中國民營企業(yè)生命周期的典型特征-最新文檔

1、中國民營企業(yè)生命周期的典型特征改革開放三十多年，正是我國民營企業(yè)成長、成熟的時(shí)期， 我們通過研究民營企業(yè)生命周期這一完整的發(fā)展過程， 能從中看 出企業(yè)成長過程中的許多成功與失敗， 從而吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 使 企業(yè)不斷成長壯大。 眾所周知， 浙江溫州的民營企業(yè)在中國民營 企業(yè)中最具代表性， 研究他們的生命周期特征， 也就能勾畫出中 國民營企業(yè)生命周期發(fā)展的大概輪廓， 它能為促進(jìn)中國民營企業(yè) 的發(fā)展提供有益的參考。 在對(duì)溫州民營企業(yè)生命周期進(jìn)行研究的 過程中， 在基本的理論假設(shè)上采用的是階段論的觀點(diǎn)， 即把民營 企業(yè)的生命周期看成是一個(gè)受內(nèi)外因素影響、 經(jīng)過不同階段的發(fā) 展過程。把這些階段分為：生成

2、期、發(fā)展期、盛年期、衰退期、 死亡或再生期。 不過， 這并不是說所有企業(yè)都會(huì)完整地經(jīng)過這些 時(shí)期，恰恰相反， 大部分企業(yè)可能在某一個(gè)時(shí)期停留一段時(shí)間后 就進(jìn)入衰退而后死亡。 所以， 當(dāng)企業(yè)不論是處在盛年期以后的衰 退期還是處在其他時(shí)期的衰退期，其既可能死亡也可能再生。一、溫州民營企業(yè)生命周期典型特征（一）溫州民營企業(yè)的平均壽命較長 企業(yè)的平均壽命， 是指企業(yè)從注冊(cè)到注銷和被吊銷的平均時(shí) 長。在這里，我們以溫州市 XX局經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)注冊(cè) 和注（吊） 銷資料為依據(jù)，并選取龍灣區(qū)企業(yè)作為個(gè)案研究對(duì)象， 充分挖掘龍灣工商分局自 20世紀(jì) 70 年代以來的各類企業(yè)登記數(shù) 據(jù)，從中計(jì)算，得出企業(yè)

3、平均壽命的具體結(jié)論。通過計(jì)算得出， 溫州民營企業(yè)平均壽命在 10 年左右，大致區(qū)間是 9-13 年。溫州 民營企業(yè)平均壽命其結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)體現(xiàn)在時(shí)間性、 規(guī)模性與行業(yè)性 上。特別是時(shí)間性特點(diǎn)， 是溫州民營企業(yè)生命周期的最典型特征 之一。一般對(duì)中國民營企業(yè)平均壽命的研究結(jié)果， 沒有超過五年 的，出現(xiàn)在眾多文獻(xiàn)中的類似數(shù)據(jù)提到的是 2.9 年。而溫州民營 企業(yè)的平均壽命能達(dá)到 10 年左右，這說明溫州民營企業(yè)發(fā)展較 成熟。誠然，導(dǎo)致這一結(jié)果的產(chǎn)生是受各種各樣內(nèi)外因素的影響， 但就這一結(jié)果本身反映的溫州民營企業(yè)生命周期的典型特征足 夠引起我們的重視。（二）處在生存期的民營企業(yè)患有侏儒癥現(xiàn)象 處在生存期的

4、溫州民營企業(yè)占全部民營企業(yè)的 42，總體 上處在兩種情況下，一種是迅速崛起，很快向發(fā)展期過渡；另一 種是徘徊在生存期里，他們具有競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、侏儒癥現(xiàn)象、自認(rèn) 為“被邊緣化”的心理等特征， 這其中侏儒癥現(xiàn)象又是其最典型 特征?！百灏Y”現(xiàn)象是溫州一些處在生存期的民營企業(yè)的一種 特定的生存現(xiàn)象，他們的自然壽命較長，大大超出 10 年以上， 有的甚至超過 20 年。在訪談中接觸到的民用電器、制鞋、服裝、 眼鏡等眾多行業(yè)中， 我們發(fā)現(xiàn)多家這樣的企業(yè)成立的時(shí)間在上世 紀(jì) 80 年代，至今已有二十多年的歷史，目前仍在小規(guī)模經(jīng)營。 在問卷調(diào)查中，我們看到生存期在 11-20 年區(qū)間的企業(yè)，有 20.3 是處

