外立面改造裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案

1、外立面改造裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 工程概況第一節(jié) 綜合編制說(shuō)明1、綜合說(shuō)明裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)裝飾工程的使用壽命。我公司在編制本工程方案時(shí)，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服

2、務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來(lái)， 我公司對(duì)承攬的裝飾工程不論規(guī)模大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目要求的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，都有多個(gè)工程獲市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于“ XXXXXXXX雙面改造工程”的

3、施工，必須在原有工藝方案基礎(chǔ)上著重抓好 “認(rèn)真” 二個(gè)字， 同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度， 點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期效果形成天壤之別。因此裝飾工程的施工必須堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，每掛一塊裝飾面、每釘一枚釘、每刷一道漆都要認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，讓客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來(lái)編制本施工組織設(shè)計(jì)。2、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范1. 本裝修工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價(jià)等資料；2. 本公司組

4、織的工地自行考察資料；3. 市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查資料；4. 公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)驗(yàn)和資料；5. 根據(jù)本公司的ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6. 揚(yáng)州市安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7. 國(guó)家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國(guó)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。 在設(shè)計(jì)和施工過程中對(duì)于暫無(wú)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。8. 1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范9. 2）建筑設(shè)計(jì)規(guī)范：民用建筑設(shè)計(jì)

5、通則高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范10. 3）幕墻設(shè)計(jì)規(guī)范：建筑幕墻玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（玻璃幕墻分冊(cè)）玻璃幕墻光學(xué)性能建筑幕墻物理性能分級(jí)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程4）檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測(cè)試方法 建筑幕墻雨水滲透性能測(cè)試方法 建筑幕墻空氣滲透性能測(cè)試方法 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測(cè)方法建筑材料放射性核素限量建筑密封材料試驗(yàn)方法5）鋁材規(guī)范：鋁合金建筑型材鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化、陽(yáng)極氧化膜

6、的總規(guī)范鋁幕墻板板基鋁幕墻板氟碳噴涂鋁單板建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層第 1 部分：基材第 2 部分：陽(yáng)極氧化、著色型材第 3 部分：電泳涂漆型材 第 4 部分：粉末噴涂型材125鋁合金建筑型材第 5 部分：氟碳漆噴涂型材鋁及鋁合金擠壓型材尺寸偏差 鋁及鋁合金波紋板工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓型材氟碳漆噴涂型材6）玻璃規(guī)范：浮法玻璃建筑用安全玻璃鋼化玻璃中空玻璃防火玻璃夾層玻璃第一部分陽(yáng)光控制鍍膜玻璃第二部分低輻射鍍膜玻璃鋁合金玻璃幕墻7）鋼材規(guī)范：優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼不銹鋼熱軋鋼板低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼合金結(jié)構(gòu)鋼鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)防火涂料不銹鋼熱軋等邊角鋼不銹鋼棒不銹鋼冷加工鋼棒不銹鋼熱軋鋼板碳

7、鋼焊條低合金鋼焊條建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程碳素結(jié)構(gòu)鋼厚度方向性能鋼板建筑鋼結(jié)構(gòu)用冷彎矩型鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金鋼熱軋厚鋼板和鋼帶結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管低壓流體輸送用焊接鋼管直縫電焊鋼管埋弧焊用碳鋼絲和焊劑熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差«熱軋鋼板表面質(zhì)量的一般要求鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范厚鋼板超聲波檢驗(yàn)方法無(wú)縫鋼管超聲波探傷方法鋼結(jié)構(gòu)焊逢外形尺寸高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8）橡膠及塑料制品類硅酮建筑密封膠建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠建筑窗用彈性密封劑聚硫建筑密封膏«中空玻璃用彈性密封膠中空玻璃用丁基熱熔密封膠聚氨酯

