二級建造師建設(shè)工程施工管理真題答案及解析

1、年二級建造師建設(shè)工程施工管理真題答案及解析1單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A. 決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B. 決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C. 設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D. 設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期【答案】D【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過 程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！究键c來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型 P42關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。A. 承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)

2、量負(fù)責(zé)B. 與分包方和供貨商直接簽訂合同C. 承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D. 負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故 A錯誤；施工總承包 管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故 B錯誤；施工總承包管理模 式不存在施工總承包方，所以 D錯誤?！究键c來源】2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P53.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）A. 提出問題B. 決策C執(zhí)行D檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分

3、 析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查?！究键c來源】2Z101024施工管理的管理職能分工 P204某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A. 合同管理部B. 計劃管理部C. 財務(wù)管理部D. 項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以 是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作 部門可以是項目部。故答案為 D?！究键c來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P155根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和 圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A. 編制資源需求計劃B. 編

4、制施工準(zhǔn)備工作計劃C. 擬訂施工方案D. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特 點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法 P296下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A. 收集項目目標(biāo)的實際值B. 對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C將項目目

5、標(biāo)的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確 定用于目標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 和控制。【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P297大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有： 編制各子項目施工進(jìn)度計 劃；編制施工總進(jìn)度計劃；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；編制項目各子系統(tǒng) 進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（ ）。A. -B. -c.-D.-【答案】D【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步 地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工 程項目

6、，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子 項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 P318.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A. 項目經(jīng)理B. 施工方案C. 信息技術(shù)D. 組織體系【答案】D【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目 標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。【考點來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P1499關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）。A. 歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B. 工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A

7、4幅面C. 工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D. 利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制【答案】B【解析】A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié) 構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖?！究键c來源】2Z107023施工文件的歸檔P28610. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A. 既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B. 只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C. 只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D. 既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)

8、點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示 一項任務(wù)或一個項目的完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13511. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A. 工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時 間B. 所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C. 所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù) 時間D. 本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C【解析】計算工作自由時差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng) 為：自由時差二mi門緊后工作最早開始時間-本工

9、作的最早完成時間或自由時差二mi門緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）故答案為C?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13912. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說 法，正確的是（）。A. 在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B. 在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門 報告C. 對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D. 應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號，年）中的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位

10、應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施 工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施 工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程 師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生 產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）?！究键c來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P4213. 根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”節(jié)指的是（）。A. 策劃B. 支持和運行C改進(jìn)D.績效評價【答

11、案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在 策劃-支持與運行-績效評價-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動態(tài) 循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān) 方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系?！究键c來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) P18814. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及 其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng) 為（）。A. 承包人實際施工的工程量B. 承包人因施工需要自行變更后的工程量C. 承包人調(diào)整施工方案后的工程量D. 總價

12、合同各項目的工程量【答案】D【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同， 除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人 用于結(jié)算的最終工程量?！究键c來源】2Z102032工程計量P8215. 由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A. 采購方收貨戳記的日期B. 供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C. 采購方向承運單位提出申請的日期D. 供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運

13、輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運 產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)?！究键c來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容 P25316. 下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B. 分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C. 米用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃D. 編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】B【解析】AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟措施?！究键c來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P15117. 編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A. 合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B. 具體指導(dǎo)

14、建設(shè)工程施工C. 確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D. 對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【答案】D【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施 工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定 施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為 控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?！究键c來源】2Z103022控制性施工進(jìn)度計劃的作用 P13118. 根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度 計劃的緊前工作是（）。A. 調(diào)查研究和資料收集B. 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C. 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D. 確

15、定項目的工作編碼【答案】D【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。10 / 54【考點來源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)P12719. 下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A. 收集準(zhǔn)備索賠資料B. 編寫法律訴訟文件C. 防止對方提出索賠D. 發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】

16、反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。 二是反擊或反駁對方的索賠要求。【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P26820某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品 人工消耗量變動對成本的影響是()元。A. 20000B. 18000C 19800D.22000【答案】A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200X( 11-12) X 100=-20000 元?！究键c來源】2Z102054施工成本分析的方法 P12221. 政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由 ()進(jìn)行審核。A. 造價鑒定機構(gòu)B. 造價咨詢?nèi)薈.

17、政府造價管理部門D. 監(jiān)理人【答案】D【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān) 理人）審核?！究键c來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P26822. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）（）。A. 緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B. 緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C. 緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D. 緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差【答案】C【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 LAGj相鄰兩項工作i和j之 間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本

18、工作的最早完成時 間EFi之差?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P14423. 某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)綜合總價為 30萬元，土方單價為 50元/m3，清單工程量為6000m3o現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為 5000m3則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。A. 25B. 20C. 30D. 35【答案】A【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以 合同單價進(jìn)行計算。結(jié)算工程款=50X 5000=2萬元?！究键c來源】2Z106031單價合同P25524采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款 利息的角度出發(fā)，適宜米取的做法

19、是()。A. 所有工作均按最早開始時間開始B. 關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C. 關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始D. 所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利 息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率?！究键c來源】2Z102044施工成本計劃的編制方法 P11225. 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是 ()。A. 管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B. 管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價c.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)

