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1、落實(shí)安全主體，強(qiáng)化安全責(zé)任祁縣潔源天然氣有限公司2014年度工作總結(jié)20142014 年，在董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工團(tuán)結(jié)一 心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措 施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)， 圓滿完成了年前制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共鋪設(shè)中壓 PEPE 管道23351.423351.4 米，安裝鋼管 3158031580 米，入戶安裝民用戶 36553655 戶，公福餐 飲 2222 戶。全年主營業(yè)務(wù)收入 1.31.3 億元，其中銷售天然氣 41604160 萬 m3m3， 銷售收入 1.121.12 億元，上交稅款 383

2、383 萬元。回顧全年工作，主要有以下幾項(xiàng)：一、多方奔走，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，要回各種補(bǔ)貼款。 近幾年，在國家政 策的支持下，祁縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迅猛發(fā)展，受此影響，公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián) 系有關(guān)部門，辦理各種手續(xù)，于 20142014 年 8 8 月要回經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管網(wǎng)貼 息款 7171 萬元；去年從祁縣土地局領(lǐng)取了加氣站土地證，由于天然氣 屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報(bào)告，董事長親自找縣 長簽字，年底要回門站、加氣站土地返還金8282 萬元； 20112011 年，祁縣 縣城東外環(huán)和東風(fēng)路實(shí)施改造拓寬工程， 當(dāng)時(shí)天然氣管道鋪設(shè)資金都 由公司出資，近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系交通局等有關(guān)部門索要資金， 于年底要

3、回道路管網(wǎng)費(fèi) 6262 萬元；由于天然氣陸續(xù)調(diào)價(jià)，而居民用氣不變，祁縣居民用戶冬季采暖使用壁掛爐者居多， 而上游省公司指定 的居民用氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠祁縣居民冬季采暖使用， 形成價(jià)格倒掛， 年底公 司向政府打報(bào)告補(bǔ)貼居民氣差價(jià) 300300 萬元，目前正等待政府的批復(fù)。二、不斷努力，堅(jiān)持不懈，完善各種手續(xù)。 自從加氣站運(yùn)行開始 以后，各種手續(xù)不斷完善，規(guī)劃、施工許可等已經(jīng)辦理，城建、消防 驗(yàn)收合格，20142014年 8 8 月領(lǐng)取了土地證， 目前， 加氣站燃?xì)饨?jīng)營許可 證也正在積極的申報(bào)中；20132013年公司向省發(fā)改委申報(bào)惠民、利民的 祁縣天然氣利用擴(kuò)建工程項(xiàng)目，省發(fā)改委于 20142014 年

4、 1010 月 1313 日以晉 發(fā)改地區(qū)發(fā)【 20142014】13781378 號文件批復(fù)核準(zhǔn)建設(shè)，并于年底辦理了該 項(xiàng)目的環(huán)境評估報(bào)告。三、吸取精華，精益求精，完善設(shè)備檢驗(yàn)。 從 20082008 年天然氣運(yùn) 行開始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區(qū)已基本覆蓋，不斷向 農(nóng)村延伸，燃?xì)獗淼氖褂靡膊粩嘣龆?，為了達(dá)到燃?xì)獗硎褂镁珳?zhǔn)，誤 差出現(xiàn)為零，領(lǐng)導(dǎo)多方考察，最終在門站建起燃?xì)獗砹髁繖z定檢驗(yàn)室， 為用戶安全、精確使用燃?xì)獗斫ㄆ鹆艘坏捞烊黄琳?。四、精打?xì)算、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 為了節(jié)約成本，降低 能源消耗，對門站、加氣站的用電進(jìn)行調(diào)整，避開高峰用電，開機(jī)打 壓、干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行

5、， 盡可能節(jié)約用電成本， 同時(shí)對門站、 加氣站 250W250W 高耗能路燈更換成 45WLED!45WLED!燈，從而降低了成本，提高 站內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益。五、不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，運(yùn)用新技術(shù)。 最近幾年公福餐飲及工 業(yè)使用流量表的用戶不斷增多， 對其加強(qiáng)管理迫在眉睫， 以前的遠(yuǎn)傳 由于系統(tǒng)癱瘓不能使用， 公司領(lǐng)導(dǎo)多方考察， 最后決定運(yùn)用北京盈正 遠(yuǎn)傳技術(shù)對公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理，同時(shí)對表內(nèi)傳感器進(jìn)行更 換，能第一時(shí)間對公福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)，從而提高 對燃?xì)饬髁勘淼墓芾硇?。六、完善機(jī)制，根據(jù)實(shí)際，實(shí)行新制度。 為了穩(wěn)定貨源渠道 , , 降 低采購成本 , , 提高工作效率和采購管理

