建筑工程施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案0001

1、精選范本工程項(xiàng)目提成分配方案第一條目的為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平， 激發(fā)全體員工的積極性、 主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心， 以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī) 制，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)部力量的狀大， 更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，特制訂本方案。第二條基本思路提成與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門(mén)貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提 成分配。第三條提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行提成的分配。第四條工程項(xiàng)目組成人員工程項(xiàng)目的成員包括工長(zhǎng)、 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員以及該工程項(xiàng) 目所有組成人員。第五條項(xiàng)目提成分配比例1、

2、 項(xiàng)目提成將按照該工程造價(jià)的 _ %。計(jì)算提成金額。2、 工程項(xiàng)目組成人員提成分配比例由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）確定分配金額。3、 項(xiàng)目總提成金額的 25%作為項(xiàng)目管理費(fèi)，可直接獎(jiǎng)勵(lì)給 項(xiàng)目精選范本負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）。4、 項(xiàng)目總提成金額的 75%按照每位組員的工作情況，由工長(zhǎng)確定分配金額。第六條分配細(xì)則1、與考勤掛鉤遲到、早退、溜號(hào)一次扣 10 元、二次扣 30 元，三次 50 元。累計(jì) 10 次扣除總提成金額的 30 % ；請(qǐng)假者按實(shí)際工作日計(jì)算提成金額；有曠工行為者，曠工 1 天扣除提成金額的 30 %，曠工 3 天扣除50 % ； 員工試用期內(nèi)不享受提成。病假、事假、產(chǎn)假、婚假提 成金額視

3、工作業(yè)績(jī)確定。2、與工作態(tài)度掛鉤 違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者，根據(jù)情況按比例扣發(fā) 提成； 不服從工作安排者，一次減發(fā)提成金額的20 %.二次減發(fā)提成金額的 30 %.三次減發(fā)提成金額的 40 % ； 員工如果被書(shū)面警告，扣除本年度提成的20 % ；3、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤 能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后予以獎(jiǎng)勵(lì)；在工作中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)；精選范本 信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工藝流程或設(shè) 備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者予以獎(jiǎng)勵(lì)。第七條項(xiàng)目組成員責(zé)任若因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生重大缺陷或失誤，且無(wú)法挽回?fù)p失的，損失部分從個(gè)人提成中扣除，直至扣完該項(xiàng)目的提成為止；同時(shí)管理嚴(yán)重失誤或失職且無(wú)法挽回?fù)p失的，酌情扣除部分項(xiàng)目提成金額，直至扣除該項(xiàng)目全部項(xiàng)目提成為止。第八條項(xiàng)目提成發(fā)放1、 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng) 金。2、試用期成員不能享受提成分配。3、參與工程項(xiàng)目員工在正常離職（項(xiàng)目施工未完成時(shí)項(xiàng)目組成員不得辭職，若辭職則視作自動(dòng)放棄分享提成）或被公司辭退且參與項(xiàng)目未驗(yàn)收的不予