建筑工程項(xiàng)目管理措施探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程項(xiàng)目管理措施探討建筑工程項(xiàng)目管理措施探討摘要：本文根據(jù)實(shí)際施工管理規(guī)范與過程，總結(jié)了建筑工程在 安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制等幾方面的具體措施，以 進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的各項(xiàng)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號:一、安全管理加強(qiáng)安全管理的措施：（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章 制度和責(zé)任制度，做到在管理過程中有章可循，有法可依，有責(zé)可究。（2）在安全管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度， 與管理人員、 班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并且制訂各項(xiàng)安全管理目標(biāo)。提高全員的 安全意識(shí)，并對全員進(jìn)行安全教

2、育工作，尤其是特種作業(yè)人員持證上 崗等。（3）按規(guī)定使用好安措費(fèi)用的投入。做到有針對性、有預(yù)防性、 有先知性的投入。（4）對現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)措施（方案）在施工前進(jìn)行 審查，秉以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真對待，確實(shí)履行好各項(xiàng) 職責(zé)，不做無用功，不花無用錢，做到措施得當(dāng)、到位、合理。做到 以上幾點(diǎn)，建筑企業(yè)現(xiàn)場的安全管理才不會(huì)有漏洞， 才不會(huì)發(fā)生無法 預(yù)料的工傷事故。二、質(zhì)量管理“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不褪色的 口號，我國當(dāng)今的建筑業(yè)是否真正能做到這一點(diǎn)值得深思，目前隨著房產(chǎn)市場的大力過熱開發(fā)，許多地市出現(xiàn)民工慌的現(xiàn)象，可以說民工 是建筑業(yè)的先鋒隊(duì)和遠(yuǎn)行軍，那么說如何指

3、揮領(lǐng)導(dǎo)好農(nóng)民工兄弟扎扎 實(shí)實(shí)的建造實(shí)實(shí)在在的房子是我們項(xiàng)目管理者的任務(wù)，也是使命。由于民工慌現(xiàn)象，造成工人素質(zhì)普遍較低、技術(shù)水平普遍較差。這更是 各項(xiàng)目部在管理過程中頭疼的問題。 再加上目前各項(xiàng)目部管理水平有 限，勢必造成工程質(zhì)量的低劣。加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施：（1）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰 制度，跟工長和班組簽訂質(zhì)量承諾書或保證書，有了各種質(zhì)量制度， 在實(shí)施中獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。（2）慎用勞動(dòng)隊(duì)伍。目前市場上存在如下幾種隊(duì)伍：1）有人員無經(jīng)費(fèi)的，即雖有一定數(shù) 量的工人，但沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在裝備及生活上難以維持，這樣的隊(duì)伍， 項(xiàng)目部難以管理，質(zhì)量無法得到保證。2）有經(jīng)費(fèi)無人員的

4、，即無隊(duì) 伍的班組，在承包項(xiàng)目后通過轉(zhuǎn)包掙差價(jià)，由于層層轉(zhuǎn)包，價(jià)格壓低， 造成工人偷工減料，質(zhì)量更無法保證。3）人員和經(jīng)費(fèi)兩空的隊(duì)伍， 這樣的包工頭也是經(jīng)常見的，簽訂合同后，遲遲不肯進(jìn)場，東拼西湊 的工人更是無法保證工程質(zhì)量。4）人員和經(jīng)費(fèi)齊備的施工隊(duì)伍。那 么在選擇時(shí)，一定要觀其言行，必要時(shí)實(shí)地考察，篩選出好的隊(duì)伍來。（3）嚴(yán)把材料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的主要要素，材料的好 壞，決定工程質(zhì)量的好壞。在工程采購、進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)不符合要求的材料用到工程中， 以確保 工程質(zhì)量。（4）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目分項(xiàng)或構(gòu)件是通過每道 工序疊加完成后形成的實(shí)體，

5、過程的優(yōu)劣導(dǎo)致工程實(shí)體的優(yōu)劣， 過程 決定結(jié)果。（5）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)量驗(yàn)收工作是一個(gè)分項(xiàng)工程完工 后，對其產(chǎn)品合格與否做出認(rèn)可，那么，我們就應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅對待。按 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，分批分次進(jìn)行抽查，不合格的堅(jiān)決要求返工。三、進(jìn)度管理工程進(jìn)度的控制即指工期控制，一個(gè)施工項(xiàng)目的工期是有限制 的，項(xiàng)目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項(xiàng)目。 否則必須承擔(dān)建設(shè)單位罰款等相應(yīng)的違約責(zé)任。工期有合同工期（要 求工期）、目標(biāo)工期（計(jì)劃工期）、實(shí)際工期。工期控制的目標(biāo)就是計(jì) 劃工期小于合同工期，實(shí)際工期小于計(jì)劃工期，這是最理想的控制效 果。

