XX工廠考核方案 - 副本

1、XX工廠生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案第一章 總 則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為建立與健全公司人力資源管理系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)以人為本，科技至上的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、制度化的生產(chǎn)與管理模式，結(jié)合公司與工廠實(shí)際情況，制定如下績(jī)效考核方案：一、 目的為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績(jī)效，加強(qiáng)員工自我管理，不斷提高員工個(gè)人素質(zhì)與工作能力，鼓勵(lì)員工向優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)與競(jìng)爭(zhēng)相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)，績(jī)效考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二、 原則堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)、真實(shí)”為原則，真實(shí)反映被考核者的工作實(shí)際情況，確保績(jī)效考核的內(nèi)容及結(jié)果的真實(shí)有效，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響考

2、核的有效開(kāi)展。三、 適用范圍本考核適用于XX工廠一線生產(chǎn)員工，其中計(jì)時(shí)與計(jì)件的員工采取同一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第二章 考核體系四、 考核對(duì)象本考核對(duì)象以一線生產(chǎn)員工個(gè)人和生產(chǎn)小組為考核對(duì)象。五、 考核內(nèi)容及方式考核采用個(gè)人考核與團(tuán)體考核。1.個(gè)人考核以員工為考核對(duì)象，采取綜合考核的模式，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行綜合考察，考核實(shí)行以半年考核一次的形式，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，具體考核內(nèi)容及指標(biāo)見(jiàn)個(gè)人績(jī)效考核表及個(gè)人績(jī)效考核表評(píng)分說(shuō)明。2.團(tuán)體考核以班組為對(duì)象，采取KPI指標(biāo)考核的模式，以班組生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本節(jié)約、生產(chǎn)安全5個(gè)方面作為考核指標(biāo)，考核周期

3、實(shí)行月考核的模式，考核結(jié)果作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，具體考核內(nèi)容團(tuán)體績(jī)效考核表。3.考核打分采取以“自評(píng)+直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分”的方式，三項(xiàng)評(píng)分分別占總分的20%、60%、20%，即考核得分=自評(píng)得分*20%+直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*60%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分*20%，并且針對(duì)個(gè)人考核采取年中和年終考核綜合計(jì)算成績(jī)的方式進(jìn)行年終評(píng)定，即年度評(píng)定成績(jī)=年中考核成績(jī)20%+年終考核成績(jī)*80%。4.為保證績(jī)效考核結(jié)果的公正有效，考核結(jié)果將采取強(qiáng)制正態(tài)分布，即將員工劃分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，所對(duì)應(yīng)的比例分別為5%、15%、60%、20%。六、 考核獎(jiǎng)懲細(xì)則 1.分?jǐn)?shù)計(jì)算：每項(xiàng)得分=每項(xiàng)評(píng)分*權(quán)重/4

4、%，總分=各項(xiàng)得分總和，綜合得分=（自評(píng)分?jǐn)?shù)*20%+直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分?jǐn)?shù)*60%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分分?jǐn)?shù)*20%）。2.獎(jiǎng)金計(jì)算：實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金*綜合得分/100。3.提薪或晉升：根據(jù)年度考核成績(jī)被評(píng)定為優(yōu)的員工做晉升及提薪處理、被評(píng)定為良的員工做提薪處理，由部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展面談并填制績(jī)效面談表，分/子公司人力資源部根據(jù)面談結(jié)果最終確定提薪或晉升人員名單并組織培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果填制績(jī)效考核培訓(xùn)表并最終確定薪資調(diào)整等級(jí)，在領(lǐng)導(dǎo)以及本人簽字確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。3.降薪或降職：年中考核中被評(píng)定為差的員工，作為降薪或降職的擬定名單，主管人員對(duì)其開(kāi)展績(jī)效面談，了解員工的實(shí)際情況，幫助員工改善工作績(jī)

5、效，并填制績(jī)效面談表，但經(jīng)過(guò)面談在年終考核中仍被評(píng)定為差的員工作為降薪或降職的預(yù)備人員，并由主管人員、部門負(fù)責(zé)人對(duì)其再次進(jìn)行面談，分/子公司人力資源部根據(jù)面談結(jié)果最終確定處理人員名單并組織培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果填制績(jī)效考核培訓(xùn)表，由領(lǐng)導(dǎo)以及本人簽字確認(rèn)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。4.薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果優(yōu)良中差備注工資序列調(diào)整幅度1+10-1“+”代表做晉升處理工資序列已達(dá)到崗位工資最高或最低檔次，根據(jù)崗位實(shí)際情況開(kāi)展晉升或降職考核，如有特殊情況以紙質(zhì)文件的形式提出申請(qǐng)七、 考核分工 1.分/子公司人力資源部負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、指導(dǎo)、收集、匯總、分析，并根據(jù)工作實(shí)際情況與績(jī)效反饋情況對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行