5、在生存期向發(fā)展期的過渡中；在 21-30 年區(qū)間的企 業(yè)，也還有 16.7 仍然處在這一階段。盡管這些企業(yè)從年齡上 早已過了生存期， 有的甚至也過了發(fā)展期， 但企業(yè)的規(guī)模二十多 年來基本沒有變化，員工總是保持在 50-200 人的水平，企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量雖然有提高， 但檔次基本不變， 大部分沒有自主品牌和 自主技術(shù)， 貼牌加工一直是其基本經(jīng)營模式。 企業(yè)制度形式也沒 有實(shí)質(zhì)性的改變， 家族制仍然是最重要形式。 企業(yè)所有者與經(jīng)營 者集于創(chuàng)始人一身， 企業(yè)的決策與管理依然保持著隨意性、 多變 性與集權(quán)性特點(diǎn)。 企業(yè)基本維持著類似于簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的水平。 如 果行業(yè)稍有不景氣狀態(tài)， 其生存就面臨捉襟見肘，

6、 甚至陷于困境 之中。這些企業(yè)經(jīng)營者中的許多人與今天同一行業(yè)中最好的一些 企業(yè)經(jīng)營者是同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)的， 但后者已經(jīng)成為許多行業(yè)的佼佼 者，而前者卻還在為企業(yè)生存發(fā)愁。 這類處在生存期的企業(yè)的狀 態(tài)類似于醫(yī)學(xué)上的侏儒癥。他們既長不大也長不強(qiáng)壯，當(dāng)然，他 們不會(huì)很快消亡，而是非常艱難地掙扎著生存。（三）處在發(fā)展期的民營企業(yè)遇到一系列困擾 1、產(chǎn)權(quán)制度的困擾。雖然，我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，溫州民營 企業(yè)在制度形式上大多屬于有限責(zé)任公司，占 70.9 ，其次是 股份合作制企業(yè)，占 13.5 ，兩項(xiàng)占去 84.4 。但實(shí)際上，溫 州民營企業(yè)的制度形式仍然以家族或以血緣關(guān)系為紐帶的私營 形式為主， 所謂股份合作

7、或股份制， 基本上是在血緣關(guān)系的范圍 內(nèi)進(jìn)行的， 完全沒有血緣關(guān)系的人是不可能進(jìn)入企業(yè)高級(jí)管理層 的。這種制度形式在企業(yè)發(fā)展初期是非常有效率的。然而，當(dāng)企 業(yè)進(jìn)入發(fā)展的中期， 企業(yè)的規(guī)模越來越大， 管理的幅度越來越寬， 不僅一線職工需要大量外聘， 而且許多中高層管理崗位也需要從 市場(chǎng)上尋找。 由于企業(yè)管理者家族成員無論從人才的數(shù)量還是質(zhì) 量遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的要求， 這樣許多“外人”就進(jìn)入到企 業(yè)管理崗位工作。雖然，這些外人進(jìn)入到了企業(yè)，但他們的工作 動(dòng)機(jī)與企業(yè)老板的要求非常不一致， 甚至完全相反。 他們不去關(guān) 心企業(yè)的整體利益，他們只是為自己的那一份工資工作。所以， 雇傭思想成為他們職業(yè)選

8、擇的基本價(jià)值觀。 在現(xiàn)實(shí)中， 令發(fā)展期 的企業(yè)最頭痛的問題是，員工包括一定層次的管理人員跳槽頻 繁，對(duì)企業(yè)沒有任何忠誠感。 當(dāng)企業(yè)的大量員工與中層以上的管 理人員“外人”對(duì)企業(yè)沒有任何歸屬感時(shí)， 他們的工作積極 性也就受到了極大的制約。 只要企業(yè)員工工作的積極性不能較好 地發(fā)揮出來甚至還要打折扣， 可想而知， 這樣的企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭 是不可能持續(xù)下去的。那么，處在發(fā)展期的企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)制度上 該如何進(jìn)行安排， 該不該向公眾方向發(fā)展， 向不向外人配送一定 的股份， 這些既是目前處在發(fā)展期中企業(yè)的困惑， 也是決定他們 是否能進(jìn)入到企業(yè)生命周期最光輝階段盛年期的最大問題。2、管理的困擾。處于發(fā)展初期的企業(yè)，因業(yè)務(wù)單一，規(guī)模 不大，企業(yè)創(chuàng)始人不僅將所有者與經(jīng)營者身份集于一身， 而且還 將企業(yè)經(jīng)營過程的決策和執(zhí)行也集于一身。 高度集權(quán)成為企業(yè)管 理最重要的特征。當(dāng)我們把 10