冷鏈物流配送中心建設(shè)項目企業(yè)組織和勞動定員方案

1、冷鏈物流配送中心建設(shè)項目企業(yè)組織和勞動定員方案1.1 企業(yè)組織形式冷鏈物流服務(wù)中心建成后，將在某某物流有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)精干、高效、職權(quán)分明原則進行機構(gòu)設(shè)置，建立嚴(yán)密的生產(chǎn)體制和組織管理機構(gòu)。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理決策公司重大事項，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)?？偨?jīng)理以下實行分級管理，下設(shè)綜合服務(wù)部、貨物運輸部、倉儲管理部、物流信息部、財務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、宣傳部、業(yè)務(wù)部、安全保衛(wèi)部、網(wǎng)絡(luò)部等。公司組織機構(gòu)如圖9-1所示。董事會董事長總經(jīng)理綜合服務(wù)部貨物運輸部倉儲管理部物流信息部辦公室網(wǎng)絡(luò)部安全保衛(wèi)部業(yè)務(wù)部宣傳部技術(shù)部財務(wù)部圖9-1 企業(yè)組織機構(gòu)圖1.2人力資源配置1.2.1 勞動定員

2、本項目需各類人員260人。其中，管理人員9人、行政及后勤工作人員42人、駕駛?cè)藛T209人。在某某物流有限公司配備了一定的倉儲管理及機動貨車駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T專業(yè)技術(shù)性較強，公司需要招聘大量取得專業(yè)培訓(xùn)取得資格證書的人員。項目投產(chǎn)之前，公司將統(tǒng)一對工作人員進行崗前培訓(xùn)，以盡快掌握工作技術(shù)。各崗位人員熟練掌握各類業(yè)務(wù)流程和安全操作規(guī)程。并積極創(chuàng)造條件為各工種及管理人員提供各種訓(xùn)練的機會，以提高職工技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，滿足生產(chǎn)需要，增強公司的市場開拓能力。1.2.2職工工資及福利根據(jù)連云港市勞動部門關(guān)于工資及福利有關(guān)規(guī)定，并參照企業(yè)實際狀況執(zhí)行，按人均年工資36000元估算，福利費按14%計提，則年工資福利費合計約1067萬元。1.2.3 員工來源及培訓(xùn)方案員工通過主要來源為社會招聘和公司內(nèi)部選拔，并根據(jù)不同崗位職責(zé)，對上崗人員進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，培訓(xùn)后對員工基本要求是：， 1、了解各類設(shè)備的使用方法，熟練掌握技術(shù)原理，處理和解決生產(chǎn)過程中各種參數(shù)的變化，解決服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。2、掌握商貿(mào)物流相關(guān)的基礎(chǔ)知識。3、了解有關(guān)市場、技術(shù)設(shè)備管理、安全等方面的知識。4、為了提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)的需要，必須在項目建設(shè)的同時切實作好職工培訓(xùn)工作。5、