6、修訂并完善考核方式與制度；負(fù)責(zé)組織績(jī)效培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤處理；負(fù)責(zé)考核申述的協(xié)調(diào)以及處理；負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施，確保績(jī)效考核原則能有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核檔案的建立。2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、主管、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)打分；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)下屬開(kāi)展績(jī)效面談，對(duì)考核期中取得優(yōu)秀成績(jī)的下屬給予肯定與鼓勵(lì)，并鼓勵(lì)優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在不足的下屬提出建議給予幫助并與員工共同協(xié)商下一考核周期計(jì)劃，并作為下一考核期的考核指標(biāo)之一；有責(zé)任確保考核數(shù)據(jù)的客觀公正；有責(zé)任協(xié)助分/子公司人力資源部開(kāi)展績(jī)效考核；有權(quán)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；有權(quán)對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容、指標(biāo)提供建議。 3.員工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；有

7、權(quán)對(duì)績(jī)效考核成績(jī)提出異議；有義務(wù)和責(zé)任確?？?jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。八、 考核申述程序1.員工或班組對(duì)績(jī)效考核成績(jī)存在異議，可以向上級(jí)主管尋求解釋；2.在上級(jí)主管做出解釋后，員工對(duì)成績(jī)?nèi)源嬖谝蓡?wèn)并能提供事實(shí)依據(jù)，可向分/子公司人力資源部提出申述，分/子公司人力資源部接到申訴后，在三個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展調(diào)查，在經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，與部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，提出處理意見(jiàn)；3.如員工對(duì)處理意見(jiàn)仍不滿意，分/子公司人力資源部不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)人力資源部在接到申述后，組織人員進(jìn)行調(diào)查與處理，并在十五個(gè)工作日內(nèi)給申述人做出書面的答復(fù)。九、 考核時(shí)間本績(jī)效考核方案考核時(shí)間：2015年4月30至2015

8、年12月31日，具體實(shí)行日期以通知為準(zhǔn)。1.績(jī)效準(zhǔn)備階段：每月25日次月1日，分/子公司人力資源部負(fù)責(zé)收集績(jī)效考核信息資料，確?？己说臄?shù)據(jù)的真實(shí)有效；2.績(jī)效實(shí)施階段：次月25日，由分/子公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核；3.績(jī)效統(tǒng)計(jì)階段：次月69日，由分/子公司人力資源部負(fù)責(zé)整理績(jī)效考核結(jié)果；4.績(jī)效反饋階段：次月1015日，由分/子公司人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給各生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果開(kāi)展績(jī)效面談，并確定下一考核期的績(jī)效計(jì)劃；5.績(jī)效確認(rèn)階段：次月1620日，在未接到績(jī)效申述的情況下，分/子公司人力資源部根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行計(jì)算并提交績(jī)效獎(jiǎng)金，在接到申述的情況下，根據(jù)申述處理

9、情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；6.個(gè)人考核：初步定于6月和12月。十、 其他事宜1.本績(jī)效考核方案最終解釋權(quán)歸人力資源部所有； 2.后期如有調(diào)整，人力資源部會(huì)以書面形式通知新執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3.如本方案與公司其他條款有沖突的，按此方案執(zhí)行；4.在考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。；5.本方案發(fā)布之日起執(zhí)行。十一、 其他附件：1.附件一：個(gè)人績(jī)效考核表2.附件二：個(gè)人績(jī)效考核表評(píng)分說(shuō)明3.附件三：團(tuán)體績(jī)效考核表；4.附件四：績(jī)效面談表；5.附件五：績(jī)效申訴表；6.附件六：績(jī)效考核結(jié)果處理表附件一：個(gè)人績(jī)效考核表 日期： 年 月 日姓 名崗 位班 組車間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)-4分 良-3分 中

