安全生產(chǎn)檢查考核辦法

1、關(guān)于成立云南黃金有限責(zé)任公司鎮(zhèn)沅分公司安全生產(chǎn)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各廠，部，室：為了認(rèn)真貫徹落實(shí) 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā) 201023 號）以及集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理 的指導(dǎo)意見（中金安全 2010 48 號）文件精神，為確保公司各項(xiàng)工作 安全順利進(jìn)行，根據(jù)工作的需要，經(jīng)公司研究制定云南黃金有限責(zé)任公 司鎮(zhèn)沅分公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 ，具體如下：一、成立安全生產(chǎn)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：張維濱杰、孫玉副組長：王軍平、任玉兵、李長武、章邦瓊、于長軍、孔林、張燭野。成員：張紅軍、王小勇、王曉東、朱存友、張永君、高巖、趙昌坤、雷恒永、趙文海、鄧惠超、王建東

2、、謝曉東、代建華、王發(fā)學(xué)、吳艷青、 宋國慶。二、安全生產(chǎn)檢查考核小組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，辦公室主任由張紅軍兼任，電話： 0879 5868349（ 5868056）。三、考核小組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)和上級有文件精神，全面領(lǐng) 導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。2、制定分公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、指導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作 的具體整改落實(shí)。4、根據(jù)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)文件對本單位所屬范圍的安全達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行 逐項(xiàng)落實(shí)，并將落實(shí)情況進(jìn)行公布。5、聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，提出工作要求。6、制定安全檢查形式、周期（每季度一次） 、考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對 性組織有關(guān)

3、部門開展安全文明生產(chǎn)大檢查，督促并監(jiān)督對重大事故隱 患的整改。7、總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，把安全生產(chǎn)檢查切實(shí)納入年度評比工作中。8、組織召開安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)會議，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的主要檢查內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核，未完成計(jì)劃的單 位按照安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)相關(guān)規(guī)定對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并制定下步的 完成期限，責(zé)令完成。9、加強(qiáng)安全技術(shù)管理， 在工程設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求指導(dǎo)施工， 采用安全、可靠的先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)安全生產(chǎn)。特此通知。附件：安全生產(chǎn)檢查考核獎懲辦法二00年十月十六日附件：云南黃金有限責(zé)任公司鎮(zhèn)沅分公司安全生產(chǎn)檢查考核獎懲辦法第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安

4、全生產(chǎn)管理過程控制，具體指導(dǎo)各企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山，落 實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)履行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治 理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則 (AQ2007.1-2006) 、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指 南 (AQ2007.2-2006) 、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實(shí)施指南(AQ2007.3-2006 )、金屬非金屬礦山安全規(guī)程(GB16424-2006),特制定本辦法。第二條辦法適用于本公司，由公司經(jīng)營層會審確定后執(zhí)行。第三條本辦法是公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各

5、職能部門安全工作業(yè)績的4考核。第四條安全檢查。1.安全檢查的形式。公司對各部門安全檢查分:年度安全大檢查、部分部門安全抽查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查。2. 安全檢查人員由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員組成。3. 安全檢查的方法。采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)、與職工座談等方法；每季度初公司安全檢查考核辦公室根據(jù)考核檢查組檢 查情況，負(fù)責(zé)向相關(guān)單位下達(dá)整改書(由檢查考核組組長或組長臨時有事所指定負(fù)責(zé)的副組長簽發(fā)） ，采用本辦法所考核內(nèi)容依照公司安全 檢查考核小組辦公室所下發(fā)整改書（主要為達(dá)標(biāo)內(nèi)容）為考評依據(jù)， 對內(nèi)容所涉及單位逐項(xiàng)打分。4. 檢查結(jié)果反饋。將安全檢查的結(jié)果，包括主要工作、存在的問題、整改要求、評分結(jié)果等反饋給被檢查單位，并向蓋單位下發(fā)安全 整改通知書；被檢單位按規(guī)定期限將整改情況向公司考核辦匯報(bào)。5. 公司安全生產(chǎn)檢查考核小組將以季度為單位對各單位實(shí)施安全檢查，對安全檢查評分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將其作為部門績效考核、對部 門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績考核的依據(jù)。6. 安全檢查評分。安全檢查評定得分以整改書項(xiàng)目數(shù)量為主，總分為100分，分?jǐn)?shù)計(jì)算方法為單項(xiàng)目分?jǐn)?shù)=100+項(xiàng)目總數(shù)，總分值計(jì) 算法為：（100-未完成單項(xiàng)目分?jǐn)?shù)） *100% ，從總分（ 100 分）每減少 10 分扣單