XX人力資源助理下半年工作計(jì)劃模板推薦

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2、作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖 拖拉拉；推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月 度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且 每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下 來(lái)，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是 今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排

3、斥，會(huì)覺(jué)得 公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周 日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重 賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司 可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去 努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理 工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還 需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓； 既要考慮薪酬體系，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另 外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬 水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比 重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其