成本壓縮控制課件

1、 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座1成本成本壓縮壓縮 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座2 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座3來自企業(yè)面臨來自企業(yè)面臨成本壓力的呼喚成本壓力的呼喚! Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座4產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類超級市場之商品種類 越來越多的制造企業(yè)不得不接受“多品種、小批量、短交期”的市場現(xiàn)狀，而這將成為21世紀(jì)的主要趨勢并會愈演愈烈！中國擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將急劇消減！中國擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將急劇消減！

2、想累死他！就讓他去當(dāng)總經(jīng)理！想累死他！就讓他去當(dāng)總經(jīng)理！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座5戰(zhàn)略管理專家：邁克爾波特 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略：歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略：一種是一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！種選擇！低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座6要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運(yùn)營效能，向顧客提供。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座7不提供餐

3、飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他 航空公司聯(lián)系、使用自動售票機(jī)航空公司聯(lián)系、使用自動售票機(jī)!使用二級機(jī)場、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn)使用二級機(jī)場、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn)737機(jī)型機(jī)型!豐田汽車公司豐田汽車公司u 格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐u 從失敗到成功的從失敗到成功的 例子例子IBM Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座8 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座9 珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨

4、勢；管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實(shí)效性由趨勢；管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實(shí)效性由東南向西北遞減！東南向西北遞減！ WTO前總干事莫爾說：前總干事莫爾說：“中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國年，相當(dāng)于英國的的100年以前，相當(dāng)于美國的年以前，相當(dāng)于美國的1896年。年?！边@說明我們中國的企業(yè)管理水平非常的滯后。這說明我們中國的企業(yè)管理水平非常的滯后。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座10回訪錄像回訪錄像 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座11 Copyrights 2006 Den

5、emc成本壓縮工廠淘金專題講座12 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座13產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動者個(gè)人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)幣表現(xiàn) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座14售價(jià)

6、售價(jià)利潤利潤直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤利潤直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座15成本會計(jì)管理系統(tǒng)圖成本會計(jì)管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃成成本本決決策策成成本本預(yù)預(yù)算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后

7、控制成成本本預(yù)預(yù)測測成本報(bào)告成本報(bào)告 反饋反饋 上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座16昔：成本利潤售價(jià)昔：成本利潤售價(jià) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座17是指站在客戶立場看制造是指站在客戶立場看制造過程中增值動作的時(shí)間，如：改變形過程中增值動作的時(shí)間，如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等。只有狀、改變性能、組裝、包裝等。只有增

8、值時(shí)間的活動才會產(chǎn)生價(jià)值！增值時(shí)間的活動才會產(chǎn)生價(jià)值！物料從進(jìn)廠到出廠，只有物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到不到 10% 的時(shí)間是增值的！的時(shí)間是增值的！ 內(nèi)部價(jià)值鏈分析始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷售內(nèi)部價(jià)值鏈分析始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷售顧客價(jià)顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其目的是找出最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動因及與競爭值的實(shí)現(xiàn)。其目的是找出最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動因及與競爭對手的成本差異，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。對手的成本差異，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。 訂單處理采購下單供應(yīng)商備料來料檢驗(yàn)存儲搬運(yùn)加工 一 檢驗(yàn)

9、返工成品存儲成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期加工 二 加工 三 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座18成本成本壓縮壓縮尋找尋找成本成本分析分析原因原因制定制定計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施推進(jìn)推進(jìn)檢查檢查評比評比 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座19輸入輸入活動活動A A活動活動B B活動活動C C輸出輸出痛則不通！通則不痛！痛則不通！通則不痛！人、機(jī)、料、法人、機(jī)、料、法 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座20 1)是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 2)是否有明顯的作業(yè)過失？ 3)工作能力是否充分發(fā)揮

10、？ 4)是否適合于該工作？ 5)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 6)還需要哪些培訓(xùn)？ 7)責(zé)任心怎樣？ 8)有解決問題意識嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)工作熱情是否高？ 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)運(yùn)行效率是否正常？ 3)能按工藝要求加工嗎？ 4)工作準(zhǔn)確度如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)保養(yǎng)情況如何？ 7)是否正確潤滑了？ 8)噪音如何？會影響生產(chǎn)嗎？ 9)設(shè)備布置正確嗎？ 10)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座21 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)識標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？會影響加工嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪

