公司師帶徒管理規(guī)定

1、受控狀態(tài)分發(fā)編號師帶徒管理規(guī)定編制：人力資源部發(fā)布審核：批準(zhǔn)：2004年5月12日2004年2月1日實施文件編號：標(biāo)題：師帶徒管理規(guī)定版號：1目的為了拓寬培養(yǎng)人才的渠道，鼓勵公司拔尖人才、高技能大師、技術(shù)骨干、崗位能手傳授精 湛技藝、寶貴經(jīng)驗，有效提升員工崗位知識、技能，進(jìn)一步豐富公司后備人才資源。2適用范圍本制度適用于玉柴機(jī)器股份有限公司各單位。3師帶徒層次3.1公司級師帶徒是指由公司選派目前高尖端技術(shù)、高難度技術(shù)、新設(shè)備新工藝及新技術(shù)崗 位上具有淵博學(xué)識、精湛技藝的高級人才、拔尖人才或具備一技之長、高超技藝的大師，在 工作崗位上以師徒關(guān)系的形式將其全部或某一專項高超技藝、實踐經(jīng)驗、優(yōu)良職業(yè)

2、道德作風(fēng) 全面系統(tǒng)地傳授給專業(yè)基礎(chǔ)扎實、學(xué)習(xí)悟性高的員工。3.2部門級師帶徒是由各單位選定本單位關(guān)鍵、重點、緊缺或特殊工種崗位上業(yè)務(wù)工作精通、 經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干、崗位能手或具備一技之長、高超技藝的大師，在工作崗位中以師徒關(guān) 系的形式將本崗位專業(yè)知識和技術(shù)、工作技巧、優(yōu)良職業(yè)道德作風(fēng)全面系統(tǒng)地傳授給具有一 定崗位知識、技能基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工。3.3 班組級師帶徒是指由各單位指定本單位能夠完全勝任本崗位工作、具有帶徒能力的員工將玉柴優(yōu)秀的企業(yè)文化理念、與工作崗位要求相關(guān)的基本專業(yè)知識和技能、工作程序、工作 要領(lǐng)與工作方法傳授給即將上崗的新員工或轉(zhuǎn)崗員工、崗位儲備人員。4職責(zé)4.1人力資源部：

3、4.1.1負(fù)責(zé)制定公司級師帶徒培訓(xùn)計劃及公司級師帶徒協(xié)議并組織實施；4.1.2負(fù)責(zé)審批部門級、班組級師帶徒培訓(xùn)計劃及師帶徒協(xié)議；4.1.3負(fù)責(zé)師帶徒費用的審批、造冊、發(fā)放，4.1.4負(fù)責(zé)組織公司專業(yè)考評小組開展師帶徒考評工作；4.1.5負(fù)責(zé)組織公司各級師帶徒培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查、驗收。4.2各單位：4.2.1根據(jù)本單位實際情況制定部門級、班組級師帶徒培訓(xùn)計劃及師帶徒協(xié)議，并組織實施;4.2.2負(fù)責(zé)組織本單位專業(yè)考評小組開展師帶徒考評工作；4.2.3負(fù)責(zé)本單位公司級、部門級、班組級師帶徒工作日常監(jiān)督、培訓(xùn)進(jìn)度推進(jìn)、檢查；4.2.4負(fù)責(zé)本單位部門級、班組級師帶徒考核，與師徒一起共同制定

4、教學(xué)計劃，處理問題反 饋；4.2.5負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格、技術(shù)專業(yè)資格申報鑒定、技能考核驗收。4.2.6負(fù)責(zé)對本單位部門級、班組級師帶徒培訓(xùn)理論、技能的考評，包括命題、編制考核評 分（評定）表、考核結(jié)果的核定或確認(rèn)。4.3師傅、徒弟所在單位直接主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)師帶徒的工作協(xié)調(diào)、溝通、反饋及師徒的工藝 紀(jì)律、平時工作表現(xiàn)情況的監(jiān)督、評定。4.4公司專業(yè)考評小組負(fù)責(zé)對公司級師帶徒培訓(xùn)理論、技能的考評，包括命題、編制考核評 分（評定）表、考核結(jié)果核定或確認(rèn)；指導(dǎo)及監(jiān)督單位專業(yè)評小組工作開展、各級師帶徒試 題、考核評分（評定）表審核。5管理規(guī)定5.1師徒資格5.1.1師傅包括在崗員工、返聘或外聘人員，應(yīng)具備

