董事會(huì)及總裁辦公室職位說(shuō)明書(shū)

1、一、董事會(huì)及總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)（一）董事會(huì)及總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）董事會(huì)及總裁辦公室整體職責(zé)一、負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施公司的整體進(jìn)展計(jì)劃、方案和項(xiàng)目的大體建設(shè)，并決定公司的經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；2、負(fù)責(zé)組織制訂和審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。3、審訂公司的利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案和發(fā)行公司債券的方案。5、擬訂公司歸并、分立、解散清算的方案。6、聘用或解聘公司各層級(jí)人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。7、組織成立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度，審定公司的大體治理制度。8、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督治理，保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的效勞；9、搜集客戶的反映，研究

2、市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，為公司不斷取得進(jìn)展塑造形象。10、決定品牌宣傳基調(diào)，指導(dǎo)品牌宣傳戰(zhàn)略。11、代表公司對(duì)外開(kāi)展各類公關(guān)活動(dòng)；1二、按既定模式治理公司；13、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃及審核組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額打算；14、負(fù)責(zé)處置公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。15、支持和諧會(huì)議，仲裁及避免各部門(mén)之間的沖突。16、發(fā)覺(jué)并排除公司的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支打算。17、保證員工和客人在公司內(nèi)的平安。18、抓好企業(yè)文化建設(shè)。（三）職位說(shuō)明書(shū)董事長(zhǎng)兼總裁職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱董事長(zhǎng)兼總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)總裁辦公室崗位定編1人直接上級(jí)董事會(huì)所在職系13級(jí)直接下級(jí)執(zhí)行

3、總裁、常務(wù)副總裁、營(yíng)銷副總裁、生產(chǎn)兼技術(shù)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、投融資部總經(jīng)理、市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)崗位分析日期本崗位關(guān)鍵職1公司的法1并承擔(dān)執(zhí)行各I導(dǎo)描述：1代表和重大事項(xiàng)的主要決策人，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，ii白義務(wù),全面E持公司經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé),職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略5%日常性工作周期性工作1、2、3作務(wù)fr1負(fù)責(zé)組織擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)革事會(huì)研究通過(guò)2組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革3主持公司各項(xiàng)重大改革職責(zé)二職責(zé)%易述：負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5%日常性工作周期性工

4、作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作作務(wù)住1根據(jù)內(nèi)外部條件，組織擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并報(bào)董事會(huì)研究通過(guò)2監(jiān)督、控制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3負(fù)責(zé)組織擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)兄鼠述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系10%日常性工作1、2、3、4周期性工作項(xiàng)目型工作工作任務(wù)1負(fù)責(zé)擬定和優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)研究通過(guò)并執(zhí)行2負(fù)責(zé)組織擬定公司基本管理制度，并報(bào)堇事會(huì)研究通過(guò)并執(zhí)行3負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整4領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀突發(fā)性工作職責(zé)四職責(zé)兄1述：調(diào)

5、整和優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理理念20%日常性工作1、2、3作務(wù)工任1根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化和公司戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司管控體系3領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司用人制度改革，優(yōu)化人力資源管理理念職責(zé)五職責(zé)%殳述：調(diào)整和優(yōu)化公司的投融資等財(cái)務(wù)管理工作20%日常性工作1、2、3作務(wù)住1領(lǐng)導(dǎo)公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系2領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的投資、融資管理工作3統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)六職責(zé)兄氏述：建立良好的溝通渠道10%日常性工作1、2、3、4周期性工作項(xiàng)目型工作作務(wù)fr1與第事會(huì)保持良好溝通，定期匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及

6、其他重大事宜2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道3領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象突發(fā)性工作4領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)七職責(zé)兄乏述：內(nèi)部組織管理15%日常性工作1、2、3周期性工作項(xiàng)目型工作工作任務(wù)1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議2負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)|3監(jiān)督分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)突發(fā)性工作職責(zé)八職責(zé)表述：主持公司日常工作10%日常性工作1、2、3周期性工作項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1主持召開(kāi)公義