11、費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對加工要求過高？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座22問題問題瓶頸瓶頸主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素 確定需要分析的問題； 確定原因的主要類別。 頭腦風(fēng)暴找詳細(xì)原因；

12、刪除無用因素； 討論剩余的原因并明確哪一個(gè)最重要 ； 研究最重要的因素； 消除、減少或控制這些因素。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座23 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座24舉例舉例 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座25 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座26時(shí)間進(jìn)程項(xiàng)目2月上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下3月4月5月6月7月小組成立活動宣言要因分析對策提出流程分析現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定效果確認(rèn)課題選定對策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) Copy

13、rights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座27 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座28 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座29 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座30先測出每個(gè)工序崗位的產(chǎn)能。很顯然，包餃子工序是瓶頸（即成本因素）！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座31 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座32 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座33 Copyrights 2

14、006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座34至此，餃子店每月的純利增加了：40505062453613108元 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座35廢次半成品廢次半成品UCLXLCL3/22/93UCLXLCLXX XXXXXX成品成品XXXXXXXX?#$*&!廢料廢料 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座36工廠常見的制造不良的浪費(fèi)制造過剩的浪費(fèi)等待造成的浪費(fèi)大量庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)過多的浪費(fèi)作業(yè)動作的浪費(fèi)管理不善的浪費(fèi)企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被費(fèi)

15、。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為理界將之形象地比喻為“地下工廠地下工廠”。 地下工廠地下工廠：過分加工的浪費(fèi) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座37浪浪 費(fèi)費(fèi)制造過多制造過多/過早的浪費(fèi)過早的浪費(fèi)過多過多/過早過早制造過多制造過多/過早造成浪費(fèi)：過早造成浪費(fèi)： 造成在庫造成在庫 計(jì)劃外計(jì)劃外/提早消耗提早消耗 有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn)有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對變化的能力降低應(yīng)對變化的能力舉例：某制筆企業(yè)舉例：某制筆企業(yè) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金

16、專題講座38浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良制造不良造成浪費(fèi)制造不良造成浪費(fèi) 常見的浪費(fèi)現(xiàn)象：常見的浪費(fèi)現(xiàn)象： 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價(jià)格損失價(jià)格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失舉例舉例: 某車燈企業(yè)某車燈企業(yè) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座39等等浪浪 費(fèi)費(fèi)待待等待不創(chuàng)造價(jià)值等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象： 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 人員分配不合理造成勞逸不均人員分配不合理造成勞逸不均 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工質(zhì)量問題造成

17、停工 型號切換造成生產(chǎn)停頓型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：造成等待的常見原因： 線能力不平衡線能力不平衡 計(jì)劃不合理計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí) 上游工序問題導(dǎo)致等待上游工序問題導(dǎo)致等待 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座40浪浪 費(fèi)費(fèi)庫存造成額外成本庫存造成額外成本 常見的庫存：常見的庫存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料庫存庫存庫存的危害：庫存的危害： 額外的搬運(yùn)儲存成本額外的搬運(yùn)儲存成本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息及回報(bào)損失）資金占用（利

18、息及回報(bào)損失） 物料價(jià)值衰減物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題，造成假象掩蓋問題，造成假象 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座41搬搬浪浪移移 動動 費(fèi)費(fèi) 時(shí)時(shí) 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)。動、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)搬運(yùn)是不創(chuàng)造價(jià)值的！搬運(yùn)是不創(chuàng)造價(jià)值的！ 碰傷碰傷劃傷劃傷摔傷摔傷 人工損失人工損失 設(shè)備損失設(shè)備損失 安全事故安全事故 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘

19、金專題講座42浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動作多余動作增加強(qiáng)度降低效率增加強(qiáng)度降低效率 常見的常見的12種浪費(fèi)動作：種浪費(fèi)動作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動作停止作業(yè)動作停止 動作幅度過大動作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動作動作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動中變換動作移動中變換動作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動作伸背動作 彎腰動作彎腰動作 重復(fù)重復(fù)/不必要動作不必要動作員工每天忙忙碌碌，效率會很高嗎？員工每天忙忙碌碌，效率會很高嗎？ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座43過份的加工造成浪費(fèi)過份的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)：常見的加工浪

20、費(fèi)： 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不必要的加工不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi)：過剩加工造成的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗浪浪 費(fèi)費(fèi)加工加工16個(gè)個(gè)31個(gè)個(gè)舉例：溫州的皮鞋商！舉例：溫州的皮鞋商！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座44浪浪 費(fèi)費(fèi)管理上造成浪費(fèi)管理上造成浪費(fèi)常見的管理浪費(fèi)：常見的管理浪費(fèi)： 辦事等待的浪費(fèi)辦事等待的浪費(fèi) 協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 人員閑置的浪費(fèi)人員閑置的浪費(fèi) 工作無序的浪費(fèi)工作無序的浪費(fèi) 人員效率低下人員效率低下管理管理管理不善的危害：管理不善的危害： 浪費(fèi)

21、更大！更可怕浪費(fèi)更大！更可怕!扁鵲的醫(yī)術(shù)扁鵲的醫(yī)術(shù)-魏文王魏文王 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座45 通過對制造現(xiàn)場的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械通過對制造現(xiàn)場的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)管理方法要效益！緊密結(jié)

22、合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)管理方法要效益！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座46 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座47磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座48車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1半/成品庫 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座49 鍍 膜CO涂 墨原材料倉庫備注：虛線表示物流路線 原材料至粗加工車間的距離有600米成品倉庫粗 加 工精 加 工 拋 光

23、精 加 工 拋 光定 芯鍍 膜CO檢驗(yàn) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座50改善后的收獲：專職搬運(yùn)人員由原來的42人減少至6人；減少搬運(yùn)費(fèi)50多萬元；粗加工檢驗(yàn)定芯鍍膜CO成品倉庫精 加 工 拋 光鍍膜CO涂墨PA原材料倉庫幾乎沒有搬運(yùn)不良品的產(chǎn)生；生產(chǎn)周期由原來的15天降至6天；整體效率提升了35%，大大降低了生產(chǎn)成本。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座51周轉(zhuǎn)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝3區(qū)1、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；2、裝配工序布局不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸路線過長；3、配件堆放

24、分散，不利于統(tǒng)一管理；4、包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品廠；5、流水線利用率不高，且占用大量空間；6、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；7、工序布置與燈光、電扇等設(shè)備不匹配。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)1、縮短運(yùn)輸路徑；2、充分利用現(xiàn)有設(shè)備3、便于統(tǒng)一管理；4、減少新設(shè)備投入5、調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷當(dāng)前布局缺陷調(diào)整思路調(diào)整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓試水壓閑置線 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座52每次運(yùn)輸比改進(jìn)前每次運(yùn)輸比改進(jìn)前節(jié)省約節(jié)省約150米距離米距離，以每日運(yùn)輸以每日運(yùn)輸50次計(jì)次計(jì)算，每日將算，每日將節(jié)省搬節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約運(yùn)、運(yùn)輸距離

25、約7.5公里公里。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座53 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座54 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座55C 合并合并S 簡化簡化R 重排重排E 取消取消 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座56 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座57 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座58 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座59 Copyrig

26、hts 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座60 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座61 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座62改善前平衡率改善前平衡率50%50%改善后平衡率改善后平衡率88.6%88.6%原則原則:通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差! Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座63 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到

27、第四個(gè)工序完成，共需要，如果變化一下，則只需要。加工時(shí)間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座64泰勒泰勒! ! 吉爾布雷斯吉爾布雷斯! ! Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座65說明：在人們司空見慣的動作和說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個(gè)文傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個(gè)文章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是動作分析，幾乎不花什么成