10、-2分 差-1分考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分工作業(yè)績(jī)（32%）生產(chǎn)訂單完成率4%產(chǎn)品合格率4%生產(chǎn)效率4%成本節(jié)約率4%生產(chǎn)安全情況4%操作熟練度4%工作業(yè)績(jī)提高情況4%設(shè)備保養(yǎng)完成情況4%工作能力（24%）溝通協(xié)調(diào)能力4%環(huán)境適應(yīng)能力4%工作執(zhí)行能力4%專業(yè)技術(shù)能力4%應(yīng)急處理能力4%創(chuàng)新能力4%工作態(tài)度（20%）服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度情況4%團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)4%責(zé)任意識(shí)4%學(xué)習(xí)意識(shí)4%勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況4%個(gè)人素質(zhì)（24%）忠誠(chéng)度12%職業(yè)道德8%發(fā)展?jié)摿?%合計(jì)滿分100分綜合得分被考核人簽字簽字日期直接領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字日期部門負(fù)責(zé)人簽字簽字日期附件二：個(gè)人績(jī)效考核表評(píng)分說(shuō)明考核內(nèi)容

11、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)訂單完成率(A)A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%產(chǎn)品合格率(B)BX%B=X%YB<X%B<Y生產(chǎn)效率（C）C>X%C=X%Y%C<X%C<Y%成本節(jié)約率(D)D>X%D=X%Y%D<X%D<Y%生產(chǎn)安全情況無(wú)安全隱患存在1處隱患存在2處隱患發(fā)生1次事故，或存在3處安全隱患操作熟練度能熟練操作生產(chǎn)設(shè)備能正常操作生產(chǎn)設(shè)備對(duì)部分設(shè)備不熟悉完全不熟悉生產(chǎn)設(shè)備工作業(yè)績(jī)提高情況(E)E>X%E=X%Y%E<X%E<Y%設(shè)備保養(yǎng)完成情況嚴(yán)格生產(chǎn)要求操作，設(shè)備保養(yǎng)得得當(dāng)只按生產(chǎn)要求操

12、作，但未對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)不按生產(chǎn)要求操作，但未造成設(shè)備損壞不按生產(chǎn)要求操作，造成設(shè)備損壞溝通能力能積極主動(dòng)的與同事交流，分享各種信息，與同事相處融洽，口頭及文字表達(dá)能力較強(qiáng)能正常與同事交流僅限于工作之內(nèi)的話題，口頭及文字表達(dá)能力一般能基本與同事交流，注意與同事交流的方式，口頭及文字表達(dá)能力一般，偶爾會(huì)與同事有小爭(zhēng)執(zhí)與人交流困難，口頭與文字表達(dá)能力差，同事之間矛盾激烈環(huán)境適應(yīng)能力能很好的適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)周圍環(huán)境熟悉能融入環(huán)境中，對(duì)周圍環(huán)境了解基本能融入環(huán)境中，對(duì)周圍環(huán)境不太了解不能很好的適應(yīng)環(huán)境，對(duì)周圍環(huán)境缺乏了解工作執(zhí)行能力能在第一時(shí)間執(zhí)行并完成工作安排能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作安排工作存在拖延情況

13、不能完成工作安排專業(yè)技術(shù)能力具備很好的的專業(yè)理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)具備良好的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏專業(yè)理論基礎(chǔ)具備良好的專業(yè)理論知識(shí)，但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)急處理能力應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況沉著冷靜，能在第一時(shí)間處理好問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況能想辦法防止問(wèn)題擴(kuò)大，并及時(shí)尚上次匯報(bào)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況能缺少經(jīng)驗(yàn)，但能尋求幫助，并在第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況手足無(wú)措，或采取錯(cuò)誤的解決方法造成更大的損失創(chuàng)新能力在工作中善于總結(jié)，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)提出合理性的建議或采取新的方法，為公司減少消耗或增加效益在工作中能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整自身工作方法，改善現(xiàn)有生產(chǎn)狀況在工作中懂得總結(jié)

14、經(jīng)驗(yàn)，并能借鑒其他同事優(yōu)秀的方法在工作中存在得過(guò)且過(guò)的思想，不嘗試總結(jié)與創(chuàng)新服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度情況能服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，從不違反上級(jí)的指令，毫無(wú)怨言能服從領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，無(wú)怨言能服從領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，但略有怨言不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有時(shí)還有頂撞領(lǐng)導(dǎo)的行為團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，能積極主動(dòng)與同事有效合作，共同完成工作目標(biāo)，并為團(tuán)隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，積極接受或參與并支持團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)精神一般，接受或參與并支持團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，我行我素，不能與團(tuán)隊(duì)很好的合作責(zé)任意識(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，忠于職守，堅(jiān)守崗位責(zé)任意識(shí)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，能堅(jiān)守自身崗位，但偶爾有串崗的情況工作負(fù)責(zé)，但

