商業(yè)分析報告(doc10頁)

1、第一部分：公司背景1、 設立背景2、 公司定位第二部分：公司概況1、 股權結構與實收資本股權結構實收資本2、 有關注冊資料公司名稱：注冊時間：注冊地點：注冊資金：法人代表：總經(jīng)理：經(jīng)營范圍：3、 決策管理4、 組織結構5、 公司主要人員簡況1 決策人員董事長：董事總經(jīng)理：董事：董事：董事：名譽董事：名譽董事：監(jiān)事：2 主要管理人員11 / 10公司業(yè)務現(xiàn)狀1 產(chǎn)品研發(fā)2 市場開擴3 產(chǎn)品銷售和服務4 財務管理第三部分：商業(yè)分析報告1、 公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價2、 公司的市場定位和市場潛力分析1 主才T XX市場2 市場容量分析3 市場發(fā)展?jié)摿υu價4 市場準入分析3、 公司技術資源和開發(fā)團體

2、1 所應用的關鍵技術及輔助技術1) 軟件技術：2) 硬件技術：2 相應技術與國內(nèi)外同業(yè)之比較3 所應用技術的成熟性分析4 技術開發(fā)團體的素質(zhì)及結構分析5 技術人力資源的穩(wěn)定性分析6 技術開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析公司產(chǎn)品1.主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注2 .主要產(chǎn)品介紹1) XXXXXXW決方案2) X3) X4) X5) X6) X3 .主要產(chǎn)品市場分析1) XXXX的主要市場2) XXXX用戶市場4 .產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析1) XXXXXX)的市場競爭優(yōu)勢和與競爭對手的比較A.技術上：B.政策上：C.產(chǎn)品價格上：D.產(chǎn)品服務上：2、 目前企業(yè)財務狀況(一) 公司3、 2001年經(jīng)營情況

3、四、2001 年-2003年銷售收入預測1 .分析依據(jù)2 . 2001年-2003年銷售收入預測2001 年數(shù)量收入2002 年數(shù)量收入2003 年數(shù)量收入服務產(chǎn)品軟件產(chǎn)品硬件產(chǎn)品銷售收入合計年份 項廣、2001 年A年2002 年第二年2003 年第三年2004第四年2005第五年2006-2009銷售成本銷售費用銷售稅金管理費用財務費用合計3.未來五年的成本預測金額單位：萬元項目2001 年A年2002 年第二年2003 年第三年2004第四年2005第五年2006-20094.未來五年的利潤預測表:金額單位：萬元一、銷售收入減：成本及稅金二、銷售利潤減：管理費用財務費用三、營業(yè)利潤減：所

4、得稅四、凈利潤1.未來五年的現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金流量表項目投資年限第1年第2年第3年第4年第5年投資年份2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年一、經(jīng)營沽動產(chǎn)生日勺現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務收到的現(xiàn)金收到日勺其他與經(jīng)營沽動有天日勺現(xiàn)金現(xiàn)金留入小計購買商品接受勞務支付現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的稅款支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)其它長期資產(chǎn)收到的現(xiàn) 金凈額收到的其它與投資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權益性投資所收到的現(xiàn)金發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金借款

5、所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計償還債務所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值2.投資收益預測表:投資年限資年份指標投資第1年2001 年投資第2年2002 年投資第3年2003 年投資第 4年2004投資第5年2005經(jīng)營凈利潤可分配利潤（80%累計值敏感性分析以投資第二年（2002年）為基準年計算1.銷售收入分別下降 5% 10%寸利潤的影響2002年經(jīng)濟指標變動銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售收入2、銷售收入下降5%3、銷售收入下降10

6、%在銷售收入下降.成本不變.費用不便的情況下.利潤變化情況如下圖所示:2.成本分另1J上升5% 10%寸禾1J潤的影響2002年經(jīng)濟指標變動銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售成本2、銷售成本上升5%3、銷售成本上升10%在銷售成本、管理費用、財務費用上升，銷售收入不變的情況下，利潤變化如下圖:18000.0016000.0014000.0012000.00 10000.008000.00- 6000.0舊 4000.002000.00 0.003、銷售收入與成本同時下降、上升10%寸利潤的影響2002年經(jīng)濟指標變動銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營

7、業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售收入成本與成本支出2、銷售收入下降 10%本上升10%3、銷售成本上升10%綜合評價:1、常銷售收入與成本支出2、銷入下降5%成本上升5%銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤所得稅 凈利潤18000.0016000.0014000.0010000.08000.006000.004000.002000.00 0.00綜合評價：銷售收入的下降及銷售成本的上升對利潤的影響不大，可見企業(yè)具有較強的抗 風能力。在測算收入與成本問題上，盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化，因此對銷 售利潤率的測算是比較保守的。1、 經(jīng)營風險與對策分析1 .市場風險2 .價格風險3

8、 .技術風險4 .管理風險5 .營銷風險6 .融資風險7 .政策風險2、 公司三年發(fā)展規(guī)劃（一）總體發(fā)展目標依托現(xiàn)有的技術、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品理念、以技術創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來完善 系列產(chǎn)品、擴大市場占有率，選定XXX業(yè)、網(wǎng)絡信息服務業(yè)、XXXX XXXXX作為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展XXXXXXXXlk,三年內(nèi)基本形成以XXXXXX為龍頭，XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX痔外圍支持互動的多角化經(jīng)營格局，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)利潤4000萬元，凈資產(chǎn)達1億元，平均凈資產(chǎn)收益率不低于40%到2002年，成為中國IT行業(yè)專業(yè)公司的前十名。（二）公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（三）公司市場營銷發(fā)展規(guī)劃：1 .完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡和營銷渠道。2 . X3 .具體營銷目標（四） 公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃（五）公司外部擴張規(guī)劃（六）公司未來記念資金使