新員工轉(zhuǎn)正定級管理制度

1、新員工進入公司，經(jīng)崗前培訓(xùn)及13個月的試用后（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期為6個月，其中前 3個月為試用期 ），須按規(guī)定進行轉(zhuǎn)正、定崗、定級。為規(guī)范轉(zhuǎn) 正定級的流程，通過轉(zhuǎn)正定級使新員工能夠正確的認識自己的優(yōu)點和不足，找 準轉(zhuǎn)正后的努力方向，更好的適應(yīng)崗位工作，特制定本管理制度。2. 適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工。3. 轉(zhuǎn)正、定崗、定級的流程3.1 新員工于試用期結(jié)束前一周內(nèi)，寫出書面工作總結(jié)（含對工作的認識、主 要工作內(nèi)容及業(yè)績、自身存在的不足及今后努力的方向、對本崗位工作或本部 門工作的意見、建議，下一步的工作目標及工作思路），填寫山東力諾瑞特 新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級表。3.2 新員

2、工將轉(zhuǎn)正定級表交給所在部門的直接上級審核，并于試用期結(jié)束之日起十五個工作日內(nèi)進行工作述職，由部門內(nèi)其他同事對其進行評價考核，此項 工作由新員工所在部門的主要負責(zé)人組織實施， 人力資源部將視情況參與考核。 因個人或所在部門原因造成轉(zhuǎn)正手續(xù)未能在試用期結(jié)束之日起1 5日內(nèi)辦理完畢的，相關(guān)后果由個人或所在部門負責(zé)。3.3 在個人述職、部門員工評議結(jié)束后，由新員工的直接上級對其在試用期間 的各方面表現(xiàn)進行評價并填寫試用期工作鑒定，部門負責(zé)人審核。3.4 新員工所在部門的負責(zé)人在擬轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正定級表中填寫民主評議及部 門轉(zhuǎn)正意見3.5 新員工所在部門將新員工手寫簽名的工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正定級表及轉(zhuǎn)正會議紀

3、要匯總后，報人力資源部備案。3.6 人力資源部審核轉(zhuǎn)正意見，車間一線員工由人力資源部審批，其他管理崗 位人員需報請總經(jīng)理審批。由人力資源部負責(zé)將審批意見反饋給各相關(guān)部門的 主要負責(zé)人，由人力資源部指定專人或由新員工的部門負責(zé)人與新員工進行轉(zhuǎn) 正面談，將轉(zhuǎn)正意見反饋給新員工，肯定其成績，指出其不足，明確其轉(zhuǎn)正后 的工作崗位及工資級別，交待轉(zhuǎn)正后的工作要求等事宜。3.7 新員工轉(zhuǎn)正后，符合公司規(guī)定的人員（正規(guī)全日制本科及以上畢業(yè)并取得 學(xué)位證者），可自愿辦理人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)。3.8 在副部級及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉(zhuǎn)正后擬安排在副部級及以 上崗位工作的人員轉(zhuǎn)正時，需在相應(yīng)單位副部級及

4、以上干部會議上進行轉(zhuǎn)正工 作述職，并經(jīng)評定委員會及相關(guān)部門評議，評議合格者方可安排相應(yīng)職務(wù)。4. 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果及其應(yīng)用4.1 轉(zhuǎn)正定級結(jié)果分為 : 提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正。4.2 對于各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的新員工，所在部門可申請 提前轉(zhuǎn)正，報人力資源部批準，最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正。4.3 對違紀違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工， 視情節(jié)輕重，給予 1-3 個月的延期 試用。對因暫時不能勝任工作，最多給予兩個月的延期試用。4.4 試用期內(nèi)因個人原因缺勤 5 天以上的，其轉(zhuǎn)正日期順延相應(yīng)天數(shù)。4.5 對需延長試用期的員工，由所在部門提出延長試用的建議，經(jīng)人力資源部 審批后實行，延長試

5、用期滿后，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。5 試用期不適合崗位的員工管理對在試用期不適應(yīng)崗位要求的員工，用人部門須于其試用期結(jié)束前提出，并給 出書面鑒定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動關(guān)系。6. 本辦法的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。7. 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：新員工轉(zhuǎn)正定級表附件二：新員工轉(zhuǎn)正會議紀要附件三：擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表附件四：新員工轉(zhuǎn)正述職評測表附件五：轉(zhuǎn)正定級申請審批意見附件-山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級表姓名性別政治面貌社會職稱第一學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校 及專業(yè)畢業(yè)時間最高學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校 及專業(yè)畢業(yè)時間入職時間試用期部 門及崗位試用期 起止時間試用工資（月

