益民南拉管工程施工組織措施

1、益民南拉管工程施 工 組 織 設(shè) 計山東城中建筑工程有限公司益民南拉管工程施工組織設(shè)計一、工程概況1.1 工程概述：此工程電纜保護(hù)管拉管分三路路徑，第一路為由濟(jì)寧供電公司益民南區(qū)10KV 配電室至富華園箱式變?yōu)?40米（4根160PE管），第二路為由濟(jì)寧供電公司共青恒豐10KV 配電室至富華園箱式變?yōu)?20米（4根160PE管），第三路為由濟(jì)寧供電公司共青恒豐10KV 配電室至市北1 線 #3 環(huán)網(wǎng)柜為110米（4根160PE管），電纜保護(hù)管拉管合計為570 米，電力檢查井4 座。定位根據(jù)現(xiàn)場實際情況由建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、施工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)備2.1.1 圖紙會審和技術(shù)交底由技術(shù)

2、負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部技術(shù)及管理人員熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，參加圖紙會審，并對施工技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底。2.1.2 編制工程施工預(yù)算書以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場的拆遷、工程量變化等因素，重新編制施工預(yù)算，用于直接指導(dǎo)施工、控制成本，以利于對工程的宏觀控制和微觀管理。2.1.3 組織成品、半成品，設(shè)備材料在工程施工中及時做好與設(shè)備及成品、半成品的進(jìn)場組織工作，安排材料進(jìn)場時間及進(jìn)場順序。2.1.4 組織各種原材料的材質(zhì)試驗、檢測和計劃供應(yīng)各種原材料在工程施工前根據(jù)實際情況重新編制材料供應(yīng)計劃，并提前按比例批量進(jìn)場，并對材質(zhì)按規(guī)范要求進(jìn)行測試和檢驗。2.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.2.1 拌合場的設(shè)置由

3、于本工程采取商品砼，因此不搭設(shè)拌合場。2.2.2 現(xiàn)場生產(chǎn)用水及用電(1)施工用水?dāng)M接當(dāng)?shù)氐墓┧芫W(wǎng)，并掛表計費，以滿足生產(chǎn)的需要。(2)施工用電擬接當(dāng)?shù)氐氖须娤到y(tǒng)，掛表單獨計費，以滿足生產(chǎn)用電的需要。2.3 勞動組織準(zhǔn)備2.3.1 工程項目組織機構(gòu)本工程嚴(yán)格按照項目法進(jìn)行管理，項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項目組織管理機構(gòu)詳附件一。2.3.2 工程勞動力準(zhǔn)備( 1 )根據(jù)施工現(xiàn)場情況，組織勞動力進(jìn)場，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強技術(shù)培訓(xùn)、勞動紀(jì)委及安全教育。( 2)作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)操作規(guī)范等。2.4 物資準(zhǔn)備及施工機械準(zhǔn)備2.4.1 物資準(zhǔn)備根據(jù)

4、施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制物資供應(yīng)計劃。2.4.2 施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機械需用及進(jìn)場計劃，并確定機械停放場地。三、施工總體部署3.1 施工總體安排項目部工作部門的劃分協(xié)調(diào)部門：主負(fù)責(zé)周圍居民和廠家協(xié)調(diào)問題。生產(chǎn)部門：主負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工問題。質(zhì)檢部門：主負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。安全文明施工部門：主負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全和文明施工問題。財務(wù)部門：主負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場財務(wù)管理問題。后勤部門：主負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活后勤保障問題。3.2 .電纜井施工方法地下管線情況了解及交底放樣測量（地下管線勘探）土方開挖 10 厚 C15 素砼底板澆筑埋管位置孔洞預(yù)留鋼筋混凝土頂板井蓋施

5、工土方回填路面恢復(fù)。3.3 拉管施工方法施工準(zhǔn)備一測量放線一整修進(jìn)場便道一三通一平一施工現(xiàn)場布置一設(shè)備進(jìn)場-設(shè)備調(diào)試-試鉆-鉆導(dǎo)向孔-分級預(yù)擴(kuò)孔一管道回拖鋪設(shè)一設(shè)備撤場一恢復(fù)地貌。四、質(zhì)量管理目標(biāo)、承諾及技術(shù)組織措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程竣工驗收一次合格，質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。4.2 質(zhì)量管理技術(shù)組織措施(1)質(zhì)量管理體系A(chǔ)、建立以公司為領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理與技質(zhì)室雙向控制的質(zhì)量管理體系。B、質(zhì)檢員以國家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查各工序的質(zhì)量情況，各工序驗收實 行施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人三級檢查驗收制度。(2)施工掛牌制度施工過程中，在現(xiàn)場的管理者、操作者均掛不同顏色的胸牌，并做好記錄，作為施工檔案保存。