7、東公、而1;幺議、中大會(huì)議及總裁辦公會(huì)議,對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)3負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)兄易述：完成董事會(huì)交辦的其它工作5%突發(fā)性工作1工作任務(wù)1及時(shí)完成董事會(huì)交辦的其它工作主要權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的審核權(quán)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案審核權(quán)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外合同簽署權(quán)對(duì)公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理有任免建議權(quán)除公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對(duì)直接下級(jí)有考評(píng)權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)

8、系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等董事會(huì)副總裁分子公司下屬各部門(mén)總經(jīng)理、7/監(jiān)督、匯監(jiān)督、檢管控報(bào)查、協(xié)調(diào)7/17監(jiān)督、指財(cái)務(wù)部導(dǎo)、考孩_一一/財(cái)務(wù)規(guī)劃事長(zhǎng)兼總或nmuiiz>*.人-k儂泄U口，尸、/f/、/，“弋”八媒體象/理念、人力資源部/業(yè)務(wù)合作/公關(guān)/業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略合作客戶政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)商合作伙伴任職資格學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工商管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理及相關(guān)專業(yè)職稱要求無(wú)執(zhí)業(yè)資格要求無(wú)技能要求領(lǐng)導(dǎo)和管理技能、組織協(xié)調(diào)、談判技巧能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力、組

9、織能力素質(zhì)要求原則性、事業(yè)心、魄力和膽量知識(shí)要求熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，掌握電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)本崗工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他特殊要求（如體能、特質(zhì)保密級(jí)別等）績(jī)效管理主要績(jī)效指標(biāo)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，經(jīng)常出差備注聲明：本崗位說(shuō)明書(shū)是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。但是，同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以上所列的各項(xiàng)。本說(shuō)明書(shū)旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容，如果將來(lái)?xiàng)l件發(fā)生變化，管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他

10、職責(zé)的權(quán)利.執(zhí)行總裁職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱執(zhí)行總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)總裁辦公室崗位定編1人直接上級(jí)董事長(zhǎng)兼總裁所在職系12級(jí)直接下級(jí)常務(wù)副總裁、營(yíng)銷副總裁、生產(chǎn)技術(shù)副總裁崗位價(jià)值系數(shù)崗位分析日期本崗位關(guān)鍵職f全而主持R描述：N司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施芾事會(huì)決議。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：阿助總裁組織制定蜃司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)釐5%日常性工作周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1根據(jù)公司戰(zhàn)略愿景，制定長(zhǎng)期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃2根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)實(shí)施il劃和方案，并相應(yīng)整合配置資源，推進(jìn)實(shí)施3跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案職責(zé)二職責(zé)表述i組織制定公司預(yù)

11、算和年度經(jīng)營(yíng)汁劃，并向下分解到各部5%日常性工作周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1組織制定公司年度工作計(jì)劃、年度費(fèi)用il劃，報(bào)董事會(huì)審批2根據(jù)董事會(huì)審批結(jié)論，修改公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括年度預(yù)算），并組織執(zhí)行和落實(shí)3監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過(guò)程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)煙瞰的組織體系和濘理體系10%日常性工作1、2、3、4周期性工作工作任務(wù)1根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)3監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并根據(jù)環(huán)境變化而優(yōu)化和調(diào)整職責(zé)四黑應(yīng)表述:組建高效團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展,培岸管理人才20%日常性工作1、2、3周期性工作工作任務(wù)1激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)

12、營(yíng)管理核心2選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員3營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛惘，塑造和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：塑造公司的外部良好形象,營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境20%日常性工作1、2、3周期性工作項(xiàng)目型工作工作任務(wù)1定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈個(gè)情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)%、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通工道3領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象突發(fā)性I.作職責(zé)六職責(zé)表述：汨”和參加總裁辦公會(huì)，監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)問(wèn)題解10%日常性工作1、2、3、4工作任務(wù)1定期召集總裁辦公會(huì)，聽(tīng)取業(yè)

