中層干部薪酬與績效考核管理辦法

1、管理人員薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為健全公司激勵機制，改善經(jīng)營管理水平，充分調(diào)動公司管理 人員（指中層干部）的積極性，提升公司核心競爭力，確保公司經(jīng)營目標(biāo) 的實現(xiàn)，落實目標(biāo)責(zé)任管理，制定本辦法。第二條管理人員收入水平與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個人薪酬、績效掛鉤。第三條績效考核遵循以下原則：（一）以績效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達成；（二）堅持實事求是，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；（三）述職與評價相結(jié)合，面向未來績效的提高。第四條 本辦法所指管理人員為：公司中層干部。第二章考核內(nèi)容與方法第五條 本辦法主要通過公司總體目標(biāo)任務(wù)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)對公司管理人員進行績效考核，貫徹落實公司的經(jīng)營目標(biāo)與管理重

2、點。第六條 主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定根據(jù)公司 經(jīng)理辦公會下達給公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及管理人員所分管的業(yè)務(wù)重點進行 分解確定。第七條 薪酬與績效考核每月考核一次。月初制定工作目標(biāo)和考核要求，年中監(jiān)測計劃完成進度，次年初進行考核并統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。（一）年初：公司年度經(jīng)營目標(biāo)由董事會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要 求制訂，在每年一月份下達給經(jīng)營班子。 董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公 司年度經(jīng)營目標(biāo)分別確定每位管理人員的主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo) 值及權(quán)重，并下達“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”以此作為該年度績效考核和確定收入分配的依據(jù)。（二）年中：在每個會計年度中期結(jié)束后，參加考核人員向董事會薪酬

3、與考核委員會提交上半年述職報告，匯報指標(biāo)完成情況，由董事會薪酬與考核委員會上報董事會。中期考核結(jié)果主要對管理人員目標(biāo)完成情 況進行監(jiān)督和管理，如經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生不可抗力等影響考核 目標(biāo)的實現(xiàn)時，董事會薪酬與考核委員會可根據(jù)實際情況對考核指標(biāo)進行 調(diào)整。（三）次年初：年度結(jié)束后，管理人員向董事會提交年度述職報告 （其中：經(jīng)營層人員的述職報告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見后提交），述職報告的內(nèi)容包括對該年度各項考核指標(biāo)完成情況（特別是無法量化的 工作）的總結(jié)，以及對董事會制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提出的建議。董事會薪酬與考核委員會根據(jù)述職報告 及年度財務(wù)決算對管

4、理人員進行年末考核。第八條考核程序（一）年度財務(wù)決算后，公司財務(wù)部提交相關(guān)財務(wù)分析報表上報董事 會薪酬與考核委員會。（二）管理人員根據(jù)本人年度經(jīng)營工作完成情況向董事會薪酬與考核委員會提交述職報告（其中：經(jīng)營層人員的述職報告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見）。（三）董事會薪酬與考核委員會按照管理人員年度“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的考核要求，對管理人員經(jīng)營完成情況及述職報告進行分析評價，確定考核結(jié)果。（四）董事會薪酬與考核委員會根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配方案，提交 董事會審批。（五）財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。第九條 考核評分：董事會薪酬與考核委員根據(jù)管理人員的述職報告以 及完成計劃目標(biāo)的情況計算個人績效年薪考

5、核得分，績效年薪考核得分與 績效年薪考核分配系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：考核得分在91分至100分之間（含100分），績效年薪考核分配 系數(shù)1 ；考核得分在60分以下，績效年薪考核分配系數(shù) 0。第三章年薪標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放第十條 管理人員實行年薪制。年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事會薪酬與考核委員會根 據(jù)管理人員所聘崗位、結(jié)合公司的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績情況及行業(yè)收入水平綜合考慮，報董事會審批后確定。第一條 管理人員年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成。其中，基本年薪是年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%，董事會授權(quán)總經(jīng)理考核后按月發(fā)放，績效年薪 =年薪標(biāo)準(zhǔn)× 50% ×個人績效年薪考核分配系數(shù)。第四章獎勵基金第十二條 若公司圓滿完成董事會年度計劃目標(biāo)，董事會可提取公司超額完成目標(biāo)利潤部分8%-10%的額度作為本年度管理人員和骨干人員的獎勵基金，并授權(quán)董事會薪酬與考