2019年企業(yè)年度工作總結范本

1、20XX企業(yè)年度工作總結模板201X年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經濟技術指標， 公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下:一、生產經營情況。今年公司承攬的工程項目有*。實現(xiàn)合同總額*億元，同比增長 *%。二、主要完成的工作。1、加強隊伍建設，提升公司競爭力今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知 識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和 業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了

2、堅實的基礎。2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結合工作實際和市 場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策， 確保了公司的健康發(fā)展 和業(yè)務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問 題，修訂了社?；鶖?shù)管理暫定辦法、合同評審程序管理辦法并 通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合 同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制， 嚴格進行正 負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感， 確 保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織 進行

3、衛(wèi)生、紀律、安全生產檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要 求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸* 等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結 合，業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業(yè)務的日益擴展, 公司在此領域會有大建樹、大作為；與此同時，*二是加強內部成本控制，細化、量化各項經濟指標。第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的 格局，進

4、行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂生產管理目 標責任書，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工 成本，提高了工程效益。第二，通過出臺費用報銷管理辦法、公車私用管理辦法及竣工工程成本分析、工程節(jié)點分析、月進度報表等各項規(guī)章 制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素 質。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達*萬元的造價核定工作，參與完成了5項工 程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約

5、每一 分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴 格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成 *等30多個工程的詢價及采購任務，為工程順利竣工提供了有力 保障。4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，*工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關系；樺林工程甲方對

6、質量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多, 現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通， 強化責任意 識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿 意的答卷；*工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米, 配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊.* 工不程則加班加點堅守一線，積極協(xié)調甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲 方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評 時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上 進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極

7、的配合、協(xié) 調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完 工;*過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜，該項目作業(yè) 隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點， 最終順利完工送電。在公司的發(fā)展 道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。 正是有了員工這種頑 強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史二、存在不足在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前 存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關 鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、 邊干邊學

8、，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為 公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻， 但他們畢竟還年青，無論是工作經 驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還 存在一定的差距。2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。經過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐 步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯, 就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和 操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設進展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生 產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀, 共同的行為準則。今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè) 文化建設的精力投入尚有不足。三、201X年工作計劃與目標1、著力培養(yǎng)一批工作經驗豐富、業(yè)務能力強、管理水平高的干 部隊伍，提升公司整理競爭力。2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、 高效率地完成公司各項任務。3、加強企業(yè)文化建設，使公司全員的文明意識明顯