企業(yè)2019年終工作總結(jié)報(bào)告-最新學(xué)習(xí)文檔

1、企業(yè) 2019 年終工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，下面是小編搜集整理的企業(yè) 2019 年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。企業(yè) 2019 年終工作總結(jié)報(bào)告一光陰荏苒，時(shí)光流逝， 20xx 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。 全體員工， 在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了 全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?20xx 年，我們雖沒有十分驕人的 成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望 20xx 年，相 信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸 取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20xx 年度工作 總結(jié)匯報(bào)如下：一、二 O一 x年主要工作回顧：（ 一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企

2、業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公 司在X總的正確指導(dǎo)下，在 X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重 點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng) 人員、車輛和物資管理。 始終把管理工作放在中心位置來抓， 以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管 理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗 位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng) 態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不 允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許 任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相

3、互交 流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做 到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年 工作的順利開展。（ 二） 團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx 年以來，公司各部門緊密配合， 相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理， 抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任 務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。1. 加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相 互尊重，及時(shí)溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要 求前場(chǎng)工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè) 環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。2. 加大

4、質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立 以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展的指導(dǎo)思想， 大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng) 砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和 要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。 20xx 年，試驗(yàn) 中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè) 173 次，外加劑 復(fù)檢 27 次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土 的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充 分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了 87次試配， 27次混凝 土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及 和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳

5、級(jí)配要 求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3. 加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷 培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作 技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。4. 加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完 成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣 寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼 任務(wù)。20xx 年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持 配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789 米 3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2700 多萬，保障了各工地混凝土的需要。（ 三） 狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局 面 安全工作是企業(yè)的命脈

6、，是公司管理的重中之重，它直 接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此 公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來 抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局 面。1 、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以 X 總為組長的安 全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全 隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2 、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培 訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無 小事，小隱患也會(huì)釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓 不懈。3 、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主 的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、

7、施工安全的目標(biāo)， 形成 人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛 圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部 門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4 、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和 安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最 低程度。5 、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。 20xx 年 公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開 支 37 萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。 真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許 帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除 在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了

8、車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。（ 四） 加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí) 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理 洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟 不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有 待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足， 導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這 個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2. 前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在： 施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和

9、加強(qiáng) ; 生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送 等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā) 生等。3. 個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組 織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較， 相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那 也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì) 不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4. 少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主 要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng) 計(jì) 20xx 年共發(fā)生各類安全事故隱患 14 余起，處罰 20 余人 次。5. 工作不

10、深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的 員工公司是要清理的。6. 極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重， 不服管， 認(rèn)為公司不敢管， 拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7. 工作流程有待制定， 以避免造成職責(zé)不清， 分工不明三、二0 x年工作計(jì)劃與建議（ 一）緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格 管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石 的含泥量是否超標(biāo)等 ; 試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度 和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長要加 大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管

11、工加大對(duì)泵管的巡查力度， 在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要 求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要 清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé) 裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán) 肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中 心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品 成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后 勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕 停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生， 否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響， 或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。（ 二） 努力拓展商

12、混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備， 由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈， 為此， 我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這 樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（ 三） 完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提 高廣大員工的工作積極性。20xx 年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利 用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始， 新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)， 為此，XXXX全體員工，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大 的勝利。企業(yè) 2019 年終工作總結(jié)報(bào)告二公司各部門： 20* 年，是繼 20* 年后的又

13、一個(gè)房地產(chǎn) 政策年，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一 年。為穩(wěn)定房價(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái) 相關(guān)調(diào)控新政策 （ 新老國八條及七部委意見等 ） ，房地產(chǎn)市 場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變 幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的 20* 年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng) 導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前 的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基 本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如 下：一、 20* 年主要工作情況：（ 一 ） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積 170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米，

14、完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300 萬元，實(shí)現(xiàn)銷 售 23500 萬元，銷售面積 125000 平方米。（ 二 ） 項(xiàng)目推進(jìn)方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃 及產(chǎn)品功能定位 ; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆 遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘 探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成 了項(xiàng)目的可行性研究、 前期策劃、 控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ; 完成了項(xiàng)目 土地手續(xù)并取得了部份國土證 ; 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各 種構(gòu)建筑物的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚 屋的搭建 ; 完成了方案設(shè)計(jì)并通

15、過了方案的審批 ; 完成了 項(xiàng)目融資 7000 萬元，并己開始售樓部施工。但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司 領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度 ; 二是在高壓線搬遷上，由 于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推 進(jìn)時(shí)間 ; 三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi) 了時(shí)間 ; 四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使 報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作 還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 20* 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。

16、其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控 規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平 方米，增加了 10 余萬方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增 加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng) 目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清 了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。（ 三 ） 企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、 機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn) 真剖析，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加 以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司 發(fā)展并具有競(jìng)

17、爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn) 行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予 重慶市第二 屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和 良好的社會(huì)效益再次榮膺 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強(qiáng)，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作 先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在 今年先后獲得渝北區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)、 園林示范小區(qū)， 江 北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目， 渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn) 品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者

18、所接受和認(rèn)同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn) 個(gè)人。（ 四 ） 存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加 以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、 20* 年工作計(jì)劃第 10 頁20* 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比 去年增長 27.8% ，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 23.5% ，新開工面積 1561.43 萬平方米， 比去年增長 2.3% ， 竣工面積 1083 萬平方米， 比去年增長 59.4% ，雖然受 4 月 房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別 是 4-7 月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入 8 月銷售開始回升并呈逐 步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。 20* 年，宏觀政策 將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推 出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。