8、建筑密封膠建筑密封材料試驗(yàn)方法幕墻玻璃接縫用密封膠9）建筑配件類緊固件機(jī)械性能自攻螺釘螺栓、螺釘和螺柱螺母、粗牙螺紋螺母、細(xì)牙螺紋緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺母螺栓或螺釘和平墊圈組合件射釘緊固件機(jī)械性能抽芯鉚釘封閉型平圓頭抽芯鉚釘封閉型沉頭抽芯鉚釘點(diǎn)支式玻璃幕墻支承裝置吊掛式玻璃幕墻支承裝置六角頭螺栓六角頭螺栓C級(jí)鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度大六角頭螺栓. 大六角螺母. 墊圈與技術(shù)條件緊固件螺栓和螺釘通孔緊固件機(jī)械性能自攻螺釘3、編制原則1. 確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2. 確保質(zhì)量原則：按照

9、招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后， 非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3. 精心施工原則：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：根據(jù)本工程的施工要求， 我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理， 應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測(cè)手段來(lái)完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4. 遵守設(shè)計(jì)意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、 功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路， 遵守

10、設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。第二節(jié) 本工程概況1、工程簡(jiǎn)介1.工程名稱：XXXXXXXX雙面改造工程2工程地點(diǎn)：XXXXXXX3主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)4.工程造價(jià)：約XXXXXJ元5承包方式：包工包料6.工 期：XXXXS歷天。6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。7建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXX2、施工現(xiàn)場(chǎng)概況1主體概況本工程為舊樓改造工程，外部原裝飾面和門窗尚需拆除，施工期間樓內(nèi)正常營(yíng)業(yè)。2施工條件本工程三通一平已完成，但臨近街道及民房，施工場(chǎng)地較狹小。施工臨時(shí)用水、電滿足施工要求。有關(guān)勘探資料齊全。有關(guān)項(xiàng)目審批手續(xù)齊全。3、施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析1、本工程

11、在裝飾過程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、 合理、 有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃開工日期：XXXW XX月XX日，計(jì)劃竣工日期XXXW XX月XX

12、 日。具體開工時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場(chǎng)；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（ 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人） 檢查認(rèn)可后方可使用。單位 （ 子單位 ） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料要齊全、完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

13、范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出 “竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”之日起計(jì)算， 本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié)成本目標(biāo)通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1%。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬(wàn)分之四以下；杜絕急性中毒事故；

14、杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié) 文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到省級(jí)文明工地。第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001-2001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。第七節(jié) 資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及時(shí)、真實(shí)， 有效，滿足檔案法和城建檔案的歸檔要求。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備1、公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)

15、備公司十分重視對(duì)本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對(duì)擬參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對(duì)項(xiàng)目的管理職能，全力做好對(duì)項(xiàng)目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供支持，充分做好公司和項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)。2、工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1、采取項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過

16、程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、 管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)等均為多年來(lái)從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司在中標(biāo)后，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程

17、管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本

18、措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理-工程隊(duì)長(zhǎng)-班組長(zhǎng)-生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指 揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1、測(cè)量放線對(duì)業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移

19、尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃5 天內(nèi)完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。2、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求

20、，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。3、各類計(jì)劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；2、材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；3、資料管理方案；4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔

21、案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)， 形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。第三節(jié) 資金準(zhǔn)備編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來(lái)源一方面來(lái)源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，

22、防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。第四節(jié) 物資準(zhǔn)備1、材料的準(zhǔn)備1、材料的采購(gòu)原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇排水暢通的地勢(shì)堆放。分類堆放，

23、便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、 易潮、 易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。2、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配

24、備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1) 機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2) 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1) 施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的

25、保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，效益意識(shí)等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。（ 2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（ 3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。（4）組織所有進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（

26、5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。（ 6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長(zhǎng)。具體勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第六節(jié) 其他準(zhǔn)備1、崗前教育對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此， 工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行必要

27、的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法， 要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。2、后勤準(zhǔn)備完成了材料、人員、 設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場(chǎng)地準(zhǔn)備也是必不可少的第七節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編P準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料米購(gòu)進(jìn)場(chǎng)U劃開工前7天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前3天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前7天項(xiàng)目經(jīng)

