專題講座資料（2021-2022年）公司集約化管理工作部室職能調(diào)整方案[001]

1、公司集約化管理工作部室職能調(diào)整方案(草案)第一部分 公司機(jī)關(guān)總部部室職能（一）市場營銷中心1. 部室定位：市場開發(fā)、經(jīng)營工作、投標(biāo)方案編制2. 主要職能：（1） 公司總體營銷策略和市場開發(fā)計(jì)劃（2） 客戶信息跟蹤（3） 客戶經(jīng)營公關(guān)與關(guān)系維護(hù)（4） 投標(biāo)工作（5） 投標(biāo)方案編制（6） 工程信息立項(xiàng)及投標(biāo)、中標(biāo)工作信息流轉(zhuǎn)（7） 參與合同評審（8） 參與項(xiàng)目策劃編制及中標(biāo)工程交底（9） 聯(lián)營合作準(zhǔn)入及合作協(xié)議簽訂（10） 分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、維護(hù)、撤銷（11） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)、流程梳理（2） 工程信息立項(xiàng)及投標(biāo)、中標(biāo)工作信息流轉(zhuǎn)流程（

2、3） 聯(lián)營合作準(zhǔn)入及合作協(xié)議簽訂（4） 分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、維護(hù)、撤銷管理制度及流程（5） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心（原商務(wù)合約部）1. 部室定位：經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制，工程造價管理、總包合同審核及交底2. 主要職能：（1） 中標(biāo)工程項(xiàng)目毛利潤率測算，確定項(xiàng)目承包指標(biāo)依據(jù) （2） 經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制（3） 中標(biāo)工程收入（量、價）分解，并向相關(guān)部室傳遞（4） 中標(biāo)工程合同交底（5） 組織中標(biāo)工程成本計(jì)劃編制（6） 項(xiàng)目效益過程監(jiān)控及落實(shí)（7） 工程項(xiàng)目結(jié)算全過程管理（8） 總包合同相關(guān)條款審核（9）

3、參與項(xiàng)目策劃編制、收支項(xiàng)分解及交底工作（10） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 本部室工作的制度及流程梳理（2） 中標(biāo)工程收入（量、價）分解及傳遞流程（3） 中標(biāo)工程合同交底（4） 中標(biāo)工程成本計(jì)劃編制（5） 項(xiàng)目效益過程監(jiān)控及落實(shí)（6） 工程項(xiàng)目結(jié)算制度及流程（7） 參與項(xiàng)目策劃編制、收支項(xiàng)分解及交底工作（8） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（9） 本部室工作的制度及流程梳理（10） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（三）工程管理部1. 部室定位：工程施工過程管理、工程分包管理2. 主要職能：（1） 開、竣工審批（2） 施工過程管理體系建

4、立，并監(jiān)督執(zhí)行（3） 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃管理（4） 合格供方管理工作（5） 工程分包價格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（6） 參與項(xiàng)目策劃編制（7） 工程分包集中管理，工程分包合同的價格、用量及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（8） 工程回訪、保修、顧客滿意度調(diào)查（9） 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理（10） 大型機(jī)械設(shè)備集中調(diào)配（11） 運(yùn)輸車輛、特種設(shè)備管理（12） 三至五類（運(yùn)輸類、生產(chǎn)類、施工類）固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理（13） 現(xiàn)場文明施工管理（14） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 供方及價格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（2） 工程分包集中管理（3） 工程分包合同的價格、用

5、量及支付審批制度及流程（4） 計(jì)劃管理體系制度及流程（5） 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施集中管理（6） 參與項(xiàng)目策劃編制（7） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（四）安全環(huán)保部（原安全管理部）1. 部室定位：安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理2. 主要職能：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作(安全、文明施工、消防、環(huán)保計(jì)劃)（2） 主責(zé)現(xiàn)場文明施工管理（3） 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理（4） 施工現(xiàn)場安全防護(hù)及腳手架安全管理（5） 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理（6） 施工現(xiàn)場消防安全管理（7） 生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和工傷事故認(rèn)定（

6、8） 安全檔案、安全資料管理（9） 安全培訓(xùn)教育（10） 安全人員管理及特種作業(yè)人員監(jiān)管（11） ?？貏诒７雷o(hù)用品合格供方的審核，并監(jiān)督檢查（12） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（2） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核 （五）科技質(zhì)量部1. 部室定位：公司技術(shù)、質(zhì)量管理、科研工作2. 主要職能：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（技術(shù)方案）（2） 組織新開工程的技術(shù)質(zhì)量交底與技術(shù)指導(dǎo)工作（3） 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的會簽、審批及管理工作。

