如何加強建筑工程管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文如何加強建筑工程管理如何加強建筑工程管理摘要：建筑工程管理的意義在于安全順利質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上完 成計劃目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的項目數(shù)量如雨后春筍 般迅速增加，建設(shè)工程及領(lǐng)域逐漸趨向復(fù)雜化、多樣化、大型化，同 時建筑工程工程管理日趨復(fù)雜多變，因此工程管理要上升一個新的層 次，把資金運作、與計劃投資、施工期限及工程質(zhì)量綜合納入到工程 管理中，綜合型的討論工程管理措施關(guān)鍵詞：加強；建筑；工程管理；中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：隨著科學(xué)水平的不斷提高，建筑工程的管理在工程中的重 要性日益凸顯?？梢哉f建筑工程面臨著非常良好的發(fā)展契機 ，然而，

2、如何更有效的對建筑項目工程進行高水平的管理，已經(jīng)成為每一位業(yè) 內(nèi)施工管理者不得不思考的問題。建筑工程可以說是一個極其復(fù)雜同 時涉及面也十分廣的工程項目，因而在施工過程中，加強項目的管理， 對于各個環(huán)節(jié)及相關(guān)細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格把控，對于保證工程質(zhì)量起著重要 作用。1.加強建筑工程成本管理的措施加強建筑工程成本管理的措施，不僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有 的工程管理人員、特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其 責(zé)。所以要如此強調(diào)成本控制：第一，是因為成本指標(biāo)的重要性，成 本指標(biāo)是諸多經(jīng)濟指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一； 第二，主要是成本指標(biāo)具 有綜合型和大眾性，即保證各職能部門綜合聯(lián)系協(xié)作努力， 又要各職 能部

3、門共同負(fù)責(zé)施工成本降低的責(zé)任。 參與項目施工的全部人員都要 積極的聯(lián)系起來協(xié)同作戰(zhàn)、把工作逐步的展開，確保項目成本控制這 方面的工作依計劃完成。成本控制一般是指在建筑施工的時候 ，對施 工技術(shù)以及施工成本管理進行相應(yīng)的成本控制，進過一系列的預(yù)測、 計劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)或者費用開支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時，為了能夠使得項目 更安全、及時的進行，還應(yīng)采取相關(guān)的措施對其成本進行控制。一是 及時對施工的預(yù)算進行編制，一般來說,施工預(yù)算就是項目部門內(nèi)部 的經(jīng)費使用預(yù)算，管理部門必須對預(yù)算進行嚴(yán)格的分析及考察，一般 來說,定額的消耗量都會比預(yù)算中所定的價格要低

4、一些。二是在制定 預(yù)算編制成本計劃的時候，應(yīng)該采用實事求是的方針與原則進行預(yù)算 編制,任何經(jīng)驗或者概算指標(biāo)都不能作為預(yù)算概算的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)預(yù)算應(yīng)該更為仔細(xì)。三是采取相應(yīng)的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝 以及相關(guān)的施工方案，多方位的對成本制定計劃進行考慮。確保成本 控制措施得以有效實施。關(guān)于加強建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)措施質(zhì)量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應(yīng)用的最基本的保 證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。在整個的 項目建設(shè)中，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，并采用先進的科 學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。2.1建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的獎懲制度要求項目執(zhí)行部門在

5、進行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相 應(yīng)的質(zhì)量保證書或者質(zhì)量承諾書，并且通過較為完善的獎懲制度來調(diào) 動員工在項目施工過程中的工作積極性。2.2在進行勞動隊伍選擇的時候，充分觀察及了解相關(guān)隊伍的特 性,為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊伍，也可進行一定的實地考察目前在我國建筑工程市場上大概存在四類勞動隊伍 ，他們各有特 性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費欠缺的隊伍 ，這類隊伍一般有足 夠數(shù)量的勞動人員，卻缺乏相應(yīng)的資金支持，也因為極度缺乏的資金 鏈,使其無法維持勞動隊伍的基本生活，更別提為隊伍配備相應(yīng)的勞 動裝備,這類隊伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無法得到保證。第二 類,通常指的是那些經(jīng)費充足而沒有可用的勞動人

