地產(chǎn)組織管理手冊總部第四版精選

1、內(nèi)部件注意保密文中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司總部組織管理手冊（討論稿） 簽發(fā)時間： 2010年 8 月 簽發(fā)人：第一部分手冊說明本手冊是中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司總部組織管理的基本文件，基于集團發(fā)展需要和管理精細 化的要求，并結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗編制而成。一、手冊的基本內(nèi)容本手冊描述了中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司的管控模式、組織結(jié)構(gòu)以及組織設(shè)計原則，并重點明 晰了各職能部門的職責(zé)邊界，為集團的管理夯實基礎(chǔ)。本手冊共包括七個部分：第一部分手冊說明第二部分組織設(shè)計基本原則第三部分總部組織架構(gòu)第四部分組織關(guān)鍵職責(zé)邊界第五部分總部各決策機構(gòu)及運營小組職責(zé)第八部分總部各部門通用職能第七部分總部各部門職責(zé)。二、

2、手冊的發(fā)布、修訂和解釋本手冊經(jīng)中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司總經(jīng)理審批確認后發(fā)布實施。本手冊的修訂和解釋由中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司總部人力資源部負責(zé)。組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。人力資源部應(yīng)根據(jù)中糧地產(chǎn)（集團） 股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評價， 并根據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。三、其他本手冊中，職責(zé)描述使用如下術(shù)語，其定義明確為：負責(zé)：由本部門承擔(dān)責(zé)任的工作，同時可能需要其他各部門參與或配合。組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)資源，并承擔(dān)主要責(zé)任。參與：作為某項工作和任務(wù)的參與

3、部門，與其他相關(guān)部門共同完成該項工作或任務(wù)，參與部門負有 一定的責(zé)任。配合：不承擔(dān)主要職責(zé)，但必須在負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。特別說明:本手冊中，除特別說明外集團：是指中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司?？偛浚菏侵钢屑Z地產(chǎn)（集團）股份有限公司總部。部門：是指總部各相關(guān)部門城市公司：是指中糧地產(chǎn)集團下屬各城市公司。第二部分組織設(shè)計基本原則組織設(shè)計的目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織體系，以期達成最優(yōu)的組織管理績效。組織設(shè)計遵循以下三個基 本原則，即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、權(quán)責(zé)清晰原則、風(fēng)險制衡原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則組織設(shè)計的基本岀發(fā)點是為了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此次組織設(shè)計是根據(jù)集團未來快速發(fā)展、聚焦城市

4、、聚焦產(chǎn)品和聚焦管理的戰(zhàn)略需要，結(jié)合集團自身特點所形成的。權(quán)責(zé)清晰原則為保證組織管理的高效和權(quán)責(zé)清晰，在集團二級管控的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了總部和城市公司間的專業(yè)分工，明確總部各部門之間、總部和城市公司之間的權(quán)責(zé)界限，強調(diào)做實城市、讓城市公司真正成為價值鏈開發(fā)主體和利潤主體。同時，加強總部專業(yè)化水平建設(shè)，減少總部對城市公司的業(yè)務(wù)參與，增加專業(yè)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，力爭做到 要權(quán)責(zé)清晰，確保組織經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。風(fēng)險制衡原則房地產(chǎn)業(yè)是典型的資源整合型行業(yè)，需要對大量資金和其他資源進行整合管理。此次組織設(shè)計將充分考慮 相關(guān)風(fēng)險因素，在適度分權(quán)的基礎(chǔ)上，形成有效的風(fēng)險制衡機制。第三部分組織架構(gòu)股東大會第四部分組織關(guān)鍵

5、職責(zé)邊界項目項目內(nèi)容集團總部、城市公司二級管控架構(gòu)集團總部城市公司項目項目內(nèi)容集團總部、城市公司二級管控架構(gòu)集團總部城市公司投資拓展1）參與并指導(dǎo)城市公司進行項目可行性研究。2）組織【項目可行性研究報告】的專業(yè)二級評審， 形成二級評審成果，并向經(jīng)營班子匯報。3）由經(jīng)營班子進行三級評審，形成投資決策。1）負責(zé)區(qū)域內(nèi)項目可行性研究，編制【項目可行性研究報告】并組織一級評審。2）負責(zé)將【項目可行性研究報告】報總部進行專業(yè)二級評審。1）參與城市公司組織的【項目目標(biāo)管理責(zé)任書】的評審。項目策劃2）組織【項目目標(biāo)管理責(zé)任書】的專業(yè)二級評審， 確定項目總體運1）負責(zé)編制【項目目標(biāo)管理責(zé)任書】，并組織一級評審

6、。營目標(biāo)和要求，并向經(jīng)營班子匯報【項目目標(biāo)管理責(zé)任書】評審成 果。2）負責(zé)將【項目目標(biāo)管理責(zé)任書】報總部進行專業(yè)二級評審。1）組織規(guī)劃設(shè)計方案的專業(yè)二級評審。并向經(jīng)營班子匯報評審結(jié)1）負責(zé)項目的概念、方案、 擴初及施工圖設(shè)計管理。并組織規(guī)劃設(shè)計成果，根據(jù)需要召開單體方案的專業(yè)二級評審。果（含景觀）的一級評審。價值鏈運作設(shè)計管理2）組織對城市公司設(shè)計管理工作進行檢查、監(jiān)督、考核，并對考核2）負責(zé)將項目規(guī)劃設(shè)計成果（含景觀）報總部進行專業(yè)二級評審。結(jié)果進行排名。3）組織施工過程中重大設(shè)計變更問題的評審決策，并報總部備案。1）負責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督集團范圍內(nèi)的招標(biāo)米購活動。采購管理2）負責(zé)建立并完善戰(zhàn)

7、略米購管理體系，并指導(dǎo)和監(jiān)督城市公司執(zhí)行。3）參與工程施工總承包、規(guī)劃設(shè)計單位、銷售總代理單位、概算金 額在4000萬以上的分包以及集團指定參與項的供方選擇。1）負責(zé)執(zhí)行總部制定的采購管理體系。2）負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的各類供方的選擇、管理與評價。1）負責(zé)建立集團目標(biāo)成本管理體系及合約規(guī)劃體系。1）負責(zé)項目可研和設(shè)計階段的成本測算。成本管理2）監(jiān)控并指導(dǎo)各階段成本測算，并審核城市公司編制的項目目標(biāo)成2）負責(zé)編制項目目標(biāo)成本及項目合約規(guī)劃方案，并報總部審核。本。3）負責(zé)編制施工圖預(yù)算和工程結(jié)算，并將權(quán)限外的預(yù)算和結(jié)算報總部審3）負責(zé)建立目標(biāo)成本預(yù)警機制，監(jiān)控項目目標(biāo)成本， 對超目標(biāo)成本核，權(quán)限內(nèi)的預(yù)算

