生產(chǎn)部12年一季度工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)部 12 年一季度工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去， 生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在各部門的大力配合下， 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計(jì)劃，已較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)， 下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)總結(jié)。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361 臺，APG 絕緣件 2945 臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：產(chǎn)品類別13 月份（臺）上年同期增幅 %10KV 電流1467106537.75%10KV 電壓330338-2.36%35KV 電流488192154.17%35KV 電壓766910.14%絕緣件2945810263.58%，二、管理

2、情況：1、 加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改。電壓、電流繞線機(jī)、澆注設(shè)備及 APG 設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)， 明確責(zé)任落實(shí)到人， 從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。2、 加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對工序的進(jìn)一步規(guī)范，特別是對工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化，對生產(chǎn)過程及時(shí)跟蹤，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理、 更加流暢，并通過每周召開生產(chǎn)會(huì)議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成，對每月的完成

3、情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保合同的順利交付。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對繞制車間、澆注車間、工位器具，根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定，從工位器具的擺放，運(yùn)轉(zhuǎn)車、線圈防護(hù)，模具擺放，設(shè)備清潔、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求， 對裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車間， 保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制?，F(xiàn)場管理的加強(qiáng)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會(huì)議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、目標(biāo)、前景，以及通過月度打分等考核方式， 使班組的管理進(jìn)一步的

4、得到規(guī)范， 工作積極性有了極大的提高。三、一季度生產(chǎn)部主要針對以下兩方面工作作為重點(diǎn)：（一）節(jié)能減排方面：1、廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)， 宣傳節(jié)能減排工作的重要性， 進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識和節(jié)約意識， 倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式， 人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者、執(zhí)行者。2、細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用。節(jié)電措施：（ 1）盡可能少開烘箱和設(shè)備，確需開啟時(shí)由部門和班組共同制定生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處。（ 2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；離開工作區(qū)時(shí)做到隨手關(guān)燈。（ 3）盡量減少待機(jī)能耗，烘箱、繞線機(jī)、澆注設(shè)備

5、等用電設(shè)備長時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。（ 4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源。節(jié)水措施：（ 1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。（ 2）杜絕 “跑冒滴漏 ”現(xiàn)象。原材料節(jié)約措施：（ 1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取。（ 2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理。（ 3）對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手，做到每一份材料都用到實(shí)處。（ 4）加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)， 提高操作水平有效降低物料消耗。3、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費(fèi)的， 要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的， 將在全公司進(jìn)行表揚(yáng)， 并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全

6、體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為有效開展節(jié)能減排工作， 成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ;要從戰(zhàn)略和全局的高度， 充分認(rèn)識加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義， 認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，落實(shí)工作責(zé)任 ;組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感 ;倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算、積極營造 “人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約 ”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。（二）現(xiàn)場管理方面：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、 人員衛(wèi)

7、生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制，制定相應(yīng)的管理制度。每天進(jìn)行日常清潔、 整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放。1現(xiàn)場衛(wèi)生管理（ 1）、地面、墻面、固定物清潔（ 2）、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。（ 3）、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。（ 4）、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。（ 5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。（ 6）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。（ 7）、現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。（ 8）、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。（ 9）、

8、廁所、洗手處保持清潔干凈、 地面無積集水、 墻面無污跡。2設(shè)備清潔（ 1）、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材） ，計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。（ 2）、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量儀器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）（ 3）、定期清洗，無污漬設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。3工具、材料清潔、整理（ 1）、工具、容器、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。（ 2）、操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬。（ 3）、衡器的托底（盤）、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。（ 4）、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。（ 5）、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。（ 6）、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。4廢品、垃圾清理（ 1）、廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次） 。（ 2）、工作中產(chǎn)生的垃圾， 必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、 箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。（ 3）、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。（ 4）、員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。（ 5）、生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