勵(lì)年薪是根據(jù)公司的考核得分對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)同公司的 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營(yíng)者基本年薪相掛鉤。 計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)年薪二經(jīng)營(yíng)者基本年薪X年度績(jī)效考核系數(shù)X0.2詳見附件。3、年薪的支付(1) 經(jīng)營(yíng)者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。(2) 經(jīng)營(yíng)者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。(3) 經(jīng)營(yíng)者的

27、獎(jiǎng)勵(lì)年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。(4) 經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，在通過離任審計(jì)后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎(jiǎng) 勵(lì)年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。(5) 經(jīng)營(yíng)者基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪在企業(yè)工資總額外單列。204、年薪的管理(1) 確定和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者年薪收入要認(rèn)真考核并堅(jiān)持審批制度，體現(xiàn)收入公 開化、規(guī)范化的原則。(2)經(jīng)營(yíng)者年薪考核和申報(bào)按下列程序進(jìn)行：公司應(yīng)聘請(qǐng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本條例 的有關(guān)規(guī)定測(cè)算經(jīng)營(yíng)者年薪數(shù)額， 并填報(bào)經(jīng)營(yíng)者年薪審批表；公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者年薪審批表進(jìn)行審核。實(shí)行年薪制經(jīng)營(yíng)者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金等其它工資性 收入。經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)報(bào)告

28、結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)年度審計(jì)報(bào)告不符的，由董 事會(huì)在經(jīng)營(yíng)者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪的剩余部分中扣減。5、附則（1）經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2）本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。范文五：年薪制管理暫行辦法 1年薪制管理辦法一、實(shí)行年薪制的原則1年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和其所承擔(dān)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及取得 的業(yè)績(jī)掛鉤。2堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，年薪的支付必須先考核、后兌現(xiàn)。3年薪制收入辦法與企業(yè)職工收入分配相分21離。實(shí)行年薪制人員，不得在本企 業(yè)再領(lǐng)取除年薪外的其它工資性收入，同時(shí)，不得享有除養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金以外的其它福利性補(bǔ)貼， 也不得領(lǐng)

29、取關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼職收入 或補(bǔ)貼。4加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入，實(shí)行年薪制人員個(gè) 人年度公務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支經(jīng)由董事會(huì)核定，報(bào)股東大會(huì)備案。二、年薪的構(gòu)成年薪收入由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。 基薪收入是年度經(jīng)營(yíng)的基本報(bào) 酬，風(fēng)險(xiǎn)收入是年度經(jīng)營(yíng)效益的具體體現(xiàn)。1基礎(chǔ)年薪：11=（同行業(yè)上年度職工平均收入X50%企業(yè)上年度職工平均工資性收入X20%各部門上年度職工平均工資性收入X30%X2X（M1+M）ML上年度經(jīng)濟(jì)效益水平評(píng)價(jià)系數(shù)M2資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模評(píng)價(jià)系數(shù)2上年資金回報(bào)額在0以下的，M1為0.2。3以上分檔依據(jù)中心目前的經(jīng)營(yíng)狀況而定，今后可視中心的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作調(diào)整。2風(fēng)

30、險(xiǎn)收入：12=10+ I0X（K-1）X2 10=11X2K經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)系數(shù)K=刀KiXri/Ri3.考核指標(biāo)：化而作調(diào)整。 指標(biāo)說明：資金回報(bào)率=資金回報(bào)額/資金占用額X100%資金回報(bào)額=收入-成本-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-定額稅金 資金占用額=流動(dòng)資金+固定資金 流動(dòng)資金22=應(yīng)收+存貨+預(yù)付+應(yīng)付-預(yù)收 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）=銷售收入凈額/平均應(yīng)收帳款 存貨周轉(zhuǎn)率（次）=銷貨成本/年平均存 貨12年平均存貨n月月平均存貨n 1/12流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率（次）=銷售收入/平均流動(dòng)資金 工資利潤(rùn)率=利 潤(rùn)總額/工資總額利潤(rùn)總額=收入一成本一稅金一三項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率=經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額/銷售收入X100%4.實(shí)行