28、本，卻能動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不要被要被所束縛！所束縛！從包餃子談起從包餃子談起-電源開關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)程電源開關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)程貝克漢姆任意球的動作分析！貝克漢姆任意球的動作分析！故事故事:猴子摘香蕉猴子摘香蕉! Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座66單手作業(yè)會造成另一只手的空閑及不平衡單手作業(yè)會造成另一只手的空閑及不平衡;雙手在某一方賂單向動作的話，會造成體重雙手在某一方賂單向動作的話，會造成體重 心的轉(zhuǎn)移，而維持這種平衡的勞動將帶來精神以及肌肉的疲勞心的轉(zhuǎn)移，而維持這種平衡的勞動將帶來精

29、神以及肌肉的疲勞;腿的動作腿的動作腰的動作腰的動作肩的動作肩的動作 肘的動作肘的動作手腕的動作手腕的動作手指的動作手指的動作;使作業(yè)者能夠在身體整體相對穩(wěn)的情況下更輕松地工作使作業(yè)者能夠在身體整體相對穩(wěn)的情況下更輕松地工作;動作的速度和方向突然改變，就會打亂工作節(jié)奏，動作的速度和方向突然改變，就會打亂工作節(jié)奏， 同時(shí)會消耗大量體力同時(shí)會消耗大量體力;盡可能利用手捶的慣性和動量重量時(shí)，就會越省力盡可能利用手捶的慣性和動量重量時(shí)，就會越省力; 過程中產(chǎn)生迷惑或需要判斷時(shí)，動作會有停頓、遲疑過程中產(chǎn)生迷惑或需要判斷時(shí)，動作會有停頓、遲疑;習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高熟練度。習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高熟練度。

30、Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座67 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座68 加工費(fèi)中約加工費(fèi)中約25%40%是是搬運(yùn)費(fèi)；搬運(yùn)費(fèi)； 工序時(shí)間中工序時(shí)間中約約70%80%是搬運(yùn)時(shí)間及是搬運(yùn)時(shí)間及停滯時(shí)間；停滯時(shí)間； 工廠中災(zāi)害工廠中災(zāi)害約約85%是在搬是在搬運(yùn)中發(fā)生的！運(yùn)中發(fā)生的！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座69 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座70 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座71上圖為一種皮帶的帶身的樣式，

31、中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對較高！上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對較高！裝飾布條每卷長裝飾布條每卷長5m，皮帶有，皮帶有A、B兩種長度（兩種長度（A種長度需裝飾布條種長度需裝飾布條60cm，B種需裝種需裝 飾布條飾布條70cm?，F(xiàn)有一個(gè)訂單：需要現(xiàn)有一個(gè)訂單：需要A、B兩種型號皮帶各為兩種型號皮帶各為5000條；條；原做法是：原做法是：5m長的裝飾布條直接剪，先剪長的裝飾布條直接剪，先剪60cm，每卷可以剪每卷可以剪8個(gè)個(gè)A種皮帶所需布條；種皮帶所需布條；（剩（剩20cm）再剪）再剪70cm，每卷可以剪每卷可以剪7個(gè)個(gè)B種皮帶所需布條（剩種皮帶所需布條（剩10c

32、m）。）。 那么所需的布條那么所需的布條=5000/8+5000/7=625+714=1339卷卷 浪費(fèi)的布條浪費(fèi)的布條=625 50.2+7140.2+7140.1=125+71.4=196.40.1=125+71.4=196.4米米折合成卷數(shù)約為折合成卷數(shù)約為30卷，每卷成本價(jià)為卷，每卷成本價(jià)為5元元,總節(jié)約成本為總節(jié)約成本為150元。元。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座722005年全年“15A圓球”生產(chǎn)量約14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加240,860.00元，則僅通過壓縮“

33、15A圓球”的直接材料成本，全年可節(jié)約全年可節(jié)約383,449.20元元。示例改進(jìn)前改進(jìn)后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對比部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對比 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座73 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座74動員和組織準(zhǔn)備動員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本診斷和分析成本壓縮和推進(jìn)成本壓縮和推進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固差異監(jiān)控和鞏固繼續(xù)改進(jìn)和提高繼續(xù)改進(jìn)和提高123454A4B4C5A5B5C Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座75 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座76 Copyrig