6、(3)培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理、操作人員，均進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、技能、安全知識培訓(xùn)，并持證上崗。(4)隱、預(yù)檢制度堅持工序的隱、預(yù)檢制度，每道工序、所有隱蔽工程，必須經(jīng)專職質(zhì)檢員自檢，并按設(shè)計、規(guī)范要求填寫表格，報請監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。在工序質(zhì)量控制中，采用質(zhì)量預(yù)測中的因果分析圖，制定預(yù)防、糾正措施對策表， 開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”， “對癥”下“藥”。(5)三檢制度實行自檢、互檢、 交接檢制度，由班組長、質(zhì)檢員、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查， 并做詳實的文字、表格記錄。(6)質(zhì)量否決制度經(jīng)檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收或返工處理，并采取必要的糾正和

7、預(yù)防措施。(7)質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)首先標(biāo)識、隔離，再組織審查事故程度(請業(yè)主和監(jiān)理參加 )，然后按評審意見進(jìn)行處置。(8)文件管理制度各類質(zhì)量保證資料、驗收評定資料、施工資料同步到位，形成文件管理制度。(9)計量管理制度A、所有測量、測試儀器精心維修、保養(yǎng)，妥善存放。B、定期和不定期對攪拌設(shè)備的計量進(jìn)行檢查、調(diào)整。C、測量儀器經(jīng)常校核，并作好記錄以消除測量中的誤差。五、安全管理目標(biāo)、承諾及技術(shù)組織措施5.1 安全管理目標(biāo)：一、人身重傷、死亡事故為“零 。二、杜絕群傷事故及惡性人身未遂事故；杜絕重大交通事故，重大機械、設(shè)備和火災(zāi)事故。三、控制和消滅一般工傷事故。四、物體打擊

8、、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作。五、嚴(yán)格管理、認(rèn)真運作、實現(xiàn)工程無事故。六、做好職工、輔助工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)考試工作，安全教育率達(dá)100%,職工“安規(guī)”考試通過率達(dá) 100%。七、特殊工種持證上崗率達(dá)100%。八、安全工作例會、工地安全檢查每月至少一次。對查出的隱患按時整改率達(dá)98%以上，重大隱患整改率達(dá)100%以上。5.2 安全組織機構(gòu)及主要職責(zé)5.2.1 安全管理機構(gòu)如下圖：5.2.2 安全管理部門及人員的主要職責(zé)：(1)項目經(jīng)理：對工程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)工程的安 全監(jiān)督工作，及時解決安全施工中存在的問題，組織消除事故隱患；貫徹公司

9、 安全獎罰條例，將安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤。(2)專職安監(jiān)員：負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)施工項目的安全技術(shù) 監(jiān)督與指導(dǎo)，安全施工工作票的報審并親自交底，組織安全活動，安規(guī)學(xué)習(xí)與 考試，參加安全檢查，監(jiān)督督解決存在的安全問題。(3)班組安全員：在工作中貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管 理規(guī)定，監(jiān)督檢查本班組的安全施工情況，對查出的事故隱患或違章違規(guī)行為， 立即督促整改，對班組的重要施工項目和危險性作業(yè)進(jìn)行安全交底，并到現(xiàn)場監(jiān)督。5.3 安全管理制度及辦法：一、本工程安全管理制度除執(zhí)行國家、國電公司所制定的安全施工規(guī)定、規(guī)程外，本公司的制度有：（ 1 ）安全教育及交底制度（ 2）施工人員上崗掛

10、牌制度（ 3 ）安全工作例會制度（4）安全檢查制度（ 5）安全問題通知書實施制度（6） 安全活動日、安全工作票制度（7） 臨時工安全管理制度（8） 施工器具安全管理制度（9） 公司反習(xí)慣性違章實施細(xì)則（10） 施工現(xiàn)場用電安全管理制度（ 11 ）電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細(xì)則二、安全管理辦法：（ 1 ）本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方法，突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程負(fù)責(zé)、 為企業(yè)負(fù)責(zé)，在認(rèn)真選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理的同時，選派技術(shù)好、責(zé)任心強的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。（ 2）對施工人員進(jìn)行三級安全教育，實行安全技術(shù)交底制度化。（ 3 ）公司將不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢

11、查，對存在的問題和不足及時提出批評，限期改進(jìn)。（ 4）施工人員應(yīng)遵守一切規(guī)章制度，服從工地負(fù)責(zé)人和施工管理人員的指揮，違者視情節(jié)輕重將給予經(jīng)濟(jì)處罰，直到開除處理。（ 5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度。對違章作業(yè)者要視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。（ 6 ）進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿“三鞋”及打赤腳進(jìn)行施工、嚴(yán)禁酒后上班。（ 7 ）各種機械設(shè)備要專人操作，持證上崗，并定期檢查，嚴(yán)禁帶病運作。（ 8 ）施工現(xiàn)場用電采用三相五線制，所有機電設(shè)備要做好接零保護(hù)，傳動部位要設(shè)安全防護(hù)罩。（ 9 ）正確使用個人勞動防護(hù)用品。（ 10 ）施工中要遵章守紀(jì)，

12、不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)，不亂指揮，對違反 安全規(guī)定行為，通知限期整改，直到消除事故隱患。5.4 安全組織技術(shù)措施安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和管理工作的嚴(yán)細(xì)及安全措施的有效性和針對性。為確保工程施工安全，采取以下措施：1 、各工地負(fù)責(zé)人與公司法人代表簽訂安全責(zé)任獎罰協(xié)議書。2、開工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工安全規(guī)程學(xué)習(xí)。3 、施工前和施工中做好起重機械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。建立健全有關(guān)機械、設(shè)備的安全操作規(guī)程和維修、保養(yǎng)和定期檢查制度。4、對施工人員進(jìn)行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責(zé)，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。5、做好施工過

13、程的安全監(jiān)護(hù)和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護(hù)。6 、對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，合理布置機械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊、暢通，不影響操作本工程安全薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)防措施:預(yù)測安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù) 防 措 施一、施工所選用和采購的機械、工器具隱患，可能給施工人員帶來不安全的因麥-把好施，機械、工器具、材料、安全防護(hù)用具的采購質(zhì)量關(guān)，必須是合格廠家的合格產(chǎn)品，使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代性能、質(zhì)量的檢聆、討聆鑒宇合格方可妗放使用-二、普通工（民工）隊伍意識淡薄、管理易失控。落實培訓(xùn)教育計劃、各工序開工前都必須對普通工（民工）進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使其不斷地提高安全意識。三、由于職工長期在外，加上野外工作艱苦

14、繁重，易產(chǎn)生急躁求快心理，從而使個別職工忽視安認(rèn)真做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到100%。并通過安全活動和站班會，對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全分析和安全教育。做好職工的后勤保障，解除職工的后顧之憂，四、在公共高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)安全管理漏洞。安全管理設(shè)專人專職，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施。建立安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，各工作崗位都必須設(shè)安全六、工期及施工進(jìn)度計劃6.1 工期規(guī)劃及要求6.1.1 施工工期：本工程工期按照建設(shè)單位要求進(jìn)行施工。6.2 施工進(jìn)度計嚴(yán)格服從建設(shè)單位對工期的安排6.3 確保工期的技術(shù)組織措施：針對本工程項目的施工特點及現(xiàn)場施工條件，我公司計劃在30 個日歷天完成整

15、個工程，把施工給交通和市民帶來的不便減少到最低限度，為確保按時完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須采取以下措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量手冊和程序性文件組織施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，制定出關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵工序，對人力、物力進(jìn) 行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排，使工程按照總進(jìn)度要求進(jìn)行。制訂階段和專業(yè)施工計劃，以控制階段和專業(yè)施工計劃，確保總進(jìn)度計 劃的實現(xiàn)。對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，合理安排施工順序，精心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂。保證施工所需用的機具設(shè)備，材料和勞動力的后備，做到能及時進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度的需要。每一類型設(shè)備將備用一套，以便能時投入使用。 機修工在現(xiàn)場值班，機械設(shè)備

