園林公司現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

1、.園林公司現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展要求綠化公司自成立以來(lái)在 總的帶領(lǐng)下，在 總和集團(tuán)各部門(mén)的鼎力支持和幫助下，在大家的共同努力下，今年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：綠化公司組建時(shí)設(shè)立了綜合運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、物資采購(gòu)部、 苗圃生產(chǎn)部，有員工 22 人。通過(guò)半年的實(shí)戰(zhàn)，組織框架及人員結(jié)構(gòu)基本成型，設(shè)立的一系列公司管理規(guī)則制度也得到了初步驗(yàn)證，這些對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（二）工程業(yè)績(jī)：從 3 月份到 8 月份，我們承攬了 5 個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總產(chǎn)值 1500 多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約 500 萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到 30%，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（三）其它業(yè)務(wù)：公司資質(zhì)順利年檢， 信譽(yù)檔案、

2、人員職稱(chēng)辦理等工作順利進(jìn)行，資質(zhì)升級(jí)工作正在開(kāi)展， 預(yù)計(jì) .月上旬可組卷完成并報(bào)送省建設(shè)廳。半年的努力，雖說(shuō)取得了一些成績(jī)，值得肯定，但是一些問(wèn)題也隨著工作的開(kāi)展顯現(xiàn)出來(lái)，具體如下：（一）“亂”具體表現(xiàn)在： 1、管理有些混亂。雖說(shuō)組織框架設(shè)立， 但是由于權(quán)責(zé)不明，分工不清，導(dǎo)致在各部門(mén)間的工作不能很好銜接， 影響了工作效率。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)有些凌亂。由于今年上半年項(xiàng)目多，工地分散，并且現(xiàn)有人員大都又沒(méi)有太多的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理及場(chǎng)面有些條理不清。（二）“差”具體表現(xiàn)在： 1、工作態(tài)度差。我們大多數(shù)員工的工作態(tài)度是非常值得肯定的，工作積極，不怕吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)。但是也有個(gè)別員工工作懶散、推卸責(zé)任

3、、不思進(jìn)取，甚至給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧。2、業(yè)務(wù)能力差。雖說(shuō)公司人員不少，但是大多數(shù)不是專(zhuān)業(yè)出身，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且多為初次接觸工程，因此不少人員在工地上顯得力不從心。（三）“低”具體表現(xiàn)為： 1、工作效率低。由于我們的管理水平、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)能力較差，造成我們的工作進(jìn)展速度慢，效率不高。 2、效益低。如果我們管理的更好，團(tuán)隊(duì)更精干，我們上半年的工程業(yè)績(jī)會(huì)更高，不論是和業(yè)主及分包隊(duì)伍的談判還是成本的控制我們會(huì)做的更好。上半年的工作，總體還是讓人滿(mǎn)意的。我們的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，我們的短處要改進(jìn)要突破。針對(duì)以上情況，為了我們將來(lái)的快速、健康發(fā)展，我提出一些建議和要求1、設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、

4、高效實(shí)用”的實(shí)用的組織架構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置的不合理導(dǎo)致我們內(nèi)部管理混亂，部門(mén)之間的權(quán)責(zé)不清，進(jìn)而導(dǎo)致人事管理、工程施工組織等方面存在問(wèn)題，極大影響我們的運(yùn)作和發(fā)展。比如技術(shù)部門(mén)、招投標(biāo)部門(mén)和工程施工管理部門(mén)的權(quán)責(zé)不清極容易產(chǎn)生企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)員工的不盡責(zé)、 企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等。 鑒于此，我們要設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實(shí)用”的實(shí)用的組織架構(gòu)。首先，“靈活處理”是指在公司的組織調(diào)整或者合并時(shí)要靈活按照員工的層級(jí)進(jìn)行處理。部門(mén)間的合并，為了留住人才， 可以采取降職不降薪、職位名稱(chēng)更換、業(yè)務(wù)拆分等做法， 從而保持我們的生產(chǎn)與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。其次， “職權(quán)清晰”是指在設(shè)置部門(mén)時(shí)，要考慮部門(mén)的業(yè)務(wù)流程

5、與部門(mén)崗位權(quán)力，爭(zhēng)取做到責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 最后，“高效實(shí)用”指我們的部門(mén)設(shè)置需要關(guān)注的是我們企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求，只要符合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r而又有一定超前性的組織架構(gòu)都是可以考慮的。高效實(shí)用的原則落實(shí)需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行深入分析，理解企業(yè)存在的不足和未來(lái)發(fā)展方向，從而及時(shí)做出企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化決策。2、制定詳實(shí)的公司規(guī)章管理制度及明確的崗位職責(zé)為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必須制定詳細(xì)、實(shí)用的公司規(guī)章管理制度和明確的崗位職責(zé)。這里我特別強(qiáng)調(diào)公司的獎(jiǎng)罰制度，這對(duì)我們的管理將起到很大的促進(jìn)作用。3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培

6、養(yǎng)結(jié)合我公司目前人員的實(shí)際情況，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵崗位人員的儲(chǔ)備和鍛煉?？傊?，我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我們的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿(mǎn)足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，

7、在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2 、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同

8、時(shí)全面掌握保安專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)

9、技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力

10、支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)