20、行的評價【答案】B【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判 斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決 定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等?！究键c來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運 行 P19426. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（）。A. 獎金B(yǎng). 計時工資或計件工資C津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約 獎、勞動競賽獎等?！究键c來源】2Z1

21、02011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P4827. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于保險辦理的說 法，正確的是（）。A. 勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三 人人員生命財產(chǎn)辦理保險B. 工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險 并支付費用C. 工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D. 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用【答案】D【解析】A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施 工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支

22、付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦 理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施 工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用?！究键c來源】2Z106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 P25028. 某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事 故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置方案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除 等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定

23、的計劃或方案【考點來源】2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 P20729. 某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中 挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3,完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（）元 /m3。A. 29.88B. 47.80C. 42.40D. 44.60【答案】B【解析】綜合單價二（人、料、機費十管理費十利潤）/清單工程量 二（98000+13500+8000 /2500=47.80 元/m3?！究键c來源

24、】2Z102015工程量清單計價P6430. 下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（）。A. 提高各類施工設(shè)施的可能性B. 隔離危險物質(zhì)C. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D. 改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危 險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然 災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量 消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。【考點來源】2Z105022危險源的識別和風(fēng)險控制P20531. 繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（）。A. 定位起點節(jié)點B. 確定時

25、間坐標(biāo)長度C. 繪制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D. 繪制時標(biāo)計劃表【答案】A【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接 在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：（1）將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些 緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá) 該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定 位，繪圖完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

26、P14732. 對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（）。A. 有利于控制投資B. 可通過分段施工縮短工期C. 不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D. 不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo) 和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反 應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管 理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn) 移一部

27、分風(fēng)險。【考點來源】2Z106033成本加酬金合同P25833. 對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A. 評價財務(wù)管理效果B. 核算企業(yè)經(jīng)營效益C. 考核項目管理績效D. 評價項目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程 完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分 別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益?！究键c來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 P10634. 根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量 承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。A. 建筑工程實際使用年限B. 建設(shè)單位要求年限C缺陷責(zé)任期D

28、.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī) 定（試行）（建質(zhì)2014123號）和建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量 終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程 項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴建、改建的施 工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程 質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責(zé)任 P15635. 某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作C的自由時差是（） 天。A. 2B. 0C. 1D. 3【答案】

29、A【解析】自由時差二緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊 后工作只有G工作，由六時標(biāo)注法可得出 G工作的最早開始時間是9天，C工 作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2天?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13919 / 5436. 關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A. 質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B. 質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C. 質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn). 程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件【答案】D【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文 件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項

30、目，而制定出的專門質(zhì)量措施 和活動順序的文件。B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的 客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文 件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證 P15937. 某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量 100m3,實際施工中用了兩個月（勻建）完成工程量 160 m3,由于材料費上漲導(dǎo) 致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（）元。A. 4800B

31、. -4800C. 18000D. -18000【解析】費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP 已完工作實際費 用（ACWP =已完成工作量 預(yù)算單價已完成工作量 實際單價=160X 30 160 X 330 4800 元?！究键c來源】2Z102053施工成本控制的方法P11838. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示 最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A. 14B. 7C. 28D. 30【答案】A【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價

32、書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì) 開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙?！究键c來源】2Z106042施工合同變更管理P26339. 建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的 檢查項目是（）。A. 分項工程質(zhì)量驗收B. 質(zhì)量控制資料驗收C. 主體結(jié)構(gòu)功能檢測D. 觀感質(zhì)量驗收【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡 單量測的方式進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出合格”或不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救?！究键c來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方

33、法 P17140根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的（）。A. 50%B. 90%C. 60%D. 100%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的 安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度 款同期支付?！究键c來源】2Z102036合同價款期中支付P9941. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng) 為（）。A. 施工單位實際完成的工程量B. 合同中約定應(yīng)予計量的工程量C. 以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D. 合同中約定應(yīng)予

34、計量并實際完成的工程量【答案】D22 / 54【解析】單價合同的計量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范 規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏 差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工 程量計算?！究键c來源】2Z102032工程計量P8242. 在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于 （）。A. 主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果B. 主控項目的檢驗結(jié)果C. 資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果D. 資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果【答案】A【解

35、析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和 一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果?！究键c來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P17143. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安 全事故中，屬于重大事故的是（）。A. 某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失 5000萬元，沒有人員傷亡B. 某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失 1000萬元，45人重傷C. 某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失 960萬元，8人重傷D. 某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成 35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500 萬元【答案】A【解

36、析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上 100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于 較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故?！究键c來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理 P21044關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A. 施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B. 施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于 1.5mC. 施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D. 專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人【答案】C【解析】A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設(shè) 置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按

37、不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市 容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m;D錯誤。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。【考點來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求 P21445. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán) 采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向（） 提交書面報告。A. 承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B. 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C. 監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D. 政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與

38、發(fā)包人代表 和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有 關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師 提交書面報告。【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù) P3346. 施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A. 施工項目經(jīng)理B. 總監(jiān)理工程師C. 甲方工程師D. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實 施?！究键c來源】2Z104033施工過程的質(zhì)量控制 P16647. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付（）。A. 施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的