31、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度實(shí)行年薪制的人員， 必須按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金原則上按照本人基礎(chǔ) 年薪的50%由本人用現(xiàn)金向主管部門一次性足額交納。待第一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)收入時(shí)， 可將首次交納的風(fēng)險(xiǎn)金返還本人。當(dāng)年度發(fā)生扣罰風(fēng)險(xiǎn)金的， 應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)金。凡不按規(guī)定足額交納風(fēng)險(xiǎn)金的，不得領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)收入。實(shí)行年薪制的人員調(diào)動(dòng)、解聘、退休或任期結(jié)束時(shí)，進(jìn)行審計(jì)，按照審計(jì) 結(jié)論核定返還風(fēng)險(xiǎn)金累計(jì)余額。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按人民銀行規(guī)定的同期居民儲(chǔ)蓄利率計(jì)息，并按年度結(jié)算。 完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書凈利潤(rùn)指標(biāo)50沖下的，扣罰以前年度累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的40%對(duì)于審計(jì)核實(shí)的潛虧、虛盈情況，按潛虧、虛盈數(shù)的5%。扣罰累積風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因經(jīng)營(yíng)

32、管理不善，連續(xù)兩年虧損的，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。235.年薪的支付與管理風(fēng)險(xiǎn)收入的35%現(xiàn)金形式當(dāng)年兌現(xiàn)， 其余65%?；癁轱L(fēng)險(xiǎn)抵押金，在第 二年業(yè)績(jī)考核后，返還第一年風(fēng)險(xiǎn)收入的30%第三年以同樣方式返還30%剩 余5%累計(jì)留存。未完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的， 不得領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)收入。不交或欠交各種費(fèi)用的,不得兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收入。 發(fā)生重大責(zé)任和安全事故的，相應(yīng)扣減風(fēng)險(xiǎn)收入。年薪為含稅值， 實(shí)行年薪制人員的年薪收入按月平均超過個(gè)人收入所得稅 起征標(biāo)準(zhǔn)的部分，按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，由發(fā)放部門代扣代繳。范文六：企業(yè)年薪制管理與實(shí)施辦法企業(yè)年薪制管理與實(shí)施辦法年 月 日發(fā)布（）財(cái)字第號(hào)第一章總則1.依據(jù)為了建立激勵(lì)與約束相結(jié)

33、合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)部制 定的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行辦法，財(cái)政部、勞動(dòng)部制定的國(guó)有資產(chǎn) 保值增值考核試用辦法 以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 （以下簡(jiǎn)稱國(guó)資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），考核對(duì)象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人 除外）243目的本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和年薪制，明確國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤， 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效、人益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。4原則實(shí)施年薪制的基本原則如下：41年薪

34、水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；42年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配適當(dāng)分離；43加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。5考核程序企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲的基本程序是：51對(duì)控股企業(yè)，國(guó)資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會(huì)提交對(duì)企業(yè)法定代表人年度考核獎(jiǎng)懲議案， 以股東大會(huì)通過的決議作為考核獎(jiǎng)懲的主要依 據(jù)，同時(shí)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；對(duì)全資企業(yè)，直接以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書作為考核獎(jiǎng)懲 的主要依據(jù)。52考核初期， 國(guó)資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 （以下簡(jiǎn)稱 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書）。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標(biāo)、基 薪、年功收入標(biāo)準(zhǔn)和考核方式等帶約定的事項(xiàng)。25經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的

35、期限與考核期限一 致。53每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了3個(gè)月內(nèi)，國(guó)資公司根據(jù)經(jīng)國(guó)資公司委托的有資格的 中介機(jī)構(gòu)出具的企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告和企業(yè)年度工作報(bào)告（股份制企業(yè)董事會(huì) 年度報(bào)告），考核企業(yè)凈利潤(rùn)（扭虧）指標(biāo)的完成情況。54國(guó)資公司根據(jù)考核結(jié)果， 結(jié)合相關(guān)因素， 下達(dá)企業(yè)法定代表人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書， 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤(rùn)（扭虧）指標(biāo)完成情況、非經(jīng) 營(yíng)性損益造成的凈利潤(rùn)的變動(dòng)額。 考核年度企業(yè)職工實(shí)際工資增長(zhǎng)率，并且具體載明考核年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)、 考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入及年薪總計(jì)、該 年度企業(yè)法定代表人股票 （份） 期權(quán) （風(fēng)險(xiǎn)基金）累計(jì)。55根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票 （份

