工程現場管理不足處

1、分析現場管理不足處摘要：本文對當前建筑工程施工現場存在的不規(guī)范現象、現場施工管理中存在的問題，以及其產生的原因作了調查、探索與分析， 并就如何加強施工現場管理、克服不良傾向提出了建議。關鍵詞： 建筑工程；現場管理；建議隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、 協(xié)作性高、 周期長、 受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素， 會受到物質、 技術條件的制約。建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同

2、承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。 因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、 將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優(yōu)質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。一、施工現場管理在的主要問題1. 不重視實施性施組的編制實施性施組本是現場管理具體實施的指導性文件和依據，應根據國家現行施工技術規(guī)范、工程內容、規(guī)模、技術要求、現場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視實施性施組 的編制，對工程質量標準、 工藝要求、現場布置等缺乏明確的規(guī)定， 從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。

3、 表現為施工現場混亂、 無統(tǒng)一規(guī)劃的場內道路， 材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。產生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對施組未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業(yè)信譽、 業(yè)績、項目經理素質及其它相應性等的占分，余下技術標中施組分僅占15% ，且規(guī)定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價（這也是必要的） ，而輕技術標中施組的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大

4、都屬 “政府工程 ”，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產生以進度為主導的思想與行為，認為施組可有可無，有的即使編寫了施組，這也僅是為了程序上需要，根本不予認真執(zhí)行或不具良好的可操作性。2. 施工準備不充分施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：（ 1 ）要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。（ 2 ）要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案

5、、編制施工控制預算的依據。（ 3 ）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。（ 4 ）根據施工合同協(xié)議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。（ 5 ）進行業(yè)務、 技術培訓和技術交底， 使相關人員對工程的技術標準、 操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。（ 6 ）建立工地試驗室， 并申請臨時資質。 對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。（ 7 ）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表

6、上墻。（ 8 ）根據工期要求、 技術標準、 機械設備能力、 材料供應、 自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。3 內業(yè)資料管理工作不重視內業(yè)資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據，其內容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據一個項目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏， 將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。4.

7、施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、 材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械； 根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象 ”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子 ”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。5. 施工質量控制意識淡薄施工質量控制是施工管理

8、的重點和核心，也是企業(yè)生存的 “生命 ”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在 “重進度、輕質量 ”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑砼基礎、 路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多 ，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。6. 施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，市政現場管理眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，

9、給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發(fā)生的后果。7. 對文明施工缺乏應有的重視由于建筑生產活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據統(tǒng)計， 因高處墜落、 觸電、物體打擊、 機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85 以上。在城市的市區(qū)內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往

10、、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。綜上所述，施工現場管理中的一些不規(guī)范現象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、 高技術含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。二、改進施工現場管理工作的建議1 認真考察所需技術，作好技術準備。作為一個現場管理，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。 這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工

11、圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次， 針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。2. 提高對 “施組 ”重要性的認識“施組 ”（含 “實施性施組 ”）的重要性本是眾所周知的， 但仍有必要從源頭上提高各方對 “施組”重要性的認識， 即在招標中適當處理商務標 （報價） 與技術標 （施組等） 的關系與比重，在評標

12、中不論采取何種評標辦法（ “綜合定性評價法 ”或 “綜合定量評價法 ”），首先應對 “技術標 ”進行審核， 淘汰不合格的投標單位， 然后再按既定的評標辦法進行 “技術標 ”和 “商務標 ” 的細化評分，以此引起投標人對 “施工組織設計 ”編制的重視。3. 加強現場工程監(jiān)理工作的力度現場工程監(jiān)理應嚴格審查施工單位 “實施性施組 ”的合理性與可操作性，并按經審批合格的“施組 ”進行現場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。（ 1 ）監(jiān)理工作的核心是預控。監(jiān)理利用自己的專業(yè)技能、現場經驗為業(yè)主服務，要使現場管理的質量安全問題消除于萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理組對施工前的準備工作檢查、 對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工

13、作都能按公司要求做到認真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟悉現場情況、制訂相應的措施及開工準備充分，都是必須的。公司從技術力量上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。（ 2 ）所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。 公司各監(jiān)理組抓住材料試驗這一關， 按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現場按部就班對進場材料的數量、流向、質量情況進行記錄；實施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結果進行記錄； 對材料復試報告和工程試驗報告進行搜集評價。 這一做法的真正落實工作量是比較大的，但對保證材料試驗監(jiān)控起了積極作用。今年初公

14、司建立了自己的檢測試驗室， 從專業(yè)試驗的角度對各監(jiān)理組的試驗檢測控制做法進行掌握和指導， 對監(jiān)理組的試驗人員進行培訓、 交流。 各監(jiān)理組在這方面的工作都扎實有效地開展起來， 有不少監(jiān)理組在水泥、黃砂、 鋼材焊接等質量上發(fā)現了不少問題， 起到了把關作用。（ 3 ）抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監(jiān)理組的工作重點。各監(jiān)理組部能意識到這問題， 充分行使業(yè)主授予的權利， 在對工序檢查驗收的同時， 及時記好工程量臺帳，記錄驗收內容、時間、部位，每月匯總，結合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發(fā)驗工月報，未驗收、未提供資料、未按規(guī)定試驗，堅持不計量，為監(jiān)理工作正常開展和質量受控打下了基礎。4 適時調整

15、機械組合機械化施工能有效地降低成本、 提高質量、保證進度， 是當前公路建設發(fā)展的主流。在施工過程中， 要保持機械組合的相對穩(wěn)定。 由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發(fā)生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：（ 1 ）根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。（ 2 ）全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。（ 3 ）要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。5 搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來

16、計劃和控制經濟活動。 施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、 質量的控制來降低工程成本， 提高經濟效益。 不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。（ 1 ）完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。（ 2 ）根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內。（ 3 ）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。（ 4 ）單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找

17、成本管理中的問題。（ 5 ）工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。6. 加強宣傳教育力度建設主管部門通過文件、宣傳資料及有關法規(guī)的操作，提高各施工單位領導及各級技術管理人員對施工現場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經批準的“實施性施組 ”進行現場布置及各項技術管理，做到管理科學化、施工規(guī)范化、操作標準化，杜絕質量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。7. 完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制目前，大多數施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全， 從項目內部管理看，項目經理自身素質參次不齊，管理水平和能力相差較大，或

18、是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經濟觀點不強，在項目內部， 搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料進場點驗工作，表面上責任分工明確， 各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責任權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用8. 加強現場施工管理人員的培訓與考核現場各級施工管理人員的綜合素質，

19、是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，乃是至關重要的，特別是現場施工員應選配思想好、技術素質高、有經驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現場工作點的管理與監(jiān)控。 現場作業(yè)人員 （含民工） 應具相應的技術素質，否則不予上崗， 以確保工程質量。9. 加強現場文明施工管理現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、 車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護

20、已完成工程的質量并免遭損害。三、結語對于建筑施工企業(yè)來說，現場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之， 施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場管理。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、 標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、 施工質量管理以及現場整體管理的診

21、斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗， 減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本； 五是優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極想法， 建立新的理念，結合工程的特點、內容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是實施性施組的編制，應以規(guī)范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業(yè)，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工