7、（4） 機(jī)電管理（技術(shù)及質(zhì)量）（5） 技術(shù)文件、資料及檔案、技術(shù)信息化管理。（6） 二大類（計(jì)量器具）固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理（7） 試驗(yàn)管理（8） 質(zhì)量目標(biāo)策劃（9） 工程質(zhì)量指導(dǎo)監(jiān)督檢查（10） 組織工程地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、單位工程竣工驗(yàn)收（11） 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格品的統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)查處置，并參與質(zhì)量回訪工作（12） 科研課題立項(xiàng)審核申報(bào)、過程檢查、驗(yàn)收結(jié)題管理（13） 工法、專利申報(bào)、課題鑒定申報(bào)（14） 科技示范工程立項(xiàng)申報(bào)、過程管理、驗(yàn)收（15） 科技成果申報(bào)（16） 企業(yè)技術(shù)中心維護(hù)（17） 新技術(shù)推廣及科技統(tǒng)計(jì)（18） 中長期科研課題組維護(hù)管理（19） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)

8、、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（2） 機(jī)電管理（技術(shù)及質(zhì)量）（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 科研課題立項(xiàng)審核申報(bào)、過程檢查、驗(yàn)收結(jié)題管理（5） 專利申報(bào)、課題鑒定申報(bào)（6） 科技示范工程立項(xiàng)申報(bào)、過程管理、驗(yàn)收（7） 科技成果申報(bào)（8） 企業(yè)技術(shù)中心維護(hù)（9） 新技術(shù)推廣及科技統(tǒng)計(jì)（10） 中長期科研課題組維護(hù)管理（11） 本部室工作的制度及流程梳理（12） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（六）物資管理部1. 部室定位：物資綜合管理2. 主要職能：（1） 物資系統(tǒng)管理工作（2） 物資合格供方管理工作（3） 工程

9、物資價格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（4） 參與項(xiàng)目策劃制定（5） 物資集中管理、集中調(diào)配、集中采購，物資采購合同的價格、用量及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（6） 建立物資計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行（7） 能源管理（8） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（2） 供方及價格體系建立、維護(hù)（3） 集中采購（4） 物資采購合同的價格、用量、支付審批制度及流程（5） 計(jì)劃管理體系制度及流程（6） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（7） 本部室工作的制度及流程梳理（8） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（七）勞務(wù)管理部（新設(shè)部室）1.

10、部室定位：勞務(wù)分包綜合管理2. 主要職能：（1） 勞務(wù)系統(tǒng)管理工作（2） 合格供方的管理工作（3） 勞務(wù)分包價格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（4） 參與項(xiàng)目策劃編制（5） 勞務(wù)分包合同的價格、用工、結(jié)算及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（6） 勞務(wù)分包糾紛協(xié)調(diào)處理（7） 建立勞務(wù)用工分析及計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行（8） 工程項(xiàng)目施工過程中勞動力資源協(xié)調(diào)（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 主責(zé)勞務(wù)供方確定，建立勞務(wù)分包引進(jìn)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)（2） 確定勞務(wù)分包零工范圍及授權(quán)程序（3） 與項(xiàng)目部共同控制價格，測算標(biāo)底（控制價）、編制招標(biāo)文件（4） 監(jiān)控項(xiàng)目部控制預(yù)結(jié)算（5） 勞務(wù)

11、分包合同工程量、價，支付審批制度及流程（6） 勞務(wù)分包糾紛協(xié)調(diào)處理（7） 勞務(wù)價格數(shù)據(jù)庫（8） 參與項(xiàng)目策劃編制（9） 勞務(wù)分包合同的價格、用工、結(jié)算、支付審批制度及流程（10） 建立勞務(wù)用工分析及計(jì)劃管理體系制度及流程（11） 項(xiàng)目施工過程中勞動力資源協(xié)調(diào)（12） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（13） 本部室工作的制度及流程梳理（14） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（八）人力資源部1. 部室定位：人力資源管理、薪酬績效管理 2. 主要職能：（1） 人力資源規(guī)劃 （2） 人員招聘、調(diào)配、合同及人事檔案管理（3） 員工培訓(xùn)（4） 執(zhí)（職）業(yè)資格、職稱評定管理 （5） 薪酬

