公司績效考核表格大全實(shí)用

1、某公司績效考核大全員工績效評價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)時間：需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 分2 分3 分4 分5 分評價(jià)項(xiàng)目得 分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/ 期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評價(jià)建議和意見* 注：本表為360 度績效評價(jià)表。- 1 -某公司績效考核大全員工績效評價(jià)表（六）單位名稱：填表時間：年月被評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間：年月年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（ 6 分）優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）較差（

2、 2 分）評價(jià)得分評價(jià)項(xiàng)目上級評價(jià)同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)品德修養(yǎng)個個人儀表儀容人堅(jiān)持真理，實(shí)事求是素質(zhì)意志堅(jiān)定，不驕不躁謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)熱情度工信用度作責(zé)任感態(tài)度紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神專業(yè)業(yè)務(wù)知識專相關(guān)專業(yè)知識業(yè)外語知識知識計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識獲取新知識文字表達(dá)能力工邏輯思維能力作指導(dǎo)輔導(dǎo)能力能力人際交往能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力工作目標(biāo)的達(dá)成工工作效率作工作質(zhì)量成果工作創(chuàng)新效能工作成本控制分?jǐn)?shù)合計(jì)工作表現(xiàn)綜合評價(jià)優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢分析項(xiàng)目分析劣勢分析項(xiàng)目的建有待提升技能議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作明年目標(biāo)預(yù)期預(yù)期表現(xiàn)* 注：本表為360 度績效評價(jià)表。日極差（ 1 分）權(quán)重備注%100%- 2 -某公司績效

3、考核大全普通員工年度績效評價(jià)表姓名事 業(yè) 部評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1. 工作素質(zhì)工作 2. 工作量業(yè)績 3. 工作速度4. 工作達(dá)成度5. 計(jì)劃性6. 應(yīng)變力工作 7. 改善創(chuàng)新能力 8. 職務(wù)技能9. 發(fā)展?jié)摿?0. 周全縝密11. 合作性工 12. 責(zé)任感作態(tài) 13. 工作態(tài)度度14. 執(zhí)行力15. 品德言行評價(jià)得分職務(wù)評 價(jià) 人評價(jià)區(qū)間年月年月優(yōu)秀（ 10 分）良好（ 8 分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)一般（ 6 分）較差（ 4分）極差（ 2 分）僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作

4、的速度，完成工作的迅速性、時效性，有4無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、 運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人 （部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、 積極性；對工作的投入程度，

5、 進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 （ 14 項(xiàng)平均分）4 + （510 平均分） 3 + （1115 項(xiàng)平均分） 3 =分 出勤：遲到、早退次 0.5 + 曠工天 2 +事假天 0.4+病假天 0.2=分出勤及獎懲 處罰：警告次1 + 小過次3+大過次9=分 獎勵：表揚(yáng)次1 + 小功次3+大功次9=分總分分 - 分 - 分 + 分 =分評價(jià)等級 A 90 分以上 B 70 89 分C 40 69 分 D40 分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:* 注 :本表為 3

6、60 度績效評價(jià)表。- 3 -某公司績效考核大全銷售部門員工績效評價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評價(jià)區(qū)間分評價(jià)內(nèi)容滿1 次2 次調(diào)整決定類分1細(xì)心地完成任務(wù)5工作2做事敏捷、效率高5態(tài)35度具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求4不倦怠，且正確地向上級報(bào)告55精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力5基礎(chǔ)6掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5能7嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則5力8在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行5務(wù)10能隨機(jī)應(yīng)變10熟練11有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值5程度12善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)513樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)5責(zé)14有信念，并能堅(jiān)持10任15有開拓新業(yè)務(wù)的信心10感16預(yù)測過失的可能性，并想出

7、預(yù)防的對策517做事冷靜，絕不感情用事5協(xié)18與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5調(diào)19在工作上樂于幫助同事10性20盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022有進(jìn)取心、決斷力10自23積極地革新、改革5我啟24即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案10發(fā)25熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170- 4 -某公司績效考核大全辦公室員工績效評價(jià)表姓名部門出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎懲加(扣)分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容理解力極強(qiáng) ,對事務(wù)判斷極正確 ,處理力極強(qiáng)處理解力強(qiáng) ,對事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng)理理解、判斷力一般，處

8、理事務(wù)不常有錯誤能力理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力協(xié)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人調(diào)肯應(yīng)別人要求幫助他人性僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善任有責(zé)任心，能自動自發(fā)感交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意奉公守法，足為他人楷模積熱心工作，支持公司方面的政策極對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑性工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成工守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作作雖少遲

9、到早退，但上班后常不在工作崗位勤惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位被評價(jià)人意見及希望：職等喪假病假事假獎勵處分配初復(fù)評分核核語20初16評1284201612復(fù)8評420161284分20數(shù)16128等4級20161284合計(jì)評價(jià)人意見及希望：- 5 -某公司績效考核大全業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)尺度評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃 %A總產(chǎn)值（萬）141210861工作業(yè)績B利潤（萬）14121086C費(fèi)用（萬）14121086D新增客戶數(shù)14121086A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施

10、計(jì)劃；141210862。業(yè)務(wù)活動B按照下屬的能力和個性合理分配工作；14121086C及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14121086D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。14121086A在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；141210863工作態(tài)度B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14121086C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA 240 分以上； B 240-200 分； C 20

11、0-160 分； D 160 分以下。3評價(jià)者意見評價(jià)者簽字：日期：年月日經(jīng)理簽字：日期：年月日- 6 -某公司績效考核大全銷售員工業(yè)績評價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%* 注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。- 7 -某公司績效考核大全項(xiàng)目類員工業(yè)績評價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績

12、效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán)重得分合計(jì)12320%* 注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。- 8 -某公司績效考核大全營銷員工業(yè)績評價(jià)樣表姓名部門職位評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：評價(jià)人簽字：被評價(jià)人簽字：總分：評價(jià)結(jié)果：日期：優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)- 9 -某公司績效考核大全市場部門績效評價(jià)樣表評價(jià)因素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場計(jì)劃是否有效 AB CD市場分析是否有效 AB CD是否重視針對顧客的信息反饋

13、AB CD售后服務(wù)是否有效果 AB CD宣傳是否有力度 AB CD是否熱心于促銷活動 AB CD激勵機(jī)制是否有效 AB CD是否有營銷培訓(xùn) AB CD市場目標(biāo)的完成情況 AB CD對員工的評價(jià)是否公正 AB CD評價(jià)等級 : A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補(bǔ)充 :1.2.3.評價(jià)人簽字 :時間 :責(zé)任副總簽字 :時間 :總經(jīng)理簽字 :物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律

14、常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的-10-某公司績效考核大全1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門

15、衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保

16、安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、

17、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。-11-某公司績效考核大全4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任