8、和結(jié)算報總部備案。項目項目內(nèi)容集團總部、城市公司二級管控架構(gòu)集團總部城市公司進行的預(yù)警和審核。4）負責(zé)變更及現(xiàn)場簽證的審批，并將30萬以上的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證4）負責(zé)審核城市公司權(quán)限外的工程預(yù)算和結(jié)算。報總部備案。5）負責(zé)建立集團成本數(shù)據(jù)庫，組織項目成本后評估。5）負責(zé)編制動態(tài)成本月報及成本周報，并報總部備案。6）組織開展項目成本考核，并進行年度目標(biāo)成本考核排名。6）負責(zé)項目成本數(shù)據(jù)分析，編制項目成本后評估報告，并報總部備案。工程管理1）組織制定項目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）負責(zé)制定工程檢查計劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織項目工程例行檢查，并進行年度排名。3）負責(zé)審核【工程管理規(guī)劃方案】。4）負責(zé)對項目【工

9、程管理周 /月報】進行分析，并提岀優(yōu)化建議。1）負責(zé)執(zhí)行總部制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，接受總部組織的工程例行檢查。2）組織編制并評審【工程管理規(guī)劃方案】，并報總部審核。3）負責(zé)項目工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。4）負責(zé)編制項目【工程管理周/月報】，并報總部備案。1）負責(zé)建立銷售監(jiān)控指標(biāo)體系。1）負責(zé)制定項目【營銷（價格）策略方案】，并在組織評審后報總部審2）負責(zé)審核【營銷（價格）策略方案】。核。營銷管理3）負責(zé)審核城市公司權(quán)限外的銷售折扣。2）負責(zé)擬定項目銷售案名及標(biāo)識方案，報總部審核。4）負責(zé)審核項目銷售案名及標(biāo)識方案。3）負責(zé)編制【整體營銷方案】和【開盤營銷方案】，并報總部備案。5）負責(zé)根據(jù)

10、備案的【銷售周報 /月報】，監(jiān)督項目銷售情況，并提4）負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的銷售折扣管理。出集團整體推盤節(jié)奏及銷控目標(biāo)。5）負責(zé)匯總階段銷售信息并編制【銷售周報/月報】，報總部備案?？头芾?）組織建立集團客戶服務(wù)管理體系與客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2）負責(zé)對【客服月報】進行匯總、分析，并提岀優(yōu)化建議。3）組織開展客戶滿意度調(diào)查，并進行項目年度客戶滿意度考核排名1）負責(zé)執(zhí)行集團客戶服務(wù)管理體系與客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2）負責(zé)客戶投訴接待與處理。3）負責(zé)收集匯總客戶投訴及維修信息，編寫【客服月報】并上報總部備案。項目項目內(nèi)容集團總部、城市公司二級管控架構(gòu)集團總部城市公司商業(yè)管理1）參與并指導(dǎo)城市公司組織的【商業(yè)定位方案及

11、業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】的一級評審。2）組織【商業(yè)定位方案及業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】的專業(yè)二級評審， 并向經(jīng)營班子匯報評審成果。3）負責(zé)審核城市公司制定的招商策略。4）負責(zé)統(tǒng)籌城市公司主力店 /主力品牌招商。5）負責(zé)對商業(yè)項目【營運周報】進行分析總結(jié)，提岀優(yōu)化建議。1）負責(zé)編制項目【商業(yè)定位方案和業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】，并組織一級評審。2）負責(zé)將項目【商業(yè)定位方案和業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】報總部進行專業(yè)二級評審。3）負責(zé)制定商業(yè)項目的招商策略，并組織評審后報總部審核。4）負責(zé)主力店及主力品牌的招商管理。5）負責(zé)制定并實施商業(yè)項目的【策劃推廣方案】，并報總部備案。6）負責(zé)制定并實施商業(yè)項目的【營運方案】，并報總部備案。7）負責(zé)收集整

12、理營運信息和數(shù)據(jù)，編制【營運周報】報總部備案。物業(yè)管理1）負責(zé)建立集團物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并監(jiān)督城市公司執(zhí)行。2）負責(zé)進行月度、季度、年度的專業(yè)建設(shè)情況統(tǒng)計分析，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、提出專業(yè)改善建議。3）負責(zé)新城市項目的物業(yè)管理的前期策劃，并與其他專業(yè)部門對 接。1）負責(zé)執(zhí)行集團物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，定期報送相關(guān)統(tǒng)計分析報表至總部備 案。運營監(jiān)控和 支持戰(zhàn)略規(guī)劃1）組織制定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃。2）指導(dǎo)并監(jiān)督城市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和落實情況。1）根據(jù)確定的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定城市公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負責(zé)落實執(zhí)行。計劃管理1）組織編制【年度經(jīng)營計劃】及【業(yè)績合同】，并對被考核單位進行業(yè)績評價。2）審核并監(jiān)控【項目里程

13、碑計劃】。1）參與編制【年度經(jīng)營計劃】及【業(yè)績合同】。2）制定并執(zhí)行【項目里程碑計劃】、【項目總控計劃】和各專項計劃。預(yù)算管理1）負責(zé)審核城市公司財務(wù)預(yù)算并匯總編制集團財務(wù)預(yù)算方案。2）負責(zé)監(jiān)督城市公司預(yù)算執(zhí)行情況。1）負責(zé)城市公司財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，提出財務(wù)預(yù)算調(diào)整申請。財務(wù)管理與資金管理1）負責(zé)審核【城市公司月度資金計劃】 并匯總編制【集團資金計劃】。1）負責(zé)【城市公司月度資金計劃】的編制和執(zhí)行，提岀資金計劃調(diào)整申項目項目內(nèi)容集團總部、城市公司二級管控架構(gòu)集團總部城市公司2）負責(zé)審核預(yù)算外資金支付。3）負責(zé)城市公司權(quán)限外項目付款的審批。請。2）組織項目進度付款與結(jié)算，并編制項目結(jié)算分析報