12、及員工管理績效考核（6） 社會保險及退休手續(xù)辦理、住房公積金（7） 人事及勞動爭議（8） 參與項(xiàng)目策劃編制（項(xiàng)目人員配置）（9） 所屬單位機(jī)構(gòu)組建、撤銷3. 集約化工作中主要工作：（1） 人力資源集中調(diào)配（依據(jù)各系統(tǒng)要求提供情況）制度及流程（2） 參與項(xiàng)目策劃編制（3） 所屬單位機(jī)構(gòu)組建、撤銷（4） 薪酬及員工管理績效考核（5） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（九）法律合約部（原法律事務(wù)部）1. 部室定位：合同、法律事務(wù)及投資管理2. 主要職能：（1） 法律事務(wù)、合同集中管理制度及流程的建立和實(shí)施（2）

13、 參與工程項(xiàng)目投標(biāo)評審、談判等前期工作及合同交底工作（3） 負(fù)責(zé)合同的管理工作：各類合同（甲方、分包、勞務(wù)、采購等）、往來函件等公司有關(guān)法律文書的起草、修訂、評審、解除及存檔（4） 提供法律事務(wù)的咨詢服務(wù)、解決公司的法律糾紛、管理外聘律師（5） 代表公司從事訴訟、仲裁等法律事務(wù)活動（6） 投資管理（7） 法律風(fēng)險控制（8） 法律培訓(xùn)及法制宣傳教育（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 公司法律、合同集中管理體系、制度的建立和實(shí)施（2） 參與工程項(xiàng)目投標(biāo)評審、談判等前期工作及合同交底工作（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 本部室工作

14、的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十）財(cái)務(wù)部1. 部室定位：財(cái)務(wù)核算、資金管理、結(jié)算工程移交及債權(quán)債務(wù)清理2. 主要職能：（1） 會計(jì)核算（2） 成本核算及成本分析（3） 全面預(yù)算管理（4） 公司各類資產(chǎn)（賬務(wù)）管理（5） 保險業(yè)務(wù)（6） 稅務(wù)管理（7） 資金集中管理（8） 銀行及信貸業(yè)務(wù)（9） 財(cái)務(wù)檔案管理（10） 結(jié)算工程移交及債權(quán)債務(wù)清理（11） 撤銷建制單位的債權(quán)、債務(wù)清理3. 集約化工作中主要工作：（1） 資金集中管理制度及流程（2） 結(jié)算工程移交流程（3） 債權(quán)債務(wù)清理工作流程（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十一）

15、綜合辦公室（原辦公室）1. 部室定位：公司綜合辦公室、行政事務(wù)管理、保衛(wèi)工作2. 主要職能：（增加行政保衛(wèi)職能）（1） 董事會秘書處工作（2） 黨辦、行政辦工作（3） 重要會議、活動組織、接待及紀(jì)要工作（4） 報(bào)告和其他材料的起草（5） 證照與印鑒管理（6） 文書檔案的收集、整理、組卷、借閱（7） 機(jī)要文件的收發(fā)和保密（8） 公司機(jī)關(guān)客飯、票務(wù)及司機(jī)班車輛管理（9） 信訪工作（10） 辦公室系統(tǒng)管理工作（11） 行政保衛(wèi)系統(tǒng)管理（12） 行政事務(wù)、機(jī)關(guān)行政辦公管理（13） 公司行政固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理（14） 維穩(wěn)、綜合治理、治安保衛(wèi)、交通安全、武裝預(yù)備役管理（15） 衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治（1

16、6） 監(jiān)督公司房產(chǎn)管理（17） 房管（房改部分）（18） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（2） 印鑒、證照管理制度及流程（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 行政保衛(wèi)系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（5） 行政類資產(chǎn)集約化管理（6） 參與項(xiàng)目策劃（現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中主控部分的核定、監(jiān)控）（7） 施工現(xiàn)場安保工作（8） 房產(chǎn)管理（9） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（10） 房管（房改部分）（11） 本部室工作的制度及流程梳理（12） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十二）企業(yè)策劃部：1. 部室定

17、位：戰(zhàn)略、組織績效、項(xiàng)目策劃、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及信息化工作2. 主要職能：（1） 戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略環(huán)境分析工作（2） 分解公司總體目標(biāo)，制定下屬單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理目標(biāo)（3） 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（4） 組織實(shí)施各下屬單位的業(yè)績考核工作（專業(yè)分公司、合作協(xié)議單位）（5） 企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)（6） 資質(zhì)申報(bào)、年檢、變更工作（7） 組織項(xiàng)目前期策劃工作，確定方式、內(nèi)容及流程（8） 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂（9） 項(xiàng)目效益考核兌現(xiàn)（10） 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行工作（11） 公司制度流程體系建設(shè)（12） 信息化系統(tǒng)管理（13） 網(wǎng)絡(luò)硬件與數(shù)據(jù)庫維護(hù)（14） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 集約化