13、務(wù)進(jìn)展，并對(duì)比年度預(yù)算及時(shí)做出調(diào)整2聽(tīng)取業(yè)務(wù)開(kāi)展中的問(wèn)題,并協(xié)調(diào)解決、監(jiān)督落實(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：主持公司日常工作10%日常性工作1、2、3周期性工作工作任務(wù)1主持召開(kāi)公司總裁辦公會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)3負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向送事長(zhǎng)匯報(bào)職責(zé)八職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的其它工作5%突發(fā)性工作1工作任務(wù)1及時(shí)完成董事會(huì)交辦的其它工作主要權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的審核權(quán)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案審核權(quán)一重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)一董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)一授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外合同簽署權(quán)對(duì)公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理有任免建議權(quán)一除

14、公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理外的人事任免權(quán)一對(duì)直接下級(jí)有考評(píng)權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，.一.設(shè)“二外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求匚商管理、財(cái)務(wù)管理、匕小、工程管理及相關(guān)6也職稱要求無(wú)執(zhí)業(yè)資格要求無(wú)技能要求領(lǐng)導(dǎo)和管理技能、組織協(xié)調(diào)、談判技巧能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力、組織能力素質(zhì)要求原則性、事業(yè)心、魄力和膽量知識(shí)要求熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，掌握電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上H關(guān)本崗工作經(jīng)驗(yàn),1

15、0年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他特殊要求（如體能、特質(zhì)保密級(jí)別等）績(jī)效管理主要績(jī)效指標(biāo)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，經(jīng)常出差備注聲明：本崗位說(shuō)明書(shū)是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。但是，同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以上所列的各項(xiàng)。本說(shuō)明書(shū)旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容，如果將來(lái)?xiàng)l件發(fā)生變化，管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。常務(wù)副總裁職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱常務(wù)副總裁崗位編號(hào)002所在部門(mén)崗位定編1人直接上級(jí)執(zhí)行總裁，聿事長(zhǎng)兼總所在職系11級(jí)直接下級(jí)人力資源部（副）總監(jiān)、財(cái)務(wù)（副）總

16、監(jiān)總裁辦主任、財(cái)務(wù)部（副）總經(jīng)理、審il部（副）總經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)崗位分析日期2009-3-19本崗位關(guān)鍵職了協(xié)助總裁方珞，實(shí)現(xiàn)公司11企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。導(dǎo)描述：U定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源戰(zhàn)略、后勤管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等政策方勺經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，主持公司上市及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)北劃：10%日常性工作3、4周期性工作1、2項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作5工作任務(wù)1參與公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的制訂2參與公司市場(chǎng)預(yù)測(cè)及分析3組織公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析4推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)步及實(shí)施5參與公司業(yè)務(wù)重大變革的研討與決策職職責(zé)表述：建立完善有效的審計(jì)體系和內(nèi)控體系10%日常

17、性工作3周期性工作項(xiàng)目型工作1、2突發(fā)性工作作務(wù)住1負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)相應(yīng)的公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)程序；2提出專項(xiàng)審計(jì)和例行審計(jì)要求，確定審計(jì)對(duì)象和審計(jì)內(nèi)容：3負(fù)責(zé)處理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；4負(fù)責(zé)審核監(jiān)督公司內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控審計(jì)；職責(zé)三職責(zé)W導(dǎo)述：調(diào)整和優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理體系20%日常性工作2、3、4、5周期性工作7項(xiàng)目型工作1、5、6突發(fā)性工作工作任務(wù)1住公司戰(zhàn)略要求和總裁的宜接領(lǐng)導(dǎo)3制定公司的財(cái)務(wù)管理H標(biāo),及主要財(cái)務(wù)政策體系：2組織降導(dǎo)開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)預(yù)獷匚作:3指導(dǎo)監(jiān)督公司的整體財(cái)務(wù)分析工作：取吸穌t-保i:司一1求，市扣司重大資金流向:6主持對(duì)市大投資項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

