人才引進(jìn)措施及制度-2

1、人才引進(jìn)措施及制度第一章目的第一節(jié) 為落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人 才奮發(fā)向上，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，特制左本制度。第二章第三章第四章優(yōu)秀人才引進(jìn)原則第二節(jié)研發(fā)中心引進(jìn)人才應(yīng)適應(yīng)公司的發(fā)展要求，以更好地完成研發(fā)工作和技術(shù)改造工作為目 標(biāo)，以帶動(dòng)培養(yǎng)更多的技術(shù)人員為最終目的。第三節(jié) 要求以專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、學(xué)識(shí)廣博、一專(zhuān)多能、管理意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決問(wèn)題能力、 戰(zhàn)略決策能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 人員引進(jìn)以專(zhuān)業(yè)、層次、強(qiáng)度、年齡、智力、體力、創(chuàng)造力互補(bǔ)為原則。第五節(jié) 原則上采用招聘方式，適當(dāng)采用獵頭公司引進(jìn)方式。第六節(jié) 人才引進(jìn)原則上按照公司

2、招聘程序執(zhí)行，對(duì)于非常優(yōu)秀的人員可以提請(qǐng)研發(fā)部經(jīng)理酌情 處理。第五章優(yōu)秀人才引進(jìn)條件第七節(jié) 優(yōu)秀人才必須徳才兼?zhèn)?、熱?ài)公司文化、敬業(yè)愛(ài)崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時(shí)必須 符合下列條件之一：第八節(jié) 在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國(guó)內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng) 過(guò)實(shí)踐證明，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高將有重 大作用者。第九節(jié) 長(zhǎng)期在企業(yè)第一線工作，為推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進(jìn)和推廣服務(wù)方而做出優(yōu)異成績(jī)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者。第十節(jié) 在其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，做出特別優(yōu)異的成績(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重

3、大 貢獻(xiàn)，具明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者。第六章優(yōu)秀人才引進(jìn)方法第十一節(jié)建立吸引和留住人才的工資體系，進(jìn)一步調(diào)整員工的工資，高能力高工資，低能力低工 資。業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)研發(fā)部副主任審查，由研發(fā)部主任批準(zhǔn)，技術(shù)中根據(jù)其貢獻(xiàn)大 小可調(diào)整一定數(shù)額的工資。第十二節(jié)為了加快研發(fā)部的發(fā)展，對(duì)符合研發(fā)部需要，并能直接到崗工作的特殊人才，經(jīng)研發(fā)部 主任通過(guò)，可以不按照常規(guī)對(duì)英進(jìn)行試用，并可給予其才能相符的薪酬。第十三節(jié)對(duì)于能推薦髙級(jí)技術(shù)人才的人員，研發(fā)部將根據(jù)公司規(guī)左，對(duì)推薦人給予獎(jiǎng)勵(lì)。由于技 術(shù)人才所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的原因?qū)е录夹g(shù)人才流失的，研發(fā)部將根據(jù)有關(guān)規(guī)立對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予處罰。第十四節(jié)優(yōu)秀人才待

4、遇第十五節(jié)優(yōu)秀人才可采用談判月嶄或年薪制。第十六節(jié)優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有汁劃地安排優(yōu)秀人才進(jìn)行龍期療養(yǎng)休 假和身體檢查。第十七節(jié)對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)泄及苴業(yè)績(jī)結(jié)合實(shí)際情況和持股計(jì)劃書(shū)要求， 優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時(shí)公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵(lì)。第十八節(jié)公司盡疑保持優(yōu)秀人才工作的相對(duì)穩(wěn)左和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理 部統(tǒng)籌安排，對(duì)使用不當(dāng)應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。第十九節(jié)公司要制定資金安排汁劃對(duì)科研人員急需的科研經(jīng)費(fèi)、圖書(shū)、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng) 給予支持。第二十節(jié)對(duì)優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國(guó)內(nèi)外有價(jià)值的對(duì)口學(xué)術(shù)或考察活動(dòng)，或業(yè)務(wù)旅游研 討會(huì)。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。第七章其他事項(xiàng)第二十一節(jié)