生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)資料

1、生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)資料主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月10-11日北京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化掌握推行現(xiàn)場(chǎng)5S的關(guān)鍵點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善的方法學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的方法和思路 課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困

2、惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情自己忙得象“驢” 一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生等等如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？ 2天的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng) 管理方法。案例全部來自于真實(shí)

3、的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！課程大綱：第一章現(xiàn)場(chǎng)管理概要? 現(xiàn)場(chǎng)與管理? 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要？? 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與 QCDS的關(guān)系? 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法? 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容? 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法? 美國式創(chuàng)新和日本式改善? 改善 -KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商? 改善的五個(gè)基本要素? 改善的三大基礎(chǔ)? 現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系? 案例分享 : 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素? 工具介紹 : 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具第三章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化? 品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理? 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系? 品質(zhì)管理與預(yù)防? 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化? 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

4、管理的推進(jìn)步驟? 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)? 案例分享 : 優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 5S 和目視管理? 什么是 5S？ 5S 的核心內(nèi)容是什么？? 先整理再整頓；從清掃到清潔? 員工素養(yǎng) - 一切管理的基礎(chǔ)? 目視管理的作用與作法? 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的 5S 和目視化管理（照片說明）? 案例討論：他們的 5S 為什么作得好？? 推行 5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段? 如何持續(xù)有效地推行 5S ：多家優(yōu)秀企業(yè) 5S 管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 第五章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與 TPM? 人員依賴型企業(yè)的效率管理? 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理? 設(shè)備依賴型企業(yè)的 TPM 管理? 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率? 如何提高瓶頸工

5、序的生產(chǎn)效率? 案例分享 : 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理 第六章 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和 IE 改善? DV 視頻：如何識(shí)別 7 種浪費(fèi)？? 管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)? 什么是 IE， IE 的目的? 如何通過 IE 改善來降低生產(chǎn)成本? DV 視頻： IE 改善的 4 原則和改善實(shí)例? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則? 視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費(fèi)? SMED 快速換型和換線 第七章 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決? 大部分現(xiàn)場(chǎng)問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？? 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題? 持續(xù)問為什么？尋找根本原因? 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對(duì)策和措施? 對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃? 效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？? 問

6、題分析和解決之 “武功秘籍 ”? DV 視頻： 問題分析和解決案例討論。講師介紹：譚老師教育及資格認(rèn)證：高級(jí)講師 ,曾接受過韓國三星總部的現(xiàn)場(chǎng)管理、 MTP 、創(chuàng)意問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力等系統(tǒng)培訓(xùn) 講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：譚老師曾任世界 500 強(qiáng)企業(yè) - 三星某公司生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān) ,在三星工作 10 多年，先后從事過新品開發(fā)、生 產(chǎn)制造、革新改善和質(zhì)量管理的工作，擔(dān)任過研發(fā)、制造和質(zhì)量等多個(gè)部門的總監(jiān)和經(jīng)理職位，具有豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，在三星工作期間，譚老師也擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，主要負(fù)責(zé)從班組長(zhǎng)到 經(jīng)理等不同層級(jí)的管理者領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的培訓(xùn)，尤其是 TWI 一線

7、班組長(zhǎng)管理能力提 升的培訓(xùn)，具有獨(dú)到的見解。譚老師精心設(shè)計(jì)課程，主講并擅長(zhǎng)的課程有： TWI 一線班組長(zhǎng)管理技能提升 （TWI ）、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格： 譚老師結(jié)合多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程設(shè)計(jì)更多的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，做到精確把握企業(yè)問題和學(xué)員需求；針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采取培訓(xùn)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，將管理理論融會(huì)在案例和體驗(yàn)式活動(dòng) 中，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主觀感受和交流體會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性和熱情，深入淺出，生動(dòng)幽默，切實(shí)做到 改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深諳如何將管理技能在企業(yè)實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，深得學(xué)員和企業(yè)高層的 一致好評(píng)！譚老師曾培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：三星、諾基亞、飛利浦 、湯母遜、延鋒江森、 東風(fēng)汽車、拜耳醫(yī)藥、諾維信、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、深圳特發(fā)、廣州阿雷斯提汽車零配件、富士通天、 可口可樂、煙臺(tái)海普、紅牛維他命飲料、 、珠?？禈穼?、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、帕爾普線路、蘇司蘭能源、 三一重機(jī)、上海不凡帝、西安聯(lián)合汽車電子、天津高樂高食品、深圳萊爾德、葛