18、控制:7協(xié)調(diào)公司同匚X、工商、稅務(wù)等政哨部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益：8監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)部的其它各項(xiàng)工作，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)全面落實(shí)和提升職責(zé)四謎:仇夫提升公司人口行政：20%日常性工作1、2、3、5、6周期性工作4項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作作務(wù)工任1組織建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)2組織建立科學(xué)完善的行政管理體系，提高整體辦公效率3組織完善公司信息化建設(shè)工作，打造高效的信息平臺(tái)1審核公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及人員需求計(jì)劃，督促招聘工作的順利進(jìn)行，保證空缺崗位及時(shí)補(bǔ)充人員5監(jiān)督指導(dǎo)公司薪酬績(jī)效及培訓(xùn)管理工作6監(jiān)督指導(dǎo)人事行政部的其它各項(xiàng)工作,提高員工滿意度職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理10%職責(zé)五工

19、作任務(wù)1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議：日常性工作1、2、3周期性工作項(xiàng)目型工作2負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)3監(jiān)督分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo)突發(fā)性工作職責(zé)六職責(zé)表述：其它工作10%工作任務(wù)公司總裁辦公公議,對(duì)道大事項(xiàng)出建議,組J公詞例會(huì)及跟蹤慶施情況：日常性工作1項(xiàng)目型工作2及時(shí)完成總裁交辦的其它工作突發(fā)性工作2主要權(quán)力:總裁授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外合同簽署權(quán)對(duì)分管范圍內(nèi)的重大業(yè)務(wù)審核權(quán)（物資采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)戈人預(yù)算、人員需求計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等）對(duì)分管人員有任免建議

20、權(quán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免權(quán)對(duì)直接下級(jí)有考評(píng)權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系I總裁、銷售副總裁、技術(shù)副總裁、公司各部門(mén)總裁外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、供貨商、工商部門(mén)等工作安排匯報(bào)工作下屬各部門(mén)總經(jīng)理監(jiān)督、指 一一 導(dǎo)、考核務(wù)副總裁常務(wù)副總裁常務(wù)副總?cè)耸?、行政?財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)及一公司各部門(mén) 內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督、檢查任職資格學(xué)歷要求I大學(xué)本科及以上季而""專業(yè)要求管理類專業(yè)職稱要求無(wú)執(zhí)業(yè)資格要求無(wú)技能要求計(jì)算機(jī)基本操作、中等英語(yǔ)水平能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、培養(yǎng)下屬能力素質(zhì)要求原則性、事業(yè)心、責(zé)任心知識(shí)要求財(cái)

21、務(wù)知識(shí)、進(jìn)出口知識(shí)、人力資源管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)本崗管理工作經(jīng)驗(yàn)：其他特殊要求（如體能、特質(zhì)保密級(jí)別等）無(wú)績(jī)效管理主要績(jī)效指標(biāo)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差備注聲明：本崗位說(shuō)明書(shū)是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。但是，同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以上所列的各項(xiàng)。本說(shuō)明書(shū)旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容，如果將來(lái)?xiàng)l件發(fā)生變化，管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他職責(zé)的權(quán)利°銷售副總裁職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售副總裁崗位編號(hào)003所在部門(mén)崗位

22、定編2人直接上級(jí)董事長(zhǎng)兼總裁、執(zhí)行總裁所在職系11級(jí)直接下級(jí)銷售總監(jiān)、各銷售部（副）總經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)崗位分析日期2009-4-15本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：協(xié)助總裁制定公司中長(zhǎng)期汴兌劃,上面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織|營(yíng)銷策劃F理，確保公司營(yíng)銷工作的正常運(yùn)行,并卯織推進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),小;"發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總裁，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策5%日常性工作4、5周期性工作1、2、3、6項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略2負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案3參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案4參與公司