6、員的班組 ，他們通 過項目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價來牟利與生存，因此他 們手中的項目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過多，承包者為了謀取更多的利益， 往往最大限度地壓低工人工資，最終導(dǎo)致工人在施工時偷工減料，損 害工程質(zhì)量。第三類則是既無經(jīng)費也無人員的隊伍 ，這類情況也很常 見,由某個包工頭簽訂項目合同后再另外聘請施工工人 ，這類工人沒 有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了建筑工程的 質(zhì)量。第四類就是最好的隊伍選擇，也就是人員和經(jīng)費都充足齊全的 施工隊伍。2.3嚴(yán)格監(jiān)控工程的主要材料工程材料可以說是構(gòu)成工程實體的最主要要素之一 ，施工材料的 好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原

7、材料的采購以及驗收 等環(huán)節(jié),都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行，分批次分步驟根據(jù)設(shè)計圖紙 及相關(guān)的規(guī)則進行合理監(jiān)管，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)及時予 以淘汰,從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。2.4對施工工序進行嚴(yán)格管控一般來說，工程的部分分項以及構(gòu)件是由不同的工序進行疊加加 工后從而形成的實體，如果在施工過程中對相關(guān)工序沒有嚴(yán)格進行控 制,將必然影響到工程實體的質(zhì)量，因而可以看出，加強對工序質(zhì)量的 控制是十分必要的。2.5加強工人對質(zhì)量驗收重要性的認(rèn)識，對質(zhì)量驗收進行合理控 制質(zhì)量驗收一般是指某個分項工程完成以后，進行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量 篩選及驗收。因而，管理部門應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)以及與之相配 套的相

8、關(guān)驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。并且做到分批多次的進行抽查工作 對于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。3.建筑工程安全管理措施3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有涉及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心內(nèi)容，只有 責(zé)任落實到每個人的頭上，才會從根本上提高全體人員的主觀能動 性，管理層人員的崗位責(zé)任制度與財務(wù)方面的責(zé)任制度都涉及此部分 內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時必須管 安全”的原則。對總經(jīng)理及項目經(jīng)理、各職能部門（含管理者及下屬 人員）、施工建筑工人應(yīng)明確其各責(zé)任，并把責(zé)任制定成制度?！拔?同時”管理制度是安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容， 也是很多建筑單位采取 的安全管理策略

9、。所謂的“五同時”就是指策劃生產(chǎn)與策劃安評同時 進行；布置生產(chǎn)與布置安評同時進行；檢查生產(chǎn)與檢查安評同時進行； 總結(jié)生產(chǎn)與總結(jié)安評同時進行；評比生產(chǎn)與評比安評同時進行。 工作 內(nèi)容可劃分為橫豎兩個方向：首先是豎向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從總 經(jīng)理到項目經(jīng)理，再到下屬人員，最后是施工人員，都要貫徹實施安 全生產(chǎn)責(zé)任制；其次是平向方面，也就是平行部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制 也應(yīng)該落實好，平行的職能部門包括按技部、設(shè)備部、技術(shù)部、施工 部等，在安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中要互相協(xié)調(diào)互相聯(lián)系， 不可閉門造 車，只關(guān)注本部門的問題。3.2安全生產(chǎn)措施計劃制度安全生產(chǎn)措施計劃制度是安全生產(chǎn)管理制度的一個重要組成部 分，是

10、企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。這種制度對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條 件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作 用。3.3安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要 手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。 緊抓安全生產(chǎn)檢查， 做到定期檢查、不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患問題并迅速 提出解決方案與改進措施，以此保證施工的安全生產(chǎn)。3. 4安全生產(chǎn)教育制度勞動法規(guī)定：“用人單位要對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育。組 織安全教育工作是貫徹組織方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、提高員 工安全意識和安全素質(zhì)；防止產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要 途徑”。安全教育有很多種形式，這其中包括管理人員的職業(yè)安全生 產(chǎn)教育、特種作業(yè)安全規(guī)程教育、普通職工的安全衛(wèi)生教育等。4. 結(jié)語綜上所述,加強施工的安全管理、質(zhì)量監(jiān)控、進度管理及成本控 制等相關(guān)管理措施的應(yīng)用，對于加強工程管理、從而保證建筑工程的 施工質(zhì)量方面具有十分重大的意義。隨著時代的發(fā)展 ，采用