14、告，按權(quán)限報總部審核。6S管理1）組織編制【6S管理報告】和【6S管理快報】。1）負責(zé)根據(jù)總部要求， 編制城市公司【6S管理報告】和【6S管理快報】。IT管理1）負責(zé)集團信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化標(biāo)準(zhǔn)及具體方案的制定與實施。2）負責(zé)審核城市公司提岀的IT項目立項及采購方案。1）提岀IT項目立項需求及采購方案，并報總部審核。風(fēng)險控制1）負責(zé)建立并完善集團標(biāo)準(zhǔn)化合冋體系，并對城市公司權(quán)限外的合同進行審核。2）負責(zé)項目銷售風(fēng)險檢查。3）組織實施各項審計工作（如常規(guī)審計和專項審計等）。4）負責(zé)上市各類重要信息的披露。1）配合總部進行項目銷售風(fēng)險檢查。2）配合總部開展審計工作，提供審計所需信息。人力資源

15、管理1）指導(dǎo)并審核各城市公司人力資源規(guī)劃，負責(zé)編制集團人力資源規(guī)劃。2）負責(zé)制定集團的人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)（如職位體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系以及薪酬體系等）。1）負責(zé)制定城市公司的人力資源規(guī)劃。2）負責(zé)統(tǒng)計人力資源數(shù)據(jù)信息，編制【人力資源管理月/季/年報】，并報總部備案。第五部分各決策機構(gòu)及運營小組職責(zé)1. 戰(zhàn)略委員會職責(zé)概述詳細描述重大戰(zhàn)略及投 資決策研究及 建議1）對集團長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。2）對【公司章程】規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資等交易事項進行研究并提出建議。3）對其他影響集團發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。4）對以上事項的實施進行檢查。5）董事會授權(quán)的其他事宜。

16、其它1）戰(zhàn)略委員會成員不少于二人，至少應(yīng)包括一名獨立重事。2）戰(zhàn)略委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董 事會選舉產(chǎn)生。3）戰(zhàn)略委員會根據(jù)工作需要舉行不定期會議。4）戰(zhàn)略委員會會議紀(jì)要或形成的決議應(yīng)以書面形式提交集團董事會。2. 薪酬與考核委員會職責(zé)概述詳細描述高管薪酬政策 建議1）根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等。3）審查集團董事及高級管理人員的履行職責(zé)情況并對其進行年度績效考評。4）負責(zé)對集團

17、薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5）董事會授權(quán)的其他事宜。其他1）薪酬與考核委員會制訂的董事薪酬方案須經(jīng)董事會審議后報股東大會批準(zhǔn)，高級管理人員的薪酬方案除法律法規(guī)規(guī)定須經(jīng)股東大會批準(zhǔn)的之外，由集團董事會批準(zhǔn)。2）薪酬與考核委員會成員不少于三人，全部由外部董事?lián)?，其中獨立董事占多?shù)。3）薪酬與考核委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產(chǎn)生。4）薪酬與考核委員會根據(jù)工作需要舉行不定期會議。5）薪酬與考核委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員岀席方可舉行。6）薪酬與考核委員會會議紀(jì)要或形成的決議，應(yīng)以書面形式提交集團董事會。3. 提名委員會職責(zé)概述詳細描述董事評估

18、及提 名1）根據(jù)集團經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)，對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議。2）研究董事、咼級管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會提出建議。3）廣泛搜尋合格的董事和高級管理人員的人選。4）對董事候選人進行審查并提出建議。5）對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議。6）董事會授權(quán)的其他事宜，其他1）提名委員會成員不少于三人，其中獨立董事占多數(shù)。2）提名委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董 事會選舉產(chǎn)生。3）提名委員會根據(jù)工作需要舉行不定期會議。4）提名委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員岀席方可舉行。5）提名委員會會議紀(jì)要或形成的

19、決議應(yīng)以書面形式提交集團董事會。4. 審計委員會職責(zé)概述詳細描述董事評估及提 名1）提議聘請或更換外部審計機構(gòu)。2）監(jiān)督集團的內(nèi)部審計制度及其實施。3）負責(zé)內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通。4）審核集團的財務(wù)信息及其披露。5）審查集團內(nèi)控制度。6）集團董事會授予的其他事宜。其他1）審計委員會成員不少于三人，其中獨立董事占多數(shù)，且至少有一名獨立董事為專業(yè)會計人 士。2）審計委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董 事會選舉產(chǎn)生。3）審計委員會根據(jù)工作需要舉行不定期會議。4）審計委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員岀席方可舉行。5）審計委員會會議紀(jì)要或形成的決議，應(yīng)以書面

20、形式提交集團董事會。說明：*上述各委員會為上市公司治理結(jié)構(gòu)所需，本手冊僅做一般性描述。詳細職責(zé)要求及議事規(guī)程，參見集團董事 會制定的各委員會工作細則。5. 經(jīng)營班子會決策機構(gòu)概述詳細描述經(jīng)營班子會人員組成1）集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、董事會秘書等高層管理人 員。2）總經(jīng)理認為必要時，可指定相關(guān)部門負責(zé)人或其他與會議內(nèi)容有關(guān)的人員列 席參加。3）總經(jīng)理是經(jīng)營班子會的召集人和主持人?？偨?jīng)理因故不能主持會議時，可根 據(jù)會議內(nèi)容指定一名副總經(jīng)理或其他高層管理人員主持會議。會議管理1）集團綜合辦公室負責(zé)經(jīng)營班子會的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。經(jīng)營班子會原則上每周 召開一次。決策事項1）集團年度計劃

21、和投資方案。2）集團管理架構(gòu)和部門的設(shè)置方案。3）集團基本管理制度和業(yè)務(wù)流程體系。4）集團各部門/城市公司負責(zé)人的任免。5）集團經(jīng)營過程中的其他重大事宜。說明：*經(jīng)營班子會為集團管理層集體決策機制所需。詳細議事規(guī)程參見【中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司總經(jīng)理工 作細則】（2009年3月4日第六屆董事會第九次會議第二次修訂）6. 專業(yè)委員會決策機構(gòu)概述詳細描述專業(yè)委員會類別1）投資評審委員會。2）項目目標(biāo)管理責(zé)任書評審委員會3）設(shè)計評審委員會。4）商業(yè)評審委員會。人員組成1）待決策事項部門/城市公司相關(guān)人員，相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)人、相關(guān)專家、顧冋 等。會議管理1）專業(yè)決策委員會由待決策事項部門/城市公司