23、重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策5掌握和了解公司內(nèi)外業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議6擬訂的銷售價(jià)格體系。能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開(kāi)展，最大,價(jià)值.職責(zé)二職責(zé)司易述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)5%日常性工作周期性工作1、2工作任務(wù)1組織制定基建銷售部、生產(chǎn)銷售部、核電事業(yè)部、國(guó)際貿(mào)易部年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施2組織制定分管部門(mén)重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的市.場(chǎng)推廣工作，確定產(chǎn)品營(yíng)銷策略20%日常性工作1、2、3、4周期性工作項(xiàng)目型工作工作任務(wù)1領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)組合策略、價(jià)格政策、銷售渠道、市場(chǎng)推廣等規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施2組織

24、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的相關(guān)工作，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施3負(fù)責(zé)采取有效的措施，提升公司和產(chǎn)品的品牌形象4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)體系運(yùn)作與客戶開(kāi)發(fā)管理工作協(xié)助監(jiān)怦各項(xiàng)管理制度的制定及推行；突發(fā)性工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售部門(mén)開(kāi)展工作，完成銷售任務(wù)40%日常性工作1、2、4周期性工作項(xiàng)目型工作3突發(fā)性工作工作任務(wù)1領(lǐng)導(dǎo)制定各業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售目標(biāo)與計(jì)劃，并督促實(shí)施，完成銷售目標(biāo)，并確?；乜?領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售政策，并監(jiān)督實(shí)施3親自參與重大項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，盡最大努力實(shí)現(xiàn)銷售4監(jiān)督業(yè)務(wù)合同的執(zhí)行和售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的重大問(wèn)題職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)確保公司物資匯.降低原料成本20%職1領(lǐng)導(dǎo)建立他個(gè)U資部相關(guān)的各項(xiàng)管理制度A

25、1|推動(dòng)大搜日常性工作2、3、4、5責(zé)工作管理流程的建設(shè)周期性工作五任務(wù)2組織各類制度流程的實(shí)施落次，不斷提普物鏈滯門(mén)的業(yè)績(jī)效率。項(xiàng)目型工作1發(fā)揮對(duì)公司的關(guān)健利3對(duì)原材料采購(gòu)訂單審批分析，并及時(shí)掌控原材料價(jià)格變化：審核、批準(zhǔn)采購(gòu)進(jìn)貨合同，督促貨物運(yùn)輸、入庫(kù)環(huán)行順暢高效，以支持業(yè)務(wù)需求1指導(dǎo)提高時(shí)供應(yīng)商的管理,對(duì)公司與供應(yīng)商的談判提供支持,確保供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的成本和質(zhì)量5對(duì)物資部的其它各項(xiàng)職選,如合同執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)管理、詢價(jià)催貨等副總的督導(dǎo)責(zé)任，確保采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)班貴公所落實(shí)和提升職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理職責(zé)六1負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)25%日常

26、性工作1、2、3、4周期性工作項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)2主持基建銷售部、生產(chǎn)銷售部、核電事業(yè)部、國(guó)際貿(mào)易部門(mén)制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議4監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作工作任務(wù)1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作u.tu突發(fā)性工作1主要權(quán)力:公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略建議權(quán)一權(quán)限內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的審批權(quán)權(quán)限內(nèi)銷售合同的審核簽訂權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)儕權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)一

27、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)一總裁授予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、下屬各部門(mén)經(jīng)理、副總裁、物資部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶（電力投資公司、電廠等）、政府機(jī)構(gòu)、加工廠、其他合作伙伴等任職資格學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上專業(yè)要求管理類、電力行業(yè)類或其他相關(guān)專業(yè)職稱要求執(zhí)業(yè)資格要求技能要求管理技能、營(yíng)銷技巧、談判技巧能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力、組織能力素質(zhì)要求忠誠(chéng)、事業(yè)心、責(zé)任心知識(shí)要求市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、電力管材產(chǎn)品知識(shí)、電廠運(yùn)行相關(guān)知識(shí)等工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上電力行業(yè)相關(guān)本崗管理工作經(jīng)驗(yàn)：其他特殊要求（如體能、特

