淺議建筑工程施工管理措施

1、淺議建筑工程施工管理措施摘要：本文筆者根據(jù)多年的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對施 工管理中的成本管理、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制談?wù)勛约旱目捶ǎ?并提出了自己的見解。關(guān)鍵詞：工程施工；管理措施 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工 作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己 的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng) 目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工 作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。1 工程施工成本控制的原則1.1 成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各 種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本不斷降低，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低 的目標(biāo)成本的要

2、求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低 成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成 本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制 定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。1.2 全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理， 亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容， 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，成本 控制人人有責(zé)。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要 隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)。1.3 動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控 制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施 工組織設(shè)計(jì)的

3、具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂 成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段 的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差， 已來不及糾正。1.4 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任 到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)， 形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循 環(huán)。1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù) 成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理 要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和 考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制

4、，才能收到預(yù)期的效果。2 施工進(jìn)度控制管理2.1 制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期， 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工 種在旆工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供 應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間 等。制定進(jìn)度計(jì)劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影 響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變 化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在 差異。2.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主 審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝 通，定期向監(jiān)理

5、及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提 出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理 監(jiān)督各分包 單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配 人力、施工物資和資金，并確保到位。2.3 及時檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，采取糾正 措施施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面：2.3.1 施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確， 勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各 分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。2.3.2 技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對 新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情 況下，冒然采用 有時對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解， 會導(dǎo)致盲目

6、施工，造成返工。2.3.3 不利的施工條件：自然條件變化和旋工中遇到合 同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。采用的控制施工進(jìn) 度的措施：組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能 和任務(wù)：進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控 制目標(biāo)：制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議 健全 進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，做好員工的思想工作。技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做 好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和 設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要 可靠，選擇成熟的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階

7、段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證：做好自身 的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資 金。信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù) 據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng) 的措施。3 施工質(zhì)量管理3.1 建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí) 處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工 企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì) 量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系 統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。3.2 人、材、機(jī)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng) 以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造 性

8、，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建 筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉 足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代 化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量 有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。水文、3.3 控制施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程 質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)、 氣象等：工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度： 勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù) 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和其體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采 取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工 和文明生

9、產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通，為 確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量 的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá) 到“以預(yù)防為主” 的目的， 必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。 工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn) 的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、 正常，其步驟為：實(shí)測、分析、判斷。為了更有效地做好事 前質(zhì)量控制：一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施 工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提；二是控制工 序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施 工機(jī)械、 施工方法和施工環(huán)境。 只有將它們有效地控制起來， 使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定； 三是及時檢查工序活動果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符 合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn) 行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活 動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終 處于良好的受控狀態(tài)。4 結(jié)束語 施工項(xiàng)目的管理