22、負責(zé)人召集和主持，并負責(zé)落實專業(yè)決策委員會的決議。2）運營管理小組負責(zé)會議的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。決策機制1）會議召開需專業(yè)委員會總?cè)藬?shù)的三分之二以上岀席。2）所決策事項需經(jīng)所岀席人數(shù)三分之二以上通過，且會議主持人冋意方為有效。決策事項1）負責(zé)評審集團所有需要二級評審的業(yè)務(wù)事項，以及各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、成果等，詳見【中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司總部權(quán)責(zé)手冊】。2）負責(zé)評議和審批總經(jīng)理指定的其他事項。說明：*本委員會為集團管理層針對業(yè)務(wù)價值鏈環(huán)節(jié)的重大決策事項進行集體決策機制所需。相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)人，是指根據(jù)會議決策內(nèi)容（如土地投資、項目運營、設(shè)計成果、商業(yè)定位等）決定由相關(guān) 專業(yè)部門負責(zé)人參加。

23、第六部分 各部門通用職責(zé)1.制度管理1）負責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。2）負責(zé)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3）負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守集團與本部門規(guī)章制度。2. 日常管理1) 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制本部門年度、季度和月度計劃，并負責(zé)計劃的實施與控制2) 負責(zé)制定本部門年度、季度、月度預(yù)算。3) 負責(zé)完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。4) 負責(zé)安排本部門員工的重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報績效數(shù)據(jù)。5) 在人力資源管理部的組織下，完成本部門職位說明書的修訂、完善工作。6) 負責(zé)本部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護、管理工作。7) 負責(zé)本部

24、門員工的能力開發(fā)和培養(yǎng)。8) 負責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定創(chuàng)新課題，不斷進行本部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3. 知識管理1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫。2) 整理、管理本部門文件檔案。4. 協(xié)作配合1) 完成權(quán)責(zé)、流程與制度規(guī)定的本部門參與或配合工作。2) 總部各部門負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和評價城市公司各專業(yè)工作開展情況。3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 對城市公司的工作指導(dǎo)1) 按職責(zé)權(quán)限參與城市公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動。2) 按管理層級對城市公司的關(guān)鍵決策點進行評審或?qū)徟?) 收集整理城市公司運營過程中的重要信息并進行必要的反饋。4) 指導(dǎo)城市公司的專業(yè)管理，幫助解

25、決專業(yè)管理中的重大問題。第七部分各部門職責(zé)1. 【綜合辦公室】部門職能職責(zé)概述詳細描述行政文秘領(lǐng)導(dǎo)秘書1）負責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作。2）負責(zé)根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)指示，收集領(lǐng)導(dǎo)所需的資訊，并準(zhǔn)備相關(guān)材料。3）負責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話的起草或核稿工作。會務(wù)管理1）負責(zé)集團級會議的組織籌備工作，包括會議的場地策劃、設(shè)備管理及維護、 會務(wù)后勤支持等。2）負責(zé)對集團重要會議、文件決定事項及集團領(lǐng)導(dǎo)交辦事項進行督辦、檢查并 反饋落實情況。公文及印章 管理1）負責(zé)集團層面的文件流轉(zhuǎn)。2）對集團形成的各種文件、合冋、協(xié)議、函、會議紀(jì)要等正式文件的書寫規(guī)范 化進行審查。3）負責(zé)集團各類行政公文的擬制、審核、行文、流轉(zhuǎn)、文件登

26、記、編號、批辦、 督辦、存檔及上呈下發(fā)工作。4）負責(zé)集團印章管理，包括集團公章、合同章、領(lǐng)導(dǎo)私章的制作、管理和使用 審核，并對用印情況進行記錄。檔案及證照 管理1）負責(zé)集團檔案管理體系和制度的建設(shè)和完善。2）負責(zé)所有集團級檔案（包括文件、合同、協(xié)議等）的收集、歸檔、整理、保 管、統(tǒng)計、借閱服務(wù)等工作，并負責(zé)集團檔案庫房的管理工作。3）組織對各部門、各城市公司檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，開展檔案 管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。4）負責(zé)集團營業(yè)執(zhí)照、法人組織機構(gòu)代碼證書等各類證照的申辦、變更和注銷 工作。5）負責(zé)集團房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等的申辦、年審及變更工作。行政管理日常行政管 理1）負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)

27、公共關(guān)系的建立和維護（如：車管所、交警、機場、 政府及街道辦、賓館酒店等）。2）負責(zé)集團員工日?？记诘怯浌ぷ?。前臺服務(wù)1）電話總機：負責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽、電話轉(zhuǎn)接及來電咨詢工作。2）來客接待：負責(zé)門禁系統(tǒng)的開啟及進岀人員登記。3）收發(fā)函電：負責(zé)傳真、信件 /快遞的郵寄、接收和分發(fā)。4）預(yù)訂機票和酒店：協(xié)助集團員工、客人預(yù)訂機票和酒店。5）負責(zé)集團的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。行政辦公費 用控制1）負責(zé)集團總部各類行政辦公費用的標(biāo)準(zhǔn)核算。2）負責(zé)集團總部各類行政辦公費用的預(yù)算控制。后勤管理辦公用品采 購和管理1）負責(zé)建立集團辦公類固定資產(chǎn)（電話、電腦、打印機等）和辦公用品的配置 標(biāo)準(zhǔn)。2）負責(zé)集

28、團總部辦公用品的統(tǒng)一采購。3）負責(zé)集團辦公類固定資產(chǎn)和辦公用品的驗收、入庫、登記和領(lǐng)用等管理。辦公區(qū)管理1）負責(zé)集團辦公環(huán)境衛(wèi)生、植物養(yǎng)護管理。2）負責(zé)集團辦公區(qū)的房租、水電費繳納。車輛管理1）負責(zé)集團公務(wù)車的調(diào)度、養(yǎng)護、修理、使用、年審、建立車輛檔案等車務(wù)管 理工作。2）負責(zé)集團交通安全培訓(xùn)及違規(guī)違章和事故處理。公共關(guān)系管 理外聯(lián)管理1）配合集團領(lǐng)導(dǎo)，維護及拓展外部關(guān)系。2）負責(zé)協(xié)調(diào)集團與政府相關(guān)部門、社會團體及新聞媒體（除財經(jīng)類媒體外）的 聯(lián)絡(luò)與關(guān)系維護。3）負責(zé)協(xié)調(diào)集團領(lǐng)導(dǎo)對外接受媒體采訪（除財經(jīng)類媒體外）安排，組織校審媒 體專訪稿件。4）負責(zé)協(xié)調(diào)集團與各職能部門、城市公司信息的上傳下達