28、質(zhì)保密級(jí)別等）績(jī)效管理主要績(jī)效指標(biāo)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，經(jīng)常出差備注聲明：本崗位說(shuō)明書(shū)是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。但是，同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以上所列的各項(xiàng)。本說(shuō)明書(shū)旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容，如果將來(lái)?xiàng)l件發(fā)生變化，管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。生產(chǎn)兼技術(shù)副總裁職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量技術(shù)副總裁崗位編號(hào)004所在部門(mén)總裁辦公室崗位定編直接上級(jí)董事長(zhǎng)兼總裁、執(zhí)行總裁所在職系直接下級(jí)質(zhì)量管理部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)崗位分析日期2009-4

29、-15本崗位關(guān)鍵職亍全面負(fù)責(zé)自研發(fā)與技術(shù)管壬后描述：e產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全及技術(shù)工作，與公司有關(guān)部門(mén)及客戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，主持公司衛(wèi)工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總裁，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理與決策：10%日常性工作周期性工作1、2、3、4項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作5、6、7工作任務(wù)1協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略：2負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督執(zhí)行情況，提出修訂方案：3負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)吆視創(chuàng)，及時(shí)了解和監(jiān)督執(zhí)行情況，提出修訂方案：4參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案：5負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如新項(xiàng)目、新

30、投資等）過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量決策：6參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策：7掌握和了解公司內(nèi)、外部技術(shù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議；職責(zé)二職責(zé)兄導(dǎo)述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)戈九完成年度任務(wù)目標(biāo)；5%日常性工作2周期性工作1工作任務(wù)1領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部及阜新公司年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施:2領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門(mén)重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施：職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)部開(kāi)展技術(shù)管理、技術(shù)合作、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作20%日常性工作1、2、3周期性工作項(xiàng)目型工作4、5工作任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)部建立和完善公司的技術(shù)管理體系，確保技術(shù)管理工作的落實(shí)：3根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推動(dòng)相關(guān)的技術(shù)

31、合作、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作，形成公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)：4組織研究行業(yè)最新技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用工作：5主持新上項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作：指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估：突發(fā)性工作職責(zé)四職責(zé)%W述：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督開(kāi)展質(zhì)量保證、控制和改進(jìn)工作；30%日常性工作1、2、3周期性工作項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作4工作任務(wù)1負(fù)責(zé)組織制定并督促執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃等;2領(lǐng)導(dǎo)建立公司完善的質(zhì)量管理體系，并督促貫徹和實(shí)施；3領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督針對(duì)分包商的監(jiān)造工作：4參與處理公司的重大質(zhì)量事件：職責(zé)五職責(zé)兄W述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)為公司業(yè)務(wù)和客戶提供技術(shù)和質(zhì)量服務(wù)支持10%日常性工

32、作1周期性工作2、31領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)為公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供技術(shù)和質(zhì)量支持2與用戶進(jìn)行技術(shù)交流,了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要；.年解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題：3對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判：職責(zé)表述：全而負(fù)責(zé)阜新生產(chǎn)、安全、成本管理工作：1組織生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各環(huán)打，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。10%日常性工作1、2、3、4周期性工作2歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)°項(xiàng)目型工作-:t產(chǎn)工認(rèn)沽標(biāo)志7人濘標(biāo)志的產(chǎn)工花臺(tái)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求：確僅J.J和

33、使2突發(fā)性工作職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理；10%職責(zé)工作/t*R1負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)日常性工作1、2、3周期性工作2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部七任務(wù)門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議項(xiàng)目型工作3監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)突發(fā)性工作職職責(zé)表述：完成公司總裁交辦的其他工作任務(wù)5%突發(fā)性工作1責(zé)八工作任務(wù)1完成公司總裁交辦的其他工作任務(wù)主要權(quán)力：公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)