6、）簽訂合同 的期限與種類勞動合同期限為年聘用合同期限為年人事檔案是否轉(zhuǎn)入是（現(xiàn)檔案所在單位：）否試用期工作鑒定工作態(tài)度： 岡位技能： 工作業(yè)績：鑒定人（直接上級）：年 月 日本部門民主評議 情況參加民主評議人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評價（評價等級）公司級轉(zhuǎn)正會議 （副部級及以上人 員）參加人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評價（評價等級）本部門 轉(zhuǎn)正意見提前轉(zhuǎn)正（到 年 月 日止建議崗級：崗 級月工資標準為）按期轉(zhuǎn)正（建議崗級：崗級月工資標準為）延期轉(zhuǎn)正（到年月日止）部門負責(zé)人意見年 月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月日人力資源部意見年 月日總經(jīng)理意見年 月日注：灰色部分由擬轉(zhuǎn)正人員本人填寫，其他部分由相關(guān)負責(zé)人填寫。本表后附本人工

7、作總結(jié)一份（本人手寫簽名）。附件二力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正會議紀要會議時間會議地點會議主持人會議紀要人紀要審核應(yīng)到人數(shù)轉(zhuǎn)正人員名單實到人數(shù)與會人員缺勤人員及原因擬轉(zhuǎn)正人員述職紀要（詳見轉(zhuǎn)正人的工作總結(jié)）民 主 評 議擬轉(zhuǎn)正 人員優(yōu)點擬轉(zhuǎn)正人員不足對擬轉(zhuǎn)正人員的建議會議結(jié)果附件三擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表（直接上級評議）姓名所在單位試用崗位評議指標評議標準及分值評議分工作思路優(yōu)秀20 19分； 良好18 16分； 一般15 13； 差12分以下。工作業(yè)績優(yōu)秀20 19分； 良好18 16分； 一般15 13； 差12分以下。業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀20 19分； 良好18 16分； 一般15 13；

8、 差12分以下。溝通協(xié)調(diào)優(yōu)秀10 9分； 良好8 7分； 一般6 5；差4分以下。執(zhí)行力優(yōu)秀10 9分； 良好8 7分； 一般6 5；差4分以下。責(zé)任心優(yōu)秀10 9分； 良好8 7分； 一般6 5；差4分以下。團隊協(xié)作優(yōu)秀5分；良好4分； 一般3分；差2分以下。品德與言行優(yōu)秀5分；良好4分； 一般3分；差2分以下。合計得分意見或建議評議說明：1、評定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進行量化評定。2、評定要本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，實事求是，客觀公正。3、 評議等級：優(yōu)秀 100分W PW90分；良好90分V PW80分；一般80V PW65分；差65分以下。擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表

9、（評委評議）姓名所在單位試用崗位評議指標評議標準及分值評議分工作思路優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。崗位適應(yīng)性優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。述職答辯表現(xiàn)優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀10 9分；良好8 7分；一般6 5;差4分以下。務(wù)實精神優(yōu)秀10 9分；良好8 7分；一般6 5;差4分以下。合計得分意見或建議評議說明：1、評定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進行量化評定。2、評定要本著對雙方負責(zé)的態(tài)

10、度，實事求是，客觀公正。3、評議等級：優(yōu)秀 100W PW90分；良好90VPW 80分；一般80VPW65分；差65分以下。擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表（民主評議）姓名所在單位試用崗位評議指標評議標準及分值評議分業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。工作思路優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。解決實際問題能力優(yōu)秀20 19分；良好18 16分；一般15 13;差12分以下。工作態(tài)度優(yōu)秀10 9分；良好8 7分；一般6 5;差4分以下。溝通協(xié)調(diào)優(yōu)秀10 9分；良好8 7分；一般6 5;差4分以下。團隊協(xié)作優(yōu)秀10 9

11、分；良好8 7分；一般6 5;差4分以下。品德與言行優(yōu)秀10 9分；良好8 7分；一般6 5;差4分以下。合計得分意見或建議評議說明：1、評定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進行量化評定。2、評定要本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，實事求是，客觀公正。3、 評議等級：優(yōu)秀 100< PW90分；良好90VPW 80分；一般80VPW65分；差65分以下。 附件四力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正述職評議匯總表姓名所在單位試用期崗位直接上級(30%評委評議(40%民主評議(30%綜合評議建議或意見評議等級：優(yōu)秀 100< PW 90分；良好90 v P< 80分；一般80v P< 65分；差65分以下. 附件五：轉(zhuǎn)正定級申請