電力企業(yè)人力資源福利管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、電力企業(yè)人力資源福利管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策人力摘 要隨著管理理念的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的不斷發(fā)展， 資源管理在電力企業(yè)單位中占有越來(lái)越重要的地位，直接決 定著電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬福利管理是人力資源管理 中的重要部分，合理的薪酬福利對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)歸屬感、 調(diào)動(dòng)員工工作積極性有重要作用，因此，電力企業(yè)單位應(yīng)在 人力資源管理中，著重加強(qiáng)對(duì)薪酬福利管理的重視。關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；人力資源；福利管理；問(wèn)題；對(duì)策 中圖分類(lèi)號(hào)： F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-914X（2018）23-0069-011 電力企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理的作用1.1 電力企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理對(duì)

2、人才隊(duì)伍 的穩(wěn)定性有重要意義良好的薪酬福利制度能夠充分滿足員工多元化的需求， 使員工在工作中獲得更多的滿足感，消除在工作中的不良情 緒和離開(kāi)企業(yè)單位的想法，并有效提升其對(duì)電力企業(yè)單位歸 屬感和主人翁意識(shí)，將電力企業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)作為自身發(fā) 展目標(biāo)，更加積極主動(dòng)的為電力企業(yè)業(yè)服務(wù)。1.2 電力企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理在吸引優(yōu)秀人才方面有重要作用人們進(jìn)入電力企業(yè)單位的主要目的就是為了獲得薪酬， 因此，完善的薪酬福利管理體系能夠吸引更多的優(yōu)秀人才前 來(lái)就職，隨著大量?jī)?yōu)質(zhì)人才不斷融入人才隊(duì)伍，電力企業(yè)單 位也將獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。1.3 電力企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理具有重要的 激勵(lì)作用

3、公平的薪酬福利體系，能夠使所有員工在正常工作的前 提下，享受公平的薪酬待遇，且通過(guò)自身努力，還有機(jī)會(huì)獲 得更多的福利，這對(duì)員工具有重要的激勵(lì)作用，有助于員工 個(gè)人和電力企業(yè)的共同發(fā)展。2 電力企業(yè)薪酬福利管理中的問(wèn)題2.1 電力企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理 薪酬福利結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代電力企業(yè)中存在著不合理的發(fā)展 趨勢(shì)，一些電力企業(yè)在人力資源管理中，過(guò)多的忽視了薪酬 福利結(jié)構(gòu)的調(diào)和作用，過(guò)分注重了節(jié)約，而沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)配 套的結(jié)構(gòu)體系來(lái)進(jìn)行約束和激勵(lì)。電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中， 必須充分重視人力的作用，人才與人是由本質(zhì)的差別的，在 薪酬和福利的配置過(guò)程中，要本著多勞多得，少老少得，能 者多得的原則，對(duì)電力企業(yè)的薪

4、酬制定合理的差別機(jī)制，同 時(shí)，在工作績(jī)效的評(píng)估后，要適當(dāng)?shù)慕o與員工福利，福利是 對(duì)員工工作的額外肯定，是與薪酬機(jī)制密不可分的配套系統(tǒng)， 所以兩者在人力資源管理中缺一不可，相輔相成。2.2 薪酬福利制定的不科學(xué)性在電力企 ?I 人力資源管理實(shí)踐中，電力企業(yè)薪酬的制定 較多依據(jù)員工的行政級(jí)別，而很少注重員工崗位的性質(zhì)和員 工自身的工作水平和能力。這是電力企業(yè)薪酬制定的弊端所 在。電力企業(yè)制定薪酬的這種依據(jù)很容易挫傷一些科技人員 的積極性，在企業(yè)的發(fā)展中，高科技人員對(duì)企業(yè)有很大的貢 獻(xiàn)作用，而一些行政級(jí)別高的人員不一定給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)在的 效益，這就導(dǎo)致了分配的不合理，由此容易導(dǎo)致員工對(duì)公司 的不滿。2

5、.3 薪酬福利制定的片面性當(dāng)前電力企業(yè)薪酬和福利的制定缺乏一些實(shí)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)， 大多做表面文章，沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)意義。有的電力企業(yè)在薪酬 和福利的管理上缺乏彈性，一些標(biāo)準(zhǔn)做的太過(guò)泛泛，跟員工 工作中的性質(zhì)嚴(yán)重脫節(jié)，而且，在制定的過(guò)程中，并沒(méi)有突 出不同部門(mén)的薪酬福利的差異性，評(píng)估指標(biāo)缺乏有效性，不 能切實(shí)反映員工工作水平。由于這種現(xiàn)象的存在，極易造成 對(duì)員工的忽視， 并造成評(píng)估的不合理， 造成員工引發(fā)的不滿 同時(shí)，在福利的制定方面，太過(guò)單一，單純的依靠物質(zhì)激勵(lì) 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工需求的多樣化是需要企業(yè)慎重考慮的， 只有這樣，才能真正體現(xiàn)公司發(fā)展以人為本的理念。3 關(guān)于提高電力企業(yè)人力資源福利管理的措施

