監(jiān)理實施細則資料

1、寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期工程監(jiān)理實施細則（組織協(xié)調(diào)管理）控制要點：監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào)監(jiān)理活動中的協(xié)調(diào)管理項目監(jiān)理部(章)：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制組織協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則1 總 貝y1.1 監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)工作中的主要任務(wù)是，溝通、聯(lián)結(jié)、調(diào)和、聯(lián)合與監(jiān) 理工程項目建設(shè)直接有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以 實現(xiàn)工程項目在實施階段進度、質(zhì)量、造價的預(yù)定目標。1.2 監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)中遵循的原則是：(1) 以合同為依據(jù)，本著監(jiān)督、服務(wù)的宗旨，通過充分協(xié)商使建設(shè)各方協(xié) 調(diào)一致，以實現(xiàn)合同規(guī)定目標。(2) 監(jiān)理單位必須堅持總體協(xié)調(diào)的原則。在監(jiān)理工程項目內(nèi)，組

2、織協(xié)調(diào)一 方合同項目的工作中，避免影響另一方合同項目的施工。(3) 監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)工作中，應(yīng)堅持“公正、獨立、自主”的原則，采 取“平等、誠懇、冷靜”的態(tài)度，區(qū)分“主次矛盾、輕重緩急”，科學(xué)地、果斷地處理問題。必要時采取經(jīng)濟手段，以求各施工單位能較好的接受監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 意見，促進工程有序施工。（4）在組織協(xié)調(diào)工作中，超出監(jiān)理權(quán)限以外的，必須及時報請業(yè)主單位進 行組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位協(xié)助或參與協(xié)調(diào)工作。1.3 監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作中的重點是運用業(yè)主授予的權(quán)限，負責監(jiān)理工程項 目范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)。內(nèi)容包括對監(jiān)理工程項目內(nèi)的各合同項目（即標段）間， 各施工承包單位間的總體組織協(xié)調(diào)；施工承包單位與

3、業(yè)主單位間的協(xié)調(diào)；施工 承包單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程項目外部關(guān)系及工程建設(shè)總體的組 織協(xié)調(diào)工作由業(yè)主單位負責。1.4 本實施細則適用于寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期工程項目范圍內(nèi)的組織 協(xié)調(diào)工作，其他監(jiān)理工程項目可參照執(zhí)行。2 編制依據(jù)本細則編制的主要依據(jù)如下文件：寶德南京市云計算創(chuàng)意基地一期工程施工招標文件。寶德南京市云計算創(chuàng)意基地一期工程項目建設(shè)監(jiān)理合同書寶德南京市云計算創(chuàng)意基地一期工程工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法（試行）3 組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容3.1 寶德南京市云計算創(chuàng)意基地一期工程工程的基坑支護、防水、主體結(jié)構(gòu)之 重要。其工程特點主要有：面積大、工程量大、結(jié)構(gòu)布置復(fù)雜、施工程序要求

4、 嚴，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)任務(wù)重等特點。3.2 組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容（1）各合同項目間進度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作的協(xié)調(diào)，做到目標 統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、行為統(tǒng)一。等。434.1（2）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的重點是現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作， 包括開挖安全、 立體交叉作業(yè)、標段間界面、工作面交接以及交通道路、施工場地、供電排水（3）工程實施階段建設(shè)各方之間的組織協(xié)調(diào)。各合同項目間的組織協(xié)調(diào) 個主要施工承包單位，監(jiān)理單位應(yīng)做好各合同項目間的組織協(xié)調(diào)。施工進度的組織協(xié)調(diào)工作（1）根據(jù)工程總體進度網(wǎng)絡(luò)的要求，協(xié)調(diào)好各施工承包單位（包括分包單 位以下同）間的年、季、月實施計劃的安排。嚴格控制關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序， 保證

5、關(guān)鍵項目施工進度目標的實現(xiàn)，使各合同項目間的工期有序銜接。（2）建立施工進度計劃協(xié)調(diào)工作制度。監(jiān)理單位每月在審批施工承包單位 報送的月計劃之前，應(yīng)會同業(yè)主項目部對各施工承包單位月計劃執(zhí)行情況進行 檢查，協(xié)調(diào)解決進度控制中的問題，并通過批復(fù)月計劃的方式加以落實。（3）督促和協(xié)調(diào)各施工承包單位做好原材料、施工機械和設(shè)備等物資供應(yīng) 工作和勞動力的組織調(diào)配工作。4.2 施工總布置的組織協(xié)調(diào)（1）根據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總布置，組織協(xié)調(diào)好各合同項目的施工場地、 生產(chǎn)設(shè)施、施工道路、棄碴堆場、備料堆場、火工材料倉庫、風、水電管線敷 設(shè)等施工布置。減少施工過程的相互干擾。（2）在工程項目的實施階段，監(jiān)理單位在

