管理學(xué)習(xí)題集單項(xiàng)選擇題集1

1、單項(xiàng)選擇題集（一） 文章分類(lèi)：專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)加入時(shí)間：2007-4-19 20:17:17來(lái)源：zengxianda點(diǎn)擊：5941如果某位以前表現(xiàn)不太好的員工在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)中，表現(xiàn)非常出色，對(duì)企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，你認(rèn)為以下做法哪種最好？（ ）A不加評(píng)論，以免他乘機(jī)提出各種可能讓你無(wú)法滿(mǎn)足的要求。B等遇到合適的機(jī)會(huì)時(shí)，如出現(xiàn)了許多先進(jìn)職工時(shí)，再集中開(kāi)會(huì)給予表?yè)P(yáng)。C立即向他表示祝賀并就此給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。D等他進(jìn)一步努力，不要再倒退回以前的那種狀態(tài)中去了。E向他提出警告希望他進(jìn)一步努力，不要再倒退以前那種狀態(tài)中去了。2某煤氣公司經(jīng)理安排其下屬施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一班人去安排新管道，結(jié)果安裝好的管道出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)

2、題。對(duì)于這一情況，你是否認(rèn)為：（ ）A公司經(jīng)理對(duì)此事完全沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)樗褜⑷蝿?wù)交給施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)了。B既然公司經(jīng)理交給了任務(wù)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)論如何都應(yīng)該不折不扣地完成，否則就應(yīng)承擔(dān)完全的責(zé)任。C如果施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)已將任務(wù)進(jìn)一步委派給其下屬，則就完全由其下屬來(lái)承擔(dān)該施工質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。D無(wú)論公司經(jīng)理還是施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)一定的責(zé)任。E以上各種說(shuō)法都有一定的道理。3“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”與“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”是兩個(gè)相互矛盾的說(shuō)法。這說(shuō)明：（ ）A從不同的角度看問(wèn)題可以得出不同的結(jié)論。B系統(tǒng)的整體功能不等于組成該系統(tǒng)的各個(gè)體功能的簡(jiǎn)單加總。C系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功能。D不同的心理效應(yīng)

3、會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。E以上答案都正確。4美國(guó)一公司總裁說(shuō)：“如果我一年內(nèi)作出十二個(gè)決定，那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報(bào)告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類(lèi)問(wèn)題應(yīng)該由他做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類(lèi)高層管理工作上”。這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理：（ ）A管理幅度原則B例外管理原則C等級(jí)鏈指揮原則D權(quán)變管理原則5有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣(mài)力，績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒(méi)有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必須的：（ ）A概

4、念技能B技術(shù)技能C人際技能D領(lǐng)導(dǎo)技能6在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未來(lái)”，這種行為屬于：（ ）A事前控制B事后控制C計(jì)劃活動(dòng)D現(xiàn)場(chǎng)控制7在軍隊(duì)組織中，士兵的直接上級(jí)是班長(zhǎng)，其上層組織便是排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)。這種組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：（ ）A按職能劃分部門(mén)B按地區(qū)劃分部門(mén)C按人數(shù)劃分部門(mén)D按顧客劃分部門(mén)8石家莊一廠(chǎng)長(zhǎng)這樣說(shuō)：“走得正，行的端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說(shuō)話(huà)才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)通行證?！边@位廠(chǎng)長(zhǎng)在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)源于：（ ）A法定權(quán)力B獎(jiǎng)懲權(quán)力C專(zhuān)家權(quán)力D感召權(quán)力9在如下何種情況下，管理幅度可以加寬：（ ）A組織各項(xiàng)工作的過(guò)程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化B工

5、作的相互依賴(lài)程度高,經(jīng)常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)C組織環(huán)境很不穩(wěn)定,時(shí)常出現(xiàn)新情況D下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散。10在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問(wèn)題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無(wú)視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話(huà)講完。這種影響下屬行為的方式是：（ ）A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C行為弱化（自然消退）D懲戒11馬斯洛需求層次理論中，決定人行為的需求是：（ ）A最高層次的需求B最低層次的需求C安定的需求D主導(dǎo)需求12當(dāng)組織的環(huán)境是復(fù)雜且多變時(shí)，或組織重視對(duì)人才的培養(yǎng)時(shí)，組織一般傾向于：（ ）A集權(quán)B分權(quán)C關(guān)心人D關(guān)心工作13某公司有96名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為8，高層管理人員的管理幅

6、度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應(yīng)該是：（ ）A3B4C5D614“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理哪一個(gè)職能？（ ）A組織職能B領(lǐng)導(dǎo)職能C計(jì)劃職能D控制職能15某企業(yè)提出如下目標(biāo)“：質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游”。該目標(biāo)存在哪方面欠缺？（ ）A目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B目標(biāo)表達(dá)不夠清楚C目標(biāo)無(wú)法考核D目標(biāo)設(shè)定得太高16有些從某一職位退下來(lái)的干部常常抱怨：“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去曾經(jīng)擁有的影響力來(lái)自于：（ ）A個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)B個(gè)人品質(zhì)C職位權(quán)力D個(gè)人魅力17中小企業(yè)采用最多的部門(mén)劃分方法是：（ ）A按人數(shù)劃分部門(mén)B按職能劃分部門(mén)目標(biāo)C按地區(qū)劃分部門(mén)D按時(shí)間劃分部門(mén)18下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)？（ ）A部隊(duì)的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心B企業(yè)的總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查C學(xué)生制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃D醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診19隨著主管人員由低到高的升遷過(guò)程，其工作性質(zhì)也逐漸變得：（ ）A具體、技術(shù)性強(qiáng)B抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)C模糊、技術(shù)性強(qiáng)D