34、準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性研窕的審核權(quán)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)一對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)而對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)一對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)一工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、下屬各部門(mén)總經(jīng)理、副總裁、物資部、銷售部門(mén)（生產(chǎn)銷售、基建銷售、核電事業(yè)部、國(guó)際貿(mào)易部）等相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、支持技術(shù)、質(zhì)量支持工作指導(dǎo)、匯報(bào)技術(shù)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)/認(rèn)證機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、分包商等任職資格學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求理工科專業(yè)，以金屬材料、焊接、無(wú)損檢測(cè)、熱加工、鋼管及管件制造檢驗(yàn)、電力產(chǎn)品技術(shù)等相關(guān)專業(yè)為佳

35、職稱要求工程師及以上職稱執(zhí)業(yè)資格要求技能要求領(lǐng)導(dǎo)和管理技能、專業(yè)技能能力要求組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、培養(yǎng)下屬能力素質(zhì)要求忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心知識(shí)要求質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)管理知識(shí)、電力管材產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)要求、電廠運(yùn)行相關(guān)知識(shí)等工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)本崗工作經(jīng)驗(yàn)；其他特殊要求（如體能、特質(zhì)保密級(jí)別等）績(jī)效管理主要績(jī)效指標(biāo)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境強(qiáng)立辦公室工作時(shí)間特征：生常加班，經(jīng)常出差備注聲明：本崗位說(shuō)明書(shū)是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。但是，同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以

36、上所列的各項(xiàng)。本說(shuō)明書(shū)旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容，如果將來(lái)?xiàng)l件發(fā)生變化，管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。董事會(huì)秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱董事會(huì)秘書(shū)崗位編號(hào)所在部門(mén)董事長(zhǎng)辦公室崗位定編直接上級(jí)總裁所在職系直接下級(jí)證券部崗位價(jià)值系數(shù)崗位分析日期2009-4-15本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草股東會(huì)、堇事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的重要文件，維護(hù)三會(huì)一層按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求規(guī)范運(yùn)作，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展提供建議和資本運(yùn)作規(guī)劃，安排三會(huì)一層的全部日常工作職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃20%日常性工作1、2、4周期性工作項(xiàng)目型工作3突發(fā)性工作工作任務(wù)1根據(jù)

37、革事提案，通過(guò)調(diào)查、分析完善各種背景資料，組織研究擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提交董事會(huì)批準(zhǔn)之后提交股東會(huì)2及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)橫向縱向產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀以保證提供給董事們最有效的背景資料3根據(jù)公司的投資計(jì)劃以及資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，組織公司現(xiàn)有資源，調(diào)查、收集、資本市場(chǎng)各類信息、整合資源，尋找戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者，提供可行的資本運(yùn)作方案并負(fù)責(zé)實(shí)施4對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)決議實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋職責(zé)職責(zé)描述：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的規(guī)范運(yùn)作20%日常性工作1、2、3、4周期性工作項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，主持?jǐn)M定和修訂公司法人治理層面的基本制度和規(guī)章，維護(hù)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作2組織擬定年度董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告以及董事會(huì)戰(zhàn)略、薪酬、提名、審計(jì)各專門(mén)委員會(huì)的專項(xiàng)報(bào)告3監(jiān)督管理公司各部門(mén)、各子公司的規(guī)范運(yùn)作4安排依法向有權(quán)部門(mén)提供董事長(zhǎng)及董事、監(jiān)事、高管的各種相關(guān)資料信息協(xié)助董事、監(jiān)事和其他高級(jí)管理人員了解相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則、公司章程職責(zé)職責(zé)描述：維護(hù)協(xié)調(diào)與公司三會(huì)一層相關(guān)的各種外部關(guān)系20%日常性工作1、2、3、4周期性工作項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1負(fù)責(zé)組織公司接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)如國(guó)務(wù)院國(guó)資委的監(jiān)督檢查，并按要求提供各種數(shù)據(jù)、資料、報(bào)告、匯