6、水平 , , 發(fā)揮價(jià)格調(diào)整機(jī)制的作 用, , 公司實(shí)行采購制，加強(qiáng)貨物管理，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟(jì) 效益。之所以取得以上成績，主要緣于以下幾點(diǎn)一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì) 企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運(yùn)成敗的關(guān)鍵， 提高職工整 體素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，是新形勢下企業(yè) 面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，對天然氣這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。為此， 我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)。一是繼續(xù)“每周一題”的學(xué) 習(xí)，員工結(jié)合部門的特點(diǎn)， 以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標(biāo)，堅(jiān)持每周 一題的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的燃?xì)庵R水平，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識， 努力創(chuàng)建“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的天然氣行業(yè)一流企業(yè)

7、；二是聘請 廠家技術(shù)人員來公司進(jìn)行專題培訓(xùn)， 邀請山東斯柯達(dá)公司技術(shù)人員就 流量表的日常使用和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)， 邀請江蘇大豐廠家技術(shù)員就 調(diào)壓箱器的原理，日常維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和處理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并 在現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)壓箱的切斷閥調(diào)試講解和實(shí)際操作；三是員工自學(xué)， 提高自身的操作技能，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進(jìn)行常壓操 作，年初公司購買了一臺夾管機(jī)， 員工通過用廢舊管不斷做實(shí)驗(yàn)操作，且和廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，最終在冠中高層等小區(qū)進(jìn)行帶壓力夾口實(shí)際 操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作； 四是聘請安監(jiān)局的講師 對員工進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的培訓(xùn)， 20142014 年國家對安全生產(chǎn)法 進(jìn)行了修訂，并于

8、 1212 月 1 1 日開始實(shí)施，公司為了能在工作中強(qiáng)化安 全主體責(zé)任，加大隱患排查力度，完善監(jiān)管，加大違法懲罰力度，特 意聘請縣安監(jiān)局的專業(yè)講師對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 從而能使員工 在日常的安全生產(chǎn)中準(zhǔn)確的執(zhí)行和運(yùn)用新安法的規(guī)定和要求， 為企業(yè) 保安全、解憂愁；五是聘請專家來公司授課，今年公司聘請市特種設(shè) 備協(xié)會(huì)樊世龍老師來公司授課， 專業(yè)講解燃?xì)鈮毫艿腊踩R， 移 動(dòng)、固定壓力容器安全技術(shù)和氣瓶充裝等方面的知識， 全面學(xué)習(xí)燃?xì)?管道和設(shè)備的技術(shù)和安全等方面的內(nèi)容， 確保公司燃?xì)庠O(shè)備和管道安全運(yùn)營。 20142014 年有五人參加了山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳燃?xì)饧夹g(shù)人 員證書年檢培訓(xùn)，

9、十人參加晉中市特種設(shè)備協(xié)會(huì) “特種設(shè)備作業(yè)人員 證”的培訓(xùn)。二、編制新安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范全員工作行為。 為了明確各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 強(qiáng)化安全責(zé)任意識， 提高本 質(zhì)安全 水平，務(wù)實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防止安全事故，構(gòu)建安全生 產(chǎn)長效機(jī)制。公司根據(jù)新安全生產(chǎn)法重新編制各部門安全生產(chǎn)職 責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效地調(diào) 動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁精神，同時(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法， 人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，把 提高安全管理工作的法律意識放在首要位置， 在思想上始終保持安全 生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安 全

10、管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。 把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)中。三、加強(qiáng)制度創(chuàng)新，提高企業(yè)文化 古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽 言，而難于言之必效。 ”加強(qiáng)企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度，同時(shí)還 在于狠抓落實(shí)。 制度落實(shí)是做好經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵和保障， 也是體 現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。 所以公司積極推行新制度，年中 以田工為首的編制組編制了新安全管理制度和燃?xì)夤芫W(wǎng)及其設(shè) 施運(yùn)行維護(hù)管理制度和實(shí)施細(xì)則 ，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人 身財(cái)產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展，維護(hù)企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)。同時(shí)為明確天 然氣管網(wǎng)安全責(zé)任，安全運(yùn)行部把全縣管網(wǎng)分成四片，東、西、南、 北城區(qū)

11、各一人負(fù)責(zé)， 東觀鎮(zhèn)設(shè)專職巡線人員， 城郊管網(wǎng)設(shè)置了兩名巡 線人員，堅(jiān)持“誰巡線誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分區(qū)域責(zé)任，避免安全管 理盲目造成安全隱患而互相推諉責(zé)任， 從而提高了巡線效果， 保證了 全縣管網(wǎng)安全運(yùn)行。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)燃?xì)獍踩ㄔO(shè)。質(zhì)量和安全是企業(yè)之魂， 想要立足競爭激烈的市場潮頭不敗之地， 就必須把好質(zhì)量和安全關(guān)， 把質(zhì)量安全管理理念落到實(shí)處， 這也是安 全工作的重中之重。 一年來， 一是對全縣居民用戶制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行 了安全大檢查，分小區(qū)到人強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真核對用用戶的用氣量，仔 細(xì)檢查用戶的用氣設(shè)施，對軟管老化、 私自改動(dòng)燃?xì)庠O(shè)施的及時(shí)下達(dá) 整改通知書，全年共安檢 70007000