6、3.1 建立一套完善的福利管理體系為了提高員工的積極性，并且激勵(lì)員工，需要健全電力 企業(yè)中的福利管理體系。福利管理是為員工提供一些生活保 障，提高員工的心理滿足感，滿足馬斯洛層次的需要也滿足 心理上的需要，使員工感覺(jué)到電力企業(yè)對(duì)自身的尊重。從而 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在基層多做工作，多關(guān)心員工的工作，視 察員工的工作，并且深入的了解員工的家庭情況及其他情況， 對(duì)于福利制度做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)滿足員工的需要。對(duì)于不同 的崗位也需要做出調(diào)查和分析，從而做出相應(yīng)的績(jī)效考核制 度，并且需要經(jīng)常調(diào)查和改革，做出一套適合的績(jī)效考核制 度。對(duì)于外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性。使電力企業(yè)員工 無(wú)論是在物質(zhì)上還是精神上都得

7、到滿足和保障，享受到電力 企業(yè)的福利。從而還可以提高電力企業(yè)的形象，是電力企業(yè) 對(duì)外產(chǎn)生一種高競(jìng)爭(zhēng)力的形象，可以吸引更多的人才，為電 力企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。3.2 完善考核標(biāo)準(zhǔn)，提高激勵(lì)效果福利發(fā)放也得根據(jù)不同的崗位來(lái)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)今電力企 業(yè)中的福利發(fā)放千篇一律，所有的員工福利上的發(fā)放存在著 統(tǒng)一性，無(wú)差異性，無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的效果。因此完善績(jī) 效考核與福利發(fā)放之間的關(guān)系可以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。公 平公正公開(kāi)的福利發(fā)放和績(jī)效考核是解決這一問(wèn)題的有效 措施。通過(guò)制定合理的績(jī)效考核制度和福利發(fā)放制度并且公 開(kāi)化、透明化可以使電力企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行一種良性的競(jìng) 爭(zhēng)，并且發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題， 發(fā)揮自身更大

8、的力量去完成工作， 獲得更高的薪酬福利，提高全體員工的積極性。透過(guò)透明化 的績(jī)效薪酬管理可以減少電力企業(yè)內(nèi)部員工的矛盾，取長(zhǎng)補(bǔ) 短為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。3.3 加大電力企業(yè)中有關(guān)福利管理的監(jiān)督力度 電力企業(yè)中一套完整良好的福利管理制度是至關(guān)重要 的，但是也需要更好的監(jiān)督執(zhí)行這套福利管理制度。電力企 業(yè)可以采用多種方法來(lái)優(yōu)化福利管理制度的執(zhí)行，設(shè)立特定 的薪酬福利管理部門(mén)是一個(gè)特別有效的方法，這個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén) 針對(duì)不同的員工以及不同的崗位做出考核并且進(jìn)行評(píng)價(jià)做 出相應(yīng)的薪酬福利制定。使這個(gè)制度能更公開(kāi)透明化，公開(kāi) 化薪酬福利也是一個(gè)解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，不但減少管理成 本，也可以加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)

9、性，提高電力企業(yè)活力。當(dāng) 然，這些措施都是有利有弊的，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的需 要來(lái)進(jìn)行調(diào)整，選擇一套適合自己的薪酬福利制度。3.4 增加福利項(xiàng)目，提高福利的力度 當(dāng)今的電力企業(yè)中的福利項(xiàng)目太過(guò)于單調(diào)且彈性過(guò)小， 無(wú)選擇性。而電力企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)建立一套適合 自身企業(yè)的福利制度。除了平常的節(jié)假日補(bǔ)貼，婚假等也可 以在企業(yè)內(nèi)部增加一些實(shí)用性強(qiáng)且吸引人的福利作為“獎(jiǎng) 勵(lì)”，還可以改進(jìn)福利措施，提供一些選擇性福利，使員工 真真切切的感覺(jué)到福利。提高員工的心理滿足感和歸屬感。使員工感受到企業(yè)的關(guān)心，更好的招攬人才，提高電力企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力。3.5 做好福利溝通，提高員工的滿足感 為了更好的實(shí)施電

10、力企業(yè)人力資源管理的福利管理制 度，建立起適合電力企業(yè)、滿足員工的福利體系。應(yīng)當(dāng)對(duì)于 當(dāng)前落后的福利體系作出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于一些老舊的管理 模式應(yīng)當(dāng)提出改革。針對(duì)不同的問(wèn)題做出針對(duì)性的改變。在 電力企業(yè)中，要做好上下福利的公開(kāi)性，應(yīng)當(dāng)讓所有的員工 了解到福利相關(guān)的內(nèi)容，利用當(dāng)今信息傳遞的靈活性、便捷 性解決這個(gè)問(wèn)題。這樣就可以讓員工了解到電力企業(yè)的福利， 認(rèn)識(shí)到福利的重要性。 也可以在電力企業(yè)中專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟 “窗口 讓員工們和福利發(fā)放部門(mén)交流，了解到員工們的需求，從而 可以制定跟適合員工的福利，更能刺激員工的積極性。與此 同時(shí)還應(yīng)該開(kāi)展一些福利宣傳教育工作，有利于員工更好的 去認(rèn)識(shí)福利制度，從而順利使福利管理制度更好的運(yùn)行。結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)階段我國(guó)很多電力企業(yè)對(duì)薪酬福利管理概念的界定 缺乏理性的戰(zhàn)略思考。制定電力企業(yè)薪酬福利戰(zhàn)略對(duì)電力企 業(yè)的發(fā)展尤為重要，