5、高尚的品德、為人師表、責(zé)任感強(qiáng)、治 學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠熱心帶徒、言傳身教、不計個人得失。5.1.2徒弟須是在崗或即將上崗員工，具備優(yōu)良的工作作風(fēng)、敬業(yè)愛崗、有學(xué)藝的愿望，有 相應(yīng)的知識文化基礎(chǔ)。5.1.3各級師傅、公司級與部門級徒弟須持有崗位（工種）應(yīng)具備的相關(guān)上崗操作、設(shè)備操 作、職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格證書。5.1.4在以上5.1.1、5.1.2、5.1.3條款前提下，根據(jù)師傅、徒弟具備的職業(yè)資格、專業(yè)技 術(shù)資格級別確定師徒資格條件要求：師帶徒層次師傅資格（符合其中條件之一）徒弟資格（符合其中條件之一）公司級1、具備有咼級專業(yè)技術(shù)資格、咼級 技師職業(yè)資格；2、具備相應(yīng)崗位的職業(yè)資格、專業(yè) 技術(shù)資格

6、，并且業(yè)務(wù)工作對公司有重 大影響或個人曾獲得國家級以上崗 位技能比武大賽獎、技術(shù)能手、技術(shù) 革新、發(fā)明創(chuàng)造稱號。1、具備有中級以上專業(yè)技術(shù)資格、技師以 上職業(yè)資格；2、個人曾獲得地區(qū)級以上崗位技能比武大 賽前3名、技術(shù)能手、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng) 造稱號。部門級1、具備中級以上專業(yè)技術(shù)資格、技 師以上職業(yè)資格；2、具備相應(yīng)崗位的職業(yè)資格、專業(yè) 技術(shù)資格，并且業(yè)務(wù)工作對公司或部 門有較大影響或個人曾獲得地區(qū)級 以上岡位技能比武大賽獎、技術(shù)能 手、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造稱號。1、具備有初級以上專業(yè)技術(shù)資格、高級工 以上職業(yè)資格；2、個人曾獲得公司級以上崗位技能比武大 賽前3名、技術(shù)能手、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng) 造

7、稱號。班組級具備有相應(yīng)崗位的職業(yè)資格、專業(yè)技 術(shù)資格、技能水平。1、新員工新進(jìn)大中專生、技校生、 招收工及借用工2、轉(zhuǎn)崗員工崗位變動、工種變換人員3、技能升級員 工跨崗、跨線、相關(guān)業(yè)務(wù)知 識或技能查漏補(bǔ)缺人員5.2培訓(xùn)協(xié)議5.2.1在開展師帶徒培訓(xùn)工作前，各單位、師徒三方必須共同簽訂師帶徒協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。5.2.2人力資源部及師徒共同制定公司級師帶徒協(xié)議，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行5.2.3 各單位及師徒共同制定部門級、 班組級師帶徒協(xié)議， 報送人力資源部審批后執(zhí)行。5.2.4 協(xié)議主要內(nèi)容5.2.4.1 協(xié)議目標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)需求明確師帶徒培訓(xùn)目標(biāo)。5.2.4.2 傳授的內(nèi)容 明確規(guī)定傳

8、授的內(nèi)容，并盡可能制定量化指標(biāo)，同時規(guī)定完成每一指標(biāo)的時間。5.2.4.3 師徒職責(zé)和義務(wù) 師傅的主要職責(zé)是傳技能，同時幫思想，帶作風(fēng)，包安全。對徒弟的技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力 缺什么補(bǔ)什么，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求；要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全 生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟，切實完成師帶徒協(xié)議上規(guī)定的各項任務(wù)。徒弟要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實踐，真正做到技術(shù)上升級，思想有提高， 作風(fēng)有改進(jìn)，安全無事故，把師傅傳授的良好職業(yè)道德、技藝、寶貴經(jīng)驗學(xué)到手。5.2.4.4 帶徒培訓(xùn)期限 各單位根據(jù)國家的相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司崗位、工種的繁難程度、實際情況確定協(xié) 議的期限，其中公司級期限為 13

9、年，部門級期限為 6 個月 1年，班組級 10天6 個月。5.2.4.5 培訓(xùn)條件 公司和各單位盡可能提供培訓(xùn)軟、硬件設(shè)施。5.2.4.6 師徒待遇及獎懲 各級師帶徒費用參照本制度相關(guān)規(guī)定及結(jié)合師徒協(xié)議確定。5.3 培訓(xùn)計劃5.3.1 人力資源部制定公司級師帶徒培訓(xùn)計劃，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5.3.2 各單位制定部門（分廠）級、班組級師帶徒培訓(xùn)計劃，報送人力資源部審批后執(zhí) 行。5.3.3 各單位根據(jù)國家對崗位、工種的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求 , 結(jié)合崗位實際情況和現(xiàn)實需 要，確定師帶徒目標(biāo)，指導(dǎo)師傅編制帶徒總體教學(xué)計劃、階段性教學(xué)計劃，報送單位審核， 人力資源部批準(zhǔn)。5.3.4 公司級、部門（分廠