12、 余戶，整改 250250 余戶；二是對全縣調(diào) 壓箱進(jìn)行了一次維護(hù)、保養(yǎng)，對公福、企業(yè)所用的調(diào)壓箱每三月倒路 一次，對其使用的流量表、 渦輪表每一個(gè)半月加油一次，對羅茨表視 油位進(jìn)行加注；三是在全縣范圍內(nèi)補(bǔ)充警示樁 200200 余根，警示牌 100100 余個(gè)，對全縣閥井進(jìn)行清理加固、開關(guān)靈敏度試驗(yàn)等的維護(hù)保養(yǎng)；四 是對壓縮機(jī)進(jìn)行大修，更換了活塞環(huán)、曲軸箱機(jī)油等，對加氣管道、 閥門、水冷器及門站撬裝設(shè)備進(jìn)行除銹防護(hù)噴漆，對切斷閥和調(diào)壓器 進(jìn)行了測試，對壓縮機(jī)高壓報(bào)警和卸載壓力報(bào)警進(jìn)行了調(diào)試等、 保證 全年安全生產(chǎn)無事故。存在問題：一、20142014 年面臨城區(qū)熱力管網(wǎng)施工點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，

13、安全運(yùn)行 部做到事先多溝通，事中現(xiàn)場看護(hù)，事后總結(jié)的管理辦法，員工隨叫 隨到，加班加點(diǎn)保證了天然氣管網(wǎng)安全。然而由于某些施工單位在施 工前未與我公司溝通，辦理相關(guān)確認(rèn)手續(xù)存在僥幸心理， 共挖斷天然 氣管網(wǎng) 4 4 次，比去年減少 60%60%。特別是在東觀商貿(mào)園在有我公司巡線 員現(xiàn)場看護(hù)下造成管網(wǎng)挖斷事故， 反映出公司員工責(zé)任心不強(qiáng)， 業(yè)務(wù) 素質(zhì)低等問題，來年還有待加強(qiáng)。二、9 9 月 1919 日下午在物資回收公司宿舍進(jìn)行停氣后送氣，因違 規(guī)操作，導(dǎo)致調(diào)壓箱前后壓力一致，由于員工處置及時(shí)，幸好未造成 重大事故。 事后公司成立調(diào)查組， 并及時(shí)開總結(jié)會(huì)以警示員工要不斷 提升自己的操作技能，按設(shè)備

14、操作規(guī)程進(jìn)行操作，不能憑空想象、憑 借經(jīng)驗(yàn)，杜絕此類事故的發(fā)生。20152015 年工作重點(diǎn)：20152015 年是全新的一年，公司以“加強(qiáng)用戶服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量” 為宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升公司形象，爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)，全年計(jì)劃銷售天然氣 萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入 _億元，新增工業(yè) 用戶_戶，公福及餐飲用戶戶，居民_戶，鋪設(shè)管網(wǎng)_公里，實(shí) 現(xiàn)全年安全運(yùn)營無事故，主要有：1 1、對門站系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。天然氣門站作為城市天然氣供氣的入口，肩負(fù)著保障城市天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)以及天然氣流量計(jì)量等 職能。加強(qiáng)對燃?xì)夤芫W(wǎng)調(diào)度信息化管理勢在必行。20152015 年要對門站系統(tǒng)進(jìn)行改造，設(shè)定進(jìn)出口壓力范圍

15、，增加語音提示、聲光報(bào)警等。2 2、實(shí)行設(shè)備管理和工單管理。運(yùn)用現(xiàn)有公司管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對 公司設(shè)備和工單的管理，減少工作流程，提高管理效率。3 3、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)對工業(yè)的全覆蓋。為加強(qiáng)公福餐飲、工業(yè)流量 計(jì)的管理，運(yùn)用遠(yuǎn)傳技術(shù)對其進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解用戶 用氣情況，提升公司數(shù)字化信息管理水平。4 4、加強(qiáng)班組建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)重要的組成部分，良好 的班組是企業(yè)發(fā)展的基石。加強(qiáng)班組管理進(jìn)而打造一支富有凝聚力、 戰(zhàn)斗力的班組員工隊(duì)伍，對企業(yè)持續(xù)快速有效發(fā)展具有重要的意義。5 5、健全安全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)新安全生產(chǎn)法的要求，健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，配備專職安全生產(chǎn)管