36、）期權(quán)（風(fēng)險(xiǎn)基金） ， 發(fā)放考核年度風(fēng)險(xiǎn)收入。第二章 考 核 指 標(biāo)6考核標(biāo)準(zhǔn)9. 2完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核指標(biāo)5 0%以上100%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入為（參見表3）：企業(yè)年薪制管理與實(shí)施辦法年 月 日發(fā)布（ ）財(cái)字第 號(hào)第一章 總則261.依據(jù) 為了建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)部制定的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行辦法，財(cái)政部、勞動(dòng)部制定的國(guó)有資產(chǎn) 保值增值考核試用辦法 以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.適用范圍 本辦法適用于國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）

37、，考核對(duì)象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人 除外）。3.目的 本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和年薪制，明確國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤， 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效、人益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。4原則實(shí)施年薪制的基本原則如下：41年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；42年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配適當(dāng)分離；2743加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。5 考核程序 企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲的基本程序是：51對(duì)控股企業(yè)，國(guó)資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會(huì)提交對(duì)企業(yè)法定代表人年度考核獎(jiǎng)懲議案， 以股東大會(huì)通過的決議作為考核獎(jiǎng)懲的主要依 據(jù)

38、，同時(shí)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；對(duì)全資企業(yè)，直接以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書作為考核獎(jiǎng)懲 的主要依據(jù)。52考核初期， 國(guó)資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 （以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)責(zé)任書）。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標(biāo)、基 薪、年功收入標(biāo)準(zhǔn)和考核方式等帶約定的事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的期限與考核期限一 致。53每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了3個(gè)月內(nèi)，國(guó)資公司根據(jù)經(jīng)國(guó)資公司委托的有資格的 中介機(jī)構(gòu)出具的企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告和企業(yè)年度工作報(bào)告（股份制企業(yè)董事會(huì) 年度報(bào)告），考核企業(yè)凈利潤(rùn)（扭虧）指標(biāo)的完成情況。54國(guó)資公司根據(jù)考核結(jié)果， 結(jié)合相關(guān)因素， 下達(dá)企業(yè)法定代表人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 書，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤(rùn)（扭

39、虧）指標(biāo)完成情況、非經(jīng) 營(yíng)性損益造成的凈利潤(rùn)的變動(dòng)額。 考核年度企業(yè)職工實(shí)際工資增長(zhǎng)率，并且具體 載明28考核年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)、 考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入及年薪總計(jì)、該 年度企業(yè)法定代表人股票 （份） 期權(quán) （風(fēng)險(xiǎn)基金）累計(jì)。5.5根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票（份）期權(quán)（風(fēng)險(xiǎn)基金），發(fā)放考核年度風(fēng)險(xiǎn)收入。第二章考核指標(biāo)6.考核標(biāo)準(zhǔn)9.2完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核指標(biāo)5 0%以上100%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng) 險(xiǎn)收入為（參見表3）:范文七：企業(yè)年薪制管理與實(shí)施辦法第一章總則1.依據(jù)為了建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高國(guó)有 資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司

40、法和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)部制定的 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行辦法，財(cái)政部、勞動(dòng)部制定的國(guó)有資產(chǎn)保值 增值考核試用辦法以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 （以下簡(jiǎn)稱國(guó)資公司）所屬全資、控股企業(yè) （以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），考核對(duì)象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人除外）3.目的本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和年薪制，明確國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí) 行經(jīng)營(yíng)者的29收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤， 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。4.原則實(shí)施年薪制的基本原則如下：4. 1年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；42年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配

41、適當(dāng)分離；43加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。5考核程序企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲的基本程序是：51對(duì)控股企業(yè)，國(guó)資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會(huì)提交對(duì)企業(yè)法定 代表人年度考核獎(jiǎng)懲議案， 以股東大會(huì)通過的決議作為考核獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，同 時(shí)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；對(duì)全資企業(yè)， 直接以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書作為考核獎(jiǎng)懲的主 要依據(jù)。52考核初期， 國(guó)資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 （以下簡(jiǎn)稱 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書）。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標(biāo)、基薪、 年功收入標(biāo)準(zhǔn)和考核方式等帶約定的事項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的期限與考核期限一致。53每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了3個(gè)月內(nèi)，國(guó)資公司根據(jù)經(jīng)國(guó)資公司委