10、）級師帶徒須分別制定總體教學(xué)計劃、階段性教學(xué)計劃；班 組級師帶徒根據(jù)培訓(xùn)期限長短選擇只制定總體教學(xué)計劃或分別制定總體教學(xué)計劃、階段性教 學(xué)計劃。5.4 培訓(xùn)方式5.4.1 各單位根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和師傅的實際能力確定由某一個師傅帶 1 名徒弟或若 干名（帶徒一次不超過 3 名）徒弟。5.4.2 師帶徒在不影響生產(chǎn)、工作的情況下，可采取靈活適用的有效方式開展教學(xué)。5.5 效果考核評定5.5.1 考核內(nèi)容及成績評定5.5.1.1 對徒弟的考核包括理論及技能考試、工作勞動紀(jì)律評定三部分，其中理論、技 能滿分均以 100分計，工作勞動紀(jì)律滿分以 10 分計，最終考核成績由 30%理論分、 60%技能

11、分及工作勞動紀(jì)律分加和所得。5.5.1.2 對師傅的考核包括徒弟的考核評定、教學(xué)過程兩個部分。5.5.1.3 師徒考核評定1、單項分要求：工藝質(zhì)量紀(jì)律、職業(yè)道德分須達(dá)到8分（含）以上為合格；理論、技能分須達(dá)到60分（含） 以上為合格（在師徒協(xié)議中有特殊規(guī)定的除外）。2、總分要求：師徒考核成績以打分形式體現(xiàn)，評定總分為100,其中90分（含）以上，為優(yōu)秀；80分89分，為良好；60分79分，為合格；60分以下者，為不合格。5.5.2考核過程組織5.521每階段培訓(xùn)結(jié)束，各責(zé)任單位根據(jù)實際情況確定考核時間，并在考核前5天內(nèi)組織單位專業(yè)考評小組、師徒所在單位直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考試命題、編制相關(guān)師父 （

12、徒弟） 考核評分（評定）表、教學(xué)進(jìn)度考核表或制定考評方案，人力資源部組織審批。5.5.2.2 各級師帶徒的考評工作由各單位組織，根據(jù)教學(xué)計劃按節(jié)點對師傅的教學(xué)進(jìn)度 要求考核、專業(yè)考評小組對徒弟的理論及技能進(jìn)行考核、師徒所在單位直接主管領(lǐng)導(dǎo)對師徒 平時表現(xiàn)進(jìn)行評定工作。5.5.2.3各級師帶徒考核可根據(jù)崗位、工種的國家標(biāo)準(zhǔn)考核要求，結(jié)合崗位實際可采取 筆試、實操或兩者相結(jié)合、論文答辯等行之有效的考試形式。5.5.2.4 考評結(jié)束，各單位須將師帶徒協(xié)議復(fù)印件、教學(xué)計劃表、考核評分（評定）表、 教學(xué)進(jìn)度考核表等相關(guān)資料交人力資源部備案。5.6師帶徒報酬5.6.1根據(jù)師帶徒層次及崗位工種、師徒資格條件

13、不同確定師傅報酬，具體由各單位及師徒根據(jù)下表報酬規(guī)定范圍（1帶1 ,即1名師傅帶1名徒弟）結(jié)合技術(shù)繁難程度、實際情 況確定。師帶徒 層次師傅報酬標(biāo)準(zhǔn)師傅資格條件徒弟資格 條件報酬確定說明公司級2000元3000元符合公司級師傅資格條件 1符合公司 徒弟資格 條件可根據(jù)考核時間節(jié)點 支付或驗收合格后一 次性支付，具體報酬有其他 形式（如公 司統(tǒng)一 撥負(fù)相 應(yīng)帶徒 補(bǔ)貼 等）體 現(xiàn)的， 不重復(fù) 計算師 帶徒報 酬。1000元2000元符合公司級師傅資格條件2部門級500元1000元符合部門級師傅資格條件1符合部門 級徒弟資 格條件300元800元符合部門級師傅資格條件2標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)技術(shù)繁難 程度確定