16、勤檢，勤修，勤保養(yǎng)，對主要零件和易損零件，應(yīng)有足夠備用。 加強供應(yīng)，運輸力量，做好后勤服務(wù)保障工作，及時制定計劃和領(lǐng)料，隨時滿足現(xiàn)場施工的需要。 加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方的關(guān)系。定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會。及時向業(yè)主，設(shè)計，監(jiān)理匯報的施工中發(fā)現(xiàn)的新問題，共同協(xié)商解決施工中存在的問題。 為保證工期，必須增加工作面，各塔基施工及電纜溝土建施工齊頭并進(jìn)，全面展開，各分項工程如無關(guān)聯(lián)影響的，可同時進(jìn)行。所有保證措施必須滿足業(yè)主的工期要求，并根據(jù)實際施工情況，對設(shè)備人員以及工藝，方法進(jìn)行調(diào)整。6.4 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃本工程安裝過程中所使用的設(shè)備將依據(jù)工程的實際進(jìn)度提前進(jìn)場。供應(yīng)計劃的原則是：

17、對于建設(shè)單位供應(yīng)的材料只要甲方已備齊，現(xiàn)場場地或倉庫能容納，即向甲方領(lǐng)料，隨時滿足施工的需要。承包商供應(yīng)的材料，根據(jù)施工進(jìn)度提前供應(yīng)，保證工程按計劃完成。七、文明施工管理目標(biāo)、承諾及技術(shù)組織措施7.1 文明施工管理目標(biāo)及承諾本工程文明施工管理目標(biāo)為：文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。我單位堅決做到：“二通、三無、五必須”，創(chuàng)建市文明工地。具體內(nèi)容如下：二通：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：施工中無管線損壞事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，施工中無重大安全事故。五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須隔離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場必須以

18、創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的政治思想工作。7.2 文明施工技術(shù)組織措施（ 1 ）文明施工措施A、在施工作業(yè)范圍內(nèi)用業(yè)主規(guī)定的圍護(hù)護(hù)欄進(jìn)行維護(hù)，不讓施工材料、灰塵和污水拋灑和流入施工區(qū)域外。盡量做到施工不污染周邊環(huán)境，不影響居民工作、學(xué)習(xí)和休息。B、每天組織專人在施工標(biāo)段內(nèi)清除垃圾，清掃路面，美化、優(yōu)化、凈化施工現(xiàn)場環(huán)境。C、建筑材料、半成品構(gòu)件、料具按平面圖堆放。料堆須掛材料名稱、種、規(guī)格等標(biāo)牌。D 、做到施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公、生活區(qū)明亮整潔。E、在現(xiàn)場大臨區(qū)內(nèi)配足消防設(shè)施、滅火器材，制定明火管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)管理。F、搞好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)制度和措施，落實責(zé)任到個人，

19、確?，F(xiàn)場無斗毆、無盜竊、無丟失財產(chǎn)的現(xiàn)象。G、主動搞好與周邊居民的關(guān)系，減少施工造成的灰塵、噪音，隨時隨地從工程整體利益出發(fā)，充分認(rèn)識到：自己是新的優(yōu)美環(huán)境和人文景觀的創(chuàng)造者，同時也是對舊環(huán)境的破壞、污染者，要體現(xiàn)協(xié)商、理讓、顧全大局的職業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚。八、成本降低目標(biāo)及技術(shù)組織措施工程成本是反映經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的一個決定性因素。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程的方方面面，因此，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標(biāo)成本管理制度，實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。主要措施如下：8.1、 、

20、實行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標(biāo)通過簽訂部門和個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同明確下來，增強職工責(zé)任感，以整個公司總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定第一個層次、單位和個人的具體目標(biāo)或任務(wù)，以個人和單位的具體指標(biāo)的完成來確保整個企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。在考核指標(biāo)時，以合同指標(biāo)和實際完成情況為依據(jù)，獎罰分明，對未完成節(jié)能降耗指標(biāo)的單位和個人扣獎金，年未對超額完成節(jié)能耗指標(biāo)的單位和個人進(jìn)行嘉獎。8.2、 強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。8.3、 抓好勞動工資的管理，降低人工費用。在企業(yè)內(nèi)部步推行全員勞動合同制，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗。管理干部實行聘任制，提高職工的整體素質(zhì)， 把獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣制度真正落到實處，并建立