18、實(shí)施方案制定（2） 開展部室間、部室與項(xiàng)目部間的溝通、協(xié)調(diào)，組織各部室制度、流程出臺后的綜合梳理工作（3） 組織項(xiàng)目前期策劃工作，確定方式、內(nèi)容及流程（4） 組織工程項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)（5） 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂（6） 項(xiàng)目效益考核兌現(xiàn)（7） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十三）紀(jì)檢審計(jì)部1. 部室定位：紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì) 2. 主要職能：（1） 審計(jì)各分公司、項(xiàng)目部以及全資、控股子公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動（2） 審計(jì)公司與各單位簽訂責(zé)任書完成情況（3） 各單位主要負(fù)

19、責(zé)人的任期屆滿或定期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（4） 公司專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（5） 監(jiān)督工程施工過程中各類分包結(jié)算（6） 工程項(xiàng)目效益考核審計(jì)（7） 公司及下屬各單位的重大項(xiàng)目審計(jì)（8） 公司及下屬各單位審計(jì)調(diào)查（9） 監(jiān)督、檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫徹執(zhí)行情況（10） 黨風(fēng)廉政教育、企業(yè)廉潔文化建設(shè)（11） 紀(jì)檢信訪受理與案件查處（12） 效能監(jiān)察工作（13） 廉政風(fēng)險防范管理3. 集約化工作中主要工作：（1） 工程項(xiàng)目效益考核審計(jì)（2） 監(jiān)督工程施工過程中各類分包結(jié)算（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十四）黨群工作部1. 部室定位：黨組織建設(shè)、宣傳思想政治工作、群眾工作

20、及企業(yè)文化建設(shè) 2. 主要職能：（1） 黨組織建設(shè)（2） 干部隊(duì)伍建設(shè)（3） 離休干部管理、統(tǒng)戰(zhàn)工作（4） 宣傳、思想政治工作（5） 企業(yè)文化建設(shè)（6） 企業(yè)對外宣傳的策劃和組織工作（7） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作（勞動競賽）（8） 民治管理工作、處理勞動爭議（9） 女工管理、勞模先進(jìn)管理（10） 工會組織工作、文體和宣傳教育工作（11） 職工生活工作（12） 團(tuán)組織基層組織建設(shè)（13） 團(tuán)員青年管理（14） 青年突擊隊(duì)建設(shè)（15） 計(jì)劃生育工作（16） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（2） 部本門工作的制度及流程梳

21、理（3） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核序號部室名稱部室定位主要職能1市場營銷中心市場開發(fā)、經(jīng)營工作、投標(biāo)方案編制市場開發(fā)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目投標(biāo)管理、客戶關(guān)系管理、工程立項(xiàng)、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、維護(hù)、撤銷、聯(lián)營分支機(jī)構(gòu)管理、參與項(xiàng)目策劃編制2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心（原商務(wù)合約部）經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制，工程造價管理、總包合同審批及交底經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制、中標(biāo)工程收入分解、總包合同審核、合同交底、項(xiàng)目結(jié)算全過程管理、參與項(xiàng)目策劃編制、收支項(xiàng)分解及交底工作、效益過程監(jiān)控及落實(shí)3工程管理部工程施工過程管理、工程分包管理開竣工審批、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、項(xiàng)目機(jī)械管理 、項(xiàng)目分包管理、合格供方管理、工程分包價格體系建立、回訪保修、參與項(xiàng)目策劃編制4安全環(huán)保部（原安全管理部）安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理環(huán)境與職業(yè)健康安全管理、主責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、綜合治理、參與項(xiàng)目策劃編制5科技質(zhì)量部公司技術(shù)、質(zhì)量管理、科研工作技術(shù)質(zhì)量交底與技術(shù)指導(dǎo)工作、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的會簽、審批及管理工作、機(jī)電管理、技術(shù)文件資料檔案管理、參與項(xiàng)目策劃編制、科研課題立項(xiàng)、過程及結(jié)題管理專利申報(bào)、科技示范工程立項(xiàng)、申報(bào)、過程及驗(yàn)收、科技成果申報(bào)、新技術(shù)推廣及科研統(tǒng)計(jì)6物資管理部物資綜合管理供方及價格體系建立、物資集中采購、集中調(diào)配、建立物資計(jì)劃管理體系、能源管理、參與項(xiàng)目策劃編制7勞務(wù)管理部勞務(wù)分包