專題講座資料（2021-2022年）供應(yīng)個人工作總結(jié)精選多篇

1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 供應(yīng)個人工作總結(jié)(精選多篇) 供應(yīng)部2014年度個人工作總結(jié)回顧過去的2014年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門

2、要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng) 隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應(yīng)

3、部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強(qiáng)化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。供應(yīng)部：20

4、14.1.2供應(yīng)部2014年度個人工作總結(jié)回顧過去的2014年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制

5、度能夠適應(yīng)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一

6、個新任務(wù)；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強(qiáng)化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。供應(yīng)部：2014.3.212014年度上半年工作總結(jié)201

7、4年全國的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也波及到我們公司，危機(jī)總是伴隨這者機(jī)遇，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。隨著市場的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資采購帶來了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了2014年上半年物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、上半年主要完成的工作按時完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購計(jì)劃和倉庫申購的材料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；根據(jù)銷售部要求，配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推進(jìn)；在做好輔材采購工作的同時承擔(dān)公司的備用司機(jī)，及時完成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。二、工作中存在的不足我公司

8、部分機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年代比較早，部分設(shè)備出現(xiàn)故障，需跟換配件時，對于部分配件不熟，采購資源不充足，造成設(shè)備停滯時間較長，給生產(chǎn)造成一定影響；部分采購地點(diǎn)較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，致使材料采購時間較長；由于沒有進(jìn)行有效溝通，有時采購的材料或電氣元件和申報人所需的不一樣，致使退貨再采購，耽誤了較長的時間。三、下半年工作計(jì)劃認(rèn)真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購都要有記錄，做到事無巨細(xì)；采購工作中比的過程很重要，后期堅(jiān)持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；做好和每個申報部門的溝通，避免采購的材料和申報材料的不相符的現(xiàn)象；積極尋找新

9、供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進(jìn)行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；今年以來，材料采購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。對于新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業(yè)知識。四、建議意見隨著天氣的逐漸變熱，開車外出的時候，車?yán)锏臏囟缺溶囃獾臏囟冗€要高。此問題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。2014年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半 年。珍惜機(jī)會，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素質(zhì)，更加完美 的完成 2014年下半年的采購工作。河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司供應(yīng)部趙偉2014年07

10、月12日供應(yīng)科工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報、審批工作，并上報公司審核。2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確

11、保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。蕩

12、蕩嶺供應(yīng)科2014年9月30日供應(yīng)部工作總結(jié)2014年已經(jīng)成為歷史，在接手xx工作的這一年中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我學(xué)到了很多，成長了很多，認(rèn)識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。一、2014年對于xx來說是至關(guān)重要的一年，尤其是對供應(yīng)來說更為重要，因?yàn)檫@一年是產(chǎn)品升級的一年，xx不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個城市，包括這一年中xx的xx，來選擇合適于我xx的xx，適應(yīng)銷售市場。目前，低檔xx已全部升級，效果還算理想，但是中檔高檔還未做到升級，這個主要原因在于xx質(zhì)量好，做工細(xì)致，樣形不錯，但是價格高，對于我們xx來說很難以接受，我們所用xx產(chǎn)

13、品沒有真正意義上的xx，還是在xx其他廠家的xx，在xx理念上一直想走xx化，但是這一想法一直未能實(shí)現(xiàn)。二、存在的問題1、這一年的xxxx量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2014年，雖然與xxxx都及時的簽訂合同，在下xxxx的時候，沒有全面想好公司的實(shí)際情況，在xxx處積壓庫存xx，導(dǎo)致xxxxxx的時候不及時。2、采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求，但是在xxxxxx上，沒有按時按月與保管人員溝通，導(dǎo)致庫存xx不明確，影響采購計(jì)劃，出現(xiàn)采購急單、庫存緊缺等現(xiàn)狀。三、值得肯定的地方1、供應(yīng)部工作是不斷花公司的錢，為了節(jié)約成本，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商之間有競爭，我們就

14、有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的供應(yīng)商。2、能夠緊密聯(lián)系各部門，減少了銷售斷檔的現(xiàn)象，能夠及時的補(bǔ)充貨源。四、個人的意見1、總結(jié)2014年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為在2014年，我們的xx應(yīng)該有新的突破，不管是從外到內(nèi)還是在xxx的質(zhì)量方面，都應(yīng)該向其它xxxx學(xué)習(xí)，例如：我們可以把xxxx放在一個比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們xxxxx產(chǎn)品，不管是xx還是xx，xx、xxx可以有區(qū)分，但是設(shè)計(jì)理念使終要堅(jiān)持我們的理念，簡單、大方、高貴、美觀、體現(xiàn)出“xxxxxx的特色，但這樣做的后果是，費(fèi)用比較高，對于xxxx來說，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們xx的特色，讓人能夠很快認(rèn)識xx產(chǎn)品。2、