29、、下情上報工作。危機管理1）組織建立集團危機管理風(fēng)險防范體系。2）組織制定重大危機處理應(yīng)急預(yù)案并協(xié)調(diào)處理危機事件。駐京窗口管 理1）負責(zé)與中糧集團銜接，呈報文件銜接。2）負責(zé)服務(wù)駐京領(lǐng)導(dǎo)。3）負責(zé)為各單位前往北京辦事提供必要的支持。網(wǎng)絡(luò)信息管 理網(wǎng)絡(luò)信息管 理1）負責(zé)集團內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)信息內(nèi)容的日常維護和更新。2. 【戰(zhàn)略管理部】部門職能職責(zé)概述詳細描述產(chǎn)業(yè)研究宏觀研究1）負責(zé)收集、整理和分析國家及地方宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，定期形成研究報告。行業(yè)研究1）負責(zé)研究房地產(chǎn)政策的現(xiàn)狀及趨勢，撰寫相關(guān)研究報告供集團領(lǐng)導(dǎo)決策參考。2）在城市公司的配合下，負責(zé)搜集目標(biāo)區(qū)域的房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)、競爭

30、態(tài)勢、消 費者需求結(jié)構(gòu)和特點，疋期形成研究報告。競爭對手研 究1）負責(zé)搜集信息并研究行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、區(qū)域/城市競爭對手的商業(yè)模式和盈利模式、產(chǎn)品組合、競爭策略等，疋期形成研究報告。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃1）組織制定集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能 力等。2）負責(zé)滾動修訂集團的五年發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略執(zhí)行。3）指導(dǎo)并監(jiān)控城市公司制定五年發(fā)展戰(zhàn)略，推動城市公司戰(zhàn)略落地。4）負責(zé)建立城市評價標(biāo)準(zhǔn)，并開展城市評價工作。戰(zhàn)略實施及 評估1）負責(zé)新進入城市的基礎(chǔ)信息搜集、整理和篩選工作。2）負責(zé)持續(xù)跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，定期組織戰(zhàn)略評價工作，提出戰(zhàn)略修正 建議。3）負責(zé)監(jiān)督城市公司的戰(zhàn)略

31、執(zhí)行。4）負責(zé)城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估。項目投資項目發(fā)展管 理1）負責(zé)制定戰(zhàn)略地圖模板，指導(dǎo)并支持城市公司戰(zhàn)略地圖的制定。2）負責(zé)制定集團五年土地儲備規(guī)劃，編制年度土地儲備計劃。3）負責(zé)制定可研報告模板，指導(dǎo)并支持城市公司進行項目可行性研究。4）負責(zé)新進入城市的項目發(fā)展工作，組織相關(guān)部門進行可行性研究，辦理土地 獲取手續(xù)。5）負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)城市公司收集所轄范圍內(nèi)的土地信息。6）組織城市公司提交的【項目可行性研究報告】的專業(yè)二級評審。經(jīng)營統(tǒng)計經(jīng)營統(tǒng)計1）負責(zé)匯總和審核集團經(jīng)營統(tǒng)計信息，并定期上報政府相關(guān)主管部門。3. 【財務(wù)部】部門職能職責(zé)概述詳細描述財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)、決算 管理1）組織實施全面

32、預(yù)算管理，指導(dǎo)并審核集團各部門和城市公司編制的年度和季 度預(yù)算。2）組織匯總及編制集團年度和季度財務(wù)預(yù)算，并進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整。3）監(jiān)督城市公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出改進建議。4）負責(zé)擬定集團年度財務(wù)決算和利潤分配方案。財務(wù)分析6S管理1）負責(zé)建立和優(yōu)化集團 6S管理體系，并指導(dǎo)和監(jiān)督體系的運行。2）組織編制【6S管理報告】及【6S管理快報】。財務(wù)分析1）參與新進入城市的項目拓展工作，負責(zé)項目投資估算及經(jīng)濟效益測算。2）參與集團運營分析會，提出財務(wù)分析意見及改進建議。3）組織開展集團經(jīng)濟指標(biāo)分析與經(jīng)濟效益測算，為集團戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。會計核算管 理會計核算體 系建設(shè)1）負責(zé)建立健全集團各項會計

33、管理制度和工作流程，并推動實施。2）負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督城市公司財務(wù)制度及核算體系的建立和執(zhí)行。會計核算1）組織實施總部及城市公司會計核算。包括制定統(tǒng)一的會計核算辦法，會計報 表的匯總和合并，及深圳地區(qū)項目和大部分工業(yè)地產(chǎn)租金收入和來料加工業(yè)務(wù) 核算、總部費用的日常會計核算工作。2）負責(zé)編制總部會計憑證、會計賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記總賬。編制 會計報表和其它會計數(shù)據(jù)。3）負責(zé)集團總部費用報銷、日常借款、業(yè)務(wù)性款項支付等財務(wù)結(jié)算審核。4）負責(zé)定期編制上市公司財務(wù)報表。稅務(wù)管理稅務(wù)管理1）負責(zé)研究國家稅收政策，跟蹤稅收政策變化情況，開展集團稅務(wù)籌劃工作。2）負責(zé)與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)

34、事宜，履行各項稅費的計提、 申報、繳納、退回等工作。3）負責(zé)國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的落實。4）負責(zé)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理。5）指導(dǎo)城市公司稅款計繳工作，研究稅賦優(yōu)化方案。6）負責(zé)集團稅務(wù)信息的編報工作。資金管理政策研究1）負責(zé)收集整理金融貨幣政策、稅務(wù)政策信息，并定期上報。2）負責(zé)及時反饋對經(jīng)營產(chǎn)生影響的重要金融政策、財務(wù)稅務(wù)政策變化信息，并 提出應(yīng)對措施及合理化建議。資金管理1）組織制定集團資金管理規(guī)章制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2）組織編制年度、季度、月度資金計劃，并監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。3）負責(zé)匯總、編制資金使用情況報表，進行資金集中管理（包括內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部拆借、支付/轉(zhuǎn)移定

