勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、.一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一）勞動(dòng)力選用原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我司在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原則為：根據(jù)此原則我司將選擇成建制并長期與我司合作、 有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。（二）勞動(dòng)力分類1、按技術(shù)類型劃分本工程勞動(dòng)力按專業(yè)技術(shù)可劃分為三大類，見下表：;.2、按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為九大類：分別是：管理人員；土建結(jié)構(gòu)施工人員；砌體及二次結(jié)構(gòu)施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員；機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工人員；機(jī)電安裝工程施工人員，業(yè)主直接分包的專業(yè)工程施工人員未包含。（三）人力資源投入計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)

2、項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在我司內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)力用工量平衡調(diào)配。本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場擬投入勞動(dòng)力月平均人數(shù)為 274 人，最高峰期現(xiàn)場將投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為 400 人左右同時(shí)施工。本工程以主塔樓作為關(guān)鍵施工路線，按整體施工進(jìn)度計(jì)劃分步投入各專業(yè)施工隊(duì)伍。各專業(yè)工程施工隊(duì)伍投入時(shí)間計(jì)劃見下見附表： “勞動(dòng)力計(jì)劃表”二、勞動(dòng)力保障措施（一）勞動(dòng)力投入保障措施1、本企業(yè)土建施工方面，擁有長期合作的勞務(wù)分包商，結(jié)構(gòu)安裝方面，擁有近千名正式員工，能為各類工程的現(xiàn)場拼裝、安裝服務(wù)。2、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3、對(duì)工人進(jìn)行

3、必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。4、搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。（二）勞務(wù)分包商的保障在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，按工程段選倆家合格的勞務(wù)分包。通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇倆家與我司長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。;.（三）勞動(dòng)力管理措施1、勞動(dòng)力培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場前一周集中對(duì)其

4、進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。（2）對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度教育。（3）從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。（4）各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（5）把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。（6）教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2、勞動(dòng)力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核， 合格后方可上崗

5、作業(yè)，我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗。3、勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工， 避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。4、節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨二個(gè)春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。（

6、2）春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。;.（ 3）在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。（ 4）安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我司的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。5、勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：（ 1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。（ 2）付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)

7、勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。（ 3）工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。（ 4）設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將工程款的 20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。（ 5）所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督

8、下，由我司統(tǒng)一代發(fā)。（ 6）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費(fèi)，不得低于深圳市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（ 7）我司按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。（ 8）與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位提供，以保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)到位。;.6、勞動(dòng)力綜合管理（ 1）集中管理本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場總體勞動(dòng)力

9、月平均人數(shù)約為274 人，高峰期現(xiàn)場勞動(dòng)力為 400 人；所有工人在同一生活區(qū)，便于集中統(tǒng)一管理。（ 2）錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。（ 3）規(guī)范管理制定各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，按規(guī)范、走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。（ 4）生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。（ 5）勞動(dòng)合同加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督， 對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。（ 6）專職分包管理項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。（ 7）建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場