創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法

1、xxxxxxx公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 為推動公司技術創(chuàng)新的快速發(fā)展， 提升公司研發(fā)人員的業(yè)務 能力，拓寬公司業(yè)績增長的渠道，特制訂本制度。第二條 公司設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金，用于支持員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。第三條 專項資金主要用于 :1、管理創(chuàng)新支出 : 公司實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的調研、組織、督導等方面的支出。2、創(chuàng)新項目支出 : 創(chuàng)新項目調研、材料、試驗、差旅等支出。獲得專利發(fā)明的資助和獎勵。 創(chuàng)業(yè)項目的資助， 以及與創(chuàng)新有關的其它支出。3、員工培訓支出 :創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中， 對員工技能及相關方面能力的提升而進行的培訓，以及外派學習或聘請老師到公司授課等的支出。第四條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目全年

2、受理， 一般于每年 1 月份和 6 月份對 申報的項目組織評審，符合條件的給予立項和經費資助。第五條 專項資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、專賬核算、?？顚Ｓ?、結余留用的 原則，實行項目管理。第二章 組織管理第六條 公司成立由總經理任組長， 分管技術的總工程師任副組長的 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組，技術部、財務審計部、人力資源部、經營發(fā)展部、綜合事務部及各業(yè)務部門負責人為領導小組成員。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室 設在研發(fā)中心，由研發(fā)中心主任兼任辦公室主任。公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組職責 :、負責公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃和領導； 、組織對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評審； 、聘請專家成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導委員會，指導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動4、組織員工參加各

3、類競賽項目；以及成5、負責對資助項目進行監(jiān)督檢查；、組織對員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的先進集體和個人的評選表彰，果的認定和表彰。第七條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室下設四個工作組 :1 、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導組。開展全公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導教育，以及對員工 創(chuàng)業(yè)活動的有效管理公由總工程師任組長。2 、項目研發(fā)發(fā)明組。負責公司創(chuàng)新項目課題、專利發(fā)明等項目的申 報、評審。由研發(fā)中心主任任組長。3 、專項資金管理組。負責對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金的財務管理，并 采用有效財務手段對各項目實施跟蹤管理。由財務審計部經理任組長。4 、創(chuàng)新能力培訓組。負責制定公司創(chuàng)新型人才的培訓計劃，并組織 實施。由人力資源部經理任組長。第八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

4、工作辦公室為公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小組常設辦 公機構，負責貫徹落實公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小組的有關決定，協(xié)調各 工作組開展工作，組織相關人員對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行評審，并提交 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組批準。第三章項目申請與評審第九條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請人應具有良好的道德品質，較強的創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。第十條 項目申請人可根據公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年度整體規(guī)劃， 從公司提供 的項目目錄選擇項目或自立項目進行申請。第十一條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目應目標明確，依據充分，內容具體，項目方 案具可操作性。項目要注重實踐，著眼于創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)。第十二條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室受理項目申請人申請后， 應組織 有關人員對項目進行評審

5、。經確定無異議后，報送公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領 導小組確定資助項目。第四章經費管理第十三條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目經費是公司部門預算的組成部分， 項目負責 人應當在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小組辦公室和財務審計部的指導下，按照有 關規(guī)定和項目實際需要編制經費預算。項目經費預算一經批復，必須嚴 格按照預算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行。第十四條 項目經費應用于與該項目有關的材料采購費、會議調研 費、試驗檢測費、成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經費 用于與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無關活動，嚴禁以任何形式從項目經費中謀取私利。第十五條 項目資金應?？顚Ｓ茫坏门灿?、轉讓及用于其它方面,不得借協(xié)作之名將經費挪作他用或者轉入與項目無關的

6、單位。第十六條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組根據各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項日申報材料，核定 項目資金預算。項目實施周期一般不超過一年。第十七條 并對各項目經費的使用實施跟蹤管理。第五章項目檢查與驗收第十八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室對立項項目進行監(jiān)督檢查， 項目申請 人須及時將項目進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 辦公室備案。第十九條 項目申請結題時，須有項目負責人填寫項目結題報告報領 導小組辦公室，領導小組辦公室組織相關人員進行評審驗收。第二十條 因客觀原因，項目負責人需對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的計劃目標、 進度和經費進行調整或撤銷，必須提出書面申請報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小 組批準。第二十一條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實行項目負責人

7、負責制。項目負責人應當 自覺接受有關部門的管理和監(jiān)督。第六章附則第二十二條 本管理辦法從公布日開始執(zhí)行。第二十三條本辦法由公司技術部負責解釋。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容 全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的1保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律

8、常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職

9、責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念,能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題;增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4）工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引

10、、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零?，F(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析