35、價、資金理財?shù)龋?）負責(zé)定期對集團資金管理現(xiàn)狀進行分析并提出改進建議。5）負責(zé)城市公司預(yù)算外資金計劃及權(quán)限外付款的審批。銀行賬戶管理1）負責(zé)統(tǒng)一設(shè)立和管理集團各類收款及結(jié)算賬戶。2）負責(zé)定期核對銀行存款賬和現(xiàn)金賬，保證資金安全。3）負責(zé)審核集團銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效。融資管理1）負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃集團資本結(jié)構(gòu)，控制整體財務(wù)風(fēng)險。2）負責(zé)根據(jù)集團經(jīng)營情況進行融資需求分析，制定融資計劃，拓展融資渠道。3）負責(zé)根據(jù)集團的融資計劃編制年度融資預(yù)算，籌劃融資結(jié)構(gòu)，設(shè)計和實施融 資方案，合理控制融資成本。4）負責(zé)辦理集團申貸過程中的資產(chǎn)評估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作。5）負責(zé)集團貸款及按揭銀行的選擇、

36、接洽和簽約工作。6）負責(zé)集團融資體系的日常維護管理。合同與檔案 管理合同與檔案 管理1）參與集團相關(guān)業(yè)務(wù)合冋的會簽，并審核各類付款申請。2）負責(zé)整理、裝訂并保管會計檔案（收據(jù)、發(fā)票、印花稅票、會計憑證、會計 賬簿、報表、合同及其他會計資料）。3）負責(zé)集團財務(wù)印章的管理。固定資產(chǎn)管 理固定資產(chǎn)管 理4）負責(zé)建立集團固疋資產(chǎn)臺帳。5）負責(zé)集團固定資產(chǎn)的賬面調(diào)撥、處置與核銷管理。6）定期組織集團固定資產(chǎn)的盤點。IT信息化管 理信息管理體系建設(shè)及維護1）負責(zé)集團信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化標(biāo)準(zhǔn)及具體實施方案的制定與實施。2）負責(zé)制定集團信息化體系的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制軟件開發(fā)及合作選型標(biāo)準(zhǔn) 化手冊，參與外

37、部供應(yīng)商選型定標(biāo)。3）負責(zé)城市公司IT項目立案及米購方案的審核。4）負責(zé)集團信息化平臺的建設(shè)及管理、外部供應(yīng)商的技術(shù)對接、各信息子系統(tǒng) 的實施推進及維護。硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)維護1）根據(jù)信息化戰(zhàn)略，負責(zé)制定集團硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參與供應(yīng)商 選型定標(biāo)。2）負責(zé)IT相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備的采購、分配、維護和報廢處理。3）負責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理和相關(guān)數(shù)據(jù)分析。4）負責(zé)集團IT系統(tǒng)用戶認證、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)和語音通訊網(wǎng)絡(luò)及電子郵件系統(tǒng) 管理。5）負責(zé)集團外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的日常維護和更新的技術(shù)保障。4. 【人力資源部】部門職能職責(zé)概述詳細描述人力資源規(guī) 劃人力資源規(guī)劃1）根據(jù)集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)制定集團人力

38、資源規(guī)劃，并組織實施。2）負責(zé)集團年度人力資源需求預(yù)測，制定相關(guān)解決方案，并組織實施。3）負責(zé)審核各部門和城市公司的年度人力資源需求計劃。組織管理組織管理1）根據(jù)集團戰(zhàn)略，組織定期對集團組織架構(gòu)及職責(zé)的適用性、有效性做岀評價。2）組織集團組織管控與權(quán)責(zé)體系的持續(xù)優(yōu)化。職位管理職位管理1）負責(zé)建立和優(yōu)化集團崗位設(shè)置和職級體系。2）負責(zé)集團總部定崗、定編工作，并對城市公司的編制情況進行審核。3）負責(zé)總部【崗位說明書】的編制及日常維護工作。招聘管理招聘管理1）負責(zé)分析、篩選、拓展并維護各類招聘渠道。2）負責(zé)編制【年度招聘計劃】及招聘預(yù)算。3）負責(zé)擬定招聘策略，開發(fā)測評工具，組織招聘工作。4）負責(zé)集團

39、社會招聘和校園招聘的策劃和組織。培訓(xùn)管理培訓(xùn)規(guī)劃1）負責(zé)建立和完善集團員工培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫，針對核心人才 建立和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系。2）組織集團培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制集團的【年度培訓(xùn)計劃】及培訓(xùn)預(yù)算并 組織實施。3）負責(zé)收集、整理員工對培訓(xùn)效果的評價，編寫【培訓(xùn)效果分析報告】，根據(jù) 需要對培訓(xùn)計劃做出調(diào)整。內(nèi)部培訓(xùn)管理1）負責(zé)建立和完善員工培訓(xùn)的個人檔案。2）組織相關(guān)部門進行內(nèi)部培訓(xùn)教材的開發(fā)工作，建立集團內(nèi)部講師隊伍。3）配合人員招聘情況，組織實施總部及城市公司入職前的新員工培訓(xùn)。夕卜部培訓(xùn)管理1）根據(jù)集團人力資源的特點，負責(zé)選擇合適的外部培訓(xùn)講師和單位。2）負責(zé)選派相關(guān)人員參

40、加外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，并實施培訓(xùn)后的跟蹤考 核。人才發(fā)展人力資源發(fā)展1）負責(zé)建立和完善集團人才評價體系。2）負責(zé)建立并完善集團內(nèi)部競聘體系。3）負責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。系統(tǒng)規(guī)劃和推動關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和梯隊建 設(shè)，建立人才儲備庫?？冃Э己丝冃Ч芾?）負責(zé)建立和完善集團的員工績效管理體系。2）負責(zé)集團總部員工季度和年度績效考核的實施。3）指導(dǎo)和審核各城市公司季度、年度績效考核。4）負責(zé)執(zhí)行獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。5）負責(zé)開展員工敬業(yè)度調(diào)研，組織制定改進計劃并督促實施。薪酬福利薪酬福利管理1）負責(zé)建立和完善集團的薪酬福利體系，以保證內(nèi)部公平性和外部競爭性。2）負責(zé)集

