才聚PMP培訓2013最新PMP考試試題：81-100題

1、第81題 你是一個住房工程的餓項目經(jīng)理，作為一個項目經(jīng)理，你必須特別關注建筑業(yè)法規(guī)，尤其在質量計劃編制階段更是如此（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓管理咨詢有限公司官網(wǎng)）。你必須確保在你的項目計劃中建筑業(yè)法規(guī)有所反映，因為（） A. 標準和規(guī)則是質量計劃的初始投入B. 質量審核用來確保服從規(guī)則C. 這些法規(guī)是與質量創(chuàng)始有關的成本D. 服從標準是質量控制的基本目標第82題 買方與賣方簽訂了一個成本獎勵費用的合同合同的目標成本為$300,000目標獎勵費為$40,000獎勵分攤比例為80/20獎勵費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應支付的獎勵

2、費為 （） A. $104,000 B. $56,000 C. $40,000 D. $30,000 E. $24,000第83題 作為項目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設。被證明是有效的能夠達到這個目的的方法是：（） A. 為小組創(chuàng)設一個名稱B. 規(guī)定靈活的工作時間C. 制訂項目章程D. 為重要的或特別的事情舉行慶?；顒拥?4題 “質量成本”是一個項目管理概念，它包括下列哪項成本？（） A. 超過要求B. 要求變更C. 保證符合要求D. 質量控制要求第85題 一項資產(chǎn)的殘值是（） A. 一項新資產(chǎn)被閑置時的價值B. 一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值C. 項目當前已有的沉沒成本D. 在一

3、個資產(chǎn)有效壽命結束之日的期望價值第86題 如果因為缺少員工培訓和恰當?shù)纳a(chǎn)控制而生產(chǎn)控制而必須返工，那么多少返工成本可以直接歸因于生產(chǎn)線上的工人？（） A. 大約15%B. 大約50%C. 沒有D. 100%第87題 保證書的主要功能是（） A. 為提供的質量級別提供保證B. 提供對延期付款的保證C. 提供一種在項目接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法D. 保證購買的東西滿足其使用目的第88題 監(jiān)控質量達標的直接責任由誰承擔？（） A. 委派到項目團隊的項目工程師B. 項目經(jīng)理C. 每位職能經(jīng)理D. 質量經(jīng)理第89題 W愛德華戴明（W.EDwarD Deming）早期鼓勵公司“通過事先

4、將質量建立在產(chǎn)品中，從而不再需要大量的檢驗”。戴明認為，一般情況下，當產(chǎn)品離開生產(chǎn)線時或在一些主要的階段都要對其進行檢驗，有缺陷的產(chǎn)品或者扔掉或者返工，兩種選擇成本都很高。事實上，這一過程意味著公司花錢讓工人制造廢品，然后又花錢讓他們去改正。戴明后來認識到檢驗的價值，并對其觀點進行修正，說人們應該“理解檢驗的目的”。他說，“檢驗應該從專業(yè)的方式進行，而不是用一種隨意的方法?！边@點支持PMBOK，因為后者提出，檢驗能被用于確定結果是否符合需要。檢驗還可被稱做（） A. 控制檢驗 B. 走查 C. 抽樣統(tǒng)計D. 核對清單第90題 風險級別測量（） A. 估計的可變性 B. 風險的可能性和風險影響的

5、乘積 C. 進度和成本結果的范圍D. 風險事件減少的貨幣量第91題 在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？（） A. 和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。B. 向管理層匯報項目不能在要求的時間完成C. 采趕工或快速跟進法D. 采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。第92題 你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 的一部分？（） A. 合同管理B. 合同執(zhí)行 C. 合同格式D. 合同方案第93題 大量的工具

6、和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用（） A. 范圍變更管理軟件B. 一個項目管理信息系統(tǒng)C. 項目狀態(tài)評估會議D. 績效測評技術第94題 成本預算是重要的，因為這種預算被用于測算和監(jiān)控項目成本績效?？偟某杀竟烙嫳仨毞峙山o單個的活動或工作包以便確定項目的成本基準。理想的情況下，項目經(jīng)理對成本的估計更喜歡（） A. 在預算請求之前 B. 預算被批準之后 C. 應用參數(shù)模型D. 應用自上而上的估計方法第95題 項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重

7、要的。這點應該按以下哪個過程來完成？ （） A. 資源計劃 B. 溝通計劃 C. 團隊建設D. 管理收尾第96題 項目章程最少應該：（） A. 描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利B. 探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃C. 指定項目的組織結構D. 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標第97題 項目符合或者超過了客戶要求的正式確認對于項目管理室必要的。這樣的確認不包括下列哪一個方面？（） A. 客戶對項目結果的正式接收B. 符合承擔項目組織的要求，包括人員考核，預算報告和經(jīng)驗和總結C. 客戶對項目交付成果的正式接收D. 通過了質量控制檢查第98題 風險管理的適當程序包括 （） A. 識別量化制訂對策和控制 B. 識別規(guī)劃控制和評估 C. 要素識別緩解管理和對策 D. 量化回避接受和緩解第99題 為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？（） A. 可以在80小時以下完成B. 不