14、。班組級一等：250-300元 二等：10（200元三等：3080元符合班組級師傅資格條件技能升級 員工、轉(zhuǎn) 崗員工、 新進(jìn)大中 專生、技 校生、招 收工、借 用工一等為工藝員、質(zhì)量 管理員、數(shù)控機(jī)床（加 工中心）、機(jī)修、電修 及其他技術(shù)要求高、 學(xué)習(xí)周期在3個月以 上的崗位；二等為關(guān) 鍵、重點崗位；三等 為普通崗位、普通工 序。5.6.2 師帶徒報酬=考核評定報酬-教學(xué)進(jìn)度考核5.6.3教學(xué)進(jìn)度考核采取扣罰制，如某階段教學(xué)因客觀原因無法按時完成或考核不合格者， 則可延到下一階段一起完成，同時報酬與下一階段帶徒報酬一起發(fā)放。如一次考核不合格者，扣罰報酬的5%并延到下一階段繼續(xù)完成，依次類推，但

15、總推遲時間不得超過6個月，否則不發(fā)帶徒報酬并終結(jié)帶徒。5.6.4 師帶徒報酬根據(jù)考核情況進(jìn)行發(fā)放?？己嗽u定為優(yōu)秀者應(yīng)得報酬上浮10%；良好者應(yīng)得報酬 100%；合格者應(yīng)得報酬 90%。班組級師帶徒經(jīng)考核徒弟達(dá)不到協(xié)議要求的，可適 當(dāng)延長培訓(xùn)，但最長不得超過 6 個月；考核不合格的徒弟可申請一次補(bǔ)考（師傅補(bǔ)考輔導(dǎo)） ， 補(bǔ)考合格者按 70報酬額度支付，補(bǔ)考不合格者不發(fā)放報酬，也不再安排重考。部門級、公 司級師帶徒經(jīng)考核徒弟達(dá)不到協(xié)議要求的，不再安排補(bǔ)考。5.6.5 考評結(jié)束，人力資源部根據(jù)各單位報送的師帶徒材料進(jìn)行審核、造表、發(fā)放師傅 報酬。5.6.6 由多人分期、分階段帶徒的，按照帶徒天數(shù)折算

16、成課時費支付報酬。5.7 獎懲5.7.1 各單位師帶徒工作的成效，納入各單位月度、年度職教工作量化考核。5.7.2 師帶徒考核評定結(jié)果納入技術(shù)工人聘任中的工作業(yè)績考評。5.7.3 對未滿協(xié)議期，提前 30 天以上達(dá)到師帶徒協(xié)議書的培訓(xùn)要求的師傅、徒弟 （由徒弟申請?zhí)崆翱荚?，但若考試不合格，不再安排補(bǔ)考，按本制度 5.7.4 處理）一次性給 予獎勵人民幣 100元/ 人。5.7.4 其他激勵則根據(jù)培訓(xùn)激勵制度執(zhí)行。5.8 其它師帶徒培訓(xùn)記錄包括師帶徒協(xié)議 、教學(xué)計劃、師帶徒考評表、師帶徒教學(xué)進(jìn)度 考核表（見附件）。班組級師帶徒可根據(jù)實際情況簡化記錄，但必須要有師徒協(xié)議、教學(xué)計 劃。師帶徒協(xié)議書甲

17、方：（公司或分廠、部門）乙方：師傅丙方：徒弟根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要， 單位委托 同志為 崗位（工種 ）師傅對 同志進(jìn)行傳幫帶教學(xué)。為提高徒弟的思想覺悟、專業(yè)理論知識和技能水平， 和_師徒雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利 。一、協(xié)議目標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)需求明確師帶徒培訓(xùn)目標(biāo)（盡可能量化指標(biāo)） 。二、帶徒培訓(xùn)期限期限為 年，即從二 00 年 月 日起至 二 00 年 月 日止。三、傳授的內(nèi)容及其要求明確規(guī)定傳授的內(nèi)容和要求， 并盡可能制定量化指標(biāo)， 同時規(guī)定完成每一內(nèi)容 （指 標(biāo)）的時間。四、師徒職責(zé)和義務(wù)師傅職責(zé)：徒弟職責(zé)：五、培訓(xùn)條件 公司和各單位盡可能提供培訓(xùn)軟、硬件設(shè)施。六、師徒待遇及獎懲 各級師帶徒費用參照本制度相關(guān)規(guī)定及結(jié)合師徒協(xié)議具體確定報酬標(biāo)準(zhǔn)。七、其它（在遵守公司各項規(guī)章制度情況下可由三方商定）八、未盡事宜，三方友好協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，師傅、徒弟各執(zhí)一份，單位執(zhí)兩 份。師傅（簽字）徒弟（簽字）單位（蓋章）代表簽字：徒弟考核評定表單位：時間:師帶徒層次師傅徒弟技能考評項目內(nèi)容（滿分100分，可另附