6、施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)好各施工承 包單位對施工場地、施工道路的使用，施工用風水電的供應(yīng)和分配，以及棄碴 場、備料堆場的占用等。組織協(xié)調(diào)好原材料及設(shè)備供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用的混凝土 拌和系統(tǒng)的混凝土供應(yīng)等。（3）寶德南京云計算產(chǎn)業(yè)園一期工程的施工環(huán)境復(fù)雜，各合同項目相鄰距 離較近，相互干擾大、不安全因素多。監(jiān)理單位對各合同項目的施工組織設(shè)計 和施工方法，應(yīng)認真研究相互間的影響，不允許任何合同項目的施工，對其他 合同項目的施工構(gòu)成不安全因素或潛在的不安全因素。4.3 質(zhì)量管理工作的組織協(xié)調(diào)431 監(jiān)理單位對各合同項目施工質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)，要堅持五個統(tǒng)一。（1）統(tǒng)一施工質(zhì)量標準；（2）統(tǒng)一施工工藝和施工方法

7、；（3）統(tǒng)一檢查驗收程序、簽證制度和表格格式；（4）統(tǒng)一檢測試驗的手段和方法；（5）統(tǒng)一工程質(zhì)量評定標準。4.3.2 監(jiān)理單位組織進行各合同單位間的工作面或工序間檢查簽證（簽收）交 接。并明確下列幾個問題：（1）確認工作面或工序檢查簽證（或驗收）的結(jié)果；（2）確認存在的質(zhì)量缺陷，及其處理措施和技術(shù)要求；（3）確認涉及工作面或工序的原始資料或成果，已交接清楚；（4）檢查簽證中提出的其他質(zhì)量問題。4.4 合同管理的組織協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理單位對各施工承包單位工程價款結(jié)算支付的表報格式，審批程序 及報送時間應(yīng)統(tǒng)一；（2）監(jiān)理單位對各施工承包單位工程索賠及經(jīng)濟補償?shù)奶幚碓瓌t，計算標 準、申報程序應(yīng)統(tǒng)一；（3

8、） 監(jiān)理單位對各施工承包單位的經(jīng)濟問題的處理應(yīng)一視同仁，“一碗水 端平”5 現(xiàn)場施工中幾個重點、熱點問題的協(xié)調(diào)5.1 開挖施工安全的組織協(xié)調(diào)（1）制定爆破安全統(tǒng)一管理規(guī)定。明確規(guī)定爆破時間統(tǒng)一，爆破信號統(tǒng)一, 爆破管理統(tǒng)一，并執(zhí)行“誰放炮、誰警戒”的原則。（2）審查施工單位的爆破設(shè)計，控制爆破參數(shù)，并對裝藥聯(lián)網(wǎng)實行旁站監(jiān) 理，現(xiàn)場檢查簽證，防止爆破飛石傷人毀物。（3）在特殊情況下，當某一合同項目施工對其他項目造成安全事故時，監(jiān) 理單位應(yīng)及時到現(xiàn)場進行調(diào)查研究，分清事故責任，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正、合 理的處理好安全事故。對傷亡事故，應(yīng)請地方政府安全監(jiān)督部門參與協(xié)調(diào)裁決。5.2 立體交叉作業(yè)施工的組

9、織協(xié)調(diào)立體交叉作業(yè)施工的組織協(xié)調(diào)，地面工程、地下工程施工干擾的協(xié)調(diào)，是現(xiàn) 場監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的日常工作。監(jiān)理應(yīng)著重做好如下工作：（1） 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著關(guān)鍵路線重點部位優(yōu)先 安排施工的原則進行處理。（2）監(jiān)理在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作中，為確保施工安全，對地面、地下工程的 施工、停工、復(fù)工的指令，一律以監(jiān)理單位的書面形式現(xiàn)場工作聯(lián)系單的通 知為準，以防失誤。（3） 對施工險情較大，事故隱患突出的部位，如閘室分流口貫通的組織 協(xié)調(diào)工作應(yīng)制定專門規(guī)定。規(guī)定地面工程施工承包單位，必須以書面形式向監(jiān)理單位和地下施工承包單位報送爆破施工進度計劃，以及每日實際進展的具體 樁號。地下工程施工承包單