41、團薪酬總額的預(yù)算、控制。3）負責(zé)審核城市公司年度薪酬福利政策及預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。4）負責(zé)總部員工的薪資、福利的計算及個稅申報工作。5）負責(zé)總部及城市公司管理團隊人員的各類保險的辦理和費用扣繳。6）負責(zé)集團企業(yè)年金、補充商業(yè)保險管理等各類保險的辦理和費用扣繳。員工關(guān)系員工關(guān)系管理1）負責(zé)搭建員工職稱體系，負責(zé)員工職稱申報、評定等工作。2）負責(zé)集團員工入職、調(diào)動、離職手續(xù)的辦理。3）負責(zé)集團員工勞動合同管理。4）負責(zé)集團員工戶口調(diào)動和檔案管理。5）組織員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍。6）負責(zé)調(diào)解和處理員工申訴意見與勞資糾紛。E-HR人力資源信息管理1）負責(zé)建立集團人

42、力資源信息管理平臺。2）負責(zé)集團人力資源信息統(tǒng)計與月報管理。5. 【審計部】部門職能職責(zé)概述詳細描述審計規(guī)劃審計制度與 審計計劃1）在集團審計委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負責(zé)制定集團內(nèi)部審計制度。2）按照集團【年度經(jīng)營計劃】，制定【年度審計工作計劃】，并予以實施。審計體系建設(shè)1）負責(zé)各類跨部門審計組織（按業(yè)務(wù)類型、按區(qū)域、按項目）的統(tǒng)籌建立工作。2）負責(zé)各種審計方法和工具的研究，如穿行測試、攻擊性測試、抽樣、訪談等， 并對其進行標(biāo)準(zhǔn)化。審計實施財務(wù)審計1）負責(zé)對集團各類財務(wù)計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預(yù)/決算的執(zhí)行情況進 行審計。2）負責(zé)對集團各類經(jīng)濟合同、契約的合法性、可行性、經(jīng)濟性進行審計。3

43、）負責(zé)對集團各類財務(wù)收支、專項資金的會計核算和使用情況進行審計。4）負責(zé)對集團各類財務(wù)會計報表的真實、準(zhǔn)確、合法性進行審計。5）負責(zé)檢查集團資金與財務(wù)的安全、完善及管理情況。經(jīng)營管理、履職審計1）負責(zé)對集團年度經(jīng)營績效目標(biāo)完成情況進行審計。2）負責(zé)對集團各中心負責(zé)人執(zhí)行集團政策、方針、制度等情況進行審計。3）負責(zé)集團范圍內(nèi)的舉報監(jiān)察和有關(guān)負責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。4）負責(zé)集團高層人員、財務(wù)負責(zé)人的離任審計。5）負責(zé)對集團各級授權(quán)管理的實施情況進行審計。6）負責(zé)對集團重大會議的決策程序進行審計。其他審計1）負責(zé)對集團內(nèi)部管理工作的審計，審計集團各部門及城市公司對政策、法規(guī)、制度、流程、合同和標(biāo)準(zhǔn)的遵守情

44、況。2）負責(zé)對內(nèi)部信息溝通控制和公開信息披露控制的合規(guī)性及效率進行審計。3）負責(zé)對管理信息系統(tǒng)控制的規(guī)范性進行審計。4）負責(zé)對集團“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額 度資金運作）事項進行審計和跟蹤。5）負責(zé)對集團相關(guān)部門和城市公司組織的招投標(biāo)過程進行監(jiān)督。審計后續(xù) 管理審計后續(xù)管 理1）負責(zé)定期向集團董事會及審計委員會提交審計報告。2）記錄并追蹤審計過程中的問題，對重要審計事項進行后續(xù)審計。3）根據(jù)審計結(jié)果，對集團內(nèi)部控制制度的健全性、合規(guī)性、有效性進行評估， 并向各受審單位提出內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的改善建議。6. 【法律部】部門職能職責(zé)概述詳細描述法律專業(yè)管 理法律知識管

45、 理1）負責(zé)定期收集與房地產(chǎn)相關(guān)的各類法律法規(guī)信息，形成法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，為 集團總部和城市公司提供法律風(fēng)險預(yù)警。2）負責(zé)對重大、典型、重復(fù)發(fā)生的法律案件或法律事件及時進行總結(jié)，建立并 完善法律案例庫。3）對可能影響集團主營業(yè)務(wù)的國家重大政策調(diào)整及法律法規(guī)修訂進行法律專業(yè) 論證，及時提出應(yīng)對措施。4）負責(zé)以多種形式開展集團系統(tǒng)內(nèi)全員法律培訓(xùn)，提高集團員工的總體法律素 質(zhì)。法律支持與 服務(wù)1）負責(zé)辦理集團知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)秘密保護、反不正當(dāng)競爭等有關(guān)法律事務(wù)。2）負責(zé)提供面向集團總部和城市公司的內(nèi)部法律咨詢服務(wù)。3）參與集團有關(guān)分立合并、企業(yè)破產(chǎn)、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、融資擔(dān)保、重組等重大

46、經(jīng)營決策，提出法律意見，并處理有關(guān)法律事務(wù)。4）為集團管理層正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章提供法律依據(jù)，為重大經(jīng)營決策（如并購、投資、拿地）提供法律意見。5）參與起草、審核集團重要的規(guī)章制度，降低法律風(fēng)險。項目法律支 持項目法律支 持1）參與新進入城市項目拓展及可研，參與確定土地拆遷補償方案的談判，負責(zé) 對土地合作方式、土地法律性質(zhì)、項目獲取方式、政策性風(fēng)險等內(nèi)容進行評估， 提供法律意見。2）參與城市公司、項目公司股權(quán)確定方案和調(diào)整方案，確保合法范圍內(nèi)，股東利益最大化。3）負責(zé)并購項目和轉(zhuǎn)讓項目的盡職調(diào)查。4）負責(zé)項目開盤前的風(fēng)險檢查工作。合同管理合同管理1）負責(zé)集團各類標(biāo)準(zhǔn)合冋文本的編制，審查