15、偶爾會(huì)出現(xiàn)擅離職守或串崗的現(xiàn)象工作不負(fù)責(zé)任，在工作中經(jīng)常擅離職守，串崗現(xiàn)象頻繁學(xué)習(xí)意識(shí)能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)與思考，對(duì)不懂的方面能向他人請(qǐng)教，虛心接受他人的指導(dǎo)能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)不懂之處能向他人請(qǐng)教，能接收他人的指導(dǎo)能向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身不思進(jìn)取，不向他人請(qǐng)教，也不接受他人的指導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)情況能遵守規(guī)章制度，違紀(jì)1次基本能遵守規(guī)章制度，違紀(jì)2-3次不能遵守規(guī)章制度，違紀(jì)3次以上忠誠(chéng)度工齡5年以上工齡3-5年工齡1-3年工齡1年以下職業(yè)道德具備良好的職業(yè)道德并能堅(jiān)守，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格保護(hù)公司機(jī)密具備較好的職業(yè)道德，在大體上能維護(hù)公司利益，保護(hù)公司機(jī)密職業(yè)道

16、德意識(shí)一般，能維護(hù)公司利益，保護(hù)公司機(jī)密，偶兒會(huì)犯除原則性問(wèn)題以外的小錯(cuò)職業(yè)道德缺失，造成公司利益損失、或泄露公司機(jī)密發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿^強(qiáng)，具備較強(qiáng)的自我管理能力，不斷追求更高的發(fā)展目標(biāo)，能將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起， 發(fā)展?jié)摿?qiáng)，自我管理能力良好，能不斷進(jìn)行自我調(diào)整，追求個(gè)人的進(jìn)步發(fā)展?jié)摿σ话悖晕夜芾砟芰σ话?，在安于現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有追求進(jìn)步的意愿發(fā)展?jié)摿^差，缺乏自我管理能力，不能沒(méi)有明確的追求，安于現(xiàn)狀附件三：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表 日期： 年 月 日班組班組成員：班人數(shù)班組長(zhǎng)生產(chǎn)車間車間主管車間負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際情況班組自評(píng)主管評(píng)分負(fù)責(zé)人評(píng)分綜合得分生產(chǎn)數(shù)量20%每月完成

17、訂單量與生產(chǎn)計(jì)劃良之比，即每月生產(chǎn)完成率（A）,A<X%不得分，X%A<Y%每一百分點(diǎn)為1分，AY%每一百點(diǎn)為3分，實(shí)行累加制共計(jì)20分生產(chǎn)質(zhì)量20%每月合格產(chǎn)品量與實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量之比，即每月生產(chǎn)合格率（B）,A<X%不得分，X%B<Y%每一百分點(diǎn)為1分，BY%每一百點(diǎn)為3分，實(shí)行累加制共計(jì)20分生產(chǎn)效率20%每月實(shí)際生產(chǎn)耗時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃用時(shí)之比，即生產(chǎn)效率（C），C<X%不得分，X%C<Y%每一百分點(diǎn)為1分，CY%每一百點(diǎn)為3分，實(shí)行累加制共計(jì)20分，生產(chǎn)效率提高Y%以上可卓情況考慮獎(jiǎng)勵(lì)成本節(jié)約20%每月生產(chǎn)計(jì)劃成本與實(shí)際生產(chǎn)成本差與計(jì)劃成本之比，即成本節(jié)

18、約率(D)，D<X%不得分， X%D每一百點(diǎn)為5分，實(shí)行累加制共計(jì)20分，如有顯著提高根據(jù)公司規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)20%滿分20，實(shí)行倒扣分制，發(fā)現(xiàn)1 處安全隱患扣1分，扣完為止，出現(xiàn)1起生產(chǎn)事故不得分滿分100實(shí)際得分班組長(zhǎng)簽字簽字時(shí)間車間主管簽字簽字時(shí)間車間負(fù)責(zé)人簽字簽字時(shí)間附件四：績(jī)效面談表班組車間考核時(shí)間姓名崗位考核結(jié)果自我評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià)(考評(píng)人或主管領(lǐng)導(dǎo))優(yōu)點(diǎn)之處待改善之處提高之處（與上考核周期相比）其他評(píng)語(yǔ)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)建議績(jī)效考核計(jì)劃（下個(gè)考核周期）備注簽字 (本人)時(shí)間年 月 日簽字 （面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)）時(shí)間年 月 日附件五：績(jī)效考核申訴表申訴人車間崗位考核時(shí)間考核結(jié)果申訴時(shí)間申訴爭(zhēng)議描述： 申訴人： 日期：申訴理由： 簽名： 日期：分/子部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 日期：分/子公司人力資源部意見(jiàn)： 簽名： 日期：集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)：簽名： 日期：申訴處理結(jié)果： 簽名： 日期：申訴人確認(rèn)： 簽