28、理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部14與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全二級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員16保安措施開工前保安員第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖公司副超經(jīng)理總指揮項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)貴人施_L組技術(shù)質(zhì)量也材料設(shè)備組計(jì)劃核停組安全保障組后勤/jn 41第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì) 劃，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履

29、行及相關(guān)事宜。代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重 大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策 等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保 業(yè)主利益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問題。由項(xiàng)目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、 文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員

30、的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、 實(shí)施； 向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)

31、責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；2、項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施 工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持

32、經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令 在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。3、項(xiàng)目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施

33、工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。4、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改， 負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的 “三違” 現(xiàn)象， 督促正確使用安全 “三寶” ，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整

34、改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、

35、檢查。5、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢， 及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作； 妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯

36、存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。6、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人， 不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理， 及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量

37、記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加 QC舌動(dòng)，并完成QC舌動(dòng)成果報(bào)告：針對(duì)施工過程， 及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。7、項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作； 督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作；督促機(jī)

38、操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。8、項(xiàng)目計(jì)劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令； 下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、 整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)

39、資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。9、各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”， 保證不合格品不出班組，按 “三不放過” 原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組

40、織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。第三節(jié) 施工管理體系1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（ 含單位工程項(xiàng)目的施工管理） 的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上

41、交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書這， 在 責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式， 通過 施工任務(wù)單對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度

42、計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級(jí)主管部門的要求。2、施工技術(shù)管理1. 項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2. 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)

43、量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3. 中標(biāo)后， 項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。4. 根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。5. 結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。6. 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。7. 成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通 病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。3、施工質(zhì)量管理1. 為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，

44、不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。4. 加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。4、施工材料管理1. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用

45、，不合格材料決不使用在工程上。2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。3. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。4. 所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別 類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。5. 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（ 核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告） ， 若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。5、勞動(dòng)力管理1. 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2. 在項(xiàng)目勞

46、動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3. 在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。4. 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入， 處長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)不足而延誤工期。第五章 施工總體部署第一節(jié) 總體設(shè)想1. 施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：2. 統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；3. 工程量大、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行；4. 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)

47、作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；5. 基層部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；6. 要充分考慮到季節(jié)對(duì)幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7. 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8. 確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；9. 注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第二節(jié) 本工程主要裝飾內(nèi)容1、主要裝飾項(xiàng)目?jī)?nèi)容按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)要求，本工程主要內(nèi)容包括：1） 拆除原建筑物外立面殘舊的門窗、幕墻， 防盜網(wǎng)， 結(jié)構(gòu)墻體鑿除、修補(bǔ)、空調(diào)室外機(jī)、熱水器移位等；2、增加鍍鋅槽鋼主龍骨，鍍鋅角鋼、方管副龍骨翟

48、頂，PVC0筒瓦；3、琉璃瓦屋脊、屋面防水；4、重新制作、安裝鋁合金門窗、卷簾門、空調(diào)室外機(jī)的遮擋百葉；5、原粉刷面鏟除、增加小青磚飾面；6、原粉刷面、瓷磚墻面基層處理，刮彈性膩?zhàn)哟虻?，刷噴外墻涂料?、增加鍍鋅鋼龍骨裝飾構(gòu)架，鋁塑板飾面風(fēng)火墻造型、店招；第三節(jié) 施工部署1、施工過程的劃分根據(jù)本工程實(shí)際，將工程分解為以下五個(gè)施工過程，外墻拆除、測(cè)量放線、結(jié)構(gòu)安裝、面板安裝、收口清洗。各個(gè)過程的具體工作要求如下：外墻拆除：原條磚等外裝飾面和門窗拆除，將由專業(yè)拆除隊(duì)伍完成。測(cè)量放線：負(fù)責(zé)尺寸校合、確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位，幕墻面的進(jìn)出位等工作。結(jié)構(gòu)安裝：各種幕墻的支撐結(jié)構(gòu)，包括幕墻的立柱橫梁、鋁塑板幕墻