10、位必須按規(guī)定的要求撤出施工設(shè)備和人員，以確保 安全。5.3 施工程序的組織協(xié)調(diào)（1）基坑開挖施工程序的協(xié)調(diào)。監(jiān)理采取有效措施，協(xié)調(diào)建設(shè)各方同意， 在不違背招標文件技術(shù)條款的要求的條件下，確?；娱_挖和 * 同步進行。（2）工程后續(xù)工序施工與混凝土澆筑的施工程序協(xié)調(diào)。因設(shè)計變更，在混 凝土澆筑前，需進行設(shè)計新增。監(jiān)理單位采取現(xiàn)場協(xié)調(diào)，內(nèi)部發(fā)工作聯(lián)系單和 變更合同由一家施工承包單位施工等措施協(xié)調(diào)解決。6 施工承包單位和業(yè)主單位間的協(xié)調(diào)6.1 在施工承包單位和業(yè)主單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作中，監(jiān)理單位應(yīng)以工程承包 合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴格履行合同的權(quán)力和義務(wù)。6.2 監(jiān)理單位采用書面報告，會議反映

11、，現(xiàn)場協(xié)調(diào)等多種形式，檢查并督促業(yè) 主單位落實合同規(guī)定提供的有關(guān)施工設(shè)施、條件：（1）開工前的征地移民工作和開工后的遺留問題處理；（2）水、電、通訊線路，從施工場地外部按時接到指定地點；（3）按合同要求提供施工場地、施工道路、棄碴場地、以及必要的生產(chǎn)、 生活設(shè)施；（4）按計劃供應(yīng)質(zhì)量合格的鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料、油料等主要材 料；（5）保證建設(shè)資金，及時結(jié)算并支付工程價款、合同變更和索賠費用等。6.3 監(jiān)理單位要嚴格檢查監(jiān)督施工承包單位做好進度、質(zhì)量和造價控制，確保 安全生產(chǎn)，按合同要求完成建設(shè)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.4 監(jiān)理單位應(yīng)公正、 合理地處理合同變更和索賠， 及時有效地調(diào)解合同糾紛

12、， 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，促進工程建設(shè)順利進行。7 施工單位與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)7.1 監(jiān)理單位審核簽發(fā)設(shè)計文件和圖紙，并及時組織設(shè)計單位向施工承包單位 進行技術(shù)交底。對施工承包單位提出的有關(guān)意見和建議進行討論研究，經(jīng)協(xié)調(diào) 統(tǒng)一意見后請設(shè)計單位以書面形式給予答復(fù)，或以“會議紀要”形式確認。7.2 檢查督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時提供施工圖紙，并協(xié)調(diào)圖紙供應(yīng)與 施工要求之間的矛盾。7.3 組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題進行處理，同時對設(shè)計單位提 出的有關(guān)工程施工方面的意見和建議，組織施工承包單位認真研究實施。7.4 組織設(shè)計變更審查，按有關(guān)監(jiān)理細則簽發(fā)后，組織協(xié)調(diào)施工承包單位研究實施。7.

13、5 施工承包單位要求設(shè)計單位進行地質(zhì)編錄和地基素描，監(jiān)理單位及時與設(shè) 計單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一時間，相互配合工作。8 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作方式和制度8.1 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中的主要方式（1）組織矛盾雙方的直接協(xié)商。對于涉及到標段間的重大問題，由總監(jiān)或 分管總監(jiān)主持組織協(xié)調(diào)工作；對一般性只在標段范圍內(nèi)的只有局部影響的問題， 由工程部主任或監(jiān)理項目工程師負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，或者以發(fā)現(xiàn)場工作聯(lián)系單 的方式進行處理。（2）建立健全由監(jiān)理單位主持召開的建設(shè)各方協(xié)調(diào)會制度：如每周一次的 施工協(xié)調(diào)會，每周一次的各標段的施工協(xié)調(diào)會，每日上午的現(xiàn)場碰頭會，監(jiān)理 中心每周一次例會等制度，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的矛盾

14、糾紛。8.2 對于不能通過協(xié)商使有關(guān)各方達成一致意見時，監(jiān)理單位必須從工程項目 的全局利益和總體目標的實現(xiàn)考慮，監(jiān)理單位作出必要的指令，決定或規(guī)定， 以協(xié)調(diào)各方的建設(shè)活動順利進行。8.3 對合同糾紛，首先由監(jiān)理單位組織各方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，有關(guān)各方 可向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁。一、監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理：1、總監(jiān)理工程師在確立項目目標基礎(chǔ)上 ,確立項目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，置不同層次的權(quán)力和責任制度；2、向內(nèi)部組織各部門或個人分派任務(wù)和各種活動方式；3、協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動和任務(wù)的方式。4、確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責任關(guān)系。5、堅持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管 理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責一致的原則，才職相稱的原則，效率原則和