6、管理者該采取何種措施保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，歸納如下：（1）必須制定切實(shí)可行的工期計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)場后， 項(xiàng)目部要根據(jù)施工圖紙及采取的技術(shù)組織方案， 結(jié)合工期定額與實(shí)際 施工消耗天數(shù)，制定切實(shí)可行施工進(jìn)度計(jì)劃。既然要切實(shí)可行，那么 它的主要編制依據(jù)是真實(shí)有效的第一手資料， 主要編制依據(jù)即是施工 圖紙和技術(shù)組織方案。圖紙是本工程的圖紙，暫時(shí)無較大的變動(dòng)。編 制的技術(shù)組織方案符合現(xiàn)場實(shí)際情況， 且經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，建設(shè)單 位和監(jiān)理單位同意，質(zhì)量有保證的方案。這樣才具備編制出切實(shí)可行 總進(jìn)度計(jì)劃的條件。（2）分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。在 總進(jìn)度計(jì)劃編制后，如何去實(shí)行是關(guān)鍵。

7、在實(shí)行時(shí)應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 及實(shí)際情況分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃來控制總計(jì)劃的實(shí) 行情況，逐級進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正、調(diào)整。合理處理工期 管理過程中的矛盾問題，計(jì)算出工序的最早、最遲時(shí)間及自由時(shí)差、 總時(shí)差，合理分析關(guān)鍵線路，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整前后工序的作業(yè)順序。做 到關(guān)鍵工作不讓步，流水作業(yè)要連續(xù)，次要工序要讓路，前后工序順 序要合理。在時(shí)間與空間內(nèi)盡量交叉作業(yè)，以縮短各分項(xiàng)工程工期。（3）利用計(jì)算機(jī)信息來處理進(jìn)度過程中的偏差。在對總進(jìn)度進(jìn)行管 理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，但須認(rèn)真進(jìn)行分析、研究。 哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建設(shè)、設(shè)計(jì)變更造成的。并應(yīng)利用計(jì)算機(jī)及時(shí)的調(diào)

8、整總進(jìn)度計(jì)劃，對于自身造成工期拖延的應(yīng)在以 后工序中采取措施搶回來，對于因設(shè)計(jì)變更等非自身原因造成的工期 延誤，應(yīng)及時(shí)的填寫工期順延申請表，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位，請求順延。（4）采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃并存的管理方式。第一，對于 大的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目其總進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制進(jìn)度計(jì) 劃。第二，對于小型的、工序簡單的工程項(xiàng)目月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖進(jìn)行編制。這與兩種進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是分不開的，網(wǎng)絡(luò)圖 具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀、一目了然的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行月、 旬、周進(jìn)度控制時(shí)采取橫道圖更能反映出進(jìn)度的偏差情況， 為總進(jìn)度 糾正提供條件。四、成本控制建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是指在建

9、筑工程施工過程中， 運(yùn)用成 本控制理念對施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行有效的控制，通過預(yù)測、計(jì)劃、 組織、控制、核算和分析，管理施工中的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等 成本信息系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于合理使用人力、物力、 財(cái)力，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但前提條件是要保證 工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。如何有效控制項(xiàng)目成本，應(yīng)從下面幾個(gè)方面考慮：（1）項(xiàng)目工程承包后應(yīng)及時(shí)的編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是項(xiàng) 目目內(nèi)部使用的預(yù)算，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算分析每個(gè)分項(xiàng)工程所用 工、料、機(jī)的消耗量，并與定額預(yù)算進(jìn)行對比。一般施工定額消耗量 要比預(yù)算定額低。定額預(yù)算消耗量是施工消耗的最高指標(biāo)。（2）依據(jù)施工或定額預(yù)

10、算編制成本計(jì)劃，計(jì)劃的編制應(yīng)實(shí)事求是，不得憑經(jīng)驗(yàn) 估算，也不得用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì)。各種人、材、機(jī) 消耗量乘以其各自單價(jià)構(gòu)成工程直接費(fèi)用， 依據(jù)公司管理水平，取定 綜合管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目的間接成本，二者相加即為項(xiàng)目的成本計(jì)劃。（3） 編制成本計(jì)劃控制措施，成本控制措施是成本控制的關(guān)鍵因素之一， 施工工藝、施工方法等幾個(gè)方面均要考慮到，反則欲速則不達(dá)。（4）認(rèn)真執(zhí)行成本控制計(jì)劃，建立健全成本監(jiān)控體系，在過程中出偏差應(yīng) 及時(shí)的進(jìn)行糾錯(cuò)。且要求全員、全面、全方位的控制成本。（5）項(xiàng)目應(yīng)分階段的進(jìn)行成本核算，階段的劃分宜合理，可按工程部位，也可 按年季月等，最后項(xiàng)目完工后進(jìn)行總的成本核算， 采用國家會(huì)計(jì)統(tǒng)一 用表認(rèn)真編制成本核算表。（6）進(jìn)行成本分析，比較成本計(jì)劃的執(zhí)行 情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目結(jié)（決）算提供依據(jù)，也為后續(xù)工程的成本 計(jì)劃、控制提供借鑒資料。五、結(jié)語工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)結(jié)合理論依據(jù)進(jìn)行，須抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制因素，因時(shí)、因地、因人、因物進(jìn)行合理管理。安全、 質(zhì)量、工期、成本控制始終在項(xiàng)目管理過程中相輔相成， 既相互制約， 又互相照應(yīng)，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。缺哪一項(xiàng)的管理都是缺失