39、費用B. 業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C. 因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D. 因施工缺陷造成的工程維修費用【答案】A【解析】暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的 一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè) 備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合 同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用?！究键c來源】2Z102033合同價款調(diào)整P8948 下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的 因素是（）。A. 人B機械C材料D.環(huán)境【答案】A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用

40、。所以，施工質(zhì)量 控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。【考點來源】2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素 P15349.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在 降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于（）。A. 有效工作時間B. 低負(fù)荷下的工作時間C有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間【答案】B【解析】低負(fù)荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施 工機械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起 的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時 間定額的基礎(chǔ)?！究键c來源】2Z102024施工機械臺班使用定額 P

41、7950關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）。A. 橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作B. 工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C. 橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D. 橫道圖的工作可按項目對象排序【答案】D【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故 C錯誤。【考點來源】2Z103031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 P13251. 某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工 程量不做任何更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是（）。A. 投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B

42、. 修改工程量后進(jìn)行報價C. 按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D. 采用不平衡報價法提高該項工程報價【答案】A【解析】對于總價合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且 是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量 有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。52. 某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教 育，并對配電箱、用電線路進(jìn)行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂 接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（）。A. 直接隱患與間接隱患并治原則B. 預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C. 動態(tài)處理原則D. 單項隱患綜合處理原則【答案】D【解析】單項隱患綜

43、合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn) 生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一 方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、 用電電路進(jìn)行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。【考點來源】2Z105023安全隱患的處理P20653. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A. 施工組織設(shè)計B. 施工總體規(guī)劃C. 工程承包合同D. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書【答案】D【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán) 人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】2Z101

44、052施工項目經(jīng)理的責(zé)任 P3654關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。A. 分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B. 分包人不能直接致函給發(fā)包人C. 分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D. 分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人） 與分包工程有關(guān)的指令。C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理 人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也 不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將

45、被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指 令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指 令【考點來源】2Z106022施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 P24855. 與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A. 合同管理工作量增大B. 建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利C. 組織協(xié)調(diào)工作量增大D. 開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制【答案】B【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理 工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周 期可能比較長，對項

46、目總進(jìn)度控制不利?！究键c來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型 P22456. 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A. 所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識B. 施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)C. 現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中D. 存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理【答案】D【解析】A錯誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌 成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè) 置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。對儲存物應(yīng)及時收集并處理，可回收的廢棄物 做到回收再利用。B錯誤。施工

47、現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池 沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道 或河流。C錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專 用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境?！究键c來源】2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 P21857. 建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目 的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A. 事故處理鑒定驗收B. 事故調(diào)查C. 事故原因分析D. 制訂事故處理技術(shù)方案【答案】A【解析】質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng) 通過檢查鑒定和驗收做出確

48、認(rèn)。故答案為A?！究键c來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法P17958. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A. 施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B. 若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一 道工序C. 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D. 旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理【答案】D【解析】A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。B錯誤，凡旁站

49、監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附 件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師 下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施?！究键c來源】2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 P4659. 編制人工定額時，由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時間應(yīng)計入（）A. 多余和偶然時間B. 施工本身造成的停工時間C. 非施工本身造成的停工時間D. 不可避免中斷時間【答案】B【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及 時、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工

50、作地點組織不良等情況引起的停工時間。【考點來源】2Z102022人工定額P7460對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A. 月（季）度成本分析B. 年度成本分析C. 分部分項工程成本分析D. 施工成本分析【答案】C 【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。【考點來源】2Z102054施工成本分析的方法 P12361. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情 況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A. 施工過程B. 竣工驗收階段C. 項目開工前D. 建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量 行為。檢查的主

51、要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機 構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全 完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P18262. 根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌一圖”其中圖”是指（）。A. 施工進(jìn)度橫圖B. 大型機械布置位置圖C. 施工現(xiàn)場交通組織圖D. 施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D【解析】 五牌一圖”即工程概

52、況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防 保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖?！究键c來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求 P21563. 下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（）。A. 單價合同B. 成本加酬金合同C. 固定總價合同D. 變動總價合同【答案】B【解析】成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不 承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的 投資控制很不利?！究键c來源】2Z106033成本加酬金合同 P25864. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合 格，稱為（）。A. 質(zhì)量通病B.

53、質(zhì)量缺陷C質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故【答案】B【解析】根據(jù)我國質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T 1900（2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途 有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。故答案為 B?！究键c來源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類 P17465. 建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少 是（）。A. 每周一次B. 每旬一次C. 每月一次D. 每季度一次【答案】C【解析】監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期 的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施

54、P18266. 根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn) 生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A. 經(jīng)濟與管理B. 組織C. 工程環(huán)境D披術(shù)【答案】A【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等?！究键c來源】2Z101062施工風(fēng)險的類型 P3967. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。A. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間B. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值C. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值D. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間【答案】A【解析】此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSj），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時 間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j二LFi-j-Di-j【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13868. 索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A. 質(zhì)量、成本B. 安全、工期C. 工期、費用D. 標(biāo)準(zhǔn)、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不 符合，最終引