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1、XX年公司銷售人員工作計劃以下是關于XX年公司銷售人員工作計劃文章，供大 家學習參考！班主任工作計劃|個人工作計劃|幼兒園工作計劃| 健康教育工作計劃|學生會工作計劃|工作總結與計劃圍繞XX年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市 場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項 工作。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司 對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適 合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝 ）。因此，上 海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設 計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天

2、公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定 的基礎。同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場 奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。二、年度目標： 1.全年實現銷售收入 2500萬元。利潤：100-150萬元;2. 盛天產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于 10%；3. 各項管理費用同步下降 10%;4. 設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開 發(fā)任務；5. 積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及 交辦的其他事宜。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效

3、掛鉤。1. 劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；2. 依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商；3. 銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；4. 設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人 員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總 公司下達的任務計劃數；5. 加強內部管理，提高經濟效益： 財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存 要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度 達標2500萬，成本下降5%； 人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值； 產品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊

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