49、的龍骨、支撐鋼結(jié)構(gòu)等安裝。幕墻面板安裝：包括鋁塑板的安裝、層間防火防雷的安裝、格柵安裝、鋁合金窗的安裝。收尾收口：本分項(xiàng)工程包括拆卸腳手架后補(bǔ)齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。2、施工段的劃分施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和各分項(xiàng)工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較分散，分別為 XX/XX/XX/XX/XX等幾棟建筑外墻改造，施 工時(shí)可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。3、施工作業(yè)安排本工程五個(gè)施工段其工作量大概相當(dāng)，可以同時(shí)展開，同時(shí)結(jié)束。本工期較短， 由于采用了工廠加工現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)

50、部署1、五牌一圖及公示牌的安裝（ 1）工程概況牌（ 2）防火須知牌（ 3）安全生產(chǎn)、文明施工牌（ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)（ 5）安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌2、臨時(shí)用水用電的安裝（ 1）用水計(jì)劃。幕墻施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計(jì)量，按表交費(fèi)，用水量每天1055m3幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)采用消防用水管道供水。 （ 2）電路布置幕墻施工過程中用電量集中在龍骨安裝階段，高峰期用電容量約650KVA，其余時(shí)間約50KVA施工用電和生活區(qū)用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點(diǎn)安裝總 配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。結(jié)構(gòu)拼裝場(chǎng)地用電

51、線路用3X50+2X25五芯電纜供電。施工 現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個(gè)空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施 工地點(diǎn)，分配電箱采用3X25+2X1CE芯電纜，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)三個(gè)回路， 每 個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動(dòng) 式手提 配 電箱接 兩臺(tái)電 焊機(jī)操作。生活區(qū) 用電采用3X25+2X10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。（ 3）電力需求幕墻用電量主要是幕墻結(jié)構(gòu)安裝階段，該期間同時(shí)也將進(jìn)行玻璃板塊安裝的工序，而且各段同時(shí)展開，期間用電量最大。本工程五個(gè)施工區(qū)每個(gè)區(qū)至少安排2 臺(tái)焊機(jī)，將有10 臺(tái)焊機(jī)同時(shí)工作，另外還有電動(dòng)切割機(jī)、臺(tái)鉆、手電鉆等，（其它工程基本不需電焊設(shè)備）3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸方案本工程

52、需運(yùn)輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計(jì)劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。（ 1）運(yùn)輸內(nèi)容本工程需按內(nèi)容分有：固定窗窗框、玻璃組裝件；制做幕墻結(jié)構(gòu)用的型材、鋁板、鋁型材、型鋼；各種零配件、耗材等運(yùn)輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。（ 2）按方式分有水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸水平運(yùn)輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)到各個(gè)立面施工段的運(yùn)輸。方式是用卡車，人工搬運(yùn)等。垂直運(yùn)輸主要是將各種材料從底樓運(yùn)送到各樓層的運(yùn)輸，方式是用施工電梯或電動(dòng)葫蘆。（ 3）運(yùn)輸原則運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。（ 4）運(yùn)輸方案各種材料用卡車運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，再用人貨電梯按運(yùn)輸目的地靠近使用地

53、的原則運(yùn)送到各個(gè)施工段。（ 5）注意事項(xiàng)玻璃等易碎易壞物品在運(yùn)輸過程中要特別小心，應(yīng)做好保護(hù)措施。另外物品運(yùn)送到各個(gè)施工段后，要派人看護(hù)，防止丟失。4、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可作調(diào)整）（ 1）根據(jù)業(yè)主提供場(chǎng)地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會(huì)議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉(cāng)庫(kù)（用以貯存玻璃、鋁型材、石材等）、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（用以貯存油漆、膠、 乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險(xiǎn)品安全可靠。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。第五節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進(jìn)場(chǎng)前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)地、價(jià)格等，經(jīng)業(yè)