21、健全勞動定額管理制度，大力壓縮輔助用工和非生產(chǎn)用工。8.4、 有效地控制材料費的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點制度，嚴(yán)格控制材料消耗。由材料部門統(tǒng)一訂購、儲備、管理和調(diào)度，并嚴(yán)格按照計劃組織材料采購、供應(yīng)工作，保證材料適時，適地、按質(zhì)、按量的供應(yīng)。8.5、 加強施工機械的管理，力爭做到各項設(shè)備比例適當(dāng)，裝備合理，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，從根本上控制好機械使用費承包定額。8.6、 加強費用支出管理，杜絕一切不必要開支，從點滴的挖掘來確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。8.7、 加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極

22、推行全面質(zhì)量管理方法，力爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)。8.8、 充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進(jìn)工程成本的有效控制，重視工程成本的預(yù)測和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理確定有關(guān)費用的標(biāo)準(zhǔn)，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，實現(xiàn)或更好地完成成本的總體目標(biāo)，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和更強的市場競爭力墊定堅實的基礎(chǔ)。8.9、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)已全面推行項目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制，借項目的管理

23、東風(fēng)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。8.10、 緊密依靠當(dāng)?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系，及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進(jìn)行。8.11、 、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展TQC 小組活動。8.12、 嚴(yán)格要求按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行專項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工的事發(fā)生，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號召廣大職工提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。8.13、 加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)

24、格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約精神， 不浪費一根材料、一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。物資供應(yīng)部門對購進(jìn)的材料在進(jìn)倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對鐵件、線材要著重檢查。8.14、 財務(wù)成本費：積極推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格依據(jù)報價施工圖預(yù)算，按照工程實際進(jìn)度撥付進(jìn)度款，精打細(xì)算，杜絕不必要的開支。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費等費用，必須加強經(jīng)濟(jì)核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、施工隊堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期對材料、人工、機械費用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)

25、動職工努力實現(xiàn)。附件一：拉管詳細(xì)技術(shù)施工措施1 、測量放線1 ) 根據(jù)施工圖要求的出、入土點坐標(biāo)放出鉆機安裝位置線。2 ) 入土點、出土點位置放線時左右偏差不超過30cm ，沿管軸線方向誤差不超過40cm, 并做出明顯標(biāo)記。2、深度測量導(dǎo)向孔施工之前，由監(jiān)理陪同對深度進(jìn)行復(fù)測。確認(rèn)無誤后方可開鉆。3、設(shè)備進(jìn)場1 ) 、鉆桿鉆具的檢查設(shè)備進(jìn)場前指派專人對以下部位作徹底的檢查：每根鉆桿的絲扣的磨損情況?；赝线B管U型扣件的磨損情況?；財U(kuò)鉆頭分動器旋轉(zhuǎn)的靈活性，間隙大小，加注黃油。鉆機動力頭起始短節(jié)絲扣的磨損情況，起始短節(jié)的使用小時數(shù)，短節(jié)上 8 條預(yù)應(yīng)力螺栓的松緊情況。起始短節(jié)及預(yù)應(yīng)力螺栓的庫存數(shù)量

26、。鉆機上油管油路的檢查，泥漿系統(tǒng)管路的檢查。設(shè)備所有的需要加注潤滑油脂的潤滑點。有線控向系統(tǒng)相關(guān)儀器設(shè)備的測量精度復(fù)核，靈敏度檢查，后備電源的電量飽和情況。4、待鋪管線得預(yù)制1 ) 待鋪管線應(yīng)提前進(jìn)行焊接。在導(dǎo)向孔施工之前做好待鋪管線的準(zhǔn)備工作。2)待鋪管道預(yù)制位置：平行公路開始焊接。5 、鉆機的安裝和調(diào)試1 )鉆機進(jìn)場。2)鉆機放置需占地面積為8 x10m。3 )鉆機必須安裝在入土點與出土點的連線上，左右誤差不超過規(guī)定值。鉆機停放處入土點下挖一深度-1.6米，長x寬為2x2m的工作坑。4)鉆機安裝后，應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。6 、導(dǎo)向孔的鉆進(jìn)1 ) 鉆機入土角度8 度，入土點深度-1.4 米，計劃鉆進(jìn)深度-6 米，最深處為-8 米。2 )鉆進(jìn)深度控制在-6 米，出土角度7 度