42、托的有資格的 中介機(jī)構(gòu)出具的企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告和企業(yè)年度工作報(bào)告（股份制企業(yè)董事會(huì)年度 報(bào)告），考核企業(yè)凈利潤(rùn)（扭虧）指標(biāo)的完成情況。54國(guó)資公司根據(jù)考核結(jié)果， 結(jié)合相關(guān)因素， 下達(dá)企業(yè)法定代表人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 書，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤(rùn)（扭虧）指標(biāo)完成情況、非經(jīng)營(yíng)性 損益造成的凈利潤(rùn)的變動(dòng)30額。 考核年度企業(yè)職工實(shí)際工資增長(zhǎng)率， 并且具體載明 考核年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)、 考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入及年薪總計(jì)、 該年度 企業(yè)法定代表人股票 （份） 期權(quán) （風(fēng)險(xiǎn)基金） 累計(jì)。55根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票 （份）期權(quán)（風(fēng)險(xiǎn)基金） ， 發(fā)放考核年度風(fēng)險(xiǎn)收入。第二章 考 核 指

43、 標(biāo)6考核標(biāo)準(zhǔn)61贏利或微利企業(yè)考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中注明的企業(yè)凈利潤(rùn)， 虧損企業(yè)考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中注明的企業(yè)扭虧 額。62本辦法對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)的確認(rèn)， 要剔除非經(jīng)營(yíng)性損益等客觀因素所造成 的指標(biāo)變動(dòng)。非經(jīng)營(yíng)性損益包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）消化非任期內(nèi)的歷史潛虧而產(chǎn)生的虧損；（2）資產(chǎn)再次評(píng)估增值或資產(chǎn)評(píng)估減值而造成的損益；（3）非常損失。第三章 年 薪 核 定7年薪構(gòu)成國(guó)資公司對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行年薪制。 年薪收入由基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和 年功收入三部分組成。 其中，基薪收入是年度經(jīng)營(yíng)的基本報(bào)酬， 風(fēng)險(xiǎn)收入是年度 經(jīng)營(yíng)效益的具體體現(xiàn)，年功收入是以前年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的累積報(bào)酬。8 基薪標(biāo)準(zhǔn)

44、 基薪收入由國(guó)資公司根據(jù)企業(yè)上年度的經(jīng)營(yíng)效益確定。81工商企業(yè)法定代表人基薪收入的標(biāo)準(zhǔn)為（參見表1）：31表1企業(yè)類型凈利潤(rùn)指標(biāo)（萬(wàn)元）基薪收入（萬(wàn)元）贏利企業(yè)703502.43507002.770015003.0150025003.3250040003.6400060003.96000以上4.2微利企業(yè)0701.8虧損企業(yè)V0按所有企業(yè)目前工資水平， 按國(guó)資公司批準(zhǔn)確定82金融企業(yè)法定代表人的基薪由國(guó)資公32司參照金融行業(yè)法定代表人收入的 行業(yè)特征另行確定。9 風(fēng)險(xiǎn)收入標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)收入由國(guó)資公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定。 具體辦法為：91完成或超額完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核指標(biāo)的企業(yè)法定代

45、表人風(fēng)險(xiǎn)收入按以下 公式計(jì)算，其風(fēng)險(xiǎn)收入最低額不低于 _元（參見表2）：表2企業(yè)類型 考核指標(biāo) 值a萬(wàn)元 實(shí)際完成 值b萬(wàn)元 風(fēng)險(xiǎn)收入（萬(wàn)元） 贏利及微利企業(yè)aba3%xa+1%x（b-a）虧損企業(yè)ba3%xa+1%x（b-a）x120%9. 2完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核指標(biāo)5 0%以上100%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入為（參見表3）:表3考核指標(biāo)值a（萬(wàn)元）實(shí)際完成值b（萬(wàn)元）風(fēng)險(xiǎn)收入（萬(wàn)元）a80%xabv1OO% abx3%x70%范文八：3 管理辦法之薪資制度天暉電子材料科技有限公司33TIANFLEX ELECTRON MATERIALSCO.,LTD文件編號(hào)修訂版本生效日期頁(yè)碼第一版2015年9月1日第1頁(yè) 共2頁(yè)文件名稱一、目的薪資管理辦法為使員工薪資管理規(guī)範(fàn)化， 特制定本管理辦法。 二、適用範(fàn)圍本規(guī)定適用 公司全體員工，即公司各個(gè)地區(qū)所聘用的全部從業(yè)人員。三、許可權(quán)1、除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司員工薪資的核算許可權(quán)及監(jiān)督管理許可權(quán)。四、規(guī)定第一條薪資制度本公司依據(jù)工作性質(zhì)分為月薪、日薪、計(jì)件制三種薪酬制度；月薪制：實(shí)行每週6天8小時(shí)制，