煙草員工培訓(xùn)

1、2011 年度物流部煙草組員工培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)對象是物流部煙草組管理人員、煙草裝卸人員 培訓(xùn)時間三、培訓(xùn)工作開展的目的2011 年是物流部關(guān)鍵的一年，煙草物流是物流部的重中之 重。煙草組人員的增加、業(yè)務(wù)量的增長對煙草的管理水平、全員 素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提升提出了更高的要求。煙草倉儲、裝卸的技 術(shù)要求也是非常的高。按照公司的規(guī)劃和近期的要求，我們結(jié)合 物流部發(fā)展現(xiàn)狀和煙草倉庫管理及裝卸要求，注重各崗位的工作 職責(zé)，為此，制定 2011 年物流部煙草組人員的培訓(xùn)方案四、培訓(xùn)工作的目標(biāo)1、 通過培訓(xùn)讓管理人員清楚煙草物流技術(shù)要求， 加強煙草 管理，掌握煙草出入庫流程。2、 通過培訓(xùn)讓煙草裝卸工熟練

2、掌握煙草機械的使用保養(yǎng)， 煙草裝卸要求。五、培訓(xùn)工作的原則 內(nèi)部培訓(xùn)為主，盡量做到實用性、針對性和有效性，逐步使 我們的培訓(xùn)工作制度化、流程化，同時開始建立起培訓(xùn)激勵、記 錄和考核的制度。六、培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)培訓(xùn)組織成員由公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層組成，由物流部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計劃和組織。主要職責(zé)：培訓(xùn)工作的計劃、組織和實施，具體包括培訓(xùn)需 求征集、培訓(xùn)課件落實、課件編寫及培訓(xùn)記錄檔案的完善等。七、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、 煙草倉庫安全制度2、 煙草進(jìn)、出庫管理制度3 、 煙草養(yǎng)護(hù)技術(shù)4、煙草防霉主要工作規(guī)范5、煙草裝卸工工作規(guī)范6、煙草裝卸工裝卸技術(shù)要求7、煙草倉庫設(shè)備管理要求八、培訓(xùn)工作要求及評估1、

3、培訓(xùn)工作要求a、培訓(xùn)計劃地制定具有可操作性，符合子公司和物流部現(xiàn) 行運作的發(fā)展要求。b、從員工工作崗位的要求，鼓勵員工去申報職稱（如物流師）c、必須按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每一項培訓(xùn)必須有記錄、 檔案、 培訓(xùn)效果評估與考核、糾正改進(jìn)措施，并提出培訓(xùn)分析 報告。2、 培訓(xùn)效果評估為提升和確保培訓(xùn)的效果，對每項培訓(xùn)的效果開展評價、分 析和改進(jìn)的工作。主要通過填寫員工培訓(xùn)與開發(fā)評估表的形 式與評估對象進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)組織、授課方式、講課質(zhì)量等 方面的基本數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實際意義和價值，收集關(guān)于改 進(jìn)、發(fā)展員工培訓(xùn)的建議，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜 合評價和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。員

4、工培訓(xùn)與開 發(fā)評估表見附錄。九、培訓(xùn)統(tǒng)計與檔案做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄。 十、 附錄員工培訓(xùn)與開發(fā)評估表培訓(xùn)課題培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)評估內(nèi)容對下列的每一事項，在你認(rèn)為最合適的數(shù)字下方 打它其中仁非常不同意，2=不同意，3=說不準(zhǔn)， 4=同意，5=非常同意。123451、我在崗位上能夠運用這些技能（知識）。2、我很容易領(lǐng)會講過的例子和問題。3、課件內(nèi)容講授得很有條理。4、培訓(xùn)講師備課很充分。5、培訓(xùn)講師對講授內(nèi)容很熟悉。6、培訓(xùn)講師非常注意學(xué)員的要求和問題。7、培訓(xùn)資料很有用。&培訓(xùn)中使用了視聽教具。9、培訓(xùn)的時間長度比較合適。10、我將向其他人推存這個培訓(xùn)班。你的意見對將來改進(jìn)工作很重要。請再寫出你認(rèn)為有用的其他意見