![《崗位職責(zé)說(shuō)明范文》大客戶(hù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/20/4e5d7244-7b02-418c-bb58-309bb6e04617/4e5d7244-7b02-418c-bb58-309bb6e046171.gif)
![《崗位職責(zé)說(shuō)明范文》大客戶(hù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/20/4e5d7244-7b02-418c-bb58-309bb6e04617/4e5d7244-7b02-418c-bb58-309bb6e046172.gif)
![《崗位職責(zé)說(shuō)明范文》大客戶(hù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/20/4e5d7244-7b02-418c-bb58-309bb6e04617/4e5d7244-7b02-418c-bb58-309bb6e046173.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)大客戶(hù)部經(jīng)理所屬部門(mén)大客戶(hù)部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理直接下屬大客戶(hù)管理員編寫(xiě)日期審 核 人工作目的為了實(shí)現(xiàn)公司的大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),擴(kuò)大大客戶(hù)規(guī)模,提高大客戶(hù)質(zhì)量,負(fù)責(zé)建立并完善公司的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理體系,提高大客戶(hù)服務(wù)水平。 工作職責(zé)1. 依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的年度工作規(guī)劃,擬定所分管部門(mén)的年度工作規(guī)劃及實(shí)施方案。2. 負(fù)責(zé)制定大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略及大客戶(hù)年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)制定公司大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和管理制度及工作流程。4. 負(fù)責(zé)對(duì)大客戶(hù)的日常管理:4.1 組織建立省分公司的大客戶(hù)檔案及信息資料庫(kù);4.2 隨時(shí)跟蹤大客戶(hù)業(yè)務(wù),定期對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和
2、價(jià)值評(píng)估,編制大客戶(hù)評(píng)估分析報(bào)告;4.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)省級(jí)大客戶(hù)的售后服務(wù),及日常維護(hù)工作。5. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā):5.1 搜集大客戶(hù)市場(chǎng)資源,建立目標(biāo)大客戶(hù)信息資料庫(kù);5.2 對(duì)跨市、跨省大客戶(hù)做項(xiàng)目分析,組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和商務(wù)談判,協(xié)調(diào)各地市分公司解決處理相關(guān)事務(wù),確保對(duì)大客戶(hù)接口的惟一性。6. 負(fù)責(zé)對(duì)全省各地市分公司的大客戶(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理工作:7.1 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo);7.2 制定本部門(mén)季度/月度工作計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、進(jìn)行工作總結(jié);7.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工日常工作監(jiān)督管理及績(jī)效考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。重要工作聯(lián)系1. 內(nèi)部聯(lián)系:總部市場(chǎng)部、各地市分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部2. 外部聯(lián)系:2.1 海南省通信管理局;2.2 既有及目標(biāo)大客戶(hù)。任職要求1. 教育背景:1.1 大學(xué)本科及以上的學(xué)歷;1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、通信及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。2. 知識(shí)技能、專(zhuān)業(yè)證書(shū):2.1 熟悉各電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品及相關(guān)資費(fèi)政策;2.2 具備極強(qiáng)的公共關(guān)系、商務(wù)談判和綜合分析判斷能力;2.3 熟悉現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論及管理框架;2.4 具備良好的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)組織能力。2.5 具備良好形象、氣質(zhì),較強(qiáng)的親和力。3. 工作經(jīng)驗(yàn):3.1 3年及以上的電信行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025完整施工隊(duì)合同
- 兼職中醫(yī)師聘用合同
- 活動(dòng)承辦合同模板
- 合同示范文本庫(kù)
- 變壓器承包合同
- 企業(yè)員工勞動(dòng)合同范本
- 連帶責(zé)任擔(dān)保借款合同范本
- 2025關(guān)于土地轉(zhuǎn)讓合同范本
- 定制家具合同
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用及轉(zhuǎn)讓合同范本
- 個(gè)人安全與社會(huì)責(zé)任的基本知識(shí)概述
- 建筑裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)試題一及答案
- 簡(jiǎn)易勞務(wù)合同電子版
- 明代文學(xué)緒論
- 通用稅務(wù)自查情況說(shuō)明報(bào)告(7篇)
- 體育賽事的策劃、組織與實(shí)施 體育賽事利益相關(guān)者
- 分析化學(xué)(高職)PPT完整版全套教學(xué)課件
- 晚熟的人(莫言諾獎(jiǎng)后首部作品)
- m拱頂儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)
- 2023外貿(mào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)期中試卷
- 新人教鄂教版(2017)五年級(jí)下冊(cè)科學(xué)全冊(cè)教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論