47、和修訂。2）負責(zé)集團標(biāo)準(zhǔn)化合同庫的建立及完善工作。3）負責(zé)集團標(biāo)準(zhǔn)合冋文本的推廣使用工作，開展城市公司培訓(xùn)。4）負責(zé)審核集團對外簽訂的重要非標(biāo)準(zhǔn)合冋，并跟進合冋法律條款的落實。5）參與重大合同的前期談判并進行內(nèi)容審查。法律糾紛處 理法律糾紛處 理1）接受集團委托，代理、協(xié)調(diào)集團各項訴訟和非訴訟活動。2）對城市公司的法律訴訟案件或重大法律事務(wù)提供指導(dǎo)意見，并可根據(jù)需要參 與。合作方管理合作方管理1）負責(zé)與集團法律事務(wù)有關(guān)的司法機關(guān)、行政機關(guān)、行業(yè)協(xié)會的日常聯(lián)絡(luò)和溝 通。2）負責(zé)建立并完善外部律師合作資源信息平臺及評價體系。3）負責(zé)集團外部律師的選擇、聘用、管理及評價，負責(zé)建立并完善外部律師資 源

48、庫。7. 【證券事務(wù)部】部門職能職責(zé)概述詳細描述公司治理與 信息披露公司治理（三會運作）1）負責(zé)集團董事會、監(jiān)事會及股東大會的前期準(zhǔn)備和會務(wù)組織工作，負責(zé)會議 資料準(zhǔn)備和會議紀(jì)要的整理和保存，確保三會的召集、召開、決議等符合法律 法規(guī)要求。2）負責(zé)擬定公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理工作細則 等公司治理制度。3）負責(zé)督促實施股東大會決議報告及保密措施。4）負責(zé)協(xié)助落實董事會會議決議的執(zhí)行，并就執(zhí)行情況向董事會報告，評估反 饋執(zhí)行結(jié)果。5）負責(zé)董事和監(jiān)事的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作。6）做好公司與政府部門、監(jiān)管部門、中介機構(gòu)有關(guān)證券事務(wù)的聯(lián)系工作。7）按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，負責(zé)股東大會、董事會

49、、監(jiān)事會日常事務(wù)。8）完成董事、監(jiān)事、董事會秘書交辦的其它工作。信息披露1）負責(zé)建立健全公司信息披露制度，制定信息保密措施。2）審核和管理公司對外公開的信息，負責(zé)上市公司對外信息披露。3）負責(zé)集團對外宣傳（廣告、網(wǎng)站等）中涉及股價敏感信息及與信息披露相關(guān) 的資料審查。投資者關(guān)系 管理投資者關(guān)系管理1）負責(zé)建立投資者數(shù)據(jù)庫，對集團現(xiàn)有投資者情況進行跟蹤統(tǒng)計和分類識別， 為制定相應(yīng)的投資者信息交流策略提供依據(jù)。2）負責(zé)上市公司的投資者關(guān)系管理活動，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好股東、機構(gòu)、個人 投資者的電話咨詢及來訪接待工作，籌備業(yè)績說明會、路演等投資者關(guān)系活動。3）負責(zé)關(guān)注機構(gòu)、媒體關(guān)于公司的研究報告及報道。

50、4）負責(zé)財經(jīng)媒體的來人、來函、來電的接待及米訪安排。資本市場運 作管理資本市場運作管理1）負責(zé)擬定上市公司有關(guān)證券管理、證券投資等規(guī)章制度。2）負責(zé)就集團在資本市場的融資工作制定相關(guān)方案并組織實施。3）負責(zé)就集團的兼并收購活動制定相關(guān)的方案并組織實施。4）在確保安全性、流動性的前提下，負責(zé)結(jié)合集團資金運作需要，開展短期金 融投資。5）根據(jù)集團融資策略和資金規(guī)劃，組織分析和研究新項目對集團市場價值及資 金鏈的影響，參與和配合管理層進行戰(zhàn)略型資本運營決策。信息收集及決策支持信息收集及決策支持1）負責(zé)收集與集團主業(yè)相關(guān)的資本市場信息，標(biāo)桿企業(yè)的資本運作等資料進行 整理分析，定期編制【股市動態(tài)】，為集

51、團領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。8. 【工程采購部】部門職能職責(zé)概述詳細描述工程專業(yè)管 理工程標(biāo)準(zhǔn)化1）負責(zé)建立并完善集團工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并對城市公司進行培訓(xùn)。2）負責(zé)搜集行業(yè)的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立并完善集團工程技術(shù)信息庫。工程知識管理1）負責(zé)收集工程質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫。2）負責(zé)組織相關(guān)專家進行研究，為項目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方案。3）負責(zé)建立并完善集團工程管理知識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例 在各項目間的分享。項目工程管 理項目工程管理1）負責(zé)審核城市公司提交的【項目工程管理規(guī)劃書】，做好項目預(yù)控。2）負責(zé)為城市公司工程施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)方案提供技術(shù)支持。3）配合城

52、市公司處理工程施工過程中岀現(xiàn)的重大質(zhì)量安全問題。項目工程檢查評估1）負責(zé)建立項目工程檢查評估標(biāo)準(zhǔn)。2）負責(zé)建立工程巡檢制度及計劃，以例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，對各項目進行現(xiàn)場檢查。3）負責(zé)對檢查發(fā)現(xiàn)或城市公司上報的工程管理問題提岀整改要求，并監(jiān)督落實。采購專業(yè)管 理采購專業(yè)管 理1）負責(zé)建立和完善集團工程及材料設(shè)備的戰(zhàn)略米購、區(qū)域協(xié)冋米購，以及城市 公司采購的分級標(biāo)準(zhǔn)。2）組織建立和完善工程及材料設(shè)備供方庫及各類供方評價標(biāo)準(zhǔn)。3）組織設(shè)計類、工程類、營銷類的招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目采購管 理專業(yè)指導(dǎo)1）負責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督集團范圍內(nèi)的招標(biāo)米購活動。2）統(tǒng)籌和監(jiān)控城市公司組織的工程施工總承包、規(guī)劃設(shè)計單位、銷售總代理單 位、概算金額在 4000萬以上的分包及集團制定參與項等的招標(biāo)、評標(biāo)工作。3）負責(zé)歸集、整理項目季度招標(biāo)采購信息，并報送至中糧集團。戰(zhàn)略采購1）組織工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略米購供方考察并編寫考察報告，提岀供方入圍單位 選擇建議。2）組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)等工作。3）組織合同的談判、擬定、簽署工作。4）組織對工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略采購供方的評價工作。9. 【成本管理部】部門職能職責(zé)概述詳細描述成本專業(yè)管 理成本標(biāo)準(zhǔn)化1）負責(zé)