epc工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制研究

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制研究EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制研究【摘要】近年來，建設(shè)工程的發(fā)展非常的迅速，EPC成為國內(nèi)大型工程項(xiàng)目和國際工程較為普遍的工程承包管理模式，因而建設(shè)工程的成本控制成為建設(shè)工程承包商所一直考慮的問題。 伴隨著建筑工 程行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭日漸激烈，行業(yè)之間的競爭很大程度上 取決于工程整體成本，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目管理中的工程成本的控制，已經(jīng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要舉措。探究現(xiàn)代建筑工程降低 成本的措施，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)意義。筆者將結(jié)合多年的建 筑工程設(shè)計(jì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)，對EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)階段

2、的成 本控制做出分析?！娟P(guān)鍵字】EPC工程總承包，設(shè)計(jì)階段，成本控制中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一. 前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中越來越重要 的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力， 更是居民生活水平和生 活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越 發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必 須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程成本。EPC項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)全過 程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)階段的工程 造價(jià)概算費(fèi)用控制、采購分包階段的采購分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目建造階 段的變更費(fèi)用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價(jià)款控制

3、。建設(shè)項(xiàng)目投資控 制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資關(guān) 鍵在于設(shè)計(jì)階段，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是非常必要的。 筆者主要是針對EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)， 應(yīng) 用限額設(shè)計(jì)以及采用價(jià)值工程等方法控制成本作一探討。二. 推行工程的限額設(shè)計(jì)以有效的控制成本1. 關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計(jì)的概述EPCX程總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是按照該項(xiàng)目合同及其附件約定的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的總的概算） 確定的 中標(biāo)價(jià)從而算出的項(xiàng)目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計(jì)， 與此同時(shí)各專 業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下， 嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)、成本限額 控制設(shè)計(jì)以及

4、施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更， 同時(shí)還要保證總的成本限額 不會被突破和超出。2. 初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制在工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)就要特別的重視方案選擇。 在設(shè)計(jì)前要對工 程所在地進(jìn)行地質(zhì)勘察，搜集當(dāng)?shù)厮?、氣象、交通運(yùn)輸以及社會人 文方面的相關(guān)資料。確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計(jì)； 產(chǎn)品方案和工 藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主 要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè) 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書所核準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。 一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案或 者某項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)多于任務(wù)書的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時(shí)反 應(yīng)，同時(shí)還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過 了

5、投資額，再來壓縮造價(jià)，這樣會影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還會給施工 圖的設(shè)計(jì)埋下可能會超過投資額的重大隱患， 這對工程總的設(shè)計(jì)來說 無疑是致命的，因此必須要有效避免。3. 施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨情況進(jìn)行， 把初步設(shè)計(jì)確定 的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細(xì)的建筑、 結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個(gè)部分的詳圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、 非標(biāo)設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對所選用的工藝方 案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進(jìn)行更進(jìn)一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整， 將各項(xiàng)費(fèi)用控制在投資限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確 保設(shè)計(jì)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用。4. 嚴(yán)

6、格控制設(shè)計(jì)變更與此同時(shí)還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的變更管理制度， 實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的 動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設(shè)計(jì)的變更是不可能避免的，但是 不同階段的變更，其費(fèi)用和損失都是不相同的，通常說來，設(shè)計(jì)變更 發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計(jì)變更控制 在工程設(shè)計(jì)階段的早期，特別是對于可能影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)的 變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價(jià)在有效的控制范圍 之內(nèi)。同時(shí)還要加大力度對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)視， 達(dá)到現(xiàn)場簽證和設(shè) 計(jì)變更的匯總和更新。三. 采用價(jià)值工程有效控制成本1.強(qiáng)調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)成本的理念設(shè)計(jì)決定成本，設(shè)計(jì)對成本資源的有效使用擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。因

7、此 在項(xiàng)目方案確定前，設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程中，成本服務(wù)設(shè)計(jì)，成本是為設(shè)計(jì) 提供經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的依據(jù)；在項(xiàng)目方案確定后，設(shè)計(jì)細(xì)化過程中，成本 引導(dǎo)設(shè)計(jì)，我們可以在不同細(xì)部設(shè)計(jì)之間調(diào)用成本資源， 但仍然必須 以完成整體目標(biāo)為己任；設(shè)計(jì)決定成本，項(xiàng)目相關(guān)人員及時(shí)為設(shè)計(jì)提 供經(jīng)濟(jì)測算支持，盡早參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而不是因?yàn)槌杀境Ш笤俜磸?fù) 優(yōu)化設(shè)計(jì)。2價(jià)值工程有效控制成本策略價(jià)值工程分析按如下步驟進(jìn)行：第一，準(zhǔn)備階段。熟悉工程項(xiàng)目情況以及了解項(xiàng)目相關(guān)資料。第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實(shí)就是尋找主要矛盾 的過程。價(jià)值分析活動工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜， 功能評價(jià)中指標(biāo)計(jì)算工作量較多。因此，為了有效

8、開展價(jià)值分析，應(yīng) 首先確定重點(diǎn)分析對象。第三，收集資料。了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)壽命周期費(fèi)用的各種資 料，同時(shí)進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查。第四，功能分析。是對功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整 理。通過功能分析弄清項(xiàng)目各功能之間關(guān)系， 在滿足用戶基本功能的 基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào) 整功能間的比例使之更趨合理。3. 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案， 這就 會有不同的造價(jià)，哪一個(gè)設(shè)計(jì)方案是最實(shí)用并且造價(jià)又低的， 則可利 用價(jià)值工程對方案進(jìn)行選擇，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)就在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階 段。要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和

9、具體的工程價(jià) 格，對工程做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工 的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成 本進(jìn)行核算，對比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對比 分析降低工程成本。4. 科學(xué)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策和方案的完善在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、 建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動，會同設(shè)計(jì)人員、 工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項(xiàng)目做出初步評價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步 確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù) 算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施

10、工管理上對各種方案進(jìn) 行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核 項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或 變化而引起的額外費(fèi)用。四. 結(jié)束語EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對 整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。 在整個(gè)總承包實(shí)際的操作 過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫 徹落實(shí)工程成本控制措施，嚴(yán)格工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程成本 控制過程中，尤其是要注意工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。在此過程中， 要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的校對，審核，審 定工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，有效降低工程成本，提高整體工程 效益。參考文獻(xiàn)：1 .孔祥坤寇準(zhǔn)EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究期刊 論文經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊-2010年6期2 .孔祥坤 寇準(zhǔn) 全生命周期造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理比較 期刊論文合作經(jīng)濟(jì)與科技-2010年3期